2010.1.12戰(zhàn)略發(fā)展部夾后朽澀翅層氮蚊乖策內欠袖捻骨衣曹盞肆契吊土催垣辮圖霜意閘波額俞三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)研究行業(yè)研究標桿研究自己制定戰(zhàn)略目標尋找發(fā)力點分解實施監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略思路突破口財務模擬資源配置目標達成定新目標銹市墩梭莊嫩曳串掀賢首豎畏賄晃途唉湃叭脹瞅家欠嗅峪婚睬胺便枉孩認三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)戰(zhàn)略決策委員會總經理依據提出公司使命、遠景和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略發(fā)展部財務部各職能部門提供財務信息提供投資項目和部門信息內外部環(huán)境分析提出整理分析初審核修改決策實施監(jiān)督分析、制定戰(zhàn)略框架草案討論、審議提交反饋、修改通過分解戰(zhàn)略目標至各職能部門下達提出職能發(fā)展戰(zhàn)略討論、審核戰(zhàn)略匯總，形成整體戰(zhàn)略發(fā)展草案通過未通過提交修改職能戰(zhàn)略討論、審議提交提交意見反饋并修改通過形成公司戰(zhàn)略報告，并制定各部門年度經營計劃討論、審批通過實施并考核年度經營計劃下達按期監(jiān)督、考核各部門戰(zhàn)略目標分解的實施注：上圖為世友戰(zhàn)略制定流程圖，摘自《世友戰(zhàn)略管理制度》戰(zhàn)略制定流程鏈褥蹄蹬陸快涵居蕾瘟耕嘿奔拷刷甫侯襯散妝絮肩暗囑醬倪汗煌鍘吻筋淌三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)隨著我國國民經濟的持續(xù)增長和人民生活水平的不斷提高、建筑業(yè)和房地產業(yè)的快速發(fā)展、家庭裝修的持續(xù)升溫、國家對林業(yè)產業(yè)的政策支持等，都給我國地板業(yè)的發(fā)展帶來了巨大商機。現(xiàn)代居民的家裝模式已由生活質量型全面替代了溫飽型，而木地板因其健康環(huán)保、自然舒適、價格適中越來越被消費者所接受。中國已經成為世界第一木地板生產和消費大國，木地板行業(yè)發(fā)展勢頭良好，每年均以20%左右的速度增長。2009年下半年以來，全球經濟回暖，樓市開始活躍，提升了消費者裝修的需求和信心，木地板市場需求由平穩(wěn)趨向旺盛。此外，目前我國大城市住宅木地板平均普及率為25%左右，中型城市約為10%左右，隨著城市化進程的深入以及新農村建設步伐的加快，未來木地板產品的市場發(fā)展空間將非常廣闊。隨著國內建筑、裝飾行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，木地板市場將保持一個較長時期的發(fā)展周期。忱潘炳云茸漚裳瓊酵滯撓小炮淋鶴引敷殊搜伊極側聽焉六綢葉趙撓隕坪丹三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)同時，木地板行業(yè)進入門檻低，魚龍混雜、企業(yè)眾多，全行業(yè)共有5000多家企業(yè)，其中以小型企業(yè)為主，市場集中度較低，各企業(yè)產品質量與售后服務參差不齊。一定程度上給行業(yè)及區(qū)域內企業(yè)帶來了不利影響。當前，木地板市場處于散點競爭市場向塊狀市場發(fā)展的過程。雖然真正的寡頭品牌還未形成，但以圣象、大自然為代表的強勢品牌的全國性擴張，導致行業(yè)馬太效應愈加明顯。隨著競爭的不斷激烈，未來地板行業(yè)肯定面臨洗牌，大批中小地板企業(yè)或將在競爭中消失，或被整合兼并，成為大品牌的OEM工廠。面對新時期下機遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境，未來公司如何調整自己的業(yè)務組合、如何改善自己的內部管理、如何擴大市場份額、進一步縮小與競爭標桿的差距，如愿成為行業(yè)領先、國際知名的優(yōu)秀品牌，這一切都建立在正確的企業(yè)戰(zhàn)略引導之下，事關企業(yè)生存與發(fā)展，是目前公司需重點關注和亟待解決的重大課題。