第一節(jié)、編制目的第二章、綜合說明及工程特點第三節(jié)、施工臨時工程第三章、施工部署第一節(jié)、指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)第三節(jié)、前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、施工總進度計劃第二節(jié)、進度計劃管理措施第三節(jié)、工期保證措施第二節(jié)、施工交通第三節(jié)、臨時設(shè)施第四節(jié)、各類臨時設(shè)施用地計劃第六章、主要工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量方案第三節(jié)、HDPE雙平壁鋼塑纏繞管安裝工程第七章、資源配備計劃第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計劃第四節(jié)、施工組織準(zhǔn)備第七節(jié)、勞動力安排計劃第三節(jié)、創(chuàng)優(yōu)計劃第九章、冬、雨季施工措施第一節(jié)、冬季施工措施第七節(jié)、文明施工第十一章、環(huán)境保護管理體系與措施第三節(jié)、環(huán)境保護管理制度第一節(jié)、成本控制計劃第三節(jié)、機械成本控制第二節(jié)、保修承諾第三節(jié)、保修措施第十五章、附表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表第一章、編制說明第一節(jié)、編制目的本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期計劃、資源配置、總體布置以及文明施工等方面進行程序化管理的綱領(lǐng)性文件。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》所確定的原則、方法、資源配置等，全力投入，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，進一步編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》及單位工程《作業(yè)計劃》,形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確本工程為江津德感污水處理廠擴建工程配套污水主干管--云南城投段工程，工程位于江津區(qū)濱江新城。起點位于東3號路W-34-3污水檢查井，終點為東10號路W-8-1污水檢查井，工程涉及鋪設(shè)DN600HDPE雙平壁鋼塑纏繞管約440米，鋪設(shè)纏繞管約170米，各規(guī)格檢查井約21座。第二節(jié)、工程施工范圍及條件1、工程招標(biāo)范圍2、主材供貨情況水泥：施工單位購買合格產(chǎn)品；石料：施工單位購買合格產(chǎn)品；砂料：施工單位購買合格產(chǎn)品；本工程位于江津區(qū)濱江新城，可直通二級道路，交通較為方便。4、水、電業(yè)主提供，施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置，能滿足施工要求。同時我項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備一臺發(fā)電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。第三節(jié)、施工臨時工程2、臨時供電、供水、儲料場、停車場；3、砼拌和、運輸澆筑系統(tǒng)等。第四節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)工程質(zhì)量：本工程業(yè)主要求的質(zhì)量為達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我單位根據(jù)自己的實際情況，將本工程列入我單位年度重點目標(biāo)，若我單位中標(biāo)，必須確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃施工日期為：2014年11月12日～2014年12月31日。計劃施工總天數(shù)為50日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。1、指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，按照IS09001:2000質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、管理人員組成項目管理班子，組織有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成合同工作內(nèi)容。嚴(yán)格按照《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002),相關(guān)規(guī)范要求進行施工和檢驗，對建筑、安裝施工全過程實施持續(xù)有效的控制，確保本工程質(zhì)量合格率100%,保證合格工程。本工程計劃50日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾完畢，按照建設(shè)單位規(guī)定的日期按時完工。重傷和死亡事故為零，杜絕機械和火災(zāi)事故的發(fā)生。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，把本工程建成文明遵守有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對居民區(qū)、庫區(qū)環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。施工部署必須針對工程區(qū)域地形、地質(zhì)、氣象條件和工程技術(shù)特性，在保證總工期和工程質(zhì)量的條件下，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。了解施工區(qū)管網(wǎng)、建筑物的分布情況，對施工場地統(tǒng)籌規(guī)劃，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，創(chuàng)造開工前，項目部應(yīng)立即聯(lián)系材料供應(yīng)商，水泥、砂、石、塊石等主要材料需邀請業(yè)主主材必須經(jīng)見證取樣，送檢合格后方可使用。該工程施工協(xié)調(diào)工作主要包括以下內(nèi)容：施工報建、交通協(xié)調(diào)、城管環(huán)衛(wèi)手續(xù)、勞動用工、暫住手續(xù)、工地治安、場地租用、臨時占道、水電供應(yīng)、地材供應(yīng)、居民關(guān)系、已有建筑及道路保護、文物保護、與附近建筑的施工協(xié)調(diào)、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主配合協(xié)調(diào)等。為確保治理施工順利進行，作好施工準(zhǔn)備、搞好關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要。本工程在綜合管理部下專門設(shè)項目協(xié)調(diào)組，安排專人處理相關(guān)事宜。5、施工工期安排根據(jù)招標(biāo)文件，本工程要求50日歷天完工。我單位經(jīng)認(rèn)真分析和統(tǒng)籌安排，進行進度計劃編制，計劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工，在50日歷天內(nèi)全面完工，主要工程施工節(jié)點控(1)、監(jiān)理下達(dá)開工令日工程正式開工。(2)、開工前5天內(nèi)所有臨時設(shè)施布置完畢，包括施工便道修建完畢，施工區(qū)域內(nèi)的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)建設(shè)完畢。(3)、施工50日歷天，工程全面完工。第三節(jié)、前期準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。一旦我單位中標(biāo)，我們將盡快擬定《準(zhǔn)備工作計劃》,按計劃進行施工準(zhǔn)備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好各種法定手續(xù)，并與交通、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作順序。1、組織和思想準(zhǔn)備中標(biāo)后盡快簽訂工程承包合同，組織項目經(jīng)理部進場，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任。另外，項目部應(yīng)通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。2、技術(shù)準(zhǔn)備(1)、熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。(3)、深化施工組織設(shè)計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進一步調(diào)查的資料，深(5)、做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。(1)、對業(yè)主提供的平面控制點、水準(zhǔn)點、水尺進行檢查復(fù)核。2)、測量放樣應(yīng)遵守下列的規(guī)定(2)、當(dāng)現(xiàn)有控制網(wǎng)點不足時，應(yīng)按圖根點測量要求布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)，作為施工(3)、施工基線測設(shè)的測角誤差應(yīng)不大于12”,基線長度的相對誤差應(yīng)不大于1/1250;(4)、施工放樣的測站應(yīng)埋設(shè)固定標(biāo)志標(biāo)定，采用砼永久固定樁標(biāo)定；(5)、應(yīng)采用導(dǎo)標(biāo)將設(shè)計起始線、終止線、工程分界線、中線和轉(zhuǎn)向點等標(biāo)出，并根3)、測量施工方法(1)、平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準(zhǔn)點，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護好全部控制基準(zhǔn)點和增設(shè)的控制點，對主要軸線點打設(shè)保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并認(rèn)可后方能繼續(xù)施工。