不合格品控制管理制度 7第十節(jié)管理情況 11第一管理制度 11第二員工培訓(xùn)措施 18第三貨運(yùn)駕駛員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 27第四崗位職責(zé)及管理理念 29為提高企業(yè)管理基礎(chǔ)工作水平，達(dá)到成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、保管、控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的完整，合理使用資金，特制定本制度。1、倉庫日常管理1.1保管員必須設(shè)置各類物資和產(chǎn)品明細(xì)賬及有關(guān)臺(tái)賬（如工器具臺(tái)帳、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放臺(tái)賬等）。1.2原輔材料倉庫必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按性質(zhì)、用途、類別建立相應(yīng)的明細(xì)賬卡。半成品、成品按類別、規(guī)格、型號設(shè)立明細(xì)賬卡，財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬順序要統(tǒng)一、相互一致。1.3保管員按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須逐項(xiàng)登記保管帳，做到日清日結(jié)，保證物資進(jìn)出庫結(jié)存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。1.4保管員對各類物料和產(chǎn)品日常要檢查，對庫存物料和產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點(diǎn)。做到帳、物、卡相一致。1.5確定輔料、各種配件、易損件、低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品等的合理庫存量。并制定上限和下限標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)合理庫存物資下限時(shí)，保管員及時(shí)向采購部門提出物資采購計(jì)劃。1.6保管員定期進(jìn)行各類存貨的分類管理。存放期長的油漆、稀料等逾期失效的不良存貨，無法修復(fù)的電機(jī)和氧化材料，要編制報(bào)表、報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部，由副董事長組織有關(guān)人員對各類不良存貨提出處理意見，呈報(bào)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)處理。物料和產(chǎn)成品入庫管理2.1物料入庫時(shí)，保管員必須憑單據(jù)，檢驗(yàn)合格證等辦理入庫手續(xù),屬返庫的物資要及時(shí)辦理返庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不健全的物資返庫，不健全有票不見物品的現(xiàn)象。生產(chǎn)急需的配件，可假入假出，但必須及時(shí)補(bǔ)辦入出庫手續(xù)。2.2保管員對入庫的物資必須清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號等。對數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)不齊全的物資一律返回，并放在暫存地點(diǎn)，并用最短時(shí)間通知經(jīng)辦人處理。2.3入庫的材料在未收到發(fā)票前，保管員要建立貨到票未到的材料明細(xì)賬，待收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到的材料帳，并開具材料入庫單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。2.4產(chǎn)成品入庫時(shí)，保管員必須按入庫產(chǎn)品所生產(chǎn)的分公司查點(diǎn)名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號辦理入庫手續(xù)。并將入庫產(chǎn)成品上報(bào)財(cái)務(wù)部門。2.5因質(zhì)量等原因發(fā)生的返貨產(chǎn)品，必須由分公司經(jīng)理和返貨人員填寫返回產(chǎn)品處理單后，方可辦理入庫手續(xù)。物料和產(chǎn)成品出庫管理3.1各類資料出庫采用先進(jìn)先出的原則，原材料、輔助材料出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，各分公司領(lǐng)用的物料由分公司經(jīng)理或指定人員領(lǐng)取，做到限額領(lǐng)料，保管員應(yīng)核對物品的名稱、數(shù)量，確認(rèn)無誤后方可出庫；保管員開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽名，登入帳卡。3.2產(chǎn)成品發(fā)出必須由銷售部開具發(fā)貨單據(jù)（出庫單），憑保管員憑出庫單據(jù)和銷售部門負(fù)責(zé)人同意簽字的發(fā)貨單，方可付貨。以便責(zé)任清晰。報(bào)表及其他4.1每月未結(jié)賬前與各分公司做好物料和產(chǎn)成品進(jìn)出清點(diǎn)工作；每月按財(cái)務(wù)要求進(jìn)行盤點(diǎn)，確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確。4.2及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表（如收、付、存報(bào)表，材料耗用匯總表等），保證報(bào)表真實(shí)性。4.3庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，屬短缺的物資一律不準(zhǔn)自行調(diào)整，待查明原因后，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部再做調(diào)整處理；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)用書面形式上報(bào)采購供應(yīng)部主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一處理。計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度1、計(jì)量器具的配備1.1計(jì)量器具精度要求a.計(jì)量器具的配備應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝要求，符合配套系列化和標(biāo)準(zhǔn)化要求和準(zhǔn)確度比要求;b.關(guān)鍵/特殊過程控制用計(jì)量器具以及確保人身安全和環(huán)境監(jiān)測用的計(jì)量器具，其配備要求的準(zhǔn)確度比至少應(yīng)保證滿足1/3~1/10的要求；c.非關(guān)鍵/特殊過程操作工自檢或自控用的計(jì)量器具和一般過程監(jiān)視用的計(jì)量器具允許使用準(zhǔn)確度較低的（如準(zhǔn)確度比1/3）計(jì)量器具，但應(yīng)滿足自檢或工藝控制的最低要求。2.2計(jì)量器具配備量和儲(chǔ)備量a.計(jì)量器具配備的數(shù)量應(yīng)滿足生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)工藝要求，不能完全滿足設(shè)計(jì)工藝方案的計(jì)量器具應(yīng)逐步配備；b.計(jì)量器具采購應(yīng)貫徹經(jīng)濟(jì)適用的原則，不僅要符合設(shè)計(jì)、工藝要求，也應(yīng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)；c.常用易損、易耗的計(jì)量器具應(yīng)有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，確保正常供應(yīng)。2、計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)2.1各部門所有計(jì)量器具都要落實(shí)到人，定期維護(hù)保養(yǎng)，做好清潔工作。2.2計(jì)量器具的使用人員即該計(jì)量器具的專職保管員，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，愛護(hù)計(jì)量器具，計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)必須按章行事，不允許任意拆卸。