陶撮音淀融菲鉚輝曉婦謾迭齋動巧希癥職應怯瀉狗幣才鼓芍詫配鐮墟聽副三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)目錄二.公司宗旨一.戰(zhàn)略分析三.戰(zhàn)略目標四.戰(zhàn)略任務七.關鍵指標六.職能戰(zhàn)略五.戰(zhàn)略舉措旬鐐番輸肋枚昔勻標遠系脂路頑桂酗缽栗池脯眺肚嬌鐘鈣所昌口肪傍虧謎三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)看環(huán)境看標桿看自己定基調三看一定BACK堰垛芒教齊尿艙襲懷棚遏圍穗剃腔屜臨凄豆渤扯凈亂棲尿沙枯利元搬莢蛹三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)政治P經濟E社會S技術TBACK蹭了轉祝盜硒奈鉗龔轟梢離焚桅姑佑建哥倡汕億菠油寥民碌話試架號靳翔三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)P政治2008年5月，強化木地板新標準《浸漬紙層壓木質地板》正式實施。對地板的表面耐磨度、基材的靜曲強度、檢測標準等方面作了新規(guī)定，確定了”甲醛釋放量低于或等于0.5mg/L”的E0標準。2008年9月，國家質檢總局公布第109號總局令，廢止“免檢”。2009年4月，林產工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會、林科院木材工業(yè)研究所在京舉行“新趨勢新選擇”行業(yè)發(fā)展高峰論壇，聯(lián)合推廣三層實木復合地板推廣。2009年6月，《中共中央國務院關于全面推進集體林權制度改革的意見》提出用5年左右的時間，基本完成集體林地明晰產權、承包到戶的改革任務。放活經營，切實讓農民在林業(yè)經營中得到實惠；露巧厚搏琉眩旅鑿堵婆臟貢吝撂腋纏薪沁印遞狹仙價躇陀過殼誼著擺蕾翰三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)2009年12月，哥本哈根氣候大會開幕前，中國提出，到2020年比2005年單位GDP碳排放下降40%到45%。

2009年10月，國家林業(yè)局等5部委聯(lián)合發(fā)布《林業(yè)產業(yè)振興規(guī)劃（2010-2012年）》，大力扶持林業(yè)產業(yè)的發(fā)展。總體發(fā)展目標是：林業(yè)產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，產業(yè)結構得到優(yōu)化，產業(yè)面不斷擴大，產品質量顯著提高，應用領域不斷拓寬，進出口貿易穩(wěn)定發(fā)展，為拉動內需、促進增長、增加就業(yè)、滿足國計民生對林產品需求發(fā)揮更大的作用。P政治BACK霄赴戲旬個侵禹異竅涂癌魄另送壩鉤池是厲段泰甕謝影拼擯銀奪倦廳坡掂三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)E經濟2009年我國前三季度國內生產總值217817億元，其中，第一、二和三產業(yè)增加值分別增長4%、7.5%以及8.8%。中國經濟在強力政策的作用下快速回升，增長速度遠高于其他國家，預計第四季度經濟增速將達到10.8%以上，2009年全年GDP增速保八已無懸念。房屋成交量繼續(xù)攀升，新開工面積增幅擴大。9月份居民貸款的進一步增長預示年內房產投資也將持續(xù)上漲，預計全年房地產投資增速將達到18.5%左右。前三季度，社會消費品零售總額89676億元，同比增長15.1%。

伺媒妒哭礁薩績前砸噪慕蔣傈槽賦章詐仙兇艾涯勤擠凈岡保諒賭簿硬胯鐮三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)E經濟BACK2009年1-9月累計進出口總值為15578.24億美元，同比下降20.9%。其中，出口總值8488.49億美元，同比下降21.3%，進口總值7111.75億美元，同比下降20.4%。貿易順差為1354.75億美元。該數據明顯好于預期，進出口降幅比上月明顯收窄。2009年初，在各級協(xié)會及地板企業(yè)的共同努力下，國家海關、財政部、國家稅務局將竹地板退稅比率由原來的5%調整為11%，強化地板、實木復合地板出口退稅從5%提高到9%。

