金蝶EAS集團財務管了處理方案

目錄概述 3集團財務管剪發展趨勢 4集團發展戰略定位 4集團財務管理關鍵思想和內容 4集團財務管剪發展趨勢 5集團財務信息管理關鍵 5集團財務管了處理方案 6金蝶EAS產品概述 6集團財務管理整體處理方案 6集團基礎政策管了處理方案 8集團集中核實管了處理方案 10集團全方面預算管了處理方案 12集團資金集中管了處理方案 14集團財務匯報管了處理方案 16用戶價值 18成功用戶 19概述在全球經濟一體化今天，中國企業集團越來越快速地融入國際大市場之中，為了迎接更多機會和挑戰，集團不停拓展業務領域、擴大經營地域、增加管理層次，以做大做強為目標，來應對市場改變，實現集團戰略目標。我們可喜看到，在中國企業集團快速發展過程中，企業集團采取了不一樣發展策略，有圍繞行業價值鏈作強企業、有圍繞關鍵業務發展壯大企業、還有什么盈利就做什么多元發展企業，不過，我們不能忽略這么現象：龐大德隆帝國轟然坍毀了；中航油集團新加坡企業一夜之間巨虧使企業瀕臨破產；中國銀行一個下屬支行竟然能“丟失”了10億元巨款；叱咤風靡市場多年格林柯爾已經全方面瓦解；……這么實事值得讓我們深思和分析，中國企業集團發展到底出現了什么問題？作為一個集團企業，集團總部必需加強財務監控，必需有效地集中掌管集團財務，經過財務手段實現集團總部對集團管控！德隆多元投資失控，資金鏈條斷裂；中航油事件是監督缺位，造成巨額國有資產流失；中行內外勾結票據詐騙案，嚴重暴露了中國銀行在分支機構管理和控制方面微弱失效、格林柯爾快速擴張過程中，忘記了對自己財力估量；這種種現象背后原因是集團缺乏財務預警體系，對集團財務缺乏監控手段，同時，集團沒有清楚定位集團總部和分子企業財務管理權限、集團對企業管理模式沒有正確定位，這已經成為集團企業繞不過去、急需處理關鍵問題：集團總部和下屬企業財務職責權限怎樣分工？集團怎樣加強對下屬企業有效財務管控？集團怎樣整合資源，發揮出集團整體競爭優勢？集團怎樣建立起一套有效財務管理模式，提升財務管理？本文正是從以上問題出發，在分析企業集團發展趨勢基礎上，對企業集團管理模式進行歸納分析，并針對多種管理模式，提供集團財務管理關鍵內容，從企業管理問題、處理策略、產品架構、業務步驟、關鍵應用、用戶價值等等方面具體敘述了集團財務處理方案內容，為您提供集團財務管了處理方案，幫助您不停提升企業集團財務管理水平，保障企業戰略目標達成！

集團財務管剪發展趨勢集團發展戰略定位對于企業集團發展而言，發展關鍵在于制訂正確戰略和落實戰略實施。企業集團制訂正確戰略，首先需要考慮是制訂無關多元化戰略還是一體化戰略？戰略制訂動因和影響關鍵原因是制訂關鍵。那么，戰略制訂和有效實施是一樣關鍵，戰略實施策略和保障機制需要經過企業集團管理控制模式來實現，所以企業集團管理模式是集團戰略成敗關鍵。集團財務管理關鍵思想和內容企業集團管理控制模式是經過組織調整、權力配置來管理和協調集團內部業務關系，激勵和發揮集團整體協同效率，以保持集團整體經營戰略實施，達成集團整體收益最大化！企業集團總部管理導向和控制機制是影響企業整體收益能力關鍵原因之一。從集團總部和各業務經營單位間管理控制關系為出發點，依據控制程度和深度，將企業集團管理控制分為三種不一樣管理模式，即運行控制型(集權型)、財務控制型(分權型)和戰略控制型(混合型)。在多種管理模式下，集團財務全部是企業管理關鍵，集團財務管理關鍵內容以下。集團財務管剪發展趨勢整合集團資源一體化，加強集團總部財務管理管控手段已成為國際上一個時尚，在世界500強企業中，實現總部集權化控制已占80%。為了便于您更清楚選擇自己企業集團發展管理模式，我們先介紹企業集團總部飾演角色：財務控制型：以資本運行為關鍵贏利模式，以追求投資回報為關鍵目標，集團總部經過股權控制下屬單位重大決議，不包含經營業務和經營過程，需要總部高度關注財務風險控制。