生產企業年終工作總結

回顧過去一年的工作，我們是不是還存在著許多的不足呢？那

么年終工作總結該怎么寫呢？下面是由為您的“生產企業年終工作

總結”，僅供參考，歡迎大家前來閱讀！

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好

的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要

我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定

的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了

令人滿意的成績：201x年公司共完成產值100524627.8元，實現銷

售收入95n4090.8元,利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩

個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值

17671029元，創歷史新高；農藥化工完成11370398元；而順酎則

一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續健康發展

奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在

此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！

我們的順酎項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于

虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從

201x年6月份起市場形勢發生了根本性好轉，順醉價格一路猛升，

順酊一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時

機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就

表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的

大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞

了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的

表現是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業心連心。

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的

不斷發展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競

爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工

方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此，從年5月份起，我們

開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16

日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主

要是：

首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，

參照IS09001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手

冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹

底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班

奮戰，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組

到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、

搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現了令人敬佩的犧牲精神。而廣大

后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強

化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發展步伐，廣大員

工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及

時處理，為公司的生產經營活動創造了良好的工作環境。

現在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要

團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發展”的信念，把企業

推向一個更高的檔次。

企業文化在一個企業中起著非常重要的作用，我們始終把企業

文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。

一年來，我們在企業文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了

“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本

著企業的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項

工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分

體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的

工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅

持對新員工的培訓制度，而順酎車間的員工更是天天都在培訓，同

時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取

證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。

另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派

出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多

種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11

月19日印發了董事長所作的《老板如何當好企業的戰略家》一文，

文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育

課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合

文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做

一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難

的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款

9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困

境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到

了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元

修建了25個花池，同時把替下的水泥豉用于硬化趙村宿舍周圍的地

面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企

業形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共

睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高；在狠抓生產經營的

同時完成了順酎二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入

比201x年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存

在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的

問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以

下幾點：

1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損

失。高金國于201x年上半年被派往甘肅，至201x年底案發時止,

在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監管,

以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上

存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵住。當然，出現這

樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢

查。

2、由于管理不到位，造成了順酎二期工程未能如期開車。順

酎二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做

的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，

與中石化四公司的協調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現質量問題

等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪

失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材

料的浪費問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業是從一個

鄉鎮企業逐步發展到現在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免

的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非

常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他

不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問

題，但可以說是有章不遵，有令不執，執令不嚴。今后我們將加大

工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至

開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間

內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的

工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人

在。

同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做

說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任

感；我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業的發展

出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出

的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道

理：“企業靠我發展，我靠企業立業”，只有員工和企業真正心連

心，企業才能發展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題

也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規定的期限交貨，那客

戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了

信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發展，恐怕連生

存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，

一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點

上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們

的質量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作

總體來說還算規范，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正

執行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但

是沒抓細。201x年全年化機共發生傷人事故四起，農藥發生擠手事

故一起，10月9日順酎二期施工期間也發生了液酎分離器差點爆炸

傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停

車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說

明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教

訓，切實做好安全管理工作。

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會

上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節約的原則。經過一年的

實際情況來看，收到了明顯成效。例如，201x年共消耗小五金

567149.21元，比201x年少消耗了34萬多元，但仍有不小的降低

空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關

系的老路子，并不能真正買到質優價廉的產品，我希望在今年的工

作中能徹底改變這一現象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：化機產

值創了新高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上

升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但更多的還是表現在問題

方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定

大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，

正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作

做得更好。

為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對

新的一年的工作做如下安排:

