0引言近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了助推作用，工程造價(jià)是工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)提高工作責(zé)任心，采取科學(xué)方法來(lái)做好造價(jià)管理工作。但是，目前從建筑工程單位的造價(jià)管理來(lái)看仍舊面臨挑戰(zhàn)，所以筆者提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望利用計(jì)價(jià)依據(jù)推動(dòng)建筑工程管理順利開(kāi)展，這不僅有助于保障工程建設(shè)順利發(fā)展、提高工程建設(shè)質(zhì)量，還有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而助推其朝著現(xiàn)代化方向持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。1建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)1.1費(fèi)用定價(jià)費(fèi)用定價(jià)是建筑工程造價(jià)質(zhì)量的主要依據(jù)，對(duì)一般建筑行業(yè)來(lái)講，在工程建設(shè)期間會(huì)受到資金的影響，資金鏈?zhǔn)欠癯渥悖P(guān)乎工程能否如期完成。部分工程項(xiàng)目前期建設(shè)時(shí)勢(shì)必會(huì)投入大量的資金，資金是維持建筑工程日常各種開(kāi)支的關(guān)鍵，但是部分建筑單位并沒(méi)有合理地運(yùn)用資金，因資金使用效率偏低而影響工程建設(shè)進(jìn)度。工程建設(shè)期間，需要使用到大量的材料，而材料質(zhì)量的好壞也將影響工程質(zhì)量。為了避免各種成本浪費(fèi)的問(wèn)題的出現(xiàn)，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的把控，針對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的材料都要加大檢查力度，同時(shí)要按照施工具體要求對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行合理地控制，針對(duì)資金使用不合理的地方要及時(shí)糾正，這樣才能保障工程如期完成，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)[1]。1.2造價(jià)指標(biāo)建筑工程單位為了做好造價(jià)管理工作，需要借助計(jì)價(jià)依據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。造價(jià)指標(biāo)是計(jì)價(jià)依據(jù)的主要內(nèi)容，是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需要的人力、物力以及財(cái)力，合理地規(guī)劃建筑工程造價(jià)指標(biāo)。伴隨我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，在造價(jià)管理上也存在著諸多不足，要想確保工程如期完成，離不開(kāi)計(jì)價(jià)依據(jù)，所以相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)造價(jià)指標(biāo)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，通過(guò)分析研究定額投資需求量以及詳細(xì)的計(jì)算工程概算方式，以此來(lái)保障工程順利開(kāi)展，幫助建筑方提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[2]。同時(shí)，管理者要在人力和機(jī)械設(shè)備方面加大管理力度，通過(guò)造價(jià)指標(biāo)分析掌握工程建設(shè)實(shí)際需要的人力、物力及機(jī)械設(shè)備資源，只有控制工程預(yù)算，才能夠降低成本支出，保障利潤(rùn)最大化。此外，就目前而言，大多數(shù)建筑工程在建設(shè)期間都會(huì)面臨諸多困難，所以管理者應(yīng)采用不同的解決辦法去解決問(wèn)題，同時(shí)也應(yīng)對(duì)概算指標(biāo)和投資預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效的區(qū)分，這樣才能夠提升工程造價(jià)管理水平，且得以保障工程質(zhì)量。1.3造價(jià)定價(jià)造價(jià)定價(jià)是建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的主要內(nèi)容，現(xiàn)如今工程建設(shè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，而要想如期完工，勢(shì)必消耗大量的人力、物力及財(cái)力資源，所以為了能夠不影響結(jié)算工程價(jià)款和工程投資，建設(shè)單位還需要依據(jù)造價(jià)定價(jià)來(lái)控制各方面的成本支出。造價(jià)定價(jià)是指這項(xiàng)建筑工程花費(fèi)的預(yù)算和概算定額，管理人員在施工作業(yè)期間應(yīng)利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備以及人力資源，通過(guò)加大管理力度，有效控制各項(xiàng)施工成本支出。此外，項(xiàng)目工程除了修建各種房屋設(shè)施，還包含其他內(nèi)容，包括使用挖掘機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備，其間往往會(huì)產(chǎn)生一定的施工成本，故而應(yīng)依據(jù)造價(jià)定價(jià)合理控制成本支出。