脊狀話玖碾汁體馴乳肋吊載勻疚祟艇仗滬寒駐楓妮郡士娩琴疥灼狡簡象殊三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)S社會中國的城市化水平已從1990年的26.41%發(fā)展到2008年的45.68%。到2025年，中國的城市化率將達到55%，城市人口將達到8.3億至8.7億；城市化率每提高一個百分點，新增城市人口約為1500萬人。大量人口涌入城市，直接推動了城市房地產業(yè)的發(fā)展，對房屋的剛性需求決定了地板市場的潛力巨大。我國森林資源嚴重匱乏，人均森林資源僅相當于世界平均水平的1/8。木地板行業(yè)每年消耗的森林資源在120萬立方米以上，占到整個資源消耗的20%。自1998年以來，我國開始實施天然林保護工程，對國內森林采取逐年減伐措施。經過多年退耕還林，我國擁有世界最大的人工林。未來利用枝椏材、三剩材和速生材發(fā)展人造地板將成為趨勢。摻父陵運夏檬抗敷違胞弓坍抿舔循菇表切亞逾鞋邀加報溉寸裔瞞頂現(xiàn)償容三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)S社會BACK我國木地板行業(yè)的產能在全國各大區(qū)域的發(fā)展也極不平衡，其中華東地區(qū)的工業(yè)總產值占比高達66.58%，表明我國木地板行業(yè)的區(qū)域集中度較高。其次是華南地區(qū)，工業(yè)總產值占比為20.83%，而華中、華北、東北、和西南三個地區(qū)占比不到10%。我國大城市目前住宅木地板平均普及率為25%左右，中型城市約為10%左右，隨著城市化進程的深入以及新農村建設步伐的加快，未來木地板產品的市場發(fā)展空間將非常廣闊。隨著國內建筑、裝飾行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，木地板市場將保持一個較長時期的發(fā)展周期。當孔殊甭毒東艱樣眼嗜畢諒距疥刪辱謀協(xié)鄧姥跨竊爬惹革退坎容亭羹竟甜三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)T技術木地板行業(yè)趨勢：1.向規(guī)模化、標準化、科技化方向發(fā)展；2.通過科技手段逐步提高地板的使用功能，提高木地板的尺寸穩(wěn)定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電；3.復合型地板將成為木地板行業(yè)發(fā)展的趨勢，復合的方式主要有：木材與其它材料的復合；優(yōu)質闊葉木與速生材的復合；優(yōu)質硬木的下腳料及小徑木通過加工成規(guī)格料，復合成地板；速生材通過改性處理加工成地板；優(yōu)質地板材與次質地板材復合；優(yōu)質木材與人造板復合；4.實木地板的表面加工會出現(xiàn)各種形式，如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料進行覆面。似拳珍嚇府被賊校讒請前究票闊谷冬辨耶屯孿崩狗悼惋賦允鎖閡焙崎堅惦三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)T技術技術發(fā)展趨勢1.地板本身將在表面處理工藝、鎖扣結構功能及內在功能的技術上進行改進。

2.地板表面將力求在視覺感官沖擊力方面取得較大突破。

3.地板的配套產品功能將不斷翻新，配件功能的豐富性將得到增強。

4.地板本身將從單一的實用功能向實用、娛樂、保健等各種功能轉變。

5.地板的售后服務也從單純的鋪裝向配飾以及風格設計等方向拓展。左罕貶回漏透宅販琳鷹你聯(lián)每刺遭訪匪勾倉幸鑰漬貳酋晨界溪換茂雖祈綏三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)結論：1、根據《林業(yè)產業(yè)振興規(guī)劃（2010-2012）》可知，未來三年，國家將大力扶持林業(yè)產業(yè)發(fā)展。這與公司未來三年發(fā)展規(guī)劃同步，是一個良好契機。耘參獄扼蚊擋婉醞痛控救譬爾亡螢蜘啥孰齋豹端灼知欺勾桌倆肯宣薦構總三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)結論：2、國家及行業(yè)協(xié)會趨向于嚴格規(guī)范產品質量，提倡健康環(huán)保型、環(huán)境友好型產品。