(2)、高程的控制從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點引測高程到臨時水準(zhǔn)點，對所設(shè)臨時水準(zhǔn)點按四等水準(zhǔn)測量要求進行閉合調(diào)差，并定期進行校核，以該臨時水準(zhǔn)點作為施工時的高程控制。(3)、坐標(biāo)點、高程控制點設(shè)置原則坐標(biāo)點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護，同時設(shè)置好保護樁。工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負(fù)責(zé)，并配備2名有實際施工測量經(jīng)驗(5)、測量儀器配備根據(jù)工程施工實際，擬配備全站儀1臺，S3水準(zhǔn)儀1臺，50m鋼尺2支，水準(zhǔn)塔尺2工程竣工前對施工建筑物(包括隱蔽工程覆蓋前)進行測設(shè)建筑物位置和標(biāo)高。對工程測量所得出的精確數(shù)據(jù)，報送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。5)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。上述臨時設(shè)施應(yīng)按施工總布置的位置定位建造。6)、施工材料的準(zhǔn)備根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、水泥等材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，同時進場后，應(yīng)盡快開始進行土石方開采工作，并修建各類材料堆場，組織部分材料按照施工組織設(shè)計要求，對雨季以及汛期的施工應(yīng)落實技術(shù)措施和增加投入的機具、(1)、投入本工程的施工隊伍由我單位具有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成，不足部分在當(dāng)?shù)毓蛡騽诹s50%,根據(jù)施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工(3)、貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計劃組(4)、開工前，要向參與施工的全體施工人員進行動員，同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落9)、施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備施工機械設(shè)備是保證施工進度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進場后及時進行查第四章、工程進度計劃與措施2、工期目標(biāo)：計劃工期50日歷天，施工時間：2014年11月12日～2014年12月313、工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在50日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定違約責(zé)4、各施工階段進度安排見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。(1)、以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。(2)、在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、移交等內(nèi)容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1.2、總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各單元工程進度的實現(xiàn)。異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。3.2、計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。(1)、編制合理詳細(xì)的進度計劃建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進行控(2)、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。(4)、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。2、施工組織機構(gòu)和管理的保證措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與工程局簽訂“責(zé)任書”,項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”,明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施1)、每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。2)、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3)、加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4)、對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進5)、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。6)、在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實7)、堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時2.3、人員保證措施(1)、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)(2)、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力(3)、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(1)、本工程項目雖然不多，但機械設(shè)備型號多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安(2)、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正(3)、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。(1)、所有材料全部依靠陸路運輸，且現(xiàn)場堆放能力有限，因此能否提前備足各種施(4)、根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石等主要材料需求量。(5)、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。(6)、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。施工臨時工程主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機械停放場、砼系統(tǒng)、倉庫和臨時生活設(shè)施等。除租用的民居外，所有臨時設(shè)施均布置在業(yè)主征地(3)、考慮施工方便，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上本工程位于江津區(qū)濱江新城，可直通二級道路，交通較為方便。2、場內(nèi)交通條件施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機械停放施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供的水、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活另外，為防止因外界因素斷電對本工程施工造成不利影響，我單位自備一臺柴油發(fā)電本工程施工人員使用手機，對講機等，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。3、砼拌和系統(tǒng)本工程的砼工程主要是砼檢查井部位使用。因此在臨時用地處設(shè)置一個攪拌站能滿足根據(jù)施工總體布置情況，布置在施工區(qū)內(nèi)。5、砂石料場布置本工程砼用砂石料和砌筑用塊石料擬從附近供應(yīng)商直接購買，由供應(yīng)商直接運抵工地施工中應(yīng)根據(jù)施工進度的要求及現(xiàn)場堆料倉的容量進行進料，合理定置，不亂堆放，根據(jù)施工總平面布置情況，各類臨時設(shè)施用地見附表。第六章、主要工程施工方案及技術(shù)措施工程中標(biāo)后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面并按照《水利水電工程施工測量規(guī)范》的規(guī)定要求進行測量定位。施工測量方法詳見施工(2)、對業(yè)主提供的控制點應(yīng)復(fù)核無誤后方可引(3)、場區(qū)控制網(wǎng)按相當(dāng)于二級導(dǎo)線精度設(shè)平面控制網(wǎng)。(4)、場區(qū)內(nèi)按設(shè)計要求設(shè)水準(zhǔn)點，測量精度按二等水準(zhǔn)點測量精度進行。2、平面控制測量根據(jù)本工程特點，利用業(yè)主提供的控制點，在場區(qū)按相當(dāng)于二級導(dǎo)線的精度要求進行平面控制網(wǎng)施測。二級導(dǎo)線測量的技術(shù)要求應(yīng)符合規(guī)范的要求。