1-土方回填施工應(yīng)急預(yù)案目錄TOC\h\z\u1.1應(yīng)急響應(yīng)工作 -1-1.2技術(shù)儲(chǔ)備與保障 -1-1.3應(yīng)急組織保障體系 -2-應(yīng)急響應(yīng)工作為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，必須建立有效的緊急情況預(yù)警機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急情況進(jìn)行預(yù)警，預(yù)先識(shí)別緊急情況，在危急事件的潛伏期及時(shí)處理，預(yù)先識(shí)別危險(xiǎn)源，做好危機(jī)防范。在本工程施工管理中，建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全重大危險(xiǎn)源預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”、“安全責(zé)任、重于泰山”的安全管理方針，開展本工程施工安全重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防治管理。技術(shù)儲(chǔ)備與保障項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，根據(jù)情況成立應(yīng)急救援專家組，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和保障。要充分利用公司和集團(tuán)的技術(shù)專家和安全機(jī)構(gòu)，研究應(yīng)急救援重大問題，為正確決策提供技術(shù)支持。應(yīng)急救援醫(yī)院地址與路線路程圖示：應(yīng)急救援醫(yī)院地址路線應(yīng)急響應(yīng)工作程序圖具體措施如下：進(jìn)場(chǎng)之初對(duì)本工程危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并列出詳細(xì)清單，制作重大危險(xiǎn)源識(shí)別檢查表，施工中依據(jù)該檢查表進(jìn)行經(jīng)常性檢查。安全員每半個(gè)月對(duì)施工中的安全檢查記錄進(jìn)行匯總分析，識(shí)別本階段安全危險(xiǎn)情況的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)在安全會(huì)議上公布，發(fā)布預(yù)警信息，及時(shí)提出警示，并將有關(guān)情況再現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)張貼公示。施工體系轉(zhuǎn)換時(shí)及時(shí)發(fā)布下一階段的安全工作重點(diǎn)及危險(xiǎn)源，提前預(yù)警，對(duì)工人進(jìn)行教育。安排專人認(rèn)真做好沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)的觀測(cè)，并做好每天的數(shù)據(jù)收集分析，危險(xiǎn)識(shí)別，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。應(yīng)急組織保障體系項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的緊急情況處置領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，并形成由公司總部、社會(huì)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目相關(guān)職能部門等共同參加的緊急情況處置組織體系。緊急情況處置組織體系圖領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng)，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對(duì)應(yīng)措施并組織實(shí)施。同時(shí)向上級(jí)和社會(huì)有關(guān)援助部門（機(jī)關(guān)）報(bào)告請(qǐng)求援助，事后對(duì)發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對(duì)造成重大損失的相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，可直接和附近急救中心聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準(zhǔn)備，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，對(duì)外上報(bào)事故情況。緊急搶險(xiǎn)組：迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險(xiǎn)情事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在接報(bào)后第一時(shí)間將災(zāi)情向指揮部報(bào)告。疏導(dǎo)警戒組：負(fù)責(zé)組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)被