2.3計(jì)量器具使用者應(yīng)妥善保管計(jì)量器具合格標(biāo)志，標(biāo)識毀損時(shí)應(yīng)及時(shí)向計(jì)量管理人員提出，加貼標(biāo)識以明示設(shè)備狀態(tài)。2.4在用計(jì)量器具發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止使用并及時(shí)與計(jì)量管理人員聯(lián)系，以便及時(shí)修理。2.5搞好工作場所清潔衛(wèi)生工作，避免引起計(jì)量器具劇烈震動(dòng)，定期檢查計(jì)量器具靈敏度，檢查其是否處于完好狀態(tài)，以保證檢測工作的正常開展。不合格計(jì)量器具的管理制度為了識別和判斷不合格計(jì)量器具，及時(shí)對所發(fā)現(xiàn)的不合格計(jì)量器具進(jìn)行處置，防止不合格計(jì)量器具對生產(chǎn)作業(yè)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響，避免產(chǎn)生安全和環(huán)境事故。1、計(jì)量管理/技術(shù)員負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具的識別、標(biāo)識和記錄；2、發(fā)現(xiàn)不合格計(jì)量器具的有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)對不合格計(jì)量器具的隔離或撤除；3、計(jì)量管理員或負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具的評價(jià)和處置；4、發(fā)現(xiàn)不合格計(jì)量器具的責(zé)任部門負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具造成的影響或后果進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行追溯。5、不合格計(jì)量器具的識別和標(biāo)識A）計(jì)量管理/技術(shù)員應(yīng)通過日常的宣講向計(jì)量器具的使用人員說明不合格計(jì)量器具的判據(jù)，提高計(jì)量器具使用人員有關(guān)不合格計(jì)量器具的識別能力。B）超過滿量程，使計(jì)量器具過載，超出計(jì)量器具規(guī)定的承載能力；C）功能不正常，自動(dòng)計(jì)量器具不能進(jìn)行自動(dòng)測量，有多種測量功能的計(jì)量器具不能發(fā)揮規(guī)定的測量功能，使預(yù)期使用功能失效；D）發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具超過規(guī)定的檢定周期或校準(zhǔn)間隔日期；E）計(jì)量器具給出的測量結(jié)果或顯示的量值有明顯的差錯(cuò)；F）由于使用人員操作不當(dāng)，使計(jì)量器具出現(xiàn)異常或故障；G）有鉛封、蠟封的計(jì)量器具封印記損害或封印線絲中斷；H）檢定或校準(zhǔn)標(biāo)簽脫落或遭損壞、不完整，判定為不合格計(jì)量器具。凡是發(fā)現(xiàn)確定或懷疑某件計(jì)量器具不合格，計(jì)量管理員應(yīng)作不合格標(biāo)識或責(zé)成責(zé)任人員貼上紅色的不合格標(biāo)識。當(dāng)發(fā)現(xiàn)確定或懷疑某件計(jì)量器具不合格時(shí)，計(jì)量管理員應(yīng)對不合格計(jì)量器具的狀況進(jìn)行記錄，需要時(shí)應(yīng)具體描述不合格事實(shí)或懷疑不合格的證據(jù)，以便為以后不合格計(jì)量器具的處理提供證據(jù)。計(jì)量器具周期檢定(校準(zhǔn))制度1、為確保在用計(jì)量器具量值準(zhǔn)確一致，計(jì)量人員應(yīng)根據(jù)計(jì)量法規(guī)及上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，確定本企業(yè)計(jì)量器具分布圖，對需進(jìn)行周期檢定的計(jì)量器具，每年編制周期檢定計(jì)劃。2、屬強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，由專(兼)職人員登記造冊，并向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)申請強(qiáng)制檢定。3、由專職計(jì)量人員按周期檢定計(jì)劃，通知各部門或個(gè)人，將到期計(jì)量器具送質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由專職計(jì)量人員統(tǒng)一送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。4、計(jì)量器具經(jīng)檢定后，由專(兼)職計(jì)量員保管檢定證書，并在計(jì)量器具上加貼合格標(biāo)記，根據(jù)檢定結(jié)論決定計(jì)量器具的使用與管理。5、超過檢定周期未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具不得投入使用。生產(chǎn)過程管理制度1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。各級管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理制度，時(shí)刻梳理效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。3、在產(chǎn)品加工過程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。4、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌，做到分類擺放、定置管理。6、操作者所加工的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照計(jì)劃的項(xiàng)號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。7、檢查員要對產(chǎn)品實(shí)行專檢，檢查記錄一式二份。一份報(bào)電機(jī)股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。8、工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。9、加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護(hù)，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。在向佳電股份送貨運(yùn)輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護(hù)，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運(yùn)送產(chǎn)品要有防雨措施。辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。不合格品控制管理制度摘要：產(chǎn)品生產(chǎn)者的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的基本任務(wù)之一就是對不合格品進(jìn)行控制，通過對不合格品的控制，實(shí)現(xiàn)不合格的原材料、外構(gòu)配套件、外協(xié)件不接收、不投產(chǎn)；不合格的在制品不轉(zhuǎn)序；不合格的零件不配裝；不合格的產(chǎn)品不交付的目的，以確保防止誤用或安裝不合格的產(chǎn)品。不合格品不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。包括廢品、返修口和超差利用品（也稱等外品）三種產(chǎn)品。這里關(guān)鍵是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是無法判斷產(chǎn)品合格與否的。不合格品的控制程序不合格品控制程序是對不符合質(zhì)量特性要求的產(chǎn)品進(jìn)行識別和控制，并規(guī)定不合格品控制措施以及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，以防止其非預(yù)期的使用或交付。產(chǎn)品生產(chǎn)者的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的基本任務(wù)之一，是建立并實(shí)施對不合格品控制的程序，通過對不合格品的控制，實(shí)現(xiàn)不合格的原材料、外構(gòu)配套件、外協(xié)件不接收、不投產(chǎn)；不合格的在制品不轉(zhuǎn)序；不合格的零件不配裝；不合格的產(chǎn)品不交付的目的，以確保防止誤用或安裝不合格的產(chǎn)品。