從業(yè)主提供的水準(zhǔn)控制點按二等水準(zhǔn)測量要求進行復(fù)測。復(fù)測結(jié)果在誤差范圍內(nèi)經(jīng)平差后，再在場區(qū)內(nèi)按二等水準(zhǔn)測量精度要求，測設(shè)10個水準(zhǔn)基點，作為高程控制及變形觀測用。水準(zhǔn)基點的埋設(shè)要求穩(wěn)固可靠，并在變形體外，具體位置由測量工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，二等水準(zhǔn)觀測的技術(shù)要求按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。時，由人工進行修邊檢底。開挖順序是：先機械后人工，先內(nèi)后外。當(dāng)基坑土方開挖至設(shè)計標(biāo)高時會同建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、地勘、設(shè)計等部門進行驗槽工作。基坑開挖放坡采用自挖土機械選用1臺液壓反鏟履帶式挖掘機，并配備5～10臺自卸載重汽車。開挖機械基坑坑、槽內(nèi)四周設(shè)置300寬300深排水溝，排水溝距離基礎(chǔ)墊層500mm,距離邊坡500mm。四周設(shè)置集水坑(1000*1000*1500),采用抽水泵進行抽水，將水排入場地內(nèi)的排夜間施工時，應(yīng)合理安排施工，防止超挖。施工場地根據(jù)需要安設(shè)照明設(shè)施，在危險土方開挖過程中，應(yīng)對土質(zhì)、標(biāo)高的變化做經(jīng)常檢查，并做好記錄。如果發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與設(shè)計不同，需經(jīng)有關(guān)人員研究處理，并作出相應(yīng)的記錄。土方開挖施工時，嚴(yán)防余、散土污染路面，并派專人在工地入口沖洗車輛，防止污染2.3、填土方法：用汽車從棄土場(業(yè)主指定)運土到回填處，再用人工運輸回填，從場地邊采用蛙式打夯機械進行回填土夯實，由場地最低部分開始，由一端向另一端自下而填土區(qū)表面滯水時，應(yīng)在四周集水并將水位降低。已填好的土如遭受水泡應(yīng)把上層稀施工現(xiàn)場的土料應(yīng)有專職人員檢驗土質(zhì)和含水量是否符合要求在實際施工中，常通過試驗求出土在一定含水量范圍內(nèi)，達(dá)到設(shè)計密實度要求時的合理碾壓(夯實)遍數(shù)，用碾壓遍數(shù)來控制壓實情況，指導(dǎo)施工，并同時進行現(xiàn)場檢驗作為質(zhì)量的依據(jù)。在每層填土壓實方后，要對碾壓(夯實)質(zhì)量進行檢驗，檢驗方法一般采用環(huán)刀法取樣試驗干密度，求出密實度，或用輕便性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素確定，沉降量可按不超過填方高度的3%預(yù)留。C、基坑(槽)回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進行。基礎(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多，以C、回填土料每層鋪填厚度和壓實要求，應(yīng)按每層200～250mm,每層壓實3～4遍。合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。未達(dá)到設(shè)計要求部位，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。測量放線→機械開槽→槽底平整夯實→中、粗砂墊層→管道安裝→檢查井砼澆筑→胸2、夯實導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密控制及定位測量放線施工方案：進場后對建設(shè)單位交接的水準(zhǔn)點和導(dǎo)線點進行復(fù)測，閉合差符合設(shè)計要求后，進行導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的加密，每60米范圍內(nèi)有一個水準(zhǔn)點，加密點必須進行閉合平差，水準(zhǔn)點的閉合差為20√L,確保加密點的準(zhǔn)確，以滿足排水管高程、線型控制的精度。由于管道中線樁在施工中要被挖掉，因此在不受施工干擾、施測方便、易于保護的地方測設(shè)施工控制樁，測設(shè)中線方向控制樁，采用延長線或?qū)Ь€法，測設(shè)附屬構(gòu)筑物位置控施工過程中的測量主要是槽底高程的確定，機械開挖后，采用跟機測量，隨挖隨測，管道中心由中線控制樁來確定，通過控制樁在管道基礎(chǔ)上打出邊線，確定管道的鋪設(shè)井室高程根據(jù)設(shè)計要求進行控制，管道鋪設(shè)完畢后，要進行管頂及構(gòu)筑物的竣工復(fù)核熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計給定的水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點進行測量、定位、放線，引臨時水準(zhǔn)點及控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證批準(zhǔn)后方可進行溝槽開挖。工程采用挖掘機進行開挖，溝槽開挖要嚴(yán)格控制挖深及管道中心線，機械開挖留20cm嚴(yán)格控制溝槽開挖放坡系數(shù)，按設(shè)計的放坡系數(shù)挖夠?qū)挾?，開挖時應(yīng)注意溝槽土質(zhì)情況，必要時應(yīng)請駐地監(jiān)理和甲方及設(shè)計代表現(xiàn)場確定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。溝槽開挖的土方直接裝車外運，外運地點由業(yè)主指定。當(dāng)溝槽開挖遇有地下水時，設(shè)置排水溝、集水坑，及時做好溝槽內(nèi)地下水的排水降水工作，并采取先鋪卵石或碎石層(厚度不小于100mm)的地基加固措施；當(dāng)無地下水時，基礎(chǔ)下素土夯實，壓實系數(shù)大于0.95。在溝槽開挖百米左右，土方外運人工清槽后，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，方可在溝槽1)、管道基礎(chǔ)采用土弧基礎(chǔ)時，應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)、對一般土質(zhì)，應(yīng)在管底以下原狀土地基或經(jīng)回填夯實的地基上鋪設(shè)一層厚度為(2)、當(dāng)?shù)鼗临|(zhì)較差時，可采用鋪墊厚度不小于200mm的砂礫基礎(chǔ)層，也可分二層(3)、基礎(chǔ)密實度應(yīng)符合本規(guī)程表6.7.2的規(guī)定。(4)、對軟土地基，當(dāng)基礎(chǔ)承載力小于設(shè)計要求或由于施工期降水等原因，地基原狀土被擾動而影響地基承載能力時，必須先對地基進行加固處理，在達(dá)到規(guī)定的地基承載力2)、對由于管道荷載、地層土質(zhì)變化等因素可能產(chǎn)生管道縱向局部不均勻沉降時，應(yīng)(1)、排水管臨近建筑物的地方，降低地下水位時，應(yīng)采取預(yù)防措施，防止對臨近建(2)、降低地下水位的方法，應(yīng)根據(jù)土層的滲透能力、降水深度、設(shè)備條件等選定。2)、施工降水質(zhì)量應(yīng)滿足下列要求(1)、溝槽內(nèi)不得積水，嚴(yán)禁帶水施工。地下水位應(yīng)降至槽底最底點以下0.5m。(2)、在地下水位高于開挖溝槽槽底高程的地區(qū)，應(yīng)將地下水位降至槽底最低點以下0.5m;管道敷設(shè)完后，進行回填土作業(yè)時，不得停止降低地下水。待管道穩(wěn)固后，方可停6、材料驗收1)、管道施工和敷設(shè)前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)在管道安裝施工前對管材和相關(guān)產(chǎn)品資料進行驗收。(2)、生產(chǎn)廠提供與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件，其中包括所用原材料牌號等。(1)、不銹鋼套、螺栓、橡膠套、電熱熔帶等質(zhì)量合格證。4)、管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基或開槽后處理回填密實的地基上。當(dāng)管道在車行道下面時管頂最小覆土厚度不宜小于0.7m5)、施工時，根據(jù)管頂?shù)淖畲笤试S覆土深度，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管材環(huán)剛度、溝槽及其兩側(cè)原狀土的情況進行核對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求不符時，可改變設(shè)計或采取相應(yīng)的保證管6)、當(dāng)聚乙烯塑鋼纏繞排水管穿越鐵路及公路時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定設(shè)置保護措施。7、裝卸、運輸和堆放(2)、裝卸時吊索應(yīng)采用柔性軟質(zhì)的、較寬的尼龍吊帶或繩，不得用鋼絲繩或鐵鏈直(3)、管材的起吊宜采用兩個吊點起吊，嚴(yán)禁穿心吊。(1)、發(fā)運的管材應(yīng)做好管材端口的保護。(2)、大口徑管材運輸時，宜在管側(cè)嵌入楔保護。(3)、管材在運輸車上的堆放高度應(yīng)符合國家交通管理條例的規(guī)定。(1)、管材存放場地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊；管材堆放時兩側(cè)應(yīng)采用木楔和木板檔住，(2)、管材堆放不宜過高，堆放層數(shù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠的要求執(zhí)行。(3)、不同直徑與不同環(huán)剛度等級管材宜分類堆放。(4)、管材長時間堆放時應(yīng)遮蓋以防止陽光直射和暴曬。(5)、橡膠套、螺栓、不銹鋼套等宜放在庫房存貯。