做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現企業跨越發展；搞好

市場開發，拓展生存空間；準確地給我們的企業定位，給我們的產

品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。

強化三種意識，即：強化市場意識；強化創新意識；強化憂患

意識。

實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理

人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住周

邊市場，開發國內市場。（在這一點上農藥的銷售做得不錯，化機

的銷售工作仍需好好總結經驗，吸取教訓，找出不足。）科技開發

戰略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創建一流企業。面

向市場，以人為本，培育一流隊伍。

（一）、繼續宣傳貫徹企業的長遠目標。企業的長遠目標一經

確立，我們就要注意保持它的連續性。在20xx年我們要開展“評頭

論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊

地區，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長

處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣

等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業定位，為產品定位”的

專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業定位，也包括

為我們企業的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位

置，從而制定出合適對路的營銷戰略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意

識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農意識。二是樹立

創新意識，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路，創新運行機

制，創新發展環境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要

努力做好保送20名高中畢業生去河北工業大學上學這項工作；要克

服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人

才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略

思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩定人才的政策。

同時一，我們要繼續加強企業文化的建設工作，要進一步健全和

完善適應企業情況的各項管理制度；要繼續“創建學習型企業”活

動，既學理論更學技術；要繼續強化培訓，根據不同崗位，不同層

面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的；要架起

員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建

立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營

管理工作，開展好各種教育活動，培養員工共同的價值觀，把經營

和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業立業，企

業靠員工發展”的觀念，使我們的企業逐步走上和諧健康的發展之

路。

（二）、抓好經營，確保企業經濟效益持續健康發展

20xx年公司經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行

我們的既定路線，抓住重點，在經營工作上要實現兩個突破。第

一，順酎在產值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工

和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營

銷工作的力度，在確保產值及收入穩定增長的前提下，保證效益的

同步增長，使順酎項目真正發揮作為公司支柱產業應有的作用。第

二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B

級為契機，加強業務員隊伍的建設，進一步完善銷售機制，爭取努

力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性

突破，希望我們的業務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐

產銷量太小的局面，實現企業、個人雙獲利。

（三）、要繼續抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好,

為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學發展為指導，堅持

“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四

種能力”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防

為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切

需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未

有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制受傷人

數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任

務目標，確保公司長期處于安全平穩的態勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，

事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發展責任，把

安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，

堅持做到抓發展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產

法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規賦予的安全管理職

責，自覺做一個安全生產的守法企業。

4、提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全管

理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上

找不足，機制上拿對策，為安全生產管理提供準確的導向和正確的

思路。提高綜合防御能力。繼續完善安全組織協調、安全工作機

制、安全文化建設、安全技術防范、安全應急救援五大支撐體系，

努力實現安全生產的長效管理。提高管理創新能力。更新觀念，與

時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創造性的工作來挖掘潛

能，打造企業安全工作更多的亮點工程。提高預控監控能力。將

“監控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態監控與動態監控相

結合，有形隱患監控與無形隱患監控相結合，織密監控網絡，做到

似疑當察，安全監管不留盲區死角，為順利創建文明單位奠定扎實

的基礎。

同志們：201x年已經過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同

在的201x年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員

工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿

的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司201x年年度目標任務而努

力奮斗！

20XX年即將過去，新的一年就要來臨，回顧過去一年來的工

作，生計室全體人員在公司黨委和公司領導的正確領導下，緊緊圍

繞公司工作中心，開展生計室各項工作，圓滿完成了20XX年度公司

下達的各項工作任務。生計室針對公司生產技術管理的現狀，以認

真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務目標為主線，主

要進行了以電網改造和變電站建設為重點的生產管理。提出了抓住

重點，以點帶面，促進各項工作的開展。我們針對生計室工作量

大，人員少的實際情況，實行工作分清主次和任務按時間要求完

成，采取明確任務，責任到人，作到人人肩上有擔挑，充分挖掘每

個人員的工作潛力，有力地保證了工作的順利進行。

以科學發展觀為統領，努力實踐中國南方電網公司一號令、

“六個更加注重”工作方針，團結一致，奮發努力。貫徹落實“抓

大事，抓重點，抓協調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工

作”的管理思路，把思想政治、理論教育、內外宣傳、精神文明和

企業文化建設工作的重點切實落到保證安全生產、加強安全生產、

發展先進文化、構建和諧企業、創建一流隊伍、圍繞年初制定的工

作目標，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全

生產、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優良成績，為公司改

革、發展和穩定和各項任務目標的順利完成提供強有力的精神動力

和思想保證，全面完成公司下達的各項工作任務。現將一年來的工

作總結如下：

一、變電站部分:

1、長田110KV變電站進行調試、驗收。

2、邊陽11OKV變電站進行安裝、調試。

3、寒坡嶺11OKV變電站進行安裝、調試。

4、機場11OKV變電站進行安裝、調試。

5、涼水井11OKV變電站進行安裝、調試。

6、361變電站進行調試、驗收。

二、輸電線路部分：

1、11OKV灣田線。

2、11OKV站衛n回線路。

3、11OKV南中牽改道工程。

4、11OKV羅龍線T接邊陽變。

5、H0KV赫章一珠市線路工程。

6、35KV白果變一赫章變線路工程。

7、小河黃河路電纜工程

8、貴惠路電纜工程

三、城網改造部分：

1、1OKV沙箭線建軍支線改造

2、1OKV興塔、興九線改造

3、1OKV彭轉線改造

4、1OKV都橋、都煙線改造

5、1OKV彭客線客山支線改造

6、1OKV彭西、彭橋線改造

7、10KV太蔡線改造

8、1OKV興興線改造

9、1OKV都山線改造

及時發現問題，高度警惕，進行消缺，確保快速、正確處理事

故，不斷加強現場安全措施，特別是現場安全監督，嚴防誤操作事

故。不斷加強車輛管理，確保車況良好，嚴防交通事故的發生。與

此同時，生計室還認真開展“反'違章、麻痹和不負責任'糾察”