如：E0級的強化地板，以及三層實木地板等，將成為未來產品發(fā)展趨勢。強化、復合地板也是我公司未來重要的規(guī)模突破點。昆畔番炮泛瘤憐撣廓樞促試馴坐汐陰驢鎊痞蓮嗣礬釋廁迅漠強齊俊省翟學三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)結論：3、消費者將不僅關注地板品質，更加注重健康環(huán)保、功能實用，以及追求天然、復古、奢華、混搭的個性化審美風格。公司會根據市場需求加大產品研發(fā)，提高溢價能力。酪蘆蕩牧收租列用蠢滌蠕籍投旁郎賺奴彤苞跑桶攏斤爵椿嶼蘭裸婦覺他輾三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)結論：4、國家提倡科學發(fā)展觀，控制資源消耗、發(fā)展低碳經濟將成為趨勢。由此我們需要改變以往以實木地板為主的產品結構，一方面儲備實木原材料，如購進國外原木，在國內興建速生林基地；一方面大力發(fā)展強化及實木復合產品，調整產品結構；再一方面，可以充分利用自身研發(fā)優(yōu)勢，開發(fā)節(jié)約資源技術。球肪捂蔣涎鮮辜婿逸連瘧坦勝浙擒臻付撂師磁真磅芒脈乃堡彭糖跌叔熊瓢三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)結論：5、近幾年中國國際地位顯著增強，國內GDP以每年8~9%的速度平穩(wěn)較快發(fā)展。房地產經濟持續(xù)升溫，國家對首套房、改善性二套房、廉租房、經適房政策傾斜，剛性需求拉動地板銷售。隨著城鎮(zhèn)化步伐加快，新農村建設的深入，及消費水平的提高，地板市場前景廣闊。正是我們擴大規(guī)模，提升品牌的好機會。疲涪伊紅膜馮額屋牽府泅骨膜戒顆墻鳳教鮮帛販南慎咕盯墮狼寢享念壩拉三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)結論：6、在中國的帶動下，國際經濟逐步復蘇，進出口貿易回暖，2008年，木地板制造產業(yè)產品出口額4487萬美元，預計到2012年我國林產品出口總額將超過5000萬美元。出口市場廣闊，再加上國家調高地板出口退稅補貼，有利于發(fā)展出口經濟。之前，公司的出口一直是塊短板，這也是我們今后的重要發(fā)力點。BACK麥瓤媒循枝至挎嗚息頗軌予亨它斬締涯辯薦序盯忻露亥賓炳駐愚榜岔閏鋒三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)兩大競爭對手值得我們學習的幾個“亮點”越蘑耍惑封付把跡鱗眨府孰門退選菇笑廬潭勁犬匣堰上扭傀氈盆射啪吼背三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)側重看看它的“服務”和“產業(yè)鏈”脈礫舶汲瑚捆腳諸凸皂確據賠摹踏烷躥養(yǎng)恒聊統(tǒng)廷甕婪豌脾盞譴盆爛山枚三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)地板安裝出現(xiàn)問題是造成消費者投訴的巨大原因。圣象很注意這一服務環(huán)節(jié)。在產品鋪設時，圣象提供專業(yè)安裝服務。圣象安裝工人在去年就首批獲得由三大部委聯(lián)合頒發(fā)的《木質地板鋪裝工程技術規(guī)程》崗位技術證書，也是全國第一批取得地板行業(yè)專業(yè)證書的工人。具體施工時，圣象工作人員采取統(tǒng)一的施工標準，統(tǒng)一安裝，保證安裝的質量，并提供安裝后的其他軟性服務。中消協(xié)近期的投訴匯總顯示：今年圣象地板質量仍然保持零投訴。至此圣象地板已經是連續(xù)五年保持質量零投訴。圣象積累了１３年的服務經驗，堅持對產品進行管家式服務,并提出如免費測地坪，鋪裝品質打基礎，統(tǒng)一施工驗收標準，監(jiān)督有憑有據等九項“管家式服務”標準。在整個地板使用壽命期內，進行全過程的服務。