戰略控制型：集團總部不僅追求資本回報，同時作為戰略計劃中心，經過加強集團財務控制、績效管理、經營隊伍管理、資金集中管理等關鍵業務管理，優化配置集團統一資源和戰略。是一個剛柔可調、操作性較強模式。經營控制型：集團總部不僅嚴格控制下屬單位財務，還會干涉下屬單位日常經營活動，如在財務、營銷、研發、生產、市場等方面進行統一組織協調和集中化處理。需要總部有龐大組織和專業管理能力。從中國企業集團發展背景、產業類型、總部管理能力等進行分析，現階段中國企業集團全部是經典意義上產業型企業集團，產業結構大全部介于主導產業和相關產業這一區間，關鍵關注業務計劃、關注結果考評，是在集權戰略決議基礎上進行運行決議分權控制，所以戰略控制型管理模式最適合中國大部分企業集團。當然，伴隨中國投資型企業集團快速發展，也有相當一部分企業集團適合財務控制型管理模式。總而言之、財務控制型和戰略控制型管理模式成了中國企業集團管理現實選擇！集團財務信息管理關鍵基于對集團各個管理模式分析，每個管理模式對集團財務管理信息化系統管理關鍵也有不一樣側關鍵，這里我們分別從集團總部和子企業層面描述了集團財務管理系統管理關鍵內容。從上面關鍵內容能夠看出，為了配合和推進集團財務發展趨勢，不管哪種模式，其實現方向是要求集團財務越來越統一集成，需要實現基礎核實政策統一、財務集中核實、財務報表集成、資金風險監控、預算實施監控、業務財務數據集成等等，金蝶EAS集團財務整體處理方案正是您最好選擇！集團財務管了處理方案金蝶EAS產品概述金蝶EAS(EnterpriseApplicationSuite)，是金蝶國際軟件集團推出新一代企業應用套件。秉承40萬家用戶最好應用實踐，采取最新ERPⅡ管理思想和最優異平臺化技術架構，以“集成管理，隨需應變”為產品關鍵理念，為大中型企業提供最適合中國企業管理特質個性化企業管理及電子商務應用處理方案。集成管理：金蝶EAS經過對人員、信息、步驟三大集成系統，實現了集團內部資源整合、推進戰略實施、防范運行風險，滿足了現代大中型企業管理原生態、內在、肯定管理需求。隨需應變：金蝶EAS經過配置標準功效、定制特征需求、集成異構系統，能夠實現集團多種管理模式、行業應用、個性應用，滿足企業個性化原生管理特質需求。金蝶EAS為大中型企業提供了集成集團財務管理、集團人力資源管理、集團采購管理、集團分銷管理、供給鏈管理、協同平臺等50多個應用模塊，并為企業提供行業及個性化方案、移動商務、企業間商務協作和電子商務應用集成等整體處理方案。金蝶EAS集團管了處理方案架構集團財務管理整體處理方案以總部為主導，從多組織、多法人、多層次、跨區域特征出發，滿足企業集團在財務管理主體、目標、對象、方法和財務管理環境等方面要求，為多種類型企業集團戰略財務管理提供了一攬子處理方案。金蝶EAS集團戰略財務管理整體處理方案金蝶EAS集團財務管了處理方案經過對集團財務基礎政策、集中核實、預算管理、資金管理、財務匯報、戰略管理等關鍵內容進行統一整合，實現集團財務政策集中統一，規范財務核實，加強全方面預算管理、集中控制資金、隨時掌握財務匯報，達成集團資源整合，發揮集團整體效益，實現企業價值最大化。金蝶EAS集團戰略財務管理整體處理方案架構集團財務處理方案特點1、滿足集團多個管理模式需求系統經過集中財務數據管理，能夠將系統全部基礎資料進行統一管理，統一科目表、統一會計期間、統一會計處理方法，也能夠根據管理單元將不一樣行業、不一樣地域等類型企業進行類別劃分，每個類別所在管理單位政策和基礎資料能夠自由設定多科目表、多會計期間、多會計處理方法；同時系統基礎資料也能夠分等級進行逐層統一和分散管理，靈活基礎設置體系，完全滿足集團財務控制型、戰略控制型、運行控制型多個管理模式要求。