質(zhì)量管理體系知識點篇一 （一）質(zhì)量管理 公司建立了藥品質(zhì)量保證體系，在公司總經(jīng)理直接領導下，由質(zhì)量受權人管理全廠質(zhì)量工作，各崗位人員的職責明確；質(zhì)量管理部下設質(zhì)量保證（qa）、質(zhì)量控制（qc）兩個部門，配備學歷和經(jīng)驗符合要求的人員并履行相關質(zhì)量職能。質(zhì)量部共xx人，其中：質(zhì)量受權人xx人、qaxx人、qcxx人，負責藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗。 質(zhì)量保證部建立了持續(xù)穩(wěn)定性考察、變更控制、偏差處理、質(zhì)量風險管理、oos調(diào)查處理、capa管理等管理規(guī)程；開展確認和驗證、產(chǎn)品穩(wěn)定性研究、內(nèi)部審計和產(chǎn)品質(zhì)量回顧等工作。按照文件要求開展原輔料、包裝材料、中間體、成品等的取樣和檢測，定期開展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù)、工藝用水等的檢測；建立藥品召回系統(tǒng)，確保能夠召回任何一批已發(fā)運銷售的產(chǎn)品。 質(zhì)量控制實驗室設有獨立的微生物限度檢查室、陽性對照室，理化實驗室設有天平室、標化室、化學分析室、儀器室、精密儀器室、留樣室等。配備了檢驗所需的檢驗儀器。制定了取樣、留樣、穩(wěn)定性考察和產(chǎn)品放行等相關的質(zhì)量控制文件，并按照文件要求開展質(zhì)量控制活動。對檢驗方法進行了驗證或確認。制定原輔料、中間產(chǎn)品、成品、工藝用水、包材等質(zhì)量內(nèi)控標準，原輔料質(zhì)量內(nèi)控標準包括含量、有關物質(zhì)、鑒別等檢查項目。每批產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量受權人批準后方可放行；按照自檢操作規(guī)程，定期檢查評估質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性和適用性，以保證質(zhì)量體系系統(tǒng)的有效運行。 公司具有專人（ｑａ人員）負責質(zhì)量管理體系的文件管理。文件的起草、修訂、審核、批準、廢除、分發(fā)、銷毀等均能按管理制度規(guī)定執(zhí)行，有相應的文件分發(fā)、收回、銷毀的記錄。ｑａ人員按規(guī)定對生產(chǎn)批記錄和檢驗記錄進行審核、整理和存檔工作，保證每批產(chǎn)品生產(chǎn)具有可追溯性。 （二）生產(chǎn)管理 公司按注冊批準的工藝制訂了相應的產(chǎn)品工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄； 建立劃分產(chǎn)品生產(chǎn)批次的操作規(guī)程；能夠按照生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，生產(chǎn)操作人員按照sop進行生產(chǎn)操作； 儀器儀表定期校驗，設備和容器標注了狀態(tài)標識；采取了避免混淆、避免污染和交叉污染的措施； 對關鍵工藝參數(shù)進行了控制）生產(chǎn)全過程有記錄，全過程有ｑａ人員進行監(jiān)控，偏差均經(jīng)過調(diào)查并記錄； 每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量進行了物料平衡計算和偏差確認。生產(chǎn)用物料：生產(chǎn)使用的物料均為檢驗合格的物料 生產(chǎn)用設施設備：公司按驗證總計劃，定期對包括廠房、設施、設備、儀器、生產(chǎn)工藝、清潔方法等開展再確認和驗證。保證公用設施和設備的正常運行。 （三）人員 公司建立了完善的組織機構(gòu)，配備的人員能夠滿足生產(chǎn)和檢驗的需求。各部門人員的職責明確。企業(yè)負責人、生產(chǎn)負責人和質(zhì)量管理負責人具有藥學相關專業(yè)知識，具有多年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)理管理的經(jīng)驗，能夠定期參加藥品生產(chǎn)管理知識的培訓。本期關鍵崗位的人員未發(fā)生變動，企業(yè)負責人為鄒洪君；生產(chǎn)負責人為王宏偉；質(zhì)量負責人為谷玉紅，兼任質(zhì)量受權人。公司現(xiàn)有員工xx人，質(zhì)量管理部門xx人，生產(chǎn)部人員xx人。公司制定了新員工和老員工的培訓的管理制度，制定了培訓計劃，并按培訓計劃進行培訓。 公司定期對員工進行每年一次的體檢，體檢合格才能上崗。建立了人員健康檔案。 （四）因我公司無銷售格列齊特緩釋片的計劃，格列齊特緩釋片品種本匯報期內(nèi)未進行生產(chǎn)。 （五）公司制定了相應的變更和偏差的管理規(guī)程，并按管理規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。本期匯報期內(nèi)無重大的變更和偏差。結(jié)論：我公司建立了符合ｇｍｐ要求的質(zhì)量管理體系，能夠保證質(zhì)量管理體系系統(tǒng)有效地運行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 質(zhì)量管理體系建立和運行主要包括如下步驟：1成立體系推進小組，明確職責分工2收集相關標準資料，如iso9001標準資料3全員動員宣傳4標準培訓編制評審和發(fā)行體系文件6體系試運行體系文件培訓7內(nèi)審員培訓體系內(nèi)審和管理評審9準備認證質(zhì)量管理體系知識點篇二 質(zhì)量管理體系基本常識 1．什么是iso9000族標準 國際標準化組織(iso)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會(tc176)所制定的標準稱為iso9000族標準。 2．iso9000族標準的核心標準有哪些 iso9000：2000《質(zhì)量管理體系基礎和術語》； iso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》； iso9004：2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》； iso9011：2000《質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系審核指南》； 3．實施iso9000族標準的意義 ·有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者利益； ·為提高組織的經(jīng)營運作能力，提供有效的方法； ·有利于增進國際貿(mào)易，消除技術壁壘； ·有利于持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客要求和期望。 