2計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)建筑工程管理的作用首先，計(jì)價(jià)依據(jù)往往直接影響建筑單位的收益，近幾年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷加大，建筑單位發(fā)展規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，在實(shí)際工程建設(shè)期間也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。所以為了不影響各方主體利益，我們應(yīng)基于計(jì)價(jià)依據(jù)做好相關(guān)管理工作，其存在于整個(gè)工程造價(jià)中，包含資金使用波動(dòng)，建筑單位應(yīng)提高全體員工對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)的重視，確保其能夠了解將其滲透在工程管理中的作用。計(jì)價(jià)依據(jù)直接影響著投資決策內(nèi)容，所以投資者既可以根據(jù)造價(jià)依據(jù)合理地評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過(guò)計(jì)價(jià)依據(jù)做出更加準(zhǔn)確的投資決策。其次，為了避免風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)，管理人員要增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。計(jì)價(jià)依據(jù)作為建筑招標(biāo)和選用設(shè)備的重要參考條件，在工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠直接反映勞動(dòng)材料的價(jià)值，各級(jí)人員要利用計(jì)價(jià)依據(jù)掌握整個(gè)市場(chǎng)的造價(jià)價(jià)格，根據(jù)自身工程建設(shè)需求科學(xué)進(jìn)行投資[3]。最后，政府部門(mén)也要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。政府部門(mén)應(yīng)立足市場(chǎng)的計(jì)價(jià)依據(jù)水平進(jìn)行宏觀調(diào)控，這有助于為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供支持，切實(shí)控制投資規(guī)模，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。3建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容3.1造價(jià)管理模式為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展應(yīng)做好造價(jià)管理工作，其中造價(jià)管理模式是否選擇正確，關(guān)乎行業(yè)的發(fā)展。首先，如今大環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨諸多的挑戰(zhàn)，所以為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，應(yīng)選擇合理的造價(jià)管理模式展開(kāi)工程建設(shè)。其中，施工圖、預(yù)算合同、承包價(jià)都屬于造價(jià)管理的內(nèi)容，管理人員應(yīng)發(fā)揮崗位職能作用，通過(guò)注重創(chuàng)新，采用適合的造價(jià)管理模式，可以避免各方面因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度所帶來(lái)的影響。工程造價(jià)會(huì)受到天氣、地理位置、自然災(zāi)害及施工材料價(jià)格等因素的影響，所以為了保障施工如期完成，針對(duì)上述問(wèn)題，雙方可以通過(guò)協(xié)商解決索賠條件。其次，對(duì)合同變更價(jià)問(wèn)題也要重視，其是指業(yè)主和建筑單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要想變動(dòng)價(jià)格，需要通過(guò)雙方協(xié)商來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然，如果找不到合適的理由不能隨意地變價(jià)。在前期合同簽訂時(shí)，要將這些細(xì)則列入合同條款里，同時(shí)工程索賠也要做到位，這是保障建筑方利益的關(guān)鍵點(diǎn)。由于各種因素影響，在履行合同的過(guò)程中，往往會(huì)因一方存在問(wèn)題而威脅到另一方利益，所以在工程建設(shè)中，我們應(yīng)采用合理的造價(jià)管理模式。最后，要嚴(yán)格控制施工方法、預(yù)算價(jià)格、材料價(jià)格等，通過(guò)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，避免施工返工問(wèn)題出現(xiàn)。單位要積極與各個(gè)業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)合理預(yù)算、施工圖價(jià)格避免產(chǎn)生跟投標(biāo)價(jià)格差距懸殊的問(wèn)題。3.2工程造價(jià)分析構(gòu)成為保障建筑工程順利完成，應(yīng)做好計(jì)價(jià)依據(jù)方面的研究工作，是造價(jià)管理順利實(shí)施的必然前提基礎(chǔ)，需要施工單位立足實(shí)際分析工程造價(jià)的構(gòu)成。計(jì)價(jià)依據(jù)是工程造價(jià)管理順利實(shí)施的重要前提基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程造價(jià)構(gòu)成分析，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目的。