2、實現集團財務數據大集中管理實現集團財務三統一管理。集團全部數據存放在同一數據庫內，能夠統一集團核實政策、統一科目體系、統一會計報表，最終實現集中集團全部單位財務核實統一管理，集中實時監控業務費用發生，真正實現財務業務數據一體化集中管理；3、集團財務情況實時查詢和監控數據大集中后，集團匯總報表能夠查詢到分企業部分報表和報表附注，并能夠聯查到分企業總分類賬和明細分類賬，深入能夠跟蹤查詢到每個業務原始憑證和業務單據；同時集團根據月度、季度和年度報表情況能夠具體監控分析實際業務發生，實現集團對各級分企業全方面穿透查詢和監控。4、協同化業務處理，人性化系統設計在集團統一協同平臺之上，集團建立企業統一信息門戶和個性化信息門戶，讓全部些人員能夠實現系統單點登陸；實現跨組織、多級、跨組織業務審批處理，進行靈活強大工作流管理；實現集團內部單位之間固定資產調撥、往來抵消等協同業務處理；系統根本改變傳統財務工作模式，提供自動進行推式管理，提升人性化設計，提升協同業務處理效率；5、集成化系統應用金蝶EAS能夠輕松實現異構系統數據集成，能夠將集團原有業務系統數據進行統一集成，實現多種集成化應用方案，譬如，實現金蝶EAS+金蝶K/3處理方案（報表，總賬，資金監控)，第三方系統＋EAS報表集成，第三方系統＋EAS總賬集成。實現異構業務系統數據和金蝶EAS財務數據集成，實現不統一口徑下數據處理和監控。6、支持復雜組織架構管理金蝶EAS支持多組織架構下業務處理，為處理集團內多企業復雜業務處理奠定了基礎；為多種業務設置了不一樣類型組織架構，便于從不一樣利潤中心、成本中心、財務組織角度進行匯總、統計，制訂策略；支持基于組織架構靈活職位匯報關系管理，適應企業多種復雜匯報關系。集團基礎政策管了處理方案用戶需求描述：面對復雜、多層次集團組織，集團內行業眾多，會計核實科目不統一，會計政策不一致，集團內各組員單位核實和管理基礎資料不統一現實狀況，造成財務信息無法共享、口徑不一致，造成財務信息缺乏可比性；同時，面對集團集分權管理選擇，集團也需要在基礎管理政策和基礎資料統一進行平衡處理；另外，集團內部各組員單位業務步驟不一致，跨組織工作步驟無法銜接，存在業務處理和管理實施效率不高現象；總而言之，集團基礎政策管理體系建立是集團財務管理工作基石。應用步驟：金蝶EAS集團基礎政策管了處理方案基于集團多組織架構管理，提供統一基礎資料、統一財務政策、統一配置管理；提供共享和隔離并存基礎資料管理模式，完全滿足集團集權管理模式、混合管理模式、分權管理模式管理需求，為集團進行財務集中核實、全方面預算管理、資金集中管理等提供了統一基礎保障。金蝶EAS集團基礎政策管理框架和步驟經典應用：提供集團多組織、多緯度權限管理：可按用戶不一樣組織范圍、職位角色分別授權，功效權限和數據權限并存，既滿足了集團多組織下業務靈活操作和正確管理需要，又確保了數據安全。金蝶EAS基礎政策統一管理舉例示意圖提供統一集團科目體系：經過集團多個科目表設置來滿足集團企業下屬不一樣核實體系，如中國通常企業科目、上市企業科目和海外企業科目等，對科目表經過基礎資料分級控制策略，能夠實現不一樣層次科目統一和下屬企業科目自主擴展需求。金蝶EAS工作流優化示意圖方案特點：經過對集團財務政策統一下發和管理，確保集團統一會計科目體系、統一會計核實步驟、統一核實制度集團財務管理模式，確保集團核實規范和統一，并實現對子企業財務信息正確分析；基于多組織結構、跨地域結構、多元業務模式財務管理框架和步驟設計平臺，適應集團股權結構變動、組織結構調整、業務拓展壯大，為集團連續發展提供技術支撐和制度支持；經過工作流優化和管理，幫助集團規范業務步驟，提升業務協同處理效率。