不合格品控制程序應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、規(guī)定對不合格品的判定和處置的職責(zé)和權(quán)限。

2、對不合格品要及時(shí)做出標(biāo)識，以便識別。標(biāo)識的形式可采用色標(biāo)、標(biāo)簽、文字、印記等。

3、做好不合格的記錄，確定不合格的范圍。

4、評定不合格品，提出對不合格品的處置方式，決定返工、返修、讓步、降級、報(bào)廢等處置，并做好記錄。

5、對不合格品要及時(shí)隔離存放（可行時(shí)），嚴(yán)防誤用或誤裝。

6、根據(jù)不合格品的處置方式，對不合格品做出處理并監(jiān)督實(shí)施。

7、通報(bào)與不合格品有關(guān)的職能部門，必要時(shí)也應(yīng)通知顧客。不合格品的判定1、產(chǎn)品質(zhì)量有兩種判定方法，一種是符合性判定，判定產(chǎn)品是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做出合格或不合格的結(jié)論。另一種是“處置方法”的判定，是判定產(chǎn)品是否還具有某種使用價(jià)值，對不合格品做出返工、返修、讓步、降級改作他用、拒收報(bào)廢的處置過程。

2、檢驗(yàn)人員的職責(zé)是判定產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，正確做出合格與不合格的結(jié)論，對不合格的處置，屬于適應(yīng)性判定范疇。一般不要求檢驗(yàn)人員承擔(dān)處置不合格品的責(zé)任和擁有相應(yīng)的權(quán)限。

3、不合格品的適應(yīng)性判定是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品未滿足規(guī)定的質(zhì)量特性重要性，質(zhì)量特性偏離規(guī)定要求的程度和對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度制定分級處置程序，規(guī)定有關(guān)評審和處置部門的職責(zé)及權(quán)限。不合格品的隔離