4．中國的質(zhì)量管理體系標準是什么 全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準化技術委員會（tc151），等同采用（idt）了國際標準，中國標準代號是gb/t19001：2000。 5．什么是八項質(zhì)量管理原則 ·依顧客為關注焦點 ①了解并掌握顧客的需求和期望，并力爭超過顧客的期望； ②確保組織的目標與顧客的需求和期望相結(jié)合； ③確保在整個組織內(nèi)溝通顧客的需求和期望； ④測量顧客的滿意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應活動和措施； ⑤管理好與顧客的關系； ⑥兼顧顧客與其他相關方之間的利益。 ·領導作用 ①考慮所有相關方的需求和期望； ②為本組織的未來描繪清晰的遠景； ③確定富有挑戰(zhàn)性的目標； ④在組織的所有管理層次上建立價值共享和道德倫理觀念； ⑤建立信任，消除憂慮； ⑥為員工提供所需資源、培訓，并賦予其職責范圍內(nèi)的自主權； ⑦鼓舞和鼓勵員工并承認員工的貢獻。 ·全員參與 ①了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色； ②員工應能識別對其活動的約束； ③接受所賦予的權利和職責，并解決各種問題； ④每個人根據(jù)各自應承擔的目標評估其業(yè)績； ⑤主動尋找機會增強員工的能力、知識和經(jīng)驗； ⑥自由分享知識和經(jīng)驗。 ·過程方法 ①為取得預期結(jié)果，應使用已經(jīng)建立的方法，并確定關鍵的活動； ②為管理這些關鍵的活動需明確職責和權限； ③了解并測定關鍵活動的能力； ④識別組織職能內(nèi)部和職能之間的關鍵活動的之間溝通； ⑤重點管理能改進組織關鍵活動的各種因素（如資源、方法和材料等），對產(chǎn)品的特征的信息、作業(yè)指導書、合適的生產(chǎn)設備、監(jiān)視與測量裝置等影響產(chǎn)品實現(xiàn)過程的因素提出管理和控制要求； ⑥評估風險及對顧客、供方及其他相關方產(chǎn)生的后果和影響。 ·管理的系統(tǒng)方法 ①建立一個體系，并以最有效的方法實現(xiàn)組織的目標； ②了解系統(tǒng)的過程之間的相互依存關系； ③確定體系內(nèi)特定活動的目標及這些活動如何運作； ④通過測量和評估并持續(xù)改進。 ·持續(xù)改進 持續(xù)改進是企業(yè)業(yè)的永恒的目標。 ·基于事實的決策方法 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分折或直覺判斷是有效決策的基礎 ·與供方互利的關系 管理者應當與供方和合作者建立合作關系，推動和促進交流，共同提高增值過程的有效性和效率。 6．質(zhì)量 一組固有特性滿足要求的能力。 7．質(zhì)量管理 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 8．質(zhì)量管理體系 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。 9．合格 滿足要求 10．不合格 末滿足要求。 11．產(chǎn)品 過程的結(jié)果。 12．過程 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。 13．質(zhì)量手冊 規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。 14．糾正措施 為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。 15．質(zhì)量方針 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的質(zhì)量宗旨和方向。 我公司的質(zhì)量方針是：設計求新制造求精質(zhì)量求優(yōu)服務求誠管理求實。 16．質(zhì)量目標 公司的質(zhì)量目標是：產(chǎn)品一次合格率99%；顧客滿意率95%； 17．文件 信息及其承載媒體。 質(zhì)量管理體系所要求的文件應予以控制。所謂控制就是要：發(fā)放前得到批準；必要時進行評審、更新、并再次批準；確保狀態(tài)得到識別；在使用處得到有效版本；確保文件清晰；外來文件得到識別；作廢文件防止非預期使用。 質(zhì)量管理體系文件有管理類文件和技術類文件。如質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度；技術文件有產(chǎn)品圖紙、工藝文件、操作規(guī)程等。 18．記錄 闡明所取得的結(jié)果或提供完成活動的證據(jù)的文件。 組織應對記錄的標識、儲存、檢索、防護、保存期限和處理進行控制。體系要求的記錄有： ①管理評審記錄（5.6.1綜合部）； ②與人員的教育、培訓、技能、和經(jīng)驗有關的適當記錄（6.2.2綜合部）； ③為過程實現(xiàn)及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（7.1d生產(chǎn)部）； ④體現(xiàn)產(chǎn)品要求評審結(jié)果以及由此而采取相應措施的有關記錄（7.2.2市場部）；⑤與確定產(chǎn)品要求輸入有關的記錄（7.3.2技研部）； ⑥與設計和開發(fā)評審結(jié)果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.4技研部）； ⑦與設計和開發(fā)驗證結(jié)果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.5技研部）； ⑧與設計和開發(fā)確認結(jié)果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.6技研部）； ⑨設計和開發(fā)和更改的記錄（7.3.7技研部）； ⑩與設計和開發(fā)更改結(jié)果以及采取相應措施有關的記錄（7.3.7技研部）； ⑾與供方評價結(jié)果以及評價過程中采取的必要措施有關的記錄（7.4采購部）； ⑿在輸出的結(jié)果不能被隨后的監(jiān)視和測量所證實的情況下,組織要求證實對過程的確認記錄（7.5.2d生產(chǎn)部）； ⒀當有可追溯要求時對產(chǎn)品唯一性標識的記錄（7.5.