……集團集中核實管了處理方案用戶需求描述：在企業集團快速發展過程中，集團在財務核實業務中面臨著巨大挑戰：因跨地域、跨行業經營，分支機構繁多，造成集團財務政策制訂到位也無法落實到位；下屬單位行業獨特，經營分散，各單位核實口徑不一樣，各自為政，向集團管理層匯報統一正確財務信息成為難題；集團內部關聯業務復雜，過程繁鎖，投資權益核實和內部往來業務梳理困難，核實不清；集團各組員單位地域分散，財務數據上報不立即……種種挑戰，讓財務人員沉湎于集團財務核實，不能抽出更多精力進行管理和監督工作。應用步驟：金蝶EAS集團財務集中核實管了處理方案幫助財務人員實現了財務數據集中，財務核實步驟統一，資產統一調撥，跨組織財務審批，集團往來協同處理，財務報表自動匯總、總分類賬、明細賬、憑證跨組織、跨期間透視聯查。集團財務集中核實管理框架和步驟

經典應用：提供集團財務數據大集中：集團在一個數據平臺中聚集組員單位全部財務數據，統一進行會計處理、實時查詢、統計分析，確保集團信息正確立即。集團可實現從集團報表到子企業報表再到子企業賬簿業務單據穿透聯查。金蝶EAS集團統一穿透查詢示意圖2、提供跨業務、跨組織集成應用：經過工作流消息驅動，跨組織地將相關業務單據和業務步驟直接傳輸到對方組織，實現組織間業務協同和資源共享。金蝶EAS集團協同業務集成應用示意圖方案特點：1、一套賬集中管理，規范財務基礎核實，保障集團核實統一、便于指標分析；2、基礎數據分層規范和靈活隔離控制，適應全部集團管理模式應用需求；3、集團內部往來、資產調撥等業務協同處理，立即性透明處理；4、經過數據大集中應用，建立集團財務業務處理一體化管理。

集團全方面預算管了處理方案用戶需求描述：預算管理作為企業集團實現戰略實施管理工具越來越受到企業重視，不過，企業集團由財務部門主導預算編制關注點和方法不符合業務實際，業務部門怨聲載道，財務部門唉聲嘆氣；集團和組員單位缺乏有效預算監控方法和手段，預算和實際實施情況偏差大，越是預算，集團越是感覺不劃算；集團預算管理事前控制微弱，有預算無監控；集團預算實施結果失真，無法進行有效績效考評……預算編制和控制管理難點成為了推進預算實施攔路虎，企業預算管理委員會和具體預算部門全部感到了工作艱苦。應用步驟：金蝶EAS集團預算管了處理方案幫助企業預算部門實現了集團預算指標分解、多上多下預算編制，實現事前估計、事中控制和事后分析，提供了科學嚴謹全方面預算管理體系。集團預算管理框架和步驟

經典應用：建立編制正確、應用靈活預算體系：金蝶EAS預算管了處理方案含有完善預算模型，經過已發生業務數據來估計未來預算數據，并依據經營計劃來編制正確預算數據；同時經過類似Excel模版設定，滿足全部集團預算模版設置和預算編制需求。預算模板設置和預算估計示意圖幫助您對全部業務步驟進行任意控制設定緊密集成預算和業務等其它系統，依據業務特點及需要柔性配置業務控制點，立即傳輸預警信息，確保預算有效控制實施。設置預算控制點示意圖方案特點：完整預算編制體系，預算模版靈活設置、下發、數據匯總；提供豐富嚴謹預算編制方法和科學估計公式，提升預算編制效率；實現預算在各個業務步驟實施和控制，提升實施力；進行全方面預算實施情況分析，為績效考評提供依據。集團資金集中管了處理方案用戶需求描述：在企業集團是否常常會出現這么情況：甲企業資金充裕，乙企業資金短缺，集團卻無能為力；甲企業資金為啥上月大量充裕，本月就短缺了？集團無法進行資金事前預算，資金短缺常常忽然出現，集團總部常常無限制為各下屬單位籌資提供擔保，卻無法監控各下屬單位投資風險，怎樣防范和規避資金運行風險？怎樣有效降低集團整體投融資成本？進行全方面資金事前計劃、事中控制和事后分析？成為了集團總部財務管理部門，尤其是資金管理部門和財務總監管理心病。