對于大多數的電力企業來說，其財務風險主要來源于企業的投資決策、內部控制以及籌資決策等方面，而外部風險則是來自于市場環境以及相關政策的動態變化。所以，對于電力企業來說，要想開展全面的財務風險管控工作，要從內外兩個方面同時開展。在此過程中，電力企業還要跟上時代發展的潮流，積極地引進一些先進的管理理念和全新的技術手段，這樣不僅能夠提升電力企業的經營管理水平，還能使企業的財務風險控制能力得到大幅的提升。一、電力企業財務風險管控相關內容概述（一）電力企業財務風險管控的內容分析在電力企業運營和管理過程中，財務風險管控是至關重要的。電力企業需要不斷強化管理和控制力度，有效規避財務風險問題，為電力企業的可持續發展提供安全堅實的基礎保障。眾所周知，財務風險主要是指企業在發展進程中，尤其是在投資項目、營運等各個環節中，由于受到多方面因素的影響和制約，進而對企業帶來了一些財務風險問題，阻礙了企業的穩定發展。通常情況下，財務風險主要包括了利潤風險、債務風險以及現金流風險等等，財務風險會對企業發展造成不同程度的影響，且財務風險自身具備一定的不確定性和破壞性。對于企業而言，如果不能及時做好財務風險的防范工作，可能會引起企業的財務危機，進一步降低企業的管理水平和生產效益，阻礙企業的健康穩定發展。而電力企業的財務風險管控是電力企業通過合理有效的手段及措施，對現有的財務狀況進行分析，并就財務風險問題的實際情況進行研究和反饋，制定出合理有效的財務風險預防方案及措施，及時優化和調整企業財務風險管控模式，以此來降低財務風險出現率，實現對財務風險的預防和控制，強化電力企業的財務風險管控能力，提高電力企業的綜合實力。（二）提升電力企業財務風險管控質量的重要意義對于電力企業而言，為增強核心競爭力，需要加強對財務風險的防范意識，并全面落實財務風險管控措施，積極提升財務風險管控質量水平。電力企業財務風險管控需要通過合理有效的措施及手段，將風險事件發生的可能性降低，減少對財務方面的負面影響，避免對電力企業的發展造成影響。因此，提升電力企業的財務風險管控質量對于促進電力企業進步和發展而言具有非常重要的意義。首先，強化電力企業財務風險管控力度是保證電力企業健康發展的基礎動力。隨著電力市場的發展與變化，電力企業面臨的風險和挑戰逐漸增多，各種不確定因素都會對電力企業造成影響或者是傷害。通過合理的財務風險管控措施，能夠對電力企業經營管理及活動等進行規范和約束，保證電力企業的經營效率和管理水平。其次，電力企業提升財務風險管控質量，能夠有效規避財務風險，并為電力企業的決策提供重要參考依據。財務風險管控需要全面貫徹到電力企業發展的各個階段中，并實現對電力企業財務活動的管理與控制，提高電力企業發展的安全性和穩定性。此外，高質量的財務風險管控能夠提升對電力企業財務相關信息的分析能力，深入挖掘財務信息的價值，實現電力企業的可持續發展。二、電力企業面臨的財務風險及形成原因（一）內部風險及成因1．投資決策。在企業投資管理的過程中，電力企業受國家宏觀政策調控的影響很大，國家宏觀政策又隨市場經濟的不斷變化而變化，電力企業收益將面臨不確定因素。鑒于此狀，在不健全的財務管理體制下，在投資活動開展的過程中，利用一時的政策，企業收益的評估不夠科學，導致盲目投資問題的出現。在不科學投資決策的影響下，投資風險也得不到分散，企業的經濟收益受到巨大的影響，進而會導致電力企業出現嚴重的財務危機。現市場經濟管理體制的運營下，新能源發電與火力發電，單一的投資活動都受到市場發展的沖擊，前者受國家政策及市場競爭的原因，最終完全進入市場機制，后者因其穩定性和環保矛盾發展的要求，讓我們必須做好多方面發展。在投資決策制定的過程中，期待值過高的話，就可能導致后期的收益情況無法達到預期效果，就會出現資不抵債問題，從而導致企業深陷財務危機。2．籌資決策。電力企業的前期投資比較大，需通過多種籌資方式來籌集資金，分散風險，降低籌資成本。同時，資本結構的均衡也有利于企業的穩定發展，過于保守的籌資方式，不便于發揮財務杠桿，過于開放的債務籌資，財務風險過大。當前企業要么籌資渠道單一，資產負債率過高，存在著較高的負債率，如果不能在此基礎上對籌資渠道進行進一步的拓寬處理，不僅籌資成本高，還會增加還款風險。要么，公司預留備用金過多，財務杠桿未發揮作用。3．內部控制。近些年來電力企業已經開展逐漸進入市場競爭機制中，這樣其內部控制方面的很多問題就逐漸地逐漸地暴露。大多數電力企業都還沒有制定一個完善的內部控制制度，同時在制度和決策執行的過程中缺乏監控力度，這些都對電力企業的內部控制水平產生了巨大的影響，使得企業日積月累的財務問題始終無法得到較好的解決。