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務部倉庫）； ⒁丟失、損壞或者被發(fā)現(xiàn)不適宜被使用的顧客財產(chǎn)的記錄（7.5.4市場部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務部倉庫）； ⒂當無國際或國家測量標準時，用于檢定或校準測量設備的依據(jù)記錄（7.6質(zhì)量部）；⒃當測量設備被發(fā)現(xiàn)不符合要求時對先前的測量結(jié)果的確認記錄（7.6質(zhì)量部、生產(chǎn)部）； ⒄監(jiān)視和測量裝置的校準和驗證結(jié)果的記錄（7.6質(zhì)量部）； ⒅與內(nèi)部審核的策劃、實施及報告結(jié)果有關的記錄（8.2.2綜合部）； ⒆體現(xiàn)產(chǎn)品符合接收準則的記錄（8.2.4質(zhì)量部）； ⒇體現(xiàn)不合格性質(zhì)及所采取相應措施的記錄（8.3質(zhì)量部）； ⒆糾正措施結(jié)果記錄（8.5.2質(zhì)量部、生產(chǎn)部、綜合部）； ⒇預防措施結(jié)果記錄（8.5.3技研部、質(zhì)量部、綜合部）； 19．總經(jīng)理職責 ①主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和發(fā)展規(guī)劃； ②任命管理者代表； ③配備質(zhì)量管理體系必備的資源：人員、設備、資金等； ④主持管理評審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性； 20．管理者代表職責 ①確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持； ②向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求； ③確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識； 21．綜合部主要職責 ①負責文件控制、記錄控制； ②分解質(zhì)量目標、制定考核辦法、跟蹤、匯總分折及績效考核； ③策劃、組織、實施員工培訓及評價培訓有效性； ④負責內(nèi)部審核和管理評審的組織和實施； 22．市場部主要職責 ①負責文件控制、記錄控制； ②分解質(zhì)量目標、制定考核辦法、跟蹤、匯總分折及績效考核； ③策劃、組織、實施員工培訓及評價培訓有效性； ④負責內(nèi)部審核和管理評審的組織和實施； 23．技研部主要職責 ①收集相關國家標準、行業(yè)標準，擬定報批、備案企業(yè)標準； ②做好技術文件的控制、發(fā)放記錄、更改記錄、簽名、標識、圖號等等； ③提供完整、準確、有效、受控版本的產(chǎn)品圖紙、采購清單、進貨檢驗、過程檢驗和出廠檢驗的標準； ④提供完整的產(chǎn)品設計開發(fā)資料（7.3）； ⑤提供受控的工藝技術文件、物資分類標準； ⑥參與合同評審、供方評價和讓步接收； 24質(zhì)量部主要職責 ①根據(jù)研發(fā)部提出的標準編制進廠、過程和出廠檢驗規(guī)程（作業(yè)指導書）；②認真做好檢驗，并作好檢驗記錄； ③統(tǒng)計分折產(chǎn)生不合格的原因，并制定改進措施； ④做好首檢和每年的型式試驗； ⑤對檢測裝置和設備的管理； ⑥參與合格供方的評定和用戶反饋信息的處理； ⑦做好產(chǎn)品狀態(tài)標識； 25生產(chǎn)部主要職責 ①確保產(chǎn)品一次合格率99%的實現(xiàn)； ②認真執(zhí)行工藝規(guī)程，作好工序首檢、自檢的記錄，按進度要求完成生產(chǎn)任務；③做好生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)和使用，并作好記錄； ④生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品防護、標識和可追溯性管理，5s管理； ⑤協(xié)助做好合同評審、不合格品評審和處置及售后服務； 26．采購部主要職責 ①牽頭組織對供應商產(chǎn)品供應能力的評價，選擇合適的供應商，編寫合格供方名單。②按照生產(chǎn)計劃編制采購信息，確保按時、按質(zhì)、按量提供配套件； ③負責和供應商聯(lián)系處置質(zhì)量部認定的不合格品； 27．財務部倉庫 ①認真執(zhí)行“不合格品不入庫”和“先進先出”制度。 ②認真執(zhí)行倉庫管理制度，做到限額發(fā)料、帳卡物一致，確保倉庫清潔、整齊、安全。 ③合理儲存物資，既保證生產(chǎn)的急需，又要壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。 28．全體員工職責 認真學習、執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書的要求。熟記公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并貫徹到實際工作中。質(zhì)量管理體系知識點篇三 三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目 質(zhì)量管理體系 中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部 ****年**月**日 三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目 質(zhì)量管理體系 審批頁 編制人： 審核人： 審批人： 中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部 ****年**月**日 目錄 一、工程概況...................................................................1 二、確立工程質(zhì)量目標...........................................................1 三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu).......................................................1 四、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1 五、質(zhì)量保證體系...............................................................2 六、質(zhì)量保證措施實施細目.......................................................2 七、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5 八、落實質(zhì)量終身責任制.........................................................5 一、工程概況 項目名稱：三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目項目性質(zhì)：新建 建設規(guī)模：50mw光伏電站。 