安全生產(chǎn)管理目標、目標責

任分解及考核（總14頁）本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March西安市新城區(qū)聯(lián)志村安置樓工程安全生產(chǎn)管理目標目標責任分解及考核汕頭市潮陽建筑工程總公司

聯(lián)志村項目部2012年月安全生產(chǎn)管理目標依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設工程安全生產(chǎn)條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》及相關法律法規(guī)和合同文件中相關安全管理條款，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程項目，特制定本安全管理目標：安全生產(chǎn)總體方針：安全第一，預防為主安全生產(chǎn)原則：誰施工、誰管理、誰負責具體管理目標：.傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過5%。。加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的發(fā)生。措施：貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責任制。.安全達標施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。新工人教育達到100%。用電設施、漏電保護器安裝率100%。起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。各項合同簽定率達到100%。安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第條由項目安全生產(chǎn)負責人負責日常監(jiān)督檢查。第、、條由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。第條由項目電氣負責人負責日常檢查整改。第條由項目設備負責人負責日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第條由本項目經(jīng)理和資料員負責監(jiān)督辦理。3.文明施工目標沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。材料堆放整齊率達到100%。生活設施專人負責率達到100%。現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作。各班班長必須各盡所能，各負其責。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。.嚴格執(zhí)行文明施工的有關規(guī)定，確保本建設工程項目達到JGJ59—11文明施工檢查評分表的要求。.認真學習和貫徹建設部JGJ59-11標準，確保公司各建設工程項目達到優(yōu)良（合格）標準化施工現(xiàn)場。.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員10002000元的獎勵，沒有完成指標給予10002000元的處罰。安全生產(chǎn)管理目標責任分解1．項目經(jīng)理安全目標管理職責項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。根據(jù)新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。對項目部的安全生產(chǎn)和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。貫徹傳達公司下達的各項對安全生產(chǎn)有關的文件，具體落實實施措施。在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。2．技術員、施工員安全目標管理職責對所負責的施工項目，負有安全生產(chǎn)直接責任，不違章指揮冒險作業(yè)。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。根據(jù)新的標準規(guī)范和安全管理目標，齊全各項施工生產(chǎn)的安全措施，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)服從安全的原則。如發(fā)生重大傷亡事故時，要及時組織搶救，立即上報，并保護好現(xiàn)場，有權拒絕違反安全規(guī)定的生產(chǎn)指令。3．安全員安全目標管理職責安全員是國家安全生產(chǎn)方針、政策、勞動保護法規(guī)及新標準、新規(guī)范的具體執(zhí)行者，對項目部認定的目標管理負有直接責任。做好安全生產(chǎn)和目標管理的宣傳教育和管理工作，深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，調查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，及時發(fā)現(xiàn)處理各種事故隱患。負責工地安全生產(chǎn)目標管理工作的資料檢查記錄和存檔保管。會同有關部門做好三級教育及特殊工種培訓、考核發(fā)證工作，同時做好上級下達的安全技術交底工作。有權制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情，有權制止停工整改，并速報上級領導處理。對違規(guī)者經(jīng)勸說無效，有權對其處以罰款等其他處理方案。4．文明施工員目標管理職責協(xié)助安全員做好目標管理及安全生產(chǎn)、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。認真執(zhí)行目標管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并對整個施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)班組的目標管理實施情況和文明施工情況，進行檢查和督促。根據(jù)目標管理的需要，及時調整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度，加強管理。協(xié)助項目部各職能部門及安全員，做好目標管理情況的調查上報工作。對違反文明施工制度的班組或人員有權處以罰款等其他處理方案。5．材料員、保管員安全目標管理職責材料員、保管員對安全目標管理負有間接責任，應嚴格遵循國家和政府部門的有關材料、產(chǎn)品安全性能的規(guī)范，標準和法規(guī)。了解施工情況，按計劃及時提供質保資料，避免發(fā)生因原材料質量不合格而引發(fā)的安全隱患。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程用料情況，并督促供應商，分期分批保質保量送貨，并按指定地點堆放整齊。6．生產(chǎn)班組長安全目標管理職責認真遵守項目部規(guī)定的目標管理準則、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)和消防制度。根據(jù)本班人員的技術、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術交底。支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。組織本組工人學習上級下達的安全目標管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。上班前應對所使用的機具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，有權拒絕違章指令。接受檢查指導，對整改工作必須定時、定人，認真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。如發(fā)生傷亡事故，及時組織搶救并上報，分析原因，吸取教訓，提出防范措施。7．工人的安全目標管理職責牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”的方針，樹立安全第一的思想，參加各項安全活動，接受安全教育與指揮。認真學習和執(zhí)行目標管理制度和安全操作規(guī)程，努力提高自我防護意識、知識和技術。

