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學習后的感悟

——關(guān)于學習李董事長《在2022年終工作總結(jié)會上的講話》首先慶賀集團獲得在節(jié)能降耗方面的工作獲得完滿勝利

通過深刻認真的學習李董事長在2022終工作總結(jié)會上的講話，我們從中領(lǐng)會到了集團在李董事長的英明領(lǐng)導下，通過實行聯(lián)效承包責任制，在節(jié)省成本創(chuàng)收方面獲得了巨大的成果，同時職工待遇也得到了全面的提高，這是我們每一位敬業(yè)人值得傲慢和驕傲的，我們深知這光耀的成果背后代表著什么，是每一位敬業(yè)人用自己的責任心，用自己的工作熱忱，用以敬業(yè)為家的仆人翁精神換回來的，這也正是我們每一位員工應(yīng)當學的。

一、借鑒學習

對于這次李董事長的講話，我把學到的東西歸結(jié)了以下幾點

1、不斷的進展不斷的變革——（企業(yè)宗旨的全面貫穿）

企業(yè)在取得輝煌成果的時候，并沒有自我滿意自我傲慢，而是不斷的在挑戰(zhàn)自我，不斷的學習新的管理理念與管理方法，為企業(yè)的進展不斷的查找切入點

2、節(jié)能降耗

始終以來各個行業(yè)都在說節(jié)能降耗、節(jié)能減排，但是怎樣去節(jié)能，采納什么樣的方法去節(jié)能，這是我們現(xiàn)實應(yīng)當考慮的，節(jié)能不只是一句話不只是一個面，而應(yīng)當歸結(jié)到工作中的每一個點上，并且節(jié)能要有依據(jù)，無論是通過同期對比還是通過年度對比，要靠數(shù)字說話，數(shù)字打算著節(jié)能工作的成效

3、同崗但不同薪，獎罰分明調(diào)動樂觀性，留有用之人

打破傳統(tǒng)觀念的薪資水平一條線，同崗不同薪，在同一個崗位上，技術(shù)水平、專業(yè)學問、力量較強的員工賜予肯定的嘉獎，對于表現(xiàn)較差的員工賜予相應(yīng)的懲罰，同時通過海爾臺帳來掌握在崗人員的整體表現(xiàn)，最終留有用之人去較差懶散之人，使整個團對的綜合力量得到提高，加強企業(yè)的競爭力，讓能人有一個進展自我，凸顯自我的平臺。

4、不斷學習，沒有最好只有更好

學無止境，對于一個企業(yè)來說，管理方法管理觀念并不是固定不變的，對于一位員工來說它的崗位學問，崗位技能也是需要不斷的完善，這就需要我們不斷的學習外來新奇的東西，只有我們與時俱進，才會有進展的前提

5、樂觀吸取員工提出的良好意見

員工是了解企業(yè)最多的人，因為他是每天在本崗位上工作8個小時，甚至8個小時以上的人，他深刻的知道工作的屬性，工作的流程，他同時也會感受到在工作中常遇到的問題是什么，什么樣的流程能夠促進工作的完成等等，員工良好的建議也會在某種程度上指引著我們工作的方向

6、自我培育人才，機制出人才——（用人機制體現(xiàn)）

企業(yè)進展要靠人才，人才在走外聘路線的同時，也不能忽視企業(yè)自我出人才，培育人才的路線。要建立一套完善的機制，給員工制造學習的氛圍，同時建立考核機制，技能競爭競賽等，通過這個大熔爐煉出企業(yè)自己的人才

二、集團精神運用到工作中

學習不是目的，最終的目的而是要把學習的內(nèi)容、精髓運用到我們的工作中去，并且響應(yīng)李董事長“再降成本再提效益”的指示，對以后的酒店工作作出了大體規(guī)劃

1、學習培訓

首先從自我做起，在管理、技能、專業(yè)學問方面的學習與鞏固，并且不斷的學習同行業(yè)酒店的優(yōu)點，樂觀引進先進的管理理念與管理方法；對于內(nèi)部員工多組織服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)技能等培訓，技能考核，技能比拼等，在團隊中制造學習氛圍。

2、打破常規(guī)，突破自我，只要適用的就是好的

拓寬我們的思維，“沒有做不到，只有想不到”，樂觀轉(zhuǎn)變思想。在引進新奇事物的時候，只要是適用，能夠給酒店帶來效益，那就是好東西。

3、節(jié)能降耗——工作中重中之重，深挖節(jié)能潛力

對于酒店來說，水電費是酒店的一大支出，就餐飲前廳方面來說，我們將水電的使用責任到人，同時在使用方面規(guī)范到每一個時間點上，對于一次性易耗品雖然單個成本不是很高，但是日積月累也是一筆不小的開銷，所以節(jié)能不分珍貴，一切能節(jié)省的物料，一切能節(jié)省的能源，都要號召每一位員工去節(jié)省。從自我做起，為酒店節(jié)省每一滴水，每一度電，每一個垃圾袋，每一個打包袋等——節(jié)省無小事

同時通過上年度同期相比，節(jié)省成效部門賜予嘉獎，節(jié)省不抱負的找緣由，哪里消失問題哪里解決，哪里消失漏洞，哪里負責。

4、樂觀聽取員工意見

設(shè)有特地的員工意見箱，可以匿名，也可以實名制，對于提出良好的意見并被接受者，賜予肯定的嘉獎。

5、優(yōu)勝劣汰

通過海爾臺帳，來激發(fā)員工的工作樂觀性，鞭笞自我，為酒店淘汰混日子、懶散人員，提升整體隊伍的綜合素養(yǎng)。

6、不斷的改善員工福利

員工是酒店進展的基礎(chǔ)，并且依據(jù)現(xiàn)在市場狀況，酒店“用工荒”“有將無兵”的現(xiàn)象頻頻皆是，各酒店在加強自我管理的同時，福利待遇也是同行業(yè)比拼的焦點，所以在員工福利待遇方面比如薪資、節(jié)假