項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設有限公司（以下簡稱同方環(huán)境） 本工程主要任務是發(fā)電，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開發(fā)利用。本項目光伏電站建設15.7mw浮筒漂浮光伏系統(tǒng)，34.3mw預制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1mw平單軸跟蹤系統(tǒng)）。工程同步建設一座110kv升壓站，布置一臺50mw容量的變壓器，光伏發(fā)電通過1回110kv架空線路t接至附近協(xié)鑫光伏電站。采用總承包epc模式。 項目范圍包括110kv升壓站及50mw光伏場區(qū)的全部勘察設計，全部設備和材料采購供應（光伏組件由招標人采購）、建筑及安裝工程施工、項目管理、設備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試、驗收、培訓、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務等內(nèi)容（除光伏組件）。 二、確立工程質(zhì)量目標 本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。 三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。 四、制定質(zhì)量檢查制度 既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 五、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。 六、質(zhì)量保證措施實施細目 6.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。6.1.1事前質(zhì)量控制 1）建立施工組織設計的審批制度 施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。 2）施工圖紙復核制度 圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結(jié)果作為施工技術資料歸檔。 3）技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。 5）計量器具管理 a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。 b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。6.1.2事中質(zhì)量控制 在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關。依據(jù)相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。 1）工序工程質(zhì)量控制 a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。 c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。 6.1.3事后質(zhì)量控制 以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。 1）工序檢測檢驗a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。 b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 c專檢項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。 d工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。6.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 6.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 6.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。 6.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 6.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。 6.3工程質(zhì)量評定 6.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。6.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。6.4竣工自檢 6.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。 6.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質(zhì)檢科有關人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。 6.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。 七、工程質(zhì)量獎罰制度 7.1遵循“誰施工、誰負責”原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。7.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。 7.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 7.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。 八、落實質(zhì)量終身責任制 項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。質(zhì)量管理體系知識點篇四 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量體系主要要素控制： 1.原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。 