1)、鋪管應(yīng)符合下列要求：(1)、鋪管前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，對管材規(guī)格及連接類型、數(shù)量進行驗證，并按產(chǎn)品(2)、搬運時須輕抬、輕放，嚴(yán)禁在地面拖拉；重機械下管，人工與機械起吊下管時應(yīng)按6.2.1要求執(zhí)行；(4)、下管安裝作業(yè)中，必須保證溝槽排水暢通，應(yīng)防止管材漂浮，管線安裝完畢尚2)、卡箍式彈性連接卡箍式彈性連接的結(jié)構(gòu)見圖6.6.2,橡膠套分兩層，內(nèi)層薄橡膠套，外層發(fā)泡橡膠板，(1)、連接前先檢查管材表面、肋片頂面是否平整破損、有無凸凹或鋼帶裸露。檢查塑料密封塊是否焊接牢固，與管體和肋片之間有無縫隙，如有問題應(yīng)及時修補。(2)、清除管內(nèi)雜物，清潔管端連接部位。(3)、將管道放置在地基上，對齊管道，管道連接處的地基上要挖有適合連接操作的(4)、將橡膠套套入管材端部，套入長度為橡膠套的一半，然后將另一半翻折回來套在同一管端。(5)、將兩根管材管端對正(軸線平直),并留出不小于10mm的伸縮間隙，然后將橡膠套翻回套在另一側(cè)管端。(6)、將發(fā)泡橡膠板纏繞在橡膠套外面，發(fā)泡橡膠板應(yīng)自然均勻貼合在橡膠套外，對口自然對靠且處于管頂中部，用膠帶粘和固定。(7)、將不銹鋼活套圈套在橡膠板外。對不銹鋼活套(供應(yīng)狀態(tài)為平板)的彎曲成型過程中，應(yīng)保持連續(xù)圓順的變形，不得出現(xiàn)死彎或折皺。不銹鋼套彎曲圍套到位后，穿上并逐漸擰緊螺栓，在擰緊時應(yīng)邊緊邊用橡皮錘敲擊不銹鋼套外表面，保證鋼套與橡膠套均勻貼合，敲擊力應(yīng)適度，不得使板面上出現(xiàn)塑性凹陷。3)、卡箍式彈性連接施工說明連接要求管端連接部位的螺旋槽內(nèi)在密封區(qū)域要有不少于兩個焊接的塑料密封塊，密封塊的高度與加強筋的高度相同。該連接結(jié)構(gòu)由三層構(gòu)成，最內(nèi)層為薄壁橡膠套，緊套在管端起密封作用；中間層為一定厚度的具有良好彈性的發(fā)泡橡膠板，起填充作用，通過其變形可將外層不銹鋼活套的緊箍壓力均勻地傳遞到內(nèi)層密封膠板上，從而消除了管端表面不平整、肋片高度不均勻及橢圓等因素對密封性能的影響；外層為開口不銹鋼活套，通過活套上的緊固螺栓可調(diào)整活套對內(nèi)層橡膠套的緊箍力以確保密封，同時不銹鋼活套可起到對管材連接部位的環(huán)剛度的補償作用，為保證不銹鋼卡箍和管材同壽命，進行二次防腐加不銹鋼鋼箍連接是采用機械緊固的方法將相鄰兩管端連成一體的連接方法。連接結(jié)構(gòu)由三層構(gòu)成，最內(nèi)層薄壁橡膠套，緊套在管端起密封作用；中間層為一定厚度的具有良好彈性的發(fā)泡橡膠板，起填充作用，外層為不銹鋼鋼箍。通過不銹鋼鋼箍上緊固螺栓的緊固力壓緊內(nèi)層橡膠套達(dá)到密封作用，發(fā)泡橡膠板的主要作用是將不銹鋼鋼箍的緊箍壓力均勻地傳遞到內(nèi)層密封橡膠板上，從而消除了管端表面不平整、肋片高度不均勻及橢圓度等因素對密封性能的影響。該連接方法適用于管徑Dn≤1200mm的塑鋼纏繞管。管道敷設(shè)后應(yīng)立即進行溝槽回填，在密閉性檢驗前，除接頭外露外、管道兩側(cè)和管頂以上的回填高度不宜小于0.5m.從管底基礎(chǔ)至管頂0.5m范圍內(nèi)，沿管道、檢查井兩側(cè)必須采用人工對稱、分層壓實時管頂0.5m以上溝槽采用機械回填時，應(yīng)從管軸線兩側(cè)同時均勻進行、做到分層回填、回填時溝槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、有機物，回填土中不得含有石塊、磚及其他帶有棱角的硬物體。溝槽回填從管頂基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)采用人工回填。從管底到管頂以上0.4m范圍內(nèi)的溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑小于40mm的中粗砂、中砂粗砂或開挖出的良質(zhì)土。溝槽底必須回填質(zhì)地良好、含水量適宜的原土，嚴(yán)禁回填垃圾、爛泥、中粗砂石，溝槽內(nèi)不得回填就地取砂石的篩余料，所有回填土根據(jù)不同的土質(zhì)分別采用分層攤平、夯實、壓實等方法達(dá)到設(shè)計規(guī)定的密實度要求。分段回填壓實時，相鄰段的接茬呈階梯形。8、閉水(水壓)試驗：管道敷設(shè)完畢且經(jīng)監(jiān)理工程師檢查管道及檢查井外觀質(zhì)量，檢查驗收合格后，溝槽內(nèi)無積水，進行管道閉水試驗。試驗管段按井距分隔。管道在閉水試驗前應(yīng)提前灌水并浸泡24小時，使接口及管身充分吃水后再進行閉水試驗。允許滲漏量應(yīng)符合規(guī)范《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2008)中的當(dāng)試驗水頭達(dá)規(guī)定水頭時開始記錄，觀測管道的滲水量，直至觀察結(jié)束時，不斷地向試驗管段內(nèi)補水，保持試驗水頭恒定，滲水量不得超過規(guī)范要求。溝槽回填至設(shè)計高程后，在12h至24h內(nèi)應(yīng)測量管道豎向直徑的初始變形量，并計算管道豎向直徑初始變形率，其值不得超過管道直徑允許變形率的2/3.當(dāng)管道豎向直徑初始變形率大于管道直徑允許變形率的2/3,,且管道本身尚未損壞時，挖出管槽回填土至露出85%管道高度，管頂以上0.5m范圍內(nèi)必須采用人工挖掘；定位放線→井底鋼筋砼→井壁鋼筋→井壁模板→井壁砼→井座、蓋安裝二、鋼筋工程鋼筋工程的施工順序：施工準(zhǔn)備→鋼筋的制作加工→按圖示分定鋼筋位置→綁扎鋼筋→安放固定預(yù)埋件→安放墊塊→檢查驗收(1)熟悉圖紙資料，根據(jù)施工進度計劃，提出規(guī)格鋼筋的計劃，排出鋼筋表。(2)技術(shù)交底：施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長、操作班組進行技術(shù)交底，使各級人員都領(lǐng)會到設(shè)計意圖及規(guī)范要求。對于重大設(shè)計變更，由公司主任工程師到施工現(xiàn)場對施工管理人員及操作班組進行技術(shù)交底。2、鋼筋的制作加工(1)鋼筋的調(diào)直、切斷根據(jù)工程特點及進度要求，施工現(xiàn)場配置一臺鋼筋調(diào)直機及一臺鋼筋切斷機。調(diào)直后的鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折，調(diào)直時要注意控制調(diào)直筒的轉(zhuǎn)速和調(diào)直塊的壓緊程度，否則將造成抗拉強度降低過大。切斷后的鋼筋斷口不得有馬蹄形成起彎等現(xiàn)象，鋼筋的長度應(yīng)(2)鋼筋的彎曲成型檢查驗收：彎曲成型后的鋼筋經(jīng)檢查，形狀正確，無翹曲不平，無裂縫等不良現(xiàn)象，并滿足設(shè)計尺寸后，核對鋼筋的直徑、形狀、尺寸、數(shù)量等制成料單料牌，固定在該批鋼3、鋼筋的綁扎(1)底板筋的綁扎雙層排列的縱向受力鋼筋，應(yīng)在雙排鋼筋之間墊以短鋼筋，以保持設(shè)計距離；箍筋的接頭(2)井壁筋的綁扎井壁的鋼筋在模板安裝前綁扎好。合模后，為穩(wěn)定井壁筋的位置，用鋼筋按設(shè)計間距把井壁縱筋焊牢，澆筑砼時派專人看管，發(fā)現(xiàn)位移及時調(diào)整。井壁鋼筋及綁扎鉛絲不得接模板工程的施工順序：施工準(zhǔn)備—搭設(shè)支模架—復(fù)核標(biāo)高及軸線尺寸一安放龍骨—鋪安裝模板一安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模板—支撐加固—檢查校正一交付驗收一砼達(dá)到強度后拆模1、施工準(zhǔn)備(1)熟悉圖紙資料，掌握基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的軸線標(biāo)高，各分部尺寸和技術(shù)要求，根據(jù)施工(2)技術(shù)交底：施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長、操作班組進行技術(shù)交底，使各級人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖及規(guī)范要求。2、模板的安裝(1)根據(jù)項目部現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料配置及施工經(jīng)驗，井壁采用九夾板模板體系。(2)模板安裝前先刷脫模劑，井壁的模板采用先支內(nèi)模，后支外模的施工順序，內(nèi)外模板通過帶止水環(huán)的φ12對拉螺桿連接，縱橫間距為600×600。3、模板的檢查校正及驗收模板安裝后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對模板的板面標(biāo)高和板面平整度進行復(fù)核，及支模板，支撐系統(tǒng)是否穩(wěn)定、牢固，同時會同安裝班組對安裝工程的預(yù)埋件留設(shè)情況及預(yù)留洞的留設(shè)位置等進行檢查。4、模板的拆除(1)執(zhí)行拆模申請制度。由模板工長根據(jù)砼的澆筑時間及實驗室提供的7天砼強度試件的回單向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出拆模申請，審核后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可拆模。(2)拆模順序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆側(cè)模后拆底模(3)拆除側(cè)模時，應(yīng)保證砼表面及棱角不受損壞，在砼未達(dá)到一定強度時，不能用撬棍撬動，只能用人力搖松，待砼達(dá)到強度后再拆。本工程混凝土采用攪拌站集中拌和，混凝土運輸車運輸，吊車吊料斗入模。(1)施工前要制訂施工方案，確定澆筑順序；機具設(shè)備的準(zhǔn)備及檢查；施工便道通行狀況的檢查；模板支撐、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的檢查等等。(2)技術(shù)交底：施工前由分管工長向操作班組進行交底，內(nèi)容包括砼的澆筑順序、澆筑厚度及砼澆筑的標(biāo)高控制線及安全注意事項等。2、砼的澆筑砼一次澆灌層厚度不大于振搗器作用部分長度的1.25倍。