活動。認真組織學習，將xx電網公司“反'違章、麻痹和不負責

任'糾察”活動精神傳達到每一位職工，把違章糾察活動落實到每

一項工作中。在認真學習的基礎上，結合本部門實際，擬定組織措

施和行動計劃，按要求開展工作，規范安全管理，將現場作業過程

中安全措施落實、安全工具使用、工作監護和按程序使用工作票和

操作票情況作為重點進行規范，防止人身事故，電網事故和惡性誤

操作事故的發生。堅決同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人

作斗爭，在職工心中牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理

念。

強自我監督意識，營造良好的安全生產氛圍，杜絕習慣性違章

現象，就是每一項工作的危險點分析，提高班員對安全生產的自覺

性，提高了大家安全意識，今年以來，公司生產、安全任務面廣量

大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目

標，真正把嚴防死守的措施落實到位，本部門針對實際情況重新制

定了安全生產嚴防死守措施，制定了實現安全生產目標的具體措

施，為充分發揮廣大職工的主人翁精神。

根據公司要求，生計室全面開展了安全基礎培訓活動。通過層

層發動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全

培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后

開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深

刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級

安全責任制，才能真正確保安全。培訓期間，本部門認真組織學習

南網公司、局領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，

進一步提高了認識。通過學習領導講話，給本部門的安全生產理了

一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實安全工

作的基礎。另外，在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險

人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終

向到底”，確保安全生產。按照年初制訂的安全培訓計劃，完成了

對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》復習

與考試；

在任務十分繁重的情況之下，為確保安全生產，高度重視，全

力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀

行為，對“兩票三制”執行情況、安評整改及危險點預控情況進行

了整改。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違

紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處

理。生計室根據要求，組織員工認真學習南網公司、省公司關于安

全生產的文件精神，學習系統內通報的事故教訓，使每一位員工都

能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩定局面對

公司發展的重大和深遠的意義。結合安全性評價和年初開展的安全

整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的

落實情況，設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工

作的準備情況，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立

為工作大局服務的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創

新精神，努力開拓工作新局面。

一要加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習

“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強經濟管

理、電力業務及法律法規等知識的系統學習。二要轉變作風，服務

基層。樹立奮發有為、干事創業、敢于爭先的精神，牢記全心全意

為企業服務宗旨，深入基層，貼近基層，服務基層，真心實意為企

業排憂解難。

三要權責分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進

工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考

核，抓好落實。

四要廉潔勤政，遵章守紀。加強黨紀國法和廉政建設的教育，

增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴格執行黨風廉政建設責任制,

提高拒腐防變的能力。

為適應當前改革形勢的要求，要進一步強化行業監管，及時調

整工作思路。一要加強電力生產的監管工作力度，及時監測安全工

作的運行態勢，協調解決影響安全工作穩定運行的重大問題。二是

加大各執行《電力系統安全穩定導則》等規定的檢查力度，提高安

全運行和可靠性管理水平，強化安全管理，進一步嚴格紀律，堅決

杜絕重大事故的發生。三是組織好200Y年的安全生產工作，合理安

排計劃出力，加強物資儲運、控制工作。

針對安全工作的特點和實際，盡快將單位的安全安全文明管理

和電器設施保護納入規范化管理軌道。認真做好汛期、節日及迎峰

度夏期間安全生產工作，要加強重點設備、重要部位、關鍵環節和

關鍵崗位的安全管理措施，確保安全工作安全、穩定、可靠。認真

貫徹xx電網公司工程建設部、局安全科的有關制度和規定，堵住電

力技術監督的漏洞，建立技術監督強制性措施，真正做到防患于未

然。

對安全施工過程中，加大對安全施工單位的安全管理，落實責

任制度、嚴格管理。對安全工作中存在的問題，與全面建設“一強

三優”現代公司的發展目標要相適應，與迎峰度夏形勢要求要相適

應。從其他單位中要深刻吸取事故教訓，舉一反三查找自身存在的

各類問題，強化管理，落實責任，防止各類事故發生，實現安全生

產可控、在控。當前要重點做好六個“嚴格”：

（一）嚴格責任制落實。牢固樹立“安全第一”的思想，把安

全生產工作始終放在一切工作的首位，正確處理安全與安全工作的

關系。認真履行《安全生產法》所賦予的法律責任，認真學習貫徹

公司近期下發的《國家電網公司關于加強安全生產工作的決定》，

全面落實以行政正職為核心的各級安全生產責任制，以人為本，超

前防范，嚴格管理，落實責任，實現公司系統安全生產局面的長治

久安。

（二）嚴格規章制度執行。嚴格執行規程、規定，堅持嚴格要

求、嚴格監督、嚴格處罰，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵

的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。通

過規章制度的嚴格執行，遏制習慣性違章，杜絕發生各類人員責任

事故。

（三）嚴格安全生產考核。建立健部門各級人員的安全生產職

責及其到位標準，強化對各級人員安全生產職責到位的監督。進一

步完善安全生產考核辦法和激勵約束機制，嚴格安全生產業績考

核，落實各類員工的崗位安全生產職責考核，把考核結果作為獎懲

的重要依據。促進領導層、管理層、執行層各級安全生產責任制的

真正落實。

（四）嚴格安全全過程監控。加強電網設備全過程管理，嚴格

執行設備技術標準、運行規范、檢修規范、監督規定、反事故措施

等，強化全過程的技術監督和安全質量管理。強化對規劃、設計、

采購、建設、培訓、運行、檢修等生產各環節的全過程以及對安全

全方位的安全監督，保證安全生產局面的可控、在控。

（五）嚴格安全安全管理。認真落實安全工作會議和電力施工

企業安全穩定會議精神，堅持“誰主管、誰負責”的原則，強化大

局意識、責任意識，充分認識當前安全安全的嚴峻形勢，高度重視

施工企業的穩定和安全安全工作。要對所轄范圍內的安全安全形勢

做一次全面、深入的檢查分析，針對施工企業安全管理存在的突出

問題，采取切實有效的防范措施，堅決杜絕發生人身死亡事故和重

特大安全事故，迅速扭轉安全安全的被動局面。

面對今年安全工作的形勢，既要看到困難，也要樹立信心。我

們要在公司黨組的領導下，認真落實XX電網公司工程建設部、局安

全科的各項部署，各司其職、各負其責、不懈努力，順利完成電網

200Y年的安全生產任務。

轉眼20**很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2

年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、

再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和

指示。**年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，

始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財

富。回顧**年主要做了以下工作：

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很

多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生

產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全

面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品

質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道

工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保

證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH

內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受

到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打

磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光

質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工

序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間

將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密

以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流

轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息、，確保了外化

板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲

條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知

識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改

進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明

顯加快，質量也在穩步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年

齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，

對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文

化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人

為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季

度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采

取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在11月底對

合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與

公司終止了合同，20名員工續簽了20**合同，沒有發生任何糾紛和

失誤。

過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定

的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲

的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低

極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考

核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機

的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的

現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指

標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的

利用率最大化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積

極與采購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二

工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很

難到位，針對特殊的環境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設

施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制

度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進

車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐

漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

**年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖

然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離

公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標

準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓

創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，

提高自己的工作能力。**年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真

務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，

在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，

打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢

獻。

XX在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨

萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡

的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對

本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明

年會更好。

在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和

質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時一、產品型號雜亂、

單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶

加工特變產品。特別是在10年的11月份里在生產部經理及各部門

領導的帶領下，我們公司突破400萬產值目標的任務。過程中我們

注塑車間突破從從苦難，因難而上。在車間主管，領班的引導下，

員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出

就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質

量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌

輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動

量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場

操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基

本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部

內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只

要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的

每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的

目標。

在年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品

的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設

備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的

困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并

且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套

模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很

大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

因公司生產