在產(chǎn)品的形成過程中，一旦出現(xiàn)不合格品，除及時(shí)做出標(biāo)識和決定處置外，對不合格品還要及時(shí)隔離存放，以防誤用或誤安裝不合格的產(chǎn)品，否則會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)影響人身健康安全和社會(huì)環(huán)境，給產(chǎn)品生產(chǎn)的聲譽(yù)造成不良影響。因此，產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)，在檢驗(yàn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置不合格品德隔離區(qū)（室）或隔離箱，對不合格品進(jìn)行隔離存放，這也是質(zhì)量檢驗(yàn)工作的主要內(nèi)容。同時(shí)還要做到以下幾點(diǎn)：

1、檢驗(yàn)部門所屬各檢驗(yàn)站（組）應(yīng)設(shè)有不合格品隔離區(qū)（室）或隔離箱。

2、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)做出標(biāo)識后，應(yīng)立即進(jìn)行隔離存放，避免造成誤用或誤裝，嚴(yán)禁個(gè)人或作業(yè)組織隨意儲(chǔ)存、移用、處理不合格品。

3、及時(shí)或定期組織有關(guān)人員對不合格品進(jìn)行評審和分析處理。

4、對確認(rèn)為拒收和判廢的不合格品，應(yīng)嚴(yán)加隔離和管理，對私自動(dòng)用廢品者，檢驗(yàn)人員有權(quán)制止、追查、上報(bào)。

5、根據(jù)對不合格品分析處理意見，對可返工的不合格品應(yīng)填寫返工單交相應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)部門返工；對降級使用或改作他用的不合格品，應(yīng)做出明確標(biāo)識交有關(guān)部門處理；對拒收和報(bào)廢的不合格品應(yīng)填拒收和報(bào)廢單交供應(yīng)部門或廢品庫處理。不合格品的處理方式根據(jù)GB/T19000-2008的規(guī)定，對不合格品的處置有三種方式：

①糾正“為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施”。其中主要包括：

?返工—“為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其所采取的措施”；

?返修—“為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對其所采取的措施”

?降級--“為使不合格產(chǎn)品符合不同于原有的要求而對其等級的改變”②報(bào)廢—“為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對其采取的措施”。不合格品經(jīng)確認(rèn)無法返工和讓步接收，或雖可返工但返工費(fèi)用過大、不經(jīng)濟(jì)的均按廢品處理。③讓步—“對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可”。

讓步接收是指產(chǎn)品不合格，但其不符合的項(xiàng)目和指標(biāo)對產(chǎn)品的性能、壽命、安全性、可靠性、互換性及產(chǎn)品正常使用均無實(shí)質(zhì)性的影響，也不會(huì)引起顧客提出申訴、索賠而準(zhǔn)予放行的不合格品。讓步接收實(shí)際上就是對一定數(shù)量不符合規(guī)定要求的材料、產(chǎn)品準(zhǔn)予放行的書面認(rèn)可。第十節(jié)管理情況第一管理制度一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