(1)作好施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)進行技術(shù)交底；(2)做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工縫的處理；(3)模板應(yīng)平整，拼縫嚴(yán)密不得漏漿，并有足夠的剛度和強度；(4)鋼筋相互綁扎牢固，以防澆搗砼時因碰撞、振動使綁扣松散，避免鋼筋移位露筋；(5)砼拉到現(xiàn)場后，試驗人員應(yīng)進行檢查，是否按設(shè)計要求配料，防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象及坍落度和含氣量的損失，同時要防止漏漿。砼要及時澆灌，應(yīng)于初凝前澆筑完畢；(6)澆筑砼自落高度不得超過1.5m,否則應(yīng)使用串筒，溜槽等工具進行澆筑，以防止產(chǎn)生石子堆積，影響質(zhì)量。砼澆筑應(yīng)分層，每層厚度不宜超過30～40cm,相鄰兩層澆筑時間間隔不應(yīng)超過2h,防止砼自沉產(chǎn)生裂縫。(7)砼養(yǎng)護：防水砼的養(yǎng)護對其防水性能影響極大，特別是早期濕潤養(yǎng)護更為重要，一般在砼進入終凝即應(yīng)覆蓋，澆水濕潤養(yǎng)護不少于是14天。施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。一、對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和三、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算單元工程工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細(xì)的講述，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進第五節(jié)、施工布署(一)施工部署原則、總施工順序1、本工程的指導(dǎo)原則是：以工程質(zhì)量目標(biāo)——工程一次交驗全部合格為核心，在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，達(dá)到“創(chuàng)精品、出成果、出人才、2、單位工程總體施工順序：遵守“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)”的一般施工原則。運用網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進行穿插作業(yè)，確保施工進度。(二)、施工工期安排根據(jù)招標(biāo)要求：施工總工期為50日歷天。精心組織施工和工程管理，保證能按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。由于工期相對緊張，因此在施工組織時應(yīng)盡量減少材料水平調(diào)運的距離，提高機械有效使用率；同時應(yīng)加強施工管理和施工過程的質(zhì)量控制。第六節(jié)、施工平面布置一、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時避免重復(fù)運輸?shù)扔绊懝こ踢M度的情況出現(xiàn)。(1)本工程具有良好的交通條件；現(xiàn)場場地寬敞，具有良好的施工條件。三、總體規(guī)劃障將施工現(xiàn)場與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無關(guān)人員進入現(xiàn)場；對建筑實體外圍采取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出2.生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施生產(chǎn)臨時設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等)、木工加工棚。生活臨時設(shè)包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。(2)、本工程采用自拌，生產(chǎn)用水量主要為砼、砂漿攪拌、養(yǎng)護、抹灰用水。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，通過查《施工用水參考本工程排水只考慮生產(chǎn)污水排放，生產(chǎn)污水排入地面沉淀池里，經(jīng)過多次沉淀后，排施工用電以滿足施工中各種機械設(shè)備的用電和生活用電的需要，電源由建設(shè)單位提供的電源引入施工現(xiàn)場總配電箱，箱內(nèi)安置漏電開關(guān)，嚴(yán)格按照“三相五線制”和“三級用敷設(shè)線路必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，實行三級控制，二級保護，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至各開關(guān)箱三級控制，二級保護是總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護器，防止施工用電發(fā)生安全事施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班組長帶班；參加現(xiàn)場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程管道安裝項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足第九節(jié)、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家2、砂、石等材料受雨季影響，為此應(yīng)掌握施工前后天氣變化情況，提前儲備。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)，進行定期，不定期的檢查和第八章、質(zhì)量管理體系及保證質(zhì)量措施第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及目標(biāo)我公司是IS09002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位?，F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和(2)、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目工長職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對(3)、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評審2)、實行樣板制，單元工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計，均須先做成樣板，3)、嚴(yán)格實行三檢制(自檢、專檢、交接檢)制度。②、分項樣板掛牌制。內(nèi)容主要有樣板分項名稱、分項樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實際驗評質(zhì)量等級。③、嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的驗評程序和方法組織單元工程質(zhì)量的適時和定期檢查④、嚴(yán)格對進場材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，⑤、實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對有關(guān)管理人員和分項操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實行獎罰。第二節(jié)、質(zhì)量管理原則1、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各單元工程進行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標(biāo)的實現(xiàn)，2、質(zhì)量管理原則(1)、百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。(2)、以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，加強培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高(3)、質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。(4)、過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是大量的單元、單位工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)、數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。(6)、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和為確保本工程精品目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點、特點、難點，進行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實，通過必要的技術(shù)和管理措施，以過程精品的管理理念，實現(xiàn)1、領(lǐng)導(dǎo)作用(1)、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實施。(4)、單元工程合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%以上。嚴(yán)格控制進場時間，進行進場檢驗，做好運輸、保管、領(lǐng)料等管理工可以通過建立質(zhì)量會診制度，把重點放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的措施，并且及時總結(jié)，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進。