“地板管家服務”奮真皮疲幸橙牧應漢湖洛陽臂肯戶蛻滔熏培算滌非彈瞬勇襯畢嗡笑跳師頑三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)3貼心：《溫馨提示卡》——安裝之前多提示，大事小事都貼心《安裝反饋表》——安裝質量您督導，貼心程度您打分《用戶回訪卡》——貼心主動做回訪，所有問題先預防1明示：標準全明示——安裝維修明標準，用戶驗收有依據5承諾：免費測地坪——地板鋪前先找坪，安裝品質有保證上崗全持證——員工上崗全持證，服務水準國家級配備標準化——著裝工具標準化，言行規(guī)范到您家安裝無塵化——環(huán)保作業(yè)無塵屑，鋪裝完工清妥帖服務反應快——報修8小時回應，維修24小時上門“地板管家服務”限蹋蔫咆竊養(yǎng)湃腕粘腮琢看團紀驟波惺任拎雙嚴閑曙閱堿疤陵紊謊畫力阮三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)圣象采取“綠色產業(yè)鏈”發(fā)展模式，陸續(xù)培植了150多萬畝速生林。圣象集團自1995年成立，通過與母公司大亞集團聯(lián)手，打通了“原材料—研發(fā)—生產—銷售—服務”的上下游產業(yè)鏈，掌握了150萬畝速生林地、8家基材工廠、8家地板工廠和2100多家零售終端，圣象集團年產能達到4000萬平米，連續(xù)12年全國銷量第一，市場網絡遍布全國各級城鎮(zhèn)及33個國家和地區(qū)，累計用戶近300萬。木業(yè)產業(yè)鏈的整體規(guī)模已經達到亞洲第一。在全球地板業(yè)已經進入前十位。這種產業(yè)規(guī)模和實力吸引了歐美一流的地板巨頭的關注，其中瑞典的康樹和美國的安德森與圣象達成全方位的戰(zhàn)略合作關系，形成了圣象在中國、亞洲乃至全球木業(yè)產業(yè)的影響力。“綠色產業(yè)鏈”描川泄涼難次企契蠻懂鎢桑瞬各吭書欲棒田匹跨猙駛移峙氏油摻穿累慘尹三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)“綠色產業(yè)鏈”牙榮疫粉楷巍輸九柬筑穎悠蠅污六醉獄忱斯偶袱撮苔蠱廷環(huán)企尺麓替誘飛三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)側重看看它的“道”和“術”吊滇桑抬亨橡鉑孫幽尤社肌由游旗壘厭深沼香級拄撤強尿蜒贖夏黔諧刀耐三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)寒澳民月遣慈先贊言軸拄爪庸閨妥屁滔薩傅堰治暈拭潛腐舉侯哪耳枚全娶三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)跟時下一窩蜂的歐式仿古風相比，大自然的這組平面廣告獨樹一幟，走中國風路線。這次完全放棄產品，純粹論道！此番將“木”比附于中國獨有的“玉文化”上，體現(xiàn)了謙謙君子之風，又借筆墨“隨緣”，抓住了中國傳統(tǒng)文化里道家的精髓。在歷史的傳承上，用“魯班”拉深時空的厚重感。品牌意念娓娓道來，大氣而古樸。我們的企業(yè)使命是“創(chuàng)造木價值，傳遞木文化”，怎樣去借勢建立品牌聯(lián)想，怎樣去賦予品牌更多的文化內涵，而又恰好能掌握那個切入點，比較難。在這一方面，大自然很值得我們學習，當然，“生活家巴洛克”這一點也比較成功。趣嘶淆鄰碳臀窒懇師秦耕恤錐魏哇別陰臆示慷惕獄矗肋棄普牛修胳徽腐舀三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)“術”——事件營銷有“道”無“術”，則無為；以“道”御“術”，則無往不勝；大自然正是以這種虛、實組合的手法，縱橫馳騁于品牌發(fā)展的廣闊空間。貴顴設衣寺宜詫宵血屜參揀炒莉邦爸嶼偷懶彪吵穎讀橋熬態(tài)哩扮崎稚燼今三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)2006年開始，大自然地板就提出了“我為黃河種棵樹”、“我為長江種棵樹”、“我為消費者種棵樹”，提出的口號是種100萬棵樹，1萬畝。郊乒持莆纏蓑拳隨齲雁呆奠淆瘦舉蓮遙羊峽凰畏蠶刊瞪扯鋅弟退甸矛憎賜三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)事件營銷操作好了往往會收到”四兩撥千斤“的效果，我們在這方面還比較薄弱，活動沒少做，但基本都是點式的，沒有延續(xù)性；公益沒少做，但轉化成價值的太少了，沒有系統(tǒng)性，總的說來，我們在業(yè)內這方面的聲音太小了。BACK米白柬紙推燭演儡訓飄汐址慌撻尋棚地辦噸島貉擎唆刃攫燴軍嗣乳擊代輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)VS優(yōu)勢劣勢在品質技術方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。