4．各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。紀(jì)律制度管理措施1、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。第二員工培訓(xùn)措施為了車間設(shè)備的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在臨時(shí)會(huì)議和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價(jià)、試卷問答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。2：培訓(xùn)方式：通過班長及段長的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際設(shè)備操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。3、評價(jià)：員工所做出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、班長及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價(jià)考核。四、基本操作技能及常見的故障解決：1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作設(shè)備，并解決一些常見的故障，在日常開機(jī)中提升自我的能力。2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭及書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及維護(hù)保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操作設(shè)備，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。2、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評價(jià)：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。公司基本規(guī)章制度要求一個(gè)公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個(gè)公司最基本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求。1、積極主動(dòng)，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時(shí)間精力集中；2、要安全文明生產(chǎn)，做好個(gè)人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；3、要求每位員工上班要整理好自己的頭發(fā)，頭發(fā)長的要扎起來；4、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不能無理由請假；5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時(shí)間和公司的考勤打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；6、上班時(shí)間在車間里嚴(yán)禁抽煙；7、上班時(shí)間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中嚴(yán)禁野蠻操作，實(shí)行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，維護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備；9、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧，看書、報(bào)紙等活動(dòng)；員工崗位職責(zé)1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象；3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、積極支持和配合班長工作，團(tuán)結(jié)互助，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，做好交接班工作；6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)足夠后要及時(shí)通知班長更換另一單生產(chǎn)；7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡（含溫度、儲(chǔ)料、膠料編號及外觀要求），發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時(shí)通知班長或段長及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整；8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保個(gè)人的人身安全和設(shè)備的安全生產(chǎn)；9、隨時(shí)關(guān)注所操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中有異常現(xiàn)象（特別是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音），應(yīng)馬上通知班長及機(jī)修電工等人員檢查維修，不得強(qiáng)行生產(chǎn)；10、拆模時(shí)，設(shè)備未用完材料要用干凈袋子裝好并作好標(biāo)識，同時(shí)做好設(shè)備相關(guān)位置的衛(wèi)生工作；11、設(shè)備出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試設(shè)備，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時(shí)通知班長或段長；12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行每批產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個(gè)檢驗(yàn)”（自檢、互檢、巡檢、終檢），把不合格的產(chǎn)品放在不良品盤，并擺放好待返工處理；13、各設(shè)備底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時(shí)要把所開設(shè)備的衛(wèi)生工作做好，嚴(yán)禁將產(chǎn)品、塑料或垃圾丟在設(shè)備旁邊或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可；14、廢品和廢膠料必須寫清膠料編號并放在指定的位置，待破碎和回收處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自扔進(jìn)垃圾桶；15、不得擅自在破碎機(jī)上打不合格品，若需破碎必須告知班長且班長允許后才能處理；16、不得亂丟產(chǎn)品，實(shí)行輕拿輕放；17、地面撒落膠料不能回收利用，不能摻進(jìn)干凈膠料盤中；18、熟悉設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的托盤進(jìn)行產(chǎn)品擺放；19、空膠料袋要放置于規(guī)定區(qū)域，同時(shí)對于倒料而產(chǎn)生的垃圾、膠料給予及時(shí)處理；20、要清潔打掃好設(shè)備的衛(wèi)生，不能留置不合格產(chǎn)品；21、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)；22、積極參與車間的質(zhì)量分析會(huì)議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。車間產(chǎn)品質(zhì)量要求車間的產(chǎn)品按原材料區(qū)分，對于每類產(chǎn)品車間都給出了詳細(xì)的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細(xì)的描述，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。員工在“自檢”時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時(shí)給予處理，并做好區(qū)分，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進(jìn)行處理，待產(chǎn)品達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)才能正常生產(chǎn)；在這里，我們強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的基本外觀要求、尺寸和孔直徑要求（參考產(chǎn)品相關(guān)圖紙和工藝）、產(chǎn)品壓力要求等。1、產(chǎn)品自檢方法1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、凸點(diǎn)、色差、變形、部件是否完整等；2、用量具或塞規(guī)、塊塞規(guī)檢查產(chǎn)品尺寸是否符合工藝要求；2、產(chǎn)品質(zhì)量要求首件三檢：1、首件三檢應(yīng)填寫技術(shù)文件規(guī)定值和實(shí)測特性值的記錄，三檢成員簽字留名或蓋章，在首件上作出標(biāo)記。經(jīng)三檢確認(rèn)合格后，方可繼續(xù)加工2、首件三檢如出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取糾正措施，再次加工并重新進(jìn)行三檢。3、違反首件三檢規(guī)定加工的產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。注：工人操作者師傅按照質(zhì)量控制文件的有關(guān)規(guī)定對工序的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”質(zhì)量因素，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。對工序質(zhì)量控制工人自身要實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告給有關(guān)部門。3、不合格品的控制1、總則應(yīng)以書面程序形式建立和保持處理不合格品的步驟。不合格品的目標(biāo)是：預(yù)防顧客收到不合格品并避免不必要的進(jìn)一步加工不合格的費(fèi)用。一旦發(fā)現(xiàn)材料、零部件或已完工不能滿足或不可能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即和有關(guān)部門及時(shí)溝通和分析。2、標(biāo)識對可疑為不合格品的產(chǎn)品應(yīng)立即標(biāo)識，并將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來。應(yīng)采取必要的措施對以前的產(chǎn)品進(jìn)行檢查或重新檢查3、隔離應(yīng)安實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對不合格品做出適當(dāng)標(biāo)記并與合格品隔離，以防止在做出適當(dāng)處置之前繼續(xù)使用。基本操作技能及常見的設(shè)備故障解決作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作設(shè)備，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的設(shè)備故障能正確的判斷并及時(shí)的處理解決。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時(shí)的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時(shí)間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決可以請教班長及設(shè)備維修管理員或老員工。我們將會(huì)在以后的操作中講解并進(jìn)行實(shí)際演練，爭取讓每位員工達(dá)到熟練而精通。車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用，由班長或技術(shù)員詳細(xì)講解。對于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，我根據(jù)車間保養(yǎng)記錄和一些車間的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識，作以下一些總結(jié)。生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是設(shè)備停機(jī)未使用時(shí)的保養(yǎng)，包括加潤滑油、緊固螺帽保養(yǎng)；另一種是機(jī)器設(shè)備在開機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)。在這里，重點(diǎn)說明后一種情況。關(guān)于設(shè)備在開機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)，要做到三點(diǎn)，“看”、“聽”、“清理并保持”。這些是員工開機(jī)生產(chǎn)所必須要做到的。首先，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看設(shè)備的整條生產(chǎn)線，包括抽料機(jī)、主機(jī)、輔機(jī)、馬達(dá)、模具等。在看這些設(shè)備的同時(shí)也對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行查看，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理解決，解決不了的要及時(shí)告知班長，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)人員給予解決。如看到主機(jī)面板上溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。其次，“聽”要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解設(shè)備各個(gè)部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽出問題來”。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時(shí)，聽主機(jī)各部位工作時(shí)的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開機(jī)；然后，“清理并保持”，看到的一些問題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料、膠料堆積等的要及時(shí)清理并保持好。八小時(shí)上班的可以每四個(gè)小時(shí)清理一次，第二次清理的（下班前）要全面清掃干凈。了解和作用1、整理將現(xiàn)場所有的物品分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其他的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。2、整頓把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、清掃將工作場所內(nèi)看的見看不見的清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀整潔的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造整潔現(xiàn)場，維持上述推行成果。5、素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)精神。（也稱習(xí)慣性）目的：促進(jìn)良好行為的習(xí)慣形成，學(xué)習(xí)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。6、安全重視員工安全，防范于未然。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，并了解和掌握機(jī)械安全的防范知識目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。第三貨運(yùn)駕駛員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃基本思路