第四節(jié)、質(zhì)量管理保證體系在工程建設(shè)的各個層面，建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動(TQC),通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實在建設(shè)過程的各個階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整這是保持質(zhì)量水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照IS09000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)1)、合同評審管理：對招投標(biāo)文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。2)、組織和管理：設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管3)、人員培訓(xùn)與資格：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。4)、文件和資料控制：對為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件5)、材料(設(shè)備)采購管理：我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行驗證。6)、材料工藝的檢驗、試驗與測試：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間。試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。7)、設(shè)施計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標(biāo)識等方法。8)、專業(yè)分包的質(zhì)量控制：對專業(yè)分包加強質(zhì)量過程控制檢驗，并制定樣板制度。9)、不合格品(項目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、單元工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。工程的質(zhì)量控制是從單元工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是從一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。6、質(zhì)量控制階段為了加強對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：1)、技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃3)、組織準(zhǔn)備：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設(shè)計變更記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工的收3)、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單元工程、單位工程進行質(zhì)量評定。①、按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能②、各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計要求；③、交工驗收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；第五節(jié)、質(zhì)量管理控制措施影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E,指：人(Man),機械(Machine)、材料作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激總之，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工(1)、制定合理的質(zhì)量控制程序，該程序可以有效地控制深化設(shè)計、材料采購、工程施工、交付使用等本工程的過程。工程施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序、單元工程隱預(yù)檢的報送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。(2)、為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品，對土建單元工程和所有裝修單元工程都先做施工樣板，實行樣板制、引求標(biāo)識和確認(rèn)，如果結(jié)果不能滿足合同上的要求，則按照建設(shè)單位的要求安排返工或采取(4)、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。具體審核內(nèi)容如下：(5)、實行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織我公司及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等管理人員及專業(yè)隊伍、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人檢查施工質(zhì)量，并召開質(zhì)量分析會，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定糾正與預(yù)防措施，落實到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫(6)、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。(7)、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除建設(shè)單位指定的供應(yīng)商外，我公司對工1、編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件。我公司和分包單位事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造商(供應(yīng)商)的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上我公司統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》,送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司。2、提出預(yù)審意見。我公司在收到報批文件后，提出預(yù)審意見，報建設(shè)單位確認(rèn)。3、報批手續(xù)完畢后，建設(shè)單位、我公司和監(jiān)理單位各執(zhí)一份，作為今按照工程材料設(shè)備報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認(rèn)。材料樣品報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認(rèn)后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。(3)、加強工程材料設(shè)備的進場驗證和校核對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，制定了材料設(shè)備進場驗收的辦法，其程序1、在材料驗收中實施《材料取樣標(biāo)簽》,經(jīng)我公司和監(jiān)理單位驗收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)中貼在取樣實物上，作為今后對各分包單位進行材料驗收對照的依據(jù)。2、我公司會同監(jiān)理單位對現(xiàn)場材料設(shè)備進行全面的驗證檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。4、竣工驗收管理(1)、我公司將根據(jù)整體進度安排，組織我公司及有關(guān)分包單位按計劃進行竣工驗收工作。各分包單位嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保達(dá)到我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。(2)、工程竣工移交前，我公司將進行全面的清理準(zhǔn)備工作，整個工程達(dá)到干凈、整潔，隨時可投入到使用中。(3)、清除現(xiàn)場所有剩余的材料、雜物、垃圾等；拆除現(xiàn)場所有的臨時建筑物、構(gòu)筑物和臨時設(shè)施等。第六節(jié)、資料管理1、技術(shù)資料管理職責(zé)：項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)制。項目必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門及專業(yè)責(zé)任師職責(zé)。指導(dǎo)、監(jiān)督項目技術(shù)資料管理工作；參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審查；對工程竣工資料負(fù)全部責(zé)任。(2)、項目總工程師：負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型；組織領(lǐng)導(dǎo)項目、圖紙會審及工程設(shè)計修改、洽商變更工作；領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方、專業(yè)施3)技術(shù)人員：在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，重要施工組織設(shè)計、方案及技術(shù)措施應(yīng)及時報送監(jiān)理，審批后方可實施；負(fù)責(zé)制定重要原材質(zhì)量三方認(rèn)證檢測計劃及竣工圖的制作；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單。