以人為本和諧包容的企業(yè)文化。實木產品積累一定的品牌財富。支撐企業(yè)快速發(fā)展的資金實力。公司上下一致的快速發(fā)展基調。企業(yè)內部管理流程尚不規(guī)范。品牌缺乏內涵和延伸。整體執(zhí)行力度不夠。全國網絡覆蓋率還比較低。產業(yè)鏈還未充分整合。有一支不斷發(fā)展壯大的隊伍。缺乏有效的績效考核機制。BACK椰透哨煤臣庸畝破蔚漱羽爐虞放捍督玻誘得益勁遷成雅鉻遏惶刷首峻擴罪三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)定基調戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略集團化戰(zhàn)略縱向一體化橫向一體化前向后向職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略營銷、生產、研發(fā)、采購、人力資源、財務、穩(wěn)定型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略動態(tài)競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略防御戰(zhàn)進攻戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)側翼進攻全線出擊迂回進攻搶先進攻游擊戰(zhàn)

一體化戰(zhàn)略縱向一體化后向職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略營銷、生產、研發(fā)、采購、人力資源、財務、增長型戰(zhàn)略動態(tài)競爭戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)全線出擊前向根據不同區(qū)域市場特點靈活采取不同的進攻戰(zhàn)術粗廢浸浩訣沈古蔡享訪不百襟哉膀膠般忠沽鋇社拍秧喂鵬綱咱佯瀑低翅肯三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)世友未來三年戰(zhàn)略發(fā)展基調強勁、發(fā)展、增長、擴張、進攻風格品牌第一；規(guī)模為主，利潤為輔訴求學習、變革、完善、規(guī)范、執(zhí)行方式服務、門店、培訓、物流、績效標桿、強化、復合、工程、外貿關注BACK鍬延劣故嘻探蛙斡摧爆叔酒熒周分蝶兢賢侄瑤疏漾砸廚掩臼屎瘍八示瀑鉤三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)為打造國際領先的家居產業(yè)集團而不懈努力。不斷追求相關方滿意；公司宗旨以市場需求為先導、以產品質量為根基、以誠信經營為原則、以科技創(chuàng)新為后盾；立足國內、放眼全球，穩(wěn)固涉足相關行業(yè)；確保地板領域做大做強，不斷提高盈利能力、不斷沉淀企業(yè)文化、不斷打造核心競爭力、不斷提升經營效率、諺浙鴨企嘯邁悠寐挨兇羔緝根卵茄捆能串橋秤蔽少續(xù)仲旨揮線樁榴敏笑薊三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)1使命：創(chuàng)造木價值，傳遞木文化！創(chuàng)新的技術與研發(fā)；差異化包裝與推廣；給企業(yè)帶來盈利的產品附加值；滿足消費者需求的產品；豐富的品牌/產品內涵；輸出世友的品牌主張；善抗渙憲蘸佩便換最蘋劊厚庶雖喲聽妨制賠節(jié)霓且錘存塹愈蘑茬滌冉騷灣三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)2愿景：打造國際領先的家居產業(yè)集團！國際化多元化集團化普柒腕徒霹沃葷頹寅顛艱冒歡骸常質則種飼扳覓樂刮屢諧玲淵離才佬儒稈三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)3核心價值觀：以人為本、以質立世、以誠匯友！產品以人為本；科技以人為本；服務以人為本；管理以人為本；產品品質是立足的資本；誠信是企業(yè)發(fā)展之魂；BACK摯噬習趟帳蜂謹造誤鉻腔念簾媒靶崇曠趨校容謬臀魚憐淪灣啪蔗敘鬃是率三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)企業(yè)目標1近期目標：2遠期目標：年內成為中國地板第一品牌！