通常情況下，可以用必要的勞動(dòng)時(shí)間對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行衡量。工程造價(jià)本身就是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，其能否積極落到實(shí)處關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，所以企業(yè)要想立足市場(chǎng)，應(yīng)重視工程造價(jià)管理。通過(guò)分析結(jié)果，表明工程消耗的勞動(dòng)時(shí)間越久，工程造價(jià)也就越大，反之則越小，管理人員可以根據(jù)此規(guī)律對(duì)工程造價(jià)主要構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致劃分。管理人員可以將其分為建設(shè)階段的貸款、信息計(jì)劃階段的利潤(rùn)、生產(chǎn)階段的費(fèi)用以及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用等相關(guān)模塊，通過(guò)進(jìn)行細(xì)致劃分，采取有效的造價(jià)管理方法控制成本支出[4]。近幾年對(duì)工程建設(shè)單位來(lái)講，工程費(fèi)用是維持其施工正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，而若想對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，應(yīng)立足計(jì)價(jià)依據(jù)做好造價(jià)管理構(gòu)成分析，如此一來(lái)，既可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也能夠?qū)崿F(xiàn)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。3.3計(jì)價(jià)階段新時(shí)代下行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，為了能夠在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)應(yīng)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，需要利用計(jì)價(jià)依據(jù)做好造價(jià)控制。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程操作布置相關(guān)工作，同時(shí)要明確各部門(mén)人員崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)及人頭上，有助于保障工程順利開(kāi)展。管理者可以通過(guò)計(jì)算各種數(shù)據(jù)，明確工程概算造價(jià)。工程造價(jià)管理能力的高低反映企業(yè)自身的管理水平，所以我們可以在工程即將完工并投入使用時(shí)，加強(qiáng)竣工結(jié)算流動(dòng)資金等方面具體費(fèi)用的管理，確保每一筆資金使用在刀刃上，這樣才能夠避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。根據(jù)不同階段的工程建設(shè)施工方實(shí)行計(jì)價(jià)處理，要積極編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，也要做好工程造價(jià)預(yù)算前期規(guī)劃，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)階段超出預(yù)算的問(wèn)題應(yīng)縝密分析，隨即提出解決辦法控制成本支出。眾所周知，造價(jià)管理和計(jì)價(jià)依據(jù)是非常重要的，二者存在密不可分的關(guān)系，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分考慮造價(jià)資金指標(biāo)估算材料價(jià)格等方面的項(xiàng)目施工是否處于規(guī)范化狀態(tài)，如果存在不足，要第一時(shí)間優(yōu)化和處理，進(jìn)而通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程所需要的費(fèi)用進(jìn)行全面的估算，保障工程建設(shè)如期完成[5]。3.4招投標(biāo)時(shí)期招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)控制非常重要，關(guān)乎建筑行業(yè)發(fā)展，為此需要立足計(jì)價(jià)依據(jù)來(lái)做好造價(jià)管理。首先，在工程項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，可以有效控制成本支出，同時(shí)也要完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)方面的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)。本身我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，對(duì)工程建設(shè)單位也提出更高的要求，為了能夠保障工程項(xiàng)目如期進(jìn)行，做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制勢(shì)在必行。管理者應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)需求合理地編制工程量清單，也要掌握市面上施工材料的價(jià)格，進(jìn)一步做好價(jià)格控制，這也是降低成本支出的重要內(nèi)容。其次，施工單位也要正確地進(jìn)行招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)時(shí)不應(yīng)摻雜任何感情，應(yīng)確保招投標(biāo)處于公平公正狀態(tài)。