指導(dǎo)、檢查所管轄分承包方做好單元工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等施工技術(shù)資料，對不合格技術(shù)資料與施工進度同步；指導(dǎo)、檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進行試驗擴取樣工作；工程技術(shù)資料的主要提供者及組織者，重要施工技術(shù)資料(隱預(yù)檢、測量放線等)及時填寫報驗單。負(fù)責(zé)的有技術(shù)資料(包括竣工資料)的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)文件規(guī)定，在施工各階段預(yù)先向項目有關(guān)部門進行技術(shù)資料交底；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要注組卷成冊，2、單位工程竣工必備的施工技術(shù)資料(1)、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告；工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進行填寫，做到(1)、公司質(zhì)量管理部門及技術(shù)部門應(yīng)定期和不定期檢查，抽查項目施工技術(shù)資料，(2)、工程竣工階段，項目應(yīng)向公司相關(guān)部門提出早請，由公司總工程師組織對工程項目進行預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行在四方驗收及市(區(qū))工程質(zhì)量監(jiān)督核驗工作。(3)、對評優(yōu)的工程項目，由公司項目管理部門，質(zhì)量管理部門及技術(shù)部門組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行進一步的評優(yōu)報審工作。(1)、使用外加劑的措施選擇中應(yīng)考慮：改善混凝土或砂漿的和易性，減少用水量，提高拌合物的品質(zhì)，提高混凝土的早期強度；降低拌合物的凍結(jié)冰點，促使水泥在低溫或負(fù)溫下加速水化；促進早中期強度的增長，減少干縮性，提高抗凍融性；在保證質(zhì)量的情況下，提高模板的周轉(zhuǎn)速度，縮短工期，縮短或取消加熱養(yǎng)護，降低成本；外加劑的選擇時要注意其對混凝土后期強度的影響及對環(huán)境的影響，如含氨的混凝土外加劑；冬期施工盡量不使用水化熱較小的冬期施工所有的外加劑，其技術(shù)指標(biāo)必須符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有產(chǎn)品合格證。對已進場外加劑性能有疑問時，須補做試驗，確認(rèn)合格后方可使用，外加劑成分的檢驗內(nèi)容包括：成份、含量、純度、濃度等。常用外加劑的摻合量在一般情況下，可按有關(guān)規(guī)定使用。遇到特殊情況時要根據(jù)類型、使用要求、氣溫情況、養(yǎng)護方法通過試驗，確定外加劑冬期施工混凝土和砂漿使用的外加劑配置和摻加應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄。外加劑溶液應(yīng)事先配成標(biāo)準(zhǔn)濃度溶液，再根據(jù)使用要求配成混合溶液。各種外加劑要份置于標(biāo)識明顯的容器內(nèi)，不得混淆。每配置一批溶液，最少滿足一天的使用量。外加劑使用時要經(jīng)常測定濃度，注意加強攪拌，保持濃度均勻。攪拌站嚴(yán)格按照試驗室發(fā)出的配合比通知單進行生產(chǎn)。攪拌前先用熱水沖洗攪拌機10min,攪拌時間為47.5±2.5s(為常溫攪拌時間的1.5倍)。(3)、混凝土的現(xiàn)場澆筑入模溫度的控制：人工澆筑時每盤首車、末車、中間各測一次；澆筑時用小桶在端部接混凝土測溫。測定數(shù)據(jù)填入冬期混凝土入模溫度統(tǒng)計表，要與車號對上。澆筑時混凝土的升溫速度不得超過5℃/h,可通過測溫查出。養(yǎng)護措施十分關(guān)鍵，正確的養(yǎng)護能避免混凝土產(chǎn)生不必要的溫度收縮裂縫和受凍。在冬施條件下必須采取冬施測量，監(jiān)測混凝土表面和內(nèi)部溫差不超過25℃,測溫的具體方法混凝土養(yǎng)護可以采取多種措施，采用塑料薄膜加蓋保溫簾養(yǎng)護，防止受凍并控制在混凝土表面和內(nèi)部溫差。綜合蓄熱法即采用少量防凍劑與蓄熱保溫相結(jié)合。(5)、拆模試塊及時送交試驗室。當(dāng)混凝土未達(dá)到受凍臨界強度均不得拆除保溫加熱設(shè)備?；炷晾鋮s到5℃,且超過臨界強度滿足常溫混凝土拆模要求時方可拆模?；炷翜囟韧ㄟ^溫度計來測定；可通過3d同條件試驗與4MPa比較來確定混凝土是否超過臨界強度(4MPa)。根據(jù)試驗結(jié)果填寫混凝土拆模申請，報施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員批準(zhǔn)，重點部位或有特殊要求的結(jié)構(gòu)拆模要特加批準(zhǔn)。冬施時由于拆模時間的限制，為更好地組織流水和加快進第二節(jié)、雨季施工措施檢查各項雨施工作。各分包單位均成立各自的雨施管理小組，負(fù)責(zé)對各自施工項目的雨施做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)及安全交底工作，對電工、架子工、電焊工等特殊工種要結(jié)合其工作的性質(zhì)及特點進行有針對性的安全交底；對混凝土工等一般工作要強調(diào)雨施的技2、雨期施工前材料部門需認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨施生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨施項目通過積水道路，要避讓行人和慢行車；夜間行駛要注意變換燈光，不要冒失行車，以防事料，必要時可加高、加固路基。機械沿槽邊行駛，與槽邊盡量保持為槽深1倍的安全距離。3、混凝土在澆入模中時的溫度不得超過攝氏32℃,采取預(yù)先冷卻攪拌用水、運輸及澆筑過程中加強遮陽等有效措施控制混凝土入模溫度。時分區(qū)域進行，澆筑完一個區(qū)域隨抹隨覆蓋；雨大時，停止?jié)仓匆?guī)范留茬處理。已5、混凝土澆筑完初凝后澆水養(yǎng)護，依據(jù)雨季施工的特點及時進行調(diào)整，2、對于保溫風(fēng)管要加蓋帆布，對敷設(shè)電纜及導(dǎo)線兩端用(1)、機電設(shè)備應(yīng)設(shè)防雨棚并可靠接地。金屬結(jié)構(gòu)物、變電間、易燃易爆品倉庫都必須做好防雷裝置并有可靠接地，接地電阻防雷不大于30Q,外用不大于4Ω。雨施前各單位對所有配電設(shè)施的工作接地、重復(fù)接地點進行一次遙測。加強對電閘箱、漏電保護器、配電室及避雷裝置的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(2)、攪拌棚等有機電設(shè)備的工作面都要有安全牢固的防雨支搭頂棚，并做好電源的第三節(jié)、冬雨季安全生產(chǎn)保證措施1、施管小組負(fù)責(zé)對全體施工人員進行冬雨季施工技術(shù)交底，制定保證安全生產(chǎn)措施，并根據(jù)工程的具體情況，落實防火等防范措施。2、組織有關(guān)人員對工程生產(chǎn)生活臨時設(shè)施進行全面檢查，對漏雨房屋進行維修，對臨第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系一、確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：重大安全率為0項，事故輕傷率低于3、0%。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)，履行安全管理和監(jiān)督檢查職能。參加編前年度安全技術(shù)措施計劃和參加審查或編制施工組織設(shè)計(施工方案)中安全技術(shù)措施，督促實施，并對已實現(xiàn)的安全技術(shù)措施參加檢查驗收。2、組織安全檢查活動，堅持深入現(xiàn)場巡查，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情時立即停止作業(yè)，組織人員撤離，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處3、負(fù)責(zé)新工人的入場安全教育，參與特殊工作工人調(diào)換操作崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)。4、建立完善安全教育、安全管理、勞動保護和工傷事故檔案。積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關(guān)事情進行宣傳。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，做好“五同時”,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)會議、討論安全生產(chǎn)動態(tài)、解決生產(chǎn)中的安全問題。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促相關(guān)部門檢查執(zhí)行。3、加強對職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。4、嚴(yán)格執(zhí)行方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。5、必須按上級要求設(shè)置符合條件的專(兼)職安全管理人員，并積極支持他們的工作。6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到“落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改，不留隱患。7、凡發(fā)生安全事故應(yīng)積極組織搶救、分析、調(diào)查，按“四不放過”的原則提出處理意8、積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關(guān)事情進行宣傳。