應用步驟：金蝶EAS集團資金管了處理方案滿足統收統支、撥付備用金、內部銀行、結算中心等多個資金管理模式，采取統借統還、綜合授信、收支兩條線、資金調度、賬戶集中管理、零余額賬戶等資金管理方法，對集團資金進行統一計劃、全方面監控，充足發揮集團資金整體運作優勢，提升資金利用效率，降低資金成本，控制資金使用風險。集團資金管理框架和步驟經典應用：滿足收支兩條線管理模式：對于跨地域經營集團企業，集團需要對資金進行集中管理和協調，又需要滿足子企業日常運行資金時，能夠采取收支兩條線模式。實現集團統一收款、按計劃撥款，集團統一調劑資金，實現集團資金效益最大化。收支兩條線步驟圖滿足賬戶集中管理模式：對于當地化經營集團企業，子企業是集團全資子企業時，集團經過集中全部分子企業賬戶，達成資金監控、調劑資金，實現集團資金效益最大化。賬戶集中管理步驟圖資金監控模式集團多元化、跨地域發展使資金分布和活動狀態趨于分散和復雜，往往造成集團家底不清楚，決議信息不完整、不正確、不立即，無法為集團決議提供有力數據支撐！所以大型集團需要建立資金管控平臺，實現對集團資金存量、流量、流向集中管理和監控。方案特點：1、滿足多個資金管理模式應用，適應多種企業集團對資金集中管理需求；2、經過資金計劃、控制、分析，有效監控集團資金存量和流向，調劑資金；3、加強資金使用和占用成本管理，提升集團資金利用效率；4、規范集團籌資和投資行為、規避財務風險。

集團財務匯報管了處理方案用戶需求描述：大型企業集團合并報表、管理報表匯總、合并處理越來越多占用大量財務工作人員精力，企業集團財務人員面對復雜組織、繁多步驟、龐大地域，財務匯報姍姍來遲，而且集團基礎管理體系不健全，報表快報不快，動態不動，常常感到力不從心；而且報表種類多、內容雜，集團內部往來業務頻繁，投資權益關系復雜，內部抵消難于梳理，集團財務報表會計和財務核實人員月底月初加班已經成為工作通例。應用步驟：金蝶EAS集團財務匯報管了處理方案經過多方案合并策略、多角色匯報機制，支持多層級集團一次性平行合并和次序合并方法，滿足行業、組織、地域等多角度合并，支持大陸會計政策和香港會計政策下財務合并，對內對外提供經營匯報、財務匯報、例外事件匯報、經濟分析匯報，為CFO提供最大程度財務信息支撐。集團財務匯報管理框架和步驟

經典應用：實現集團縱向、橫向多個業務匯報合并：對各組員單位報表統一規范、搜集、審核，在進行外幣折算、匯總、抵消分錄、生成合并抵消匯總表后，實現集團內各個縱向層次報表匯總，實現橫向多類型業務合并，自動完成工作底稿編制，產生集團合并報表。集團財務匯報多合并方案示意圖2、實現集團多異構系統數據集成：對集團各組員單位異構系統數據進行自動取數并匯總合并，經過報表集成多個軟件數據，滿足集團集中財務核實匯報需求。集團合并報表集成異構系統數據示意圖方案特點：1、建立統一規范財務匯報體系，簡化合并工作，確保集團企業財務匯報立即和正確；2、多合并方案，使集團能夠多視角進行財務匯報合并；3、實現自動合并抵銷，快速正確衡量各企業業績和績效；4、集團快報和動態報表功效，實現多種項目不確定管理報表匯總和處理。

用戶價值實現決議支持管理，幫您輕松實時監控運行和分析財務情況：幫助集團管理層構建基于戰略一體化管理模型，全方面掌控企業運行，立即地做出科學周密戰略決議；有效地集成多種業務信息，針對企業經營結果進行綜合績效評價；按多個緯度監控戰略實施情況，立即分析盈利貢獻，把握企業經營過程和方向。實現集團財務集中核實管理，幫您實現財務大統一核實管理：實現集團財務數據大集中，立即查詢分析各組員單位財務數據；統一了集團財務核實體系，保障集團組員單位核實規范統一；有效協調集團內財務業務步驟，實時監控步驟實施情況，立即跟蹤關鍵業務；