必要的前提下，企業(yè)可以從外界聘請(qǐng)專業(yè)的人士加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的控制，可以切實(shí)從源頭上避免問(wèn)題的產(chǎn)生。最后，工程造價(jià)本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要消耗大量的人力、物力資源，所以做好招投標(biāo)階段的成本控制非常關(guān)鍵，可以保障造價(jià)管理有序開(kāi)展。3.5建設(shè)施工時(shí)期建筑施工階段的造價(jià)成本較高，而如何控制成本支出，這對(duì)建筑單位提出新的要求，單位應(yīng)通過(guò)加大施工時(shí)期的管理，避免各種物理資源浪費(fèi)。首先，管理人員應(yīng)提高自身工作能力，要了解施工階段的造價(jià)管理非常重要，應(yīng)做好分內(nèi)事，爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。單位同時(shí)要明確各部門(mén)人員崗位職能，只有保障各部門(mén)人員各司其職，才能夠推動(dòng)工程建設(shè)順利開(kāi)展。單位可以通過(guò)加大宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人員的造價(jià)控制意識(shí)，確保其在日常工程建設(shè)期間能夠養(yǎng)成合理規(guī)劃節(jié)約資源的良好習(xí)慣，這都是有效控制成本支出不容忽視的重要內(nèi)容。其次，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度逐步得到提高，在建設(shè)期間會(huì)使用到大量的施工材料，管理者要充分考慮各種材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，選擇性價(jià)比較高的材料投入使用，同時(shí)也要與各方面能力較強(qiáng)的廠商合作，以便于保障施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，施工材料倘若存在質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失。同時(shí)單位要注重對(duì)施工材料實(shí)施分門(mén)別類管理，做好防火、防潮、防雷、防電處理。倘若施工材料管理不得當(dāng)，會(huì)因意外事故的出現(xiàn)，而致使材料質(zhì)量受到影響，間接造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)損失，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)每一批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的嚴(yán)格管控。最后，針對(duì)個(gè)別質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料應(yīng)不予使用，應(yīng)選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料投入工程建設(shè)當(dāng)中，這不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，也能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作提供支持。3.6驗(yàn)收時(shí)期當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理方面存在一系列的問(wèn)題，所以為了提升管理水平，建筑單位應(yīng)做好驗(yàn)收時(shí)期的造價(jià)控制工作[6]。首先，驗(yàn)收階段是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，這就需要提高每一個(gè)人員對(duì)驗(yàn)收時(shí)期造價(jià)管理的重視，使其能夠及時(shí)做好各種項(xiàng)目的編制結(jié)算工作。如今，我國(guó)工程管理水平往往有待提高，在實(shí)際造價(jià)管理上面臨諸多挑戰(zhàn)，所以為了降低問(wèn)題發(fā)生概率，建設(shè)單位應(yīng)仔細(xì)審查各項(xiàng)資金的使用情況，資金也是工程項(xiàng)目建設(shè)不可缺少的驅(qū)動(dòng)力，我們應(yīng)完善規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)每筆資金使用的監(jiān)督和管理。同時(shí)管理人員要按照合同內(nèi)容進(jìn)行操作做好記錄，只有這樣才能夠保障工程的質(zhì)量，切實(shí)推動(dòng)造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。其次，為了防止現(xiàn)金和賬本不一致等問(wèn)題的出現(xiàn)，建設(shè)單位也要引進(jìn)現(xiàn)代化軟件系統(tǒng)投入使用，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄。以往因人工操作失誤，使得驗(yàn)收時(shí)期的工程管理效率差強(qiáng)人意，所以管理者應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高工作質(zhì)量。在分析相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)針對(duì)筆記記錄存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因，進(jìn)一步提出解決方案。最后，驗(yàn)收時(shí)期的管理能否做到位，關(guān)乎造價(jià)管理工作的質(zhì)量，所以為了加快我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度