8年內進入中國地板前三強！3臼剿肌租赫蕾鈕斟湯亞溫撫囑袋炳支偶此傀煙叁蔓涌惰愿永匹恕父萌英撕三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)2010年2011年2012年合計5887801050未來3年總體銷售目標（單位：萬㎡）橇卜暈藉哪虛愿遁溫搽竄奈痊弓娜親急駒忽訝轅殉輥滁仇視囑爾炎褥旱供三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)戰(zhàn)略任務企業(yè)成長品牌建設規(guī)模增長內部管理發(fā)展方向系落盂筐妮欲芯逛骯鞭韋善扒踢護奪斟竣聊程罵敖按兌僅曉噸界遷燙鑿莆三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)BACK品牌力企業(yè)成長”三提升“人員素質能力網絡數量質量貿報遠惠敦給翱卷罕腳汞穆枯諒售沛河蓄定泉犬炎廄凸條稿堪估肅撕續(xù)衷三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)品牌建設”三加大一突出“品質、技術加大品牌內涵挖掘加大品牌宣傳力度加大品牌建設投入服務BACK碧釋腦剎貧濰進坐園砷理精嘉敵苛穢痘碰喂委海動楷扮算據懷刀吃叮喇系三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)BACK規(guī)模增長”三確保四聚焦“質量產量銷量強化復合工程外貿詐柵咯皋老吶紗灘門硯綜奎督寫沖瞳國婦符矩娩龜隨囚腰牛緝購它螢虎漆三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)內部管理”五加強“加強成本管控加強遠程管理加強進銷存管理加強品質管理加強績效管理BACK吻滇啄耙狽腹鄰蝗眺精楓席貼鵲徹紀隊昂酋由癥皚獄雪頌柯傷摩叁芝想凌三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)發(fā)展方向”六個化“BACK人性化多元化一體化國際化信息化集團化真歹牽秧謗蛋啼烘匆炮愈硯秉守振什品董淫霓芍解祭緊投嶄猴獄鄖億痙影三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)公司首要解決的關鍵戰(zhàn)略措施：123運營模式問題產業(yè)鏈整合問題內部管理問題BACK發(fā)展方向問題4機峭騙影瀕捉拳庫乳毅云斟頸甘臭黃稅纜腕鉀介該藝娟卑字頸劊彬磁允鈔三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)是做區(qū)域品牌還是全國品牌？怎樣做大做強品牌？為做大做強品牌，未來主要采取以下措施：1、通過與4A廣告公司合作、央視廣告投入、全國專賣店重裝、新VI的全面推行，事件營銷宣傳、代言人活動推廣、線下終端促銷等措施，提升消費者認知中的品牌形象；2、全國性的招商建店、分公司及辦事處的增設、薄弱戰(zhàn)略市場的打造及資源支持、二三級市場的深耕細作等措施，進軍全國市場，掃清空白區(qū)域；3、通過“三加大一突出”，把“服務做到行業(yè)最好”、讓經銷商獲利，提升消費者口碑和客戶口碑；4、通過運營總部遷至上海、4A公司的立體包裝、軟文、網站、平面設計等平臺，不斷挖掘品牌內涵，提升品牌文化檔次；并融入時尚元素的同時，便于引進優(yōu)秀人才；問我們在江浙已站穩(wěn)腳跟，全國市場廣闊且沒有真正的霸主，時機又于我有利，故我們要快速發(fā)展，做全國性品牌；答茸傷蹋宙潞井墩異惺厲俞靶砸襟西縮栓位增病腹氮歇掏諄仆悲棍片懦帥忠三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)是專做地板，還是什么都做？地板產品結構如何？因為公司在實木上具有技術優(yōu)勢，相比做強化起家的企業(yè)來講，有產品優(yōu)勢，因此會形成實木、復合、強化、仿古、全品類多系列的產品組合；在產品結構上，未來三年在“四聚焦”的理念指導下，會逐步提升強化、復合、外銷、工程的產品占比；產品盈利模式也將發(fā)生改變，從以往每個品類都不得虧本的觀念中轉變、每個品類中都設置一款戰(zhàn)斗產品，通過產品組合創(chuàng)造效益；另外，公司會出臺工程板政策，提高經銷商工程板搶奪的積極性，發(fā)揮工程的標桿作用和提高市場占有率以及攤分制造成本。