（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對駕駛員深入細(xì)致的思想工作，幫助駕駛員端正事項(xiàng)，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時(shí)對公司各級管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

（1）培訓(xùn)形式。主要有：安全知識講座、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)、試題考核等。

（2）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全教育制度，杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新員工，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，安全教育時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)。要求

1.及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

2.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，要及時(shí)說明舉行的具體時(shí)間和原因。

指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以“安全乘車、安全開車”為主線，以深化交通安全宣傳工作為重點(diǎn)，集中開展多種形式和內(nèi)容的駕駛員及從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)駕駛員安全教育工作，進(jìn)一步提高駕駛員和從業(yè)人員交通安全法制意識和自我保護(hù)能力，預(yù)防和減少涉及駕駛員的交通事故，保證和促進(jìn)駕駛員的安全意識，確保公司各種安全工作的正常開展。

具體培訓(xùn)計(jì)劃

（1）征訂交通安全方面的學(xué)習(xí)資料，組織駕駛員收看有關(guān)交通安全教育光盤。

（2）每日利用早檢期間，針對每位駕駛員情況，與駕駛員進(jìn)行面對面口頭教育。

(3）利用每周五例會(huì)，組織企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)及典型案例。

（4）每月組織一次安全(培訓(xùn)教育）例會(huì)，主要組織駕駛員學(xué)習(xí)傳達(dá)上級交通安全指導(dǎo)精神，及學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全知識，重點(diǎn)加強(qiáng)典型案例及惡劣天氣和復(fù)雜道路駕駛常識、緊急避險(xiǎn)、危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急救援處置、防御性駕駛等方面的教育和培訓(xùn)，并針對本公司具體實(shí)際情況，落實(shí)布置安全措施。（安全學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度，保證所有駕駛員都要參加安全教育會(huì)議，對于值班駕駛員第二天進(jìn)行補(bǔ)充教育學(xué)習(xí)）

（5）節(jié)假日及客運(yùn)高峰前要組織重點(diǎn)教育，進(jìn)一步提高駕駛員交通安全法制意識，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生。必要時(shí)要收看交通安全錄像和聘請運(yùn)管處、公安交警部門到公司上交通安全教育課。

（6）每周對信息中心進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的責(zé)任感，確保監(jiān)控平臺(tái)24小時(shí)值班制度，