9、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在項目管理中，對本項目的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。2、組織、編制、審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施，作為科學(xué)指導(dǎo)施工的依據(jù)。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行施工作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術(shù)難題并親自指揮解決重大危險區(qū)域的防護措施。3、協(xié)助有關(guān)人員做好新工人、轉(zhuǎn)換工種工人和外用工的安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對專(兼)職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)對項目施工員(工長)進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底后雙方在安全技術(shù)交底5、總結(jié)交流安全技術(shù)經(jīng)驗。6、積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關(guān)7、對重大安全事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出事故意見和改進措施。施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度，對分管項目工程的安全生產(chǎn)2、把安全生產(chǎn)工作貫穿至每個具體環(huán)節(jié)，對班組進行認(rèn)真、詳細(xì)、針對性強的安全技術(shù)交底，交底后，交底人、接受人均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字；3、指導(dǎo)和督促班組搞好安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，制止并糾正違章作業(yè)，堅持和正確使用個人勞動防護用品，嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。堅持每天檢查班組安全生產(chǎn)日記。當(dāng)生產(chǎn)和安全矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；4、對所管理項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護設(shè)施(機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任；5、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并立即報告項目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。2、對原材料是否按要求進行訂貨、采購、運輸、保管、見證送樣、檢測、先檢進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時指出，保證質(zhì)量安全和使用安全，禁3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及5、堅持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預(yù)7、積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡8、協(xié)助施工員(項目經(jīng)理)幫助班組質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對現(xiàn)場臨時用電和機械設(shè)備的安全架設(shè)、使用負(fù)直接責(zé)任；2、按照施工組織設(shè)計的要求負(fù)責(zé)設(shè)備的進場、使用管理和出場等各項具體業(yè)務(wù)。3、建立各種設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)報表填報、分析工作。4、掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，做好職工技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作。5、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備操作人員的正確操作，組織參與設(shè)備事故的分析和處理。嚴(yán)格配件、油料的發(fā)放手續(xù)。6、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的安全管理、安全教育工作。7、發(fā)生重大事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，報告項目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位，參加調(diào)查、8、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。9、負(fù)責(zé)本項目機電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。10、積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關(guān)事情進行宣傳。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。2、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)。3、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)、4、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。5、安全生產(chǎn)所需材料的采購必須及時保質(zhì)保量供應(yīng)，定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合要求的要及時更換。6、采購的勞動保護用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。7、積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關(guān)事情進行宣傳。消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、凡進入工地的人員，必須佩戴公司胸卡，無胸卡者應(yīng)問明身份，并做進場登記，進2、對出入大門和車輛、材料必須進行仔細(xì)檢查登記。3、外出物品必須按門衛(wèi)制度進行檢查，由項目經(jīng)理開據(jù)出門證，手續(xù)齊全，給予放行，4、上班時，不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)將小孩帶入施工現(xiàn)場，外單位人員進入工地，必須經(jīng)門衛(wèi)及管理人員同意后，方可進入。10、加強收料記錄的保密性，除材料員、項目負(fù)責(zé)人，其它人員不得查閱此記錄。12、積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相5、加強工人勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)禁現(xiàn)場打架、偷盜事件發(fā)生。6、加強防火安全管理，嚴(yán)禁私拉亂接電源線路和使用電爐等電器設(shè)備。同時做好宿舍區(qū)域的衛(wèi)生及保潔工作。7、做好“文明施工”管理，每道工序做到‘落手清’及時回收、整理現(xiàn)場材料。8、積極支持項目部的工作，主動接受安全部門檢查，對查出的問題及時整改到位，同時執(zhí)行項目部安全處罰決定。9、積極參與平安卡的培訓(xùn)辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關(guān)生產(chǎn)工人安全責(zé)任制必須認(rèn)真做到遵紀(jì)守法，保證自己不違法違紀(jì)。生產(chǎn)作業(yè)中，必須做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和項目部安全管理規(guī)章制度，保證自己服從安全管理、不違章作業(yè)。加強自我保護意識，在作業(yè)中要嚴(yán)格作到眼觀六面、安全定位，措施得當(dāng)、安全操作。對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。遵守宿舍管理制度，不吸倒床煙、不使用電熱器具、不亂扔煙頭和垃圾，做好個人床鋪和周邊清潔衛(wèi)生。不帶小孩和他人進入施工現(xiàn)場逗留。為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，使施工現(xiàn)場制定的安全責(zé)任制不流于形似，責(zé)任落實到人，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定及辦1、本工程項目部成立安全管理責(zé)任制考核小組，進行對各部門人員責(zé)任制考核評分。3、公司考評小組每月對項目經(jīng)理、副經(jīng)理執(zhí)行責(zé)任制的情況進行考核。4、其于項目管理人員由項目部考評小組每半月對執(zhí)行責(zé)任制的情況進行考核。5、考核結(jié)果將與月評季、年終掛鉤，作為本年度工作業(yè)績獎勵的依據(jù)。第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)事故報告制度事故上報的時限與部門安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于一小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)