2.工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。 3.施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按局的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本工程的施工技術要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。 4.建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行技術負責人質(zhì)量總負責，質(zhì)量工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和質(zhì)量負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。 5.推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 6.嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。 7.認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故隱患報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 8.開展技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立qc小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。 9.加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。 質(zhì)量管理體系知識點篇五 1、質(zhì)量管理體系 （1）根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和先進的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，直接影響公司的信譽。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗，管理能力強的項目領導班子進場承擔施工任務。以三個管理體制為標準，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化管理。極力推廣應用十項新技術，確保工程目標的實現(xiàn)。 （2）成立全面質(zhì)量管理（qc）小組 （3）根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領導小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程，進行p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程序循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。 （4）制定質(zhì)量管理責任制 （5）項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位。 （6）應承擔的責任及達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應擁有的權限范圍，達到質(zhì)量目標后應獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應受的處罰。 （7）作業(yè)層實現(xiàn)“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全、（包括文明施工）、定報酬、定懲罰”的“七定”質(zhì)量承包責任制。 （8）質(zhì)量目標管理 （9）本工程質(zhì)量目標是“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，激發(fā)職工對質(zhì)量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而奮力拼搏。 （10）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權的作用。 （11）在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責任制。 （12）重點完善施工現(xiàn)場管理體系，深入開展“三工序管理” （13）標準化管理 （14）定工藝施工標準 （15）對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。 （16）定分項工程樣板標準 （17）各主要分項工程施工前，均要由qc小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。qc小組從操作工藝，操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工，（18）定材料封樣標準 （19）建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關，不合格建材不使用到工程上。 2、項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 1、全面負責項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。 2、按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系有效運行。 3、全面推行施工生產(chǎn)“雙預控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。 4、對員工薪酬分配和勞務人員工資足額發(fā)放到位負全責。 5、積極探索和應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。 6、加強對員工的知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。 7、加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。 8、協(xié)助勞務隊伍加強各項管理。 黨支部書記崗位職責 1、發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)項目全體員工，為確保安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益等指標的實現(xiàn)提供思想政治保障。 