（7）定期或不定期的組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行必要的安全及相關(guān)知識教育，聽取駕駛?cè)藛T對安全行車工作的建議，并定時(shí)進(jìn)行試卷考核，并存檔作為安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。第四崗位職責(zé)及管理理念1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和適任條件，以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責(zé)總經(jīng)理：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策；2.主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量承諾并確保實(shí)施；3.堅(jiān)持滿足顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系；4.任命企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，確定各級機(jī)構(gòu)和人員并明確規(guī)定各級職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保組織內(nèi)的溝通有效性；5.負(fù)責(zé)定期組織管理評審、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜、充分和有效；6.審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改進(jìn)決策；7.授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨(dú)立行使對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視、測量和報(bào)告的職能和權(quán)限。業(yè)務(wù)副總一、管理工作1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營銷目標(biāo)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)營銷實(shí)績的管理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門對于營銷目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度營銷實(shí)績報(bào)告；二、市場信息管理1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略；2、負(fù)責(zé)做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)做好競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進(jìn)行整合；三、績效管理1、根據(jù)營銷目標(biāo)計(jì)劃，制訂月度考核計(jì)劃，并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠；4、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司質(zhì)檢部；5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營銷項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成；6、負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營的發(fā)展；四、對外、公關(guān)管理1、負(fù)責(zé)制訂營銷外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施；3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；4、負(fù)責(zé)對大中型客戶的溝通與管理，做好服務(wù)跟蹤；五、其他管理1、參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議；2、負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制；3、負(fù)責(zé)處理營銷雜務(wù)，并做好營銷策略參謀；4、負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評工作的實(shí)施；財(cái)務(wù)副總1.根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。2.按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。3.圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。4.做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。5.定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。6.做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。7.定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問題，查明原因，及時(shí)解決。8.統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。10.保守公司管理處機(jī)密，維護(hù)公司利益。11.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門作出財(cái)務(wù)報(bào)表。廠長1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無事故。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。9.依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.**盒部的工作職責(zé)：上級主管總經(jīng)理；廠長。部門人員：硬件**盒師,軟件**盒師,生產(chǎn)**盒師,售后維修技術(shù)員.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.負(fù)責(zé)軟件的確認(rèn)及跟進(jìn).負(fù)責(zé)測試夾具的制作及維護(hù).按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)，有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃,及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)：上級主管廠長。部門人員：IQC來料品控，IPQC生產(chǎn)過程品控，QA質(zhì)量保證。1. 建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2. 定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3. 編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)測試夾具的管理,有問題及時(shí)向**盒部反應(yīng)并解決.5. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6. 負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7. 對本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9. 質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對其進(jìn)行控制，并評價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核。資材部上級主管總經(jīng)理，業(yè)務(wù)副總，財(cái)務(wù)副總，廠長。部門人員PMC、物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合**盒部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉庫管理：1.建立、完善倉庫管理制度；2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符；3.做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉庫準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)。管理權(quán)限1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)采購職責(zé)：掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購成本。會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對物資采購清單組織實(shí)施。選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。進(jìn)行市場詢價(jià)、對比，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購合格物質(zhì)。建立采購合同臺(tái)帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。采購過程中的退換貨工作。采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購計(jì)劃。滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)：分解銷售合同跟據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購清單。建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報(bào)表。