甲方代表工作職責(zé)1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門共同解決。3、落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。6、對(duì)承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。7、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對(duì)涉及投資的變更，重視多方案選擇。10、配合審計(jì)部門，完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。11、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。12、做好竣工工程使用回訪工作，對(duì)存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；2、工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證專款專用；4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；九、安全員崗位責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；3、對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；4、對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會(huì)議；6、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；3、組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；5、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。十．倉管員崗位責(zé)任制1、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1.1、堆放材料計(jì)劃（注意分類）；1.2、安排工人按計(jì)劃堆放；1.3、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；1.4、做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；1.5、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；1.6、在下班前做好每日用料記錄；1.7、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；1.8、修正存貨記錄；1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。2、責(zé)任和權(quán)力2.1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致；2.2、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；2.5、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；2.6、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。十一．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。2、平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。4、對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。5、會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。2、對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。裝飾工程師崗位職責(zé)第一條

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條

裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。

第二節(jié)

具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第四條負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。第五條編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第六條編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場。第七條組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第八條

配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。第九條

與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。第十條

辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第十一條

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。第十二條組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。第十三條

組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十四條

按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十五條

編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。第十六條

協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。第十七條

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：保證設(shè)計(jì)時(shí)間在裝飾裝修工程招標(biāo)過程中，對(duì)于含方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，在時(shí)間考慮上要給設(shè)計(jì)者以足夠的時(shí)間。方案設(shè)計(jì)是在對(duì)原建筑充分熟識(shí)和對(duì)功能使用上全面了解，以及對(duì)采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。它需要充足時(shí)間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時(shí)間，很難出好的方案，沒有好方案整個(gè)裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。因此采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長的投標(biāo)時(shí)間，保證設(shè)計(jì)水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計(jì)深度。嚴(yán)格投標(biāo)人資審為了選擇真正有實(shí)力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑物的重量等級(jí)以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進(jìn)一步考察投標(biāo)單位近三年內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收證明報(bào)告、用戶的使用情況;目前正在履行的合同情況;企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、職員構(gòu)成、主要機(jī)械設(shè)備情況等。經(jīng)過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購人對(duì)裝飾裝修企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的專項(xiàng)考核和論證情況，確定招標(biāo)入圍人數(shù)。正確編制工程標(biāo)底由于裝飾裝修工程招標(biāo)不同于一般的土建施工招標(biāo)和一般方案設(shè)計(jì)征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底是招標(biāo)的關(guān)鍵。它不僅要求編制標(biāo)底的人員既要看懂任何復(fù)雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點(diǎn)。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時(shí)間并不長，很多招標(biāo)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底編制得更具有準(zhǔn)確性和可行性。統(tǒng)一投標(biāo)報(bào)價(jià)口徑工程造價(jià)是考核建設(shè)投資成效好壞的一項(xiàng)重要條件，因此投標(biāo)報(bào)價(jià)是評(píng)定標(biāo)的核心之一。在目前裝飾裝修招標(biāo)實(shí)踐中，報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機(jī)械價(jià)格，均采用定額預(yù)算價(jià)計(jì)算出工程基本直接費(fèi)后，然后按工程類別確定收費(fèi)等級(jí)，按取費(fèi)程序進(jìn)行取費(fèi)，最終確定報(bào)價(jià)。另一種做法是根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)行工程預(yù)算定額中的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出工程量，列出清單，在此基礎(chǔ)上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身企業(yè)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的市場材料，人工、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格，直接計(jì)算工程基本直接費(fèi)，并考慮到企業(yè)管理費(fèi)，利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)等取定一個(gè)綜合費(fèi)，最終確定出綜合報(bào)價(jià)。但由于現(xiàn)行定額相對(duì)滯后，裝飾材料市場異常活躍，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時(shí)人工費(fèi)用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報(bào)價(jià)方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要。科學(xué)制定評(píng)標(biāo)方法評(píng)定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點(diǎn)，在招標(biāo)條件相對(duì)成熟，資料齊全時(shí)，宜采用量化打分的方法進(jìn)行評(píng)定，主要從方案設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等幾方面進(jìn)行評(píng)定，以百分值量化各項(xiàng)指標(biāo)，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應(yīng)占40～50分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)也分成方案評(píng)審組，技術(shù)造價(jià)評(píng)審組和綜合組，宜先評(píng)方案后評(píng)技術(shù)、造價(jià)，最后由綜合組匯總總得分，確定中標(biāo)結(jié)果。方案評(píng)審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當(dāng)比例，同時(shí)要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。方案評(píng)審與技術(shù)造價(jià)評(píng)審互不干擾，分離評(píng)審，以便評(píng)選出最佳的方案。在技術(shù)造價(jià)評(píng)審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專家、工程造價(jià)方面的專家為主，主要評(píng)審以下幾項(xiàng)指標(biāo)：綜合報(bào)價(jià)、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)綜合實(shí)力等。最后由綜合組(由業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員組成)對(duì)兩部分的評(píng)價(jià)分值進(jìn)行匯總得分確定中標(biāo)單位，這樣劃分分值，既考核了投標(biāo)人的設(shè)計(jì)能力，又考核了其施工能力，對(duì)投標(biāo)人綜合能力的評(píng)價(jià)更趨于合理，能夠?yàn)闃I(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。工裝流程豪雅5A工裝流程一、了解豪雅偉業(yè)裝飾