2、保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示、決議的貫徹執(zhí)行。 3、領導項目黨建工作、思想政治工作和精神文明建設。 4、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和群眾組織之間的關系；參與重大問題決策，提出意見和建議。 5、領導工會、共青團組織，支持他們根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，充分發(fā)揮其各項工作中的作用。 6、根據(jù)派出單位黨委授權，審批項目黨員發(fā)展和黨員獎懲。 7、完成好上級黨委交給的和分工負責的各項工作。 項目總工程師崗位職責 1、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和具體運行；對施工生產(chǎn)和施工技術負全面責任。 2、負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質(zhì)量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。 3、負責工程質(zhì)量工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權下達停工令或整改令。 4、具體負責技術攻關、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應用，組織開展“qc小組”活動，推進企業(yè)科技進步。 5、負責組織施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 6、負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)和學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。 7、負責施工中的變更設計，參加組織驗收、開通交付等工作。 8、負責分工的其它工作。 施工技術科長崗位職責 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標準，制定相應實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。 2、編制單位工程實施性施工組織設計并組織實施。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導書并監(jiān)督執(zhí)行。 3、負責現(xiàn)場施工調(diào)查，進行工序技術交底，指導現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄、變更設計等技術資料，編制竣工文件。 4、負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提供相關的技術處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理。 5、組織制度項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實施；做好新技術的研究、推廣工作。 6、編制、報批和實施培訓計劃，組織有關部門和人員進行技術質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證登記。 7、負責收集有關的質(zhì)量法規(guī)、標準和其它要求，建立并更新適用法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。 8、做好工序質(zhì)量檢查驗收，并向有關部門、單位申報；負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理； 參與質(zhì)量信用評價；建立技術、質(zhì)量信息管理體系。 9、按規(guī)定收集上報質(zhì)量報表、質(zhì)量總結(jié)等資料。 10、組織開展“qc小組”活動和“qc成果”申報。 11、完成領導交辦的其它工作。 質(zhì)檢工程師崗位職責 1、在技術質(zhì)量部部長的領導下開展工作。 2、參加工程開工前施工準備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導各施工隊建立質(zhì)量制度和質(zhì)量措施。 3、參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關會議，簽證驗工計價報表。 4、參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。 5、總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。 6、參加工程質(zhì)量檢查和驗收，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見。 7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，有權責令停工或返工，并提出處理意見。 8、按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，具有可追溯性。 9、完成領導交辦的其它工作。 資料管理員崗位職責 1、在技術質(zhì)量部部長的領導下開展工作。 2、負責項目施工技術資料管理、保密工作。 3、負責技術信息的收集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料。 4、按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整。 5、按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料。 6、協(xié)助編制、報批和實施項目培訓計劃，協(xié)助組織有關部門和人員進行技術、質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證的登記。 7、協(xié)助收集有關的質(zhì)量法規(guī)、標準和其它要求，建立并更新適用法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。 8、負責收集與施工技術相關的信息資料，并及時對信息資料進行整理、加工、傳遞、利用及保管等。 9、負責為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將技術資料裝訂歸檔。 