記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。財(cái)務(wù)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按上級規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作，并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理，資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支，密切與各部門聯(lián)系，并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12.對其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理，對確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參與采購部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)：1.根據(jù)公司員工需求情況選擇員工招聘途徑及媒介.2.組織對應(yīng)聘員工進(jìn)行初試。3.與用人部門共同確定錄用對象。4.為錄用員工辦理入職手續(xù)。5.根據(jù)公司各部門提交年報(bào)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)6.根據(jù)勞動(dòng)部門的規(guī)定組織員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)。7.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。8.起草公司有關(guān)行政管理規(guī)章制度9.制定公司低值易耗品和行政固定資產(chǎn)的管理方法10依據(jù)公司各部門財(cái)產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購買11.對公司的在用物資進(jìn)行登記、盤點(diǎn)、歸檔管理。倉庫職責(zé)：1.負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。2.負(fù)責(zé)倉庫物資的標(biāo)識并分包放置。3.負(fù)責(zé)庫存材料的整理、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。4.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。5.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫物資的盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)編制倉庫的日報(bào)表、月報(bào)表。各工段負(fù)責(zé)人：1.按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和測量；2.指導(dǎo)督促車間人員做好生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置的保養(yǎng)和維護(hù)工作；3.督促車間人員做好自檢工作，做好過程中的型號檢驗(yàn)工作；4.指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識，做好質(zhì)量記錄；5.做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間，積極參與不合格品的評審。各部門一般人員2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作；3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識，積極參與改進(jìn)活動(dòng)安全工作理念：1、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，嚴(yán)在事故之前，是抓好安全生產(chǎn)的重要手段。2、進(jìn)行有效的安全教育，提高全員安全技能，是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。3、加強(qiáng)物質(zhì)防護(hù)，改善作業(yè)條件，是控制危險(xiǎn)，搞好安全生產(chǎn)的必要條件。4、消除隱患，控制危險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)傷害防范，是搞好安全生產(chǎn)的根本目的。5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓。6、有情的管理，無情的考核。7、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。8、安全是全員的事。9、提高設(shè)備和環(huán)境的安全化水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。10、堅(jiān)持安全管理的一貫性和階段性的有機(jī)結(jié)合。11、從嚴(yán)管、全員管、常年管、管到位。12、消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。13、安全工作抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，頭頭抓，抓頭頭。14、違章者有憑僥幸、圖省事、求方便心理。15、違背工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，雖然給自己帶來了一時(shí)的便利，卻給他人造成了防礙甚至傷害，也給自己埋下了隱患。16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性，更要有準(zhǔn)確性、可行性。17、落實(shí)安全“三檢制”：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一安全點(diǎn)檢，班組作業(yè)前點(diǎn)檢，職工作業(yè)中互檢。18、筑牢安全“三道防線”：查隱患、堵漏洞的防線；治理臟、亂環(huán)境的防線；落實(shí)互保防線。19、作業(yè)中多看一眼，多伸一把手，多說一句話。20、安全“三無”：上班無脫崗、作業(yè)無違章、交班無扯皮。21、安全“四個(gè)一”：執(zhí)行安全制度一條不減、工作程序一字不拉、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降、安全考核一人不漏。22、安全“五不準(zhǔn)”：確認(rèn)不準(zhǔn)不僥幸作業(yè)，作業(yè)程序不明不糊涂作業(yè)，聯(lián)系不暢不危險(xiǎn)作業(yè)，設(shè)備狀況不清不帶病作業(yè)，情緒不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。23、班前安全規(guī)程問答，安全信息傳達(dá)，安全操作演練，安全技術(shù)競賽。24、班組安全“九到位”：班前安全教育到位，作業(yè)安全對策交底到位，班中巡檢處理隱患到位，糾正違章違紀(jì)到位，作業(yè)前檢查確認(rèn)到位，險(xiǎn)情預(yù)測安全防范到位，健全臺(tái)帳嚴(yán)格管理到位，處理事故實(shí)事求是上報(bào)到位，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到位。25、違章不一定出事，出事肯定是違章。26、習(xí)慣違章就是恥辱。27、違章一起查處一起，處理一個(gè)人，教育一片人。28、工傷不是功臣，是罪人。29、消除憑僥幸、圖省事、求方便心理。30、安全工作無捷徑，要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制，關(guān)鍵在落實(shí)。31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防護(hù)。32、實(shí)現(xiàn)職工零違章、零違紀(jì)，設(shè)備零缺陷，現(xiàn)場零隱患，確保事故零目標(biāo)。33、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入現(xiàn)場、深入職工當(dāng)中。34、該說到的一定要說到，說到的一定要做到。35、安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。36、節(jié)日安全“三步曲”：節(jié)前安全教育，節(jié)中安全檢查，節(jié)后安全收心。37、規(guī)范作業(yè)行為，查找安全隱患。設(shè)備工作理念：1、交清接明點(diǎn)檢好，排除故障爭分秒，檢修維護(hù)質(zhì)量高，影響為零保目標(biāo)。2、杜絕推諉扯皮，兩眼向內(nèi)找問題，主動(dòng)點(diǎn)檢找活干，為設(shè)備正常運(yùn)行作貢獻(xiàn)。3、寧流累汗，不留遺憾。4、建立健全全員參與的點(diǎn)檢體系，計(jì)劃維修體系，預(yù)知維修體系，自主維修體系。5、設(shè)備檢修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把檢修進(jìn)度關(guān)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。6、備件管理做到一類有常備，二類有更換，三類有計(jì)劃。7、設(shè)備“開得起、停得下、跑得順”。8、抓好專業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)崗位點(diǎn)檢。9、舊料新用，一料多用，各盡其用。10、設(shè)備檢修中安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三。11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場地清。生產(chǎn)工作理念：1、調(diào)度室必須做到信息靈，反映快，措施果斷，處理及時(shí)，最大限度地減少因工序之間動(dòng)作不協(xié)調(diào)對生產(chǎn)造成的影響。2、不允許各自為陣，各行其是事。3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮，全線協(xié)調(diào)，全面調(diào)度。4、調(diào)度室要權(quán)衡利弊，果斷決策，不得貽誤時(shí)機(jī)，要提高自身素質(zhì)，以信取