致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實(shí)力，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、各項(xiàng)制度，考察辦公地點(diǎn),了解公司發(fā)展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量水平。

豪雅5A工裝流程二、設(shè)計(jì)溝通

客服專員將派設(shè)計(jì)師初步與客戶溝通后，簽定委托設(shè)計(jì)協(xié)議，并預(yù)交訂金。

豪雅5A工裝流程三、實(shí)地勘測

客服專員、設(shè)計(jì)師將去實(shí)地勘測，用專業(yè)設(shè)備全面驗(yàn)房，測量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細(xì)將房屋布局、投資構(gòu)想與設(shè)計(jì)師交底。

豪雅5A工裝流程四、平面布置、概算

設(shè)計(jì)師繪制設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算。客戶審核、修改，確認(rèn)平面規(guī)劃布局方案。

豪雅5A工裝流程五、簽定設(shè)計(jì)協(xié)議

客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計(jì)協(xié)議，交設(shè)計(jì)首期款。

豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實(shí)模擬實(shí)景效果圖、精確預(yù)算

做詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計(jì)說明等）。做出準(zhǔn)確的預(yù)算。

豪雅5A工裝流程七、審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。

客戶審核、修改，確認(rèn)全套設(shè)計(jì)方案。

豪雅5A工裝流程八、施工圖紙

設(shè)計(jì)中心制作、設(shè)計(jì)全套施工圖紙，客戶確認(rèn)施工圖紙。

豪雅5A工裝流程九、編制工程施工組織計(jì)劃、預(yù)算

編制工程施工組織計(jì)劃、施工人員安排、工程進(jìn)度計(jì)劃表及預(yù)算，制作投標(biāo)書。

豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同

簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，組織施工人員。

豪雅5A工裝流程十一、項(xiàng)目報(bào)批

如本項(xiàng)目須報(bào)有關(guān)執(zhí)法管理部門審批，需提前報(bào)批(如消防、城管、裝飾協(xié)會(huì))

豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。

由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師、施工各組長到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。

豪雅5A工裝流程十二、成品保護(hù)、裝貼現(xiàn)場管理制度。

項(xiàng)目部經(jīng)理與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確施工進(jìn)度計(jì)劃，主材清單及各工種進(jìn)場時(shí)間。將需保護(hù)的成品作保護(hù)，裝貼效果圖、工程進(jìn)度表、現(xiàn)場管理人員、管理制度、宣傳標(biāo)語。

豪雅5A工裝流程十三、材料計(jì)劃

項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。配送材料。

豪雅5A工裝流程十四、臨時(shí)水電路施工

水電材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。水電組開始搭建臨時(shí)水電路改造施工。

豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預(yù)付款

項(xiàng)目部成立3—5天后，甲方應(yīng)按合同將首期工程預(yù)付款打到乙方賬戶。

豪雅5A工裝流程十六、土建工程拆除、改建施工。

土建工程施工組進(jìn)場，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認(rèn)后，拆除改建工程開始施工。

豪雅5A工裝流程十七、水電路改造、防水施工

水電材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認(rèn)后，水電組開始水電路改造施工。期間做防水及水泡試驗(yàn)，并進(jìn)行內(nèi)部防水驗(yàn)收。

豪雅5A工裝流程十八、消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工

如本項(xiàng)目需要消防、排風(fēng)、空調(diào)設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求安排消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。

豪雅5A工裝流程十九、墻地面飾面工程施工

瓦工組進(jìn)場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進(jìn)場施工，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。

豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗(yàn)收

水電路改造、防水隱蔽工程驗(yàn)收，前期項(xiàng)目經(jīng)理自檢，后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收（人員：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長繪制水電路分線實(shí)際草圖交項(xiàng)目部留檔。甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

豪雅5A工裝流程二十一、樣板領(lǐng)路、不定期抽檢。

項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序，制作樣板，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序開始安排施工。施工