遵守各項規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)。正確使用個人勞防用品，保護施工現(xiàn)場安全設施，保養(yǎng)好工具，服從分配、堅守崗位、不亂動各種機電設備。發(fā)揚團結互助精神，對新工人要積極傳授安全知識和技術。安全目標分解圖項目安全目標考核規(guī)定根據(jù)公司安全目標考核辦法及項目安全目標分解，項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、技術負責人安全目標分解管理執(zhí)行情況由公司考評小組每月進行考核；項目其它管理人員安全目標分解執(zhí)行情況考核，應針對各管理人員在不同崗位上的安全責任，檢查其實施情況（記錄），考核其管理能力、應變能力、專業(yè)知識及實際操作指揮能力，由項目考評小組每半月進行一次。考核采取100分制打分，對考核不及格者，限期整改，對嚴重不合格者，應采取糾正預防措施，同時視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰。一、公司考評小組對項目經(jīng)理（副經(jīng)理）技術負責人安全目標考核1、項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接管理責任，技術負責人對安全生產(chǎn)負技術管理責任。2、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、技術負責人不嚴格執(zhí)行標準，不認真貫徹落實國家法規(guī)、法令、規(guī)范以及上級、公司的文件及規(guī)章制度，不全面領導和跟蹤檢查安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)全過程的安全實施有效控制，造成安全目標、、、條突破追究其領導管理責任，視其情節(jié)給予500元以上經(jīng)濟處罰，給予項目經(jīng)理幾年不能出任項目經(jīng)理和免去項目經(jīng)理終身任職資格的處罰，對嚴重失職造成重大安全事故者，依法追究刑事責任。3、達不到2、3、4、5條標準要求，視其影響企業(yè)程度，給予經(jīng)濟處罰。二、項目考評小組對項目管理人員安全目標考核1、施工員①不嚴格執(zhí)行質量安全規(guī)范、標準、法規(guī)、法令，發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改，違章指揮，管理不力，突破、、條，分別處以500元、300元、400元罰款，同時目標考核為不合格。②作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件不能滿足其職工的生產(chǎn)需要，不能保證其職工的健康，不予整改，不請示上級，冒險作業(yè)，造成第條突破，扣除應得分數(shù)，同時視其情節(jié)給予100－300元罰款。③不嚴格按文明施工和JGJ59—11標準實施管理，致使工程竣工達不到2、4、5、6條標準，扣除應得分數(shù)，同時處以100－200元罰款。2、質檢員①認真貫徹落實國家現(xiàn)行質量規(guī)范、標準，監(jiān)督檢查工程質量，確保工程質量安全，如執(zhí)行標準不嚴，不嚴格不合格品處理，管理不力，造成質量安全事故發(fā)生，視其情節(jié)輕重分別予以處罰，突破、、條分別處以500元、100元、300元處罰，同時目標考核為不合格。②為確保工程質量安全，必須提供良好的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，加強對特殊、特別工種的督查管理，防止職業(yè)病及職業(yè)中毒事故的發(fā)生，如失職造成事故，扣除應得分數(shù)，同時視其情節(jié)情重予以100－300元罰款。③監(jiān)督文明施工不力，只抓質量不抓安全，致使施工現(xiàn)場達不到2、3、4、5條標準，扣除應得分數(shù)，處以100元罰款。3、安全員①安全員是安全生產(chǎn)現(xiàn)場直接管理者，必須認真貫徹落實國家安全方針、法規(guī)、法令、標準，正確指導職工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。如管理不力，突破、、條目標，分別處以500元、300元、400元罰款，同時目標考核為不合格。②作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件不能保證職工安全生產(chǎn)，不匯報，不及時整改，造成第條突破，扣除應得分數(shù)，同時視其情節(jié)處以100－300元罰款。③不嚴格按文明施工標準和JGJ59-11標準實施管理，達不到2、3、4、5條標準，扣除應得分數(shù)，并處以100－200元罰款。4、材料員不嚴格按采購單實施采購，采購運輸過程中不嚴格物資類別分類裝運、捆綁不嚴，超載運輸及一切不安全運輸，出現(xiàn)第條重大事故，處以500元罰款，同時目標考核為不合格；出現(xiàn)第條輕傷事故，處以100元罰款，扣除應得分數(shù)；出現(xiàn)第條重傷事故，處以400元罰款，目標考核為不合格。5、機械員嚴格機械設備采購、運輸規(guī)程，負責搞好設備進場驗收和安裝驗收，杜絕機械事故，防止運輸交通事故和火災等事故的發(fā)生，如因工作失職，出現(xiàn)第條重大事故，處以500元罰款，同時目標考核為不合格；出現(xiàn)第條輕傷事故，處以100元罰款，扣除應得分數(shù)；出現(xiàn)第條重傷事故，處以400元罰款，目標考核為不合格。6、電工嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求對現(xiàn)場施工用電、生活用電進行管理，防止觸電事故及電氣火災事故發(fā)生。如因工作失職，出現(xiàn)第條重大事故，處以500元罰款，同時目標考核為不合格；出現(xiàn)第條輕傷事故，處以100元罰款，扣除應得分數(shù)；出現(xiàn)第條重傷事故，處以400元罰款，目標考核為不合格。7、班組長認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、標準，嚴格操作規(guī)程，跟班作業(yè)，對本班組生產(chǎn)全過程的安全實施全面檢查、驗收、整改，排除安全隱患，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，保證本班組生產(chǎn)安全，如因工作失職，出現(xiàn)第條重大事故，本班組承擔事故經(jīng)濟責任，并接受500元經(jīng)濟處罰，同時目標考核為不合格；出現(xiàn)第條輕傷事故，本班組承擔事故經(jīng)濟責任，扣除應得分數(shù)；出現(xiàn)第條重傷事故，本班組承擔經(jīng)濟責任