楊莊電廠對標(biāo)管理實(shí)施方案為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實(shí)施意見》（淮礦運(yùn)管[2016]11號），特制定本實(shí)施方案。一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組

長：劉千

楊國棟副組長：劉波

成員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對標(biāo)管理落實(shí)情況。

（2）制定對標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。

（3）聽取對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。（4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對標(biāo)日常工作。2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：

（1）分解落實(shí)對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)。

（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）對標(biāo)管理的基本原則

堅(jiān)持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)