10、完成領導交辦的其它工作。 安質(zhì)科長崗位職責 1、認真落實上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、負責項目安全管理工作。組織安全生產(chǎn)培訓，制定特殊工序、重點工程的安全方案，進行安全技術交底并督促實施，組織日常安全檢查。 3、負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標的實現(xiàn)。 4、負責安全、文明標準工地建設，制定相應的考核辦法，督促各施工隊按照考核辦法實施作業(yè)。參與業(yè)主及相關部門組織的安全文明標準工地考核評比。 5、負責項目環(huán)保、水保和文物保護工作，制定相應的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案，并督促實施。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。 6、負責項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負責施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。 7、負責項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。 8、參與施工組織設計或施工方案中有關安全技術措施計劃的編制，并督促、檢查實施。有權制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。 9、完成領導交辦的其它工作。 安全員崗位職責 1、在項目部安全環(huán)保部的領導下開展業(yè)務工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 2、對施工全過程安全規(guī)章制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督、檢查。 3、定期分析施工現(xiàn)場安全情況。提出防止事故發(fā)生的措施和建議。 4、深入施工生產(chǎn)第一線，檢查安全生產(chǎn)，消除危害安全、健康的因素，總結(jié)交流先進典型經(jīng)驗。 5、做好工地日常巡查工作，對違反安全規(guī)章的行為勒令停止，并限期整改，對違規(guī)行為進行處罰。 6、對事故進行調(diào)查、統(tǒng)計和報告，并按規(guī)定參加事故的善后處理。 7、負責安全管理臺帳的建立、更新，負責安全管理資料的收集、整理、歸檔。 8、加強自身建設，提高業(yè)務素質(zhì)，持證上崗，秉公辦理，堅持原則，任勞任怨，盡職盡責。 9、參與項目環(huán)境影響因素的識別和評價，參與施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。 10、完成領導交辦的其它工作。 物資科長崗位職責 1、全面負責項目物資設備管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招評標，建立健全各種物資設備臺帳，明確本部門人員的職責分工和安排并檢查落實情況。 2、組織對合格供方進行評價，編制合格供方名冊，做好合格供方和業(yè)主的年審、評價監(jiān)控工作。 3、做好物資設備供應市場的調(diào)查，收集、整理各方面的物資設備信息，統(tǒng)計分析物資設備供應市場過程中的各種數(shù)量關系，并及時向項目領導提供信息資料，并領導決策參考。 4、熟悉項目所有設備的資產(chǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等情況，建立健全設備臺帳的技術檔案。 5、負責現(xiàn)場操作人員崗前培訓，持證上崗；嚴格控制人、機違章操作，避免造成機械傷害。 6、負責管理監(jiān)督炸藥庫、水泥庫業(yè)務工作，對庫房保管員、看守進行業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。 7、對各工點的現(xiàn)場物資設備管理、火工品使用管理進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資設備供應工作。 8、督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實，保證各工點材料日清月結(jié)。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 9、建立健全物資設備供應臺帳，完成業(yè)務手續(xù)，做到帳物相符，科學、合理設置現(xiàn)場料庫（棚），及時上報各種報表。 10、完成領導交辦的其它工作。 機電科長崗位職責 1、負責設備的使用與管理及設備的內(nèi)外租賃（含任務承接、合同簽訂、經(jīng)濟關系的處理等）。 2、辦理上場設備的交接、調(diào)運和安裝調(diào)試工作。 3、負責設備的技術資料建檔工作，做好設備運轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報。 4、掌握所屬設備的數(shù)量、動態(tài)、技術狀態(tài)、能力、使用、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設備業(yè)務報表。 5、配合生產(chǎn)廠家對新購置設備進行安裝調(diào)試，并負責在保修期內(nèi)各種技術數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時向設備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術培訓。 6、負責編制設備大修計劃，經(jīng)審批后組織落實。 7、負責下場設備的整修，保證下場設備的完好。 8、負責設備調(diào)撥、閑置設備的管理工作。 9、抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。 10、抓好設備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式，逐步發(fā)育土石方施工，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力。重視設備操作人員的知識更新，以適應目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。 電工崗位職責 1、負責制定全線配電箱，對全線電纜線等進行檢修。 2、負責檢修機械設備，保證正常運行。 3、負責編制電力干線材料編用計劃。 4、確保變壓器、配電箱等設施完好無損。 5、做好日常巡回檢查記錄，確保安全用電，發(fā)現(xiàn)故障