如何打造高效團隊有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優秀而穩定的人才，企業才能談及可持續發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。企業在經營管理中，團隊經營已成為一個重要的戰略。所謂團隊就是相互合作，達成某種成果的一群人。再簡單組成的一群人中，每個人都是獨立的，他們有著不同的活動，目標也各不相同，而在一個團隊中，每個成員都是有共同目標的，他們互相依賴，互相支持。共同承擔責任，分享成果。一．制定明確的團隊目標，樹立團隊愿景。有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。共同愿景也叫共同目標，這個目標是所有團隊成員共同認可的，并承諾為實現這一目標而努力。只有制定了團隊目標，為團隊勾畫一幅振奮人心的藍圖，才能讓團隊成員清楚自己奮斗的方向，激發去他們昂揚的斗志和熱情。制定團隊目標通常要遵循SMART原則，即目標是具體的，可衡量的，可實現的，以結果為導向的和有時限的，以此將團隊目標細化，形成適當的績效標準。創造團隊愿景有以下幾種方法：（1）以團隊愿景為組織共同愿景基礎；（2）平等對待每一個人，并彼此尊重；（3）尋求相互合作，休戚與共；（4）每個人呢的意見只代表自己;（5）用階段性的愿景來鼓舞士氣；（6）深度溝通產生愿景。同時要充分分析團隊所處的行業環境，競爭因素和市場狀況，目標要帶有一定的挑戰性，對整個團隊工作提出高標準，以激發每個成員的潛能，讓大家跳一跳就能夠摘到桃子，最后通過有效的溝通，與隊員分享團隊愿景，爭取取得團隊成員對目標的廣泛的認同。二．有效溝通溝通是解決矛盾的最好方法。高效團隊的領導人都會讓每一個團隊成員與其他團隊成員進行有效溝通，說出自己真實想法，并提倡成員注意傾聽伙伴們的建言，在雙向或是多向溝通中，減少他們之間的摩擦和團隊發展的障礙，保持團隊內部之間的溝通。對于工作中出現的問題，領導者應當注意傾聽成員的建議，鼓勵成員。積極提出意見，共同商討解決問題的方案，已達成共識，最終得出解決方案。對于協調成員之間的糾紛，領導者應為糾紛雙方營造輕松和諧的溝通環境，保持中立的立場，提醒雙方關注對方的各自感受而不是對方的個性行為，保證糾紛得到最終的解決。對于團隊中流行的閑話不能視而不見，閑話可能會導致整個團隊的分心渙散，影響到團隊的目標實現，領導者認真地傾聽有關的閑話，及時發現工作中出現的不公平問題并的激勵手段。必須對現行：“干好干壞、干多干少一個樣”的收入分配辦法進行徹底改革，真正建立起“以業績論英雄、以績效論功行賞”的收入分配機制，突出和充分發揮管理中經濟手段對績效的激勵作用。4.榮譽獎勵：有的管理者認為，只要有物質激勵就行。其實不然，人具有希望得到社會或集體尊重的心理需要，任何形式的榮譽都會使獲得者經常以這種榮譽鞭策自己，同時又可以為其他人樹立學習的榜樣和奮斗的目標，促使他們去追求這種榮譽。榮譽激勵是不可或缺的一種激勵手段。5.晉升激勵：職務晉升是一種長期性的激發科學合理的激勵方法。通過建立長期合理的用人機制，以業績、以能力、以工作質量論英雄，真正做到“能者上、庸者下”，創造一個公正、公平的用人環境。6.情感激勵：激勵是以有效的信息溝通為前提的，而激勵本身又可以實現管理者與被管理者、甚至全體組織人員的情感溝通。優秀的管理者能通過靈活有效的情感激勵，使管理活動取得事半功倍的效果。比如了解成員的生活狀況、充分表達成員的工作信任、積發成員的工作成效等。七．搭建人才賽馬機制推出冠軍，推出一流的人才群體是“賽馬”的目標，但更為重要的是，通過“賽馬”，我們可以培育出以一個結構合理的人才梯隊。“千里馬放在刀刃上，良馬放在刀柄上，瘦馬放在刀邊上”精彩的概括了“賽馬機制的”核心價值。可通過競爭上崗，末尾淘汰、績效考核工具實現人才賽馬機制。八．日報日檢機制 “日時日畢、日清日高”，日報日檢是梳理員工工作的有效機制，能夠對工作節點有效的控制管理，能夠明確工作方向，日報日檢的有效實施能夠更好的提高員工工作效率，減少工作中出現的問題，使工作有效地完成。九．促進團隊的發展和進步一個有效的團隊應該是一個在工作中持續不斷發展的團隊，一個充滿生機和活力的團隊。1.進行有效地團隊授權。確認適合授權的工作范圍，避免勢必躬親，而將工作風險降低，不會影響大局的決策讓成員自己做出，明確授權的對象，選擇那些有能力勝任又有工作意愿的團隊成員主動承擔責任，授權后加以適當的控制并對其績效做出評估。2.培育擁有自我管理能力的團隊。首先要征得上司的支持與理解，取得高層的授權，明確推行自我管理型團隊的目的，與成員交流分享變革帶來的轉變，做好遭受挫折的心理準備。其次為團隊成員提供相關的