計劃員考試題一名詞解釋：（每題6分）什么是MRP？什么是ERP?什么是安全庫存？什么是補貨法？什么是BOM？主生產計劃要考慮哪些因素？（20分）物料需求計劃需要考慮哪些因素？（20分）請簡述生產計劃變更怎樣處理（20分）五、生產計劃怎樣進行監控（10分）計劃員考試題二填空題：（每空2分，共30分）生產計劃員工作的基本任務是以（生產主排程計劃）為依據，在生產過程中科學、均衡地（組織生產），及時發現和處理生產活動中出現的問題，確保（生產計劃）的全部完成。計劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮只能）、（控制職能）、（協調職能）。一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工作日是成為（生產周期）流水線上連續出產兩件相同的產品的時間間隔叫做(節拍).MRP的輸入信息主要包括(主生產計劃)、（物料表）、（物料庫存資料0）。在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產的一定種類產品的最大生產數量叫做（生產能力）。生產計劃策略按物料運作模式可分為按（庫存生產）和（定單生產）判斷題(每題2分，共20分）計劃是調整、調動、調遣、指揮、協調、平衡解決生產過程中出現的各種矛盾（√）通常把一個流程中生產節拍最快的環節叫“瓶頸”（×）生產線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸周期時間*工序（工位）數*100%。（√）JIT生產方式的基本思想為“意在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（√）把計劃期的生產任務和生產能力相比，能力上最薄弱的環節就是瓶頸環節，所涉及的瓶頸資源。（√）生產過程中出現的工程技術問題是技術中心的事情，與生產調度員無關。（×）生產計劃及時完成率反映在報告期內生產作業計劃完成情況指標值越大則表示生產情況完成越好、生產穩定性好，欠產率越低。(√)如果當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與生產計劃，對應部門可以不參與制造計劃部組織的生產計劃調度會。(×)生產計劃員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執行情況，不需要向計劃主管和相關部門通報生產訂單執行情況。（×）BOM不準確，生產計劃員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）選擇題：（每題2分，共10分）從減少庫存的資金考慮，最好的生產計劃環境是（B）A面向訂單裝配BJITC面向庫存生產D面向計劃生產2、實現JIT的生產工具是（B）A自動化機器B看板C時間測定D工作分析3、JIT的核心最求是（A）A零庫存生產方式B柔性生產方式C大量產出方式D經濟訂貨批量4、MRP指（D）A企業資源計劃B外部資源計劃C無資源計劃D制造資源計劃5、滾動計劃方法的優點是（D）A計劃是動態型的B執行時可以靈活改變計劃C提高計劃的連續性D計劃是動態型的且提高計劃的連續性問答題：（每題20分，共40分）合理組織生產過程有哪些基本要求？答：合理組織生產過程的基本要求是：生產過程的連續性生產過程的比例性生產過程的節奏性生產過程的柔性如何縮短訂單周期？談談你的看法參考答案：營銷、物控、采購、倉庫、計劃、制造各個環節的高效協作。排產前的生產能力和合同評估，實現快速的合理排產制訂精確的物料需求計劃，準確備料提高排產調整效率，快速應對計劃變化配套產品提前備料避免斷料做好生產進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應嚴格控制超領超耗現象，避免正常情況無料異常情況領料，及時補貨不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料和產品）采購員考試題一名詞解釋（每題4分，共20分）什么是ERP?答：企業資源計劃什么是MRPⅡ答：制造資源計劃什么是BOM答：按裝配或產品構成的結構樹材料清單什么是采購答：用公司的資金換取公司有用的物品或服務即資源。此資源通過管理的運用產生最大附加值的的資產，從而為公司帶來利潤什么是采購提前期.答：從下達訂單開始到貨物到達本公司的時間。問答題采購員的價值體現在哪里？（10分）答：采購員為公司節省1元，相當于銷售賣出10元的貨，這就是采購的價值。作為采購就是按照公司的計劃和要求，生產產品的需要，從公司利益出發買到合適的物品，即符合產品的需求，又是公司可以接受的價格或不高于市場行情的價格。采購員應當怎樣去開發新的供應商？（20分）答：開發供應商必須有它的業務流程，一般是收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商問路自薦等），進行供應商問卷調查，實地考察，評估，報告，送樣合格，入選合格供應商名單。不合格則重新找。如何判定供應商報價的真實性？（15分）答：1）通過多家比價2）通過按成本分析報價3）通過產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定。4、如果一家供應商來料總是不良，身為采購員怎樣處理？（20分）答：有三種可能：如果公司還可以用這種料。就申請特采，同時修改檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后在來料就按此標準檢驗；還可以不修改標準，此次讓供應商返工/返修來讓步接收，同時要求供應商給出改善對策方案。如果來料確實不行就進行退貨，同時要求供應商發送新的物料。如果供應商確實達不到我公司的標準，則采取取消供應商資格，用新的供應商代替，不過這個要提前做好準備。5、如何管理供應商？（15分）答：做好品質檢查記錄，