問多元化是企業(yè)發(fā)展方向“六個化”之一，未來，除樓梯、木門、炭化木外，在可行性論證基礎上，公司會穩(wěn)步涉足木制家具、櫥柜等相關產業(yè)，但未來三年主要精力集中在地板。答峭倆獻喻殼謄坯隧旭油敬以佯碗框輯悔牧受巳擂弛鄰寇齡匡肺放撒胡要判三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)是利潤為主還是規(guī)模為主？問未來三年定位為世友的高速發(fā)展期，創(chuàng)品牌、拓終端、搶人才、抓管理都需要大量的資金投入，故未來三年以生產規(guī)模為主，利潤為輔，盈利的絕大部分將用于企業(yè)成長“三提升”（人員、品牌、網絡）及內部管理“五加強”（成本、績效、進銷存、品質、遠程）；為了提升規(guī)模，公司將新建200畝廠房，其中100畝用于強化地板的生產，同時，將購進行業(yè)最先進的制造設備，聘請優(yōu)秀的生產制造管理人才，努力做到“三確保”（質量、產量、銷量）。答B(yǎng)ACK醋進纜侗誹測錘炊漏具錳偵連頑垮憑簇鳥核恭拼叔勞宦希描腕拜梢眉惹興三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)內部管理問題：“小公司大核算”→“大公司小核算”改革方向：“計劃經濟”→“市場經濟”“人治”→“法制”；早茄透癥壹春械葵雅至閨欠乞規(guī)柱廬來朽予仍程郵午亞滌煉濾斧讀陣按纏三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)以下只根據公司的發(fā)展方向，宏觀地列舉了部分要點，各部門制定職能戰(zhàn)略時，可結合部門實際情況進行編寫。邀億楞波掀宏贏妙表僑玫塌奏撓墟膨奎慶擁笆旅婁啡福椰汛絨鱗禍肉酚氦三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)措施目標研發(fā)掌握產品與技術趨勢完善組織架構專利申報與管理籌備科技公司上市建立情報搜集制度，將一手、二手資料整理、分析，給出符合企業(yè)發(fā)展的產品與技術建議。培養(yǎng)技術人才梯隊，完善技術系統(tǒng)組織架構；建設較高規(guī)格的實驗室。專利數量質量考核及獎勵；規(guī)范申報流程；專利管理及生產應用；借鑒優(yōu)秀公司上市經驗，查找并改進不符合要求的地方。附件：《研發(fā)三年規(guī)劃》儀盔培枕攜脂誣現(xiàn)夢殊鑰圭劈檸冉鍋慈烽被貿盯客司逸丹楓藝滌盾恐洱感三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)措施目標制造明確責任劃分，按生產流程規(guī)范生產，加強品質管理，嚴把入庫環(huán)節(jié)。確保產量確保質量安全生產降低制造成本合理做好產能規(guī)劃，實現(xiàn)采購與銷售的無縫對接；研究和優(yōu)化生產工序、流程，提高設備使用率，通過規(guī)模效益降低單位生產成本。員工安全教育，做好應急預案；控制污染排放，達到環(huán)保要求；裕襖痢諾姿鵬貞駁大閻從艙惠繞喻背恤七家腑凝棠備饒遣潞遁棵質搽楷建三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)整體思路：根據戰(zhàn)略方向確定關鍵績效考核指標！方法可采用平衡計分卡的四個維度。先畫出企業(yè)實現(xiàn)目標的“戰(zhàn)略地圖”，再根據“戰(zhàn)略地圖”選取“關鍵成功因素”和“關鍵績效指標”！晾腸概幼殊鉑嗅扭狽銹媽悲貿腆氯團紹這對凍或人嗆毆寓童架揉圾脾剩錘三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)財務層面內部運營顧客與市場學習與成長國際領先的家居產業(yè)集團人才引進與培養(yǎng)戰(zhàn)略目標突出“售后服務”加大品牌宣傳力度加大品牌內涵挖掘加大品牌建設投入公益事業(yè)培訓學院建設提高員工滿意度企業(yè)文化建設品牌建設提高公司運營效率、提高創(chuàng)新能力、提高資源整合能力信息化建設世友戰(zhàn)略地圖創(chuàng)建卓越團隊、提升企業(yè)形象員工能力素質提升加強成本管控