（二）外部風險與成因1．市場風險。當前階段，我國的市場經濟正處于中高速的發展階段，以工業為主的經濟結構也逐漸趨于穩定，經濟發展的質量和效率也在不斷地提升。同時隨著經濟全球化程度的不斷加深，電力企業所需要面臨的外部風險也在逐漸增加，其中外部風險主要以國際市場的風險為主。出現供過于求的現狀出現，電力企業都不能滿負荷運行，進一步導致銷售收入降低。2．體制改革與政策變化。在電力企業體制改革工作推行至今，越來越多的電力企業加入到了市場競爭機制中，但是大多數企業發展至今都依然面臨著巨大的調整，因為其無法形成一個有效的市場競爭機制，制約了電力企業的快速發展。同時，隨著環保問題的日益嚴峻，清潔能源已經成為當前時代發展的主要能源形式，因此對企業污染物的排放制定了全新的要求，同時為了進一步響應節能環保的時代號召，加快對可再生能源的研究已經成為電力企業的主要改革方向。三、電力企業財務風險控制對策（一）完善財務風險管理機制在企業財務風險管理工作開展的過程中，企業管理層要能夠認識到財務風險管理工作的重要性，要能夠自上而下開展全企業的宣傳教育工作，讓更多的企業職工能夠具備較強的風險防控意識，同時在具體工作開展的過程中還能夠具備風險防控的能力。例如應用大數據技術，在大數據時代下，財務工作者應學習和掌握相應的計算機知識，從而能夠結合大數據技術整理和分析財務信息，并且以大數據的思維科學地開展財務風險。財務管理工作者應不斷積累先進管理經驗，在企業財務內部風險管理和控制中合理應用大數據技術。管理工作者應完善財務內部風險控制機制，創建財務風險緊急預案以及預警機制，在形成風險事故前開展預防工作，在形成風險事故后開展補救工作，最大程度地減小財務風險。在大數據時代下，電力企業應優化內部結構，以人員管理和財務內部控制為視角，實現財務風險內部控制機制的優化，完善財務風險預控管理系統，并實現人員配置的優化，從而使財務風險因素大大地減少。（二）拓展融資方式融資方式有股權籌資、債務籌資，每一種債務籌資又有信用貸款、售后融資、債券籌資等，同時，又有長短期籌資。公司要根據公司情況，積極開拓融資方式，選擇適合公司情況的融資方式，優化資本結構，為企業的發展做好穩定的后盾。在開展此項工作的過程中，公司還要配備過硬的專業人員，以備公司工作及時有效地開展，或者有長期的業務咨詢單位。（三）加強財務信息化建設財務工作的信息化管理是當前階段的主流發展趨勢，電力企業要能夠對信息技術手段靈活運用，在互聯網技術和信息技術的共同作用下加強財務信息化基礎建設。并且要能夠在此基礎上，對企業的財務管理系統進行不斷的完善，使得企業的財務信息能夠更加的透明化，能夠使企業內部的所有工作人員都能夠對企業的財務狀況進行實時的監督。同時，在市場經濟高速發展的時代背景之下，財務人員要能夠從外部引進一些更加先進的財務管理理念，并且要能夠對現有的財務管理辦法進行不斷的優化，使財務管理工作的質量得到進一步的提升。（四）創建和健全電力企業的財務控制制度在大數據時代下，企業能夠結合大數據技術，整合編制之前的財務預算信息，實施月度財務預算方式。在此過程中，需要執行部門的責任和權力，通過程序化、規范化的管理方式貫徹實施財務風險控制工作。企業能夠設置專門的財務預算部門，專業控制一系列的財務數據的風險，執行工作崗位責任制，根據有關規范，對個人責任進行追究。在企業財務預算結構上，要對管理機構進行優化，重視縱向管理的落實程度，以及橫向人員構成的責權之分，為財務風險控制工作奠定良好基礎。（五）采取各類措施來有效提升電力企業工作人員的風險意識在電力企業的實際運營過程中，只有電力企業的工作人員自己意識到風險的重要性，只有在思想上予以重視才能在電力企業財務風險內部管理過程中最大限度地規避各類風險。此外還要采取各類措施來有效提升電力企業財務風險控制過程中工作人員的工作積極性和主動性。由于電力企業內部的財務風險管理工作具有相對的復雜性，鑒于此，在進行管理的過程中，相關的工作人員應該結合電力企業的實際情況，只有通過深入了解企業運行過程中存在的問題，才能有效地規避各類財務風險。除此之外，為了更好地對電力企業的財務風險進行管理，財務部門的人員不僅也了解和掌握企業財務風險控制過程中需要應用到的各類基礎理論知識，同時還要結合電力企業的實際情況將理論應用到實際過程的風險規避和管理過程中。最后，電力企業還要做好電力企業財務風險評估人員的招聘和選拔工作，對電力企業來說，企業的財務管理工作應該交給專門的人才來進行評估和管理，通過社會招聘和內部推薦，可以為電力企業發展提供更多的專業性更強、素質更高的優秀人才，只有