摘要隨著人類社會生長的現代化，企業之間的競爭越發乖戾。存貨管理問題是所有行業中所面臨的較難以解決的棘手的問題，而服裝企業所面臨的存貨問題相對于其他企業來說是較為嚴重的。從服裝企業存貨管理現狀來看，因衣飾企業在營業策劃上獨占的性狀，再加上企業與加盟商之間的關系，致使公司資金運轉慢，導致存貨郁積。本篇章經過剖析愛梵達在存貨管理方位的現局和操辦模式，剖析出愛梵達在存貨管理上的局部問題。以此提出相應的解決對策。經過這些要領，但愿可以協助愛梵達公司提升存貨管理水準。關鍵詞：服裝企業存貨管理存貨積壓AbstractWiththemodernizationofhumansociety,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmoregood.Inventorymanagementisadifficultprobleminallindustries,whiletheinventoryproblemfacedbygarmentcompaniesismoreseriousthanthatofotherenterprises.Fromtheinventorymanagementsituationoftheclothingenterprise,duetotheexclusivenatureoftheclothingenterpriseinbusinessplanning,coupledwiththerelationshipbetweentheenterpriseandthefranchisee,resultinginthecompany'sslowoperationoffunds,resultingininventoryaccumulation..ThischapteranalyzesthecurrentsituationandoperationmodeofAvandainthepositionofinventorymanagement,andanalyzesthelocalproblemsofAvandaininventorymanagement.Inthisway,thecorrespondingsolutionsareputforward.Aftertheseessentials,IhopetobeabletohelpTheVantstoupgradeinventorymanagementstandards.Keywords:clothingenterpriseinventorymanagementinventorybacklog目錄一、引言 1二、存貨管理相關理論概述 2（一）存貨管理的目標 2（二）存貨管理的主要方法 2三、愛梵達公司存貨管理現狀 3（一）愛梵達公司簡介 3（二）愛梵達公司存貨管理現狀 3（三）愛梵達公司的經營財務數據 4四、愛梵達公司存貨管理上存在的主要問題 6（一）存貨周轉率低 6（二）存貨積壓問題嚴重 7（三）存貨采購不合理 8（四）與加盟商的關系不夠深入 9五、強化愛梵達公司存貨管理的主要措施 9（一）通過延時策略、改善物流強化采購環節 9（二）優化存貨控制流程 10（三）加強采購流動性管理 11（四）與原材料供應商建立戰略聯盟 11六、結論 12參考文獻 13致謝 14愛梵達公司存貨管理問題探析一、引言隨著人類社會生長的信息化、高科技化和全球化的發展，人們的生活質量得到了改善后，他們就開始追逐更加完美的生活了。服裝行業與GDP緊密相關，其成長走勢在必定水準上影響著人們的生活。但是作為我們的生活必需品的服裝，這個行業的企業面臨著巨大的變革與挑戰——高存貨，存貨高不僅會影響企業的財務效率，還會影響企業之后的生存，可見其帶來的壓力對于任何一個企業來說都是不言而喻的，可是，服裝行業面臨的存貨壓力和困難相對于其他行業來講是最為嚴重的。近幾年，隨著科技的現代化和互聯網的廣泛成長，在公開透明的數據時代中可以看出人們購買衣服不再是單一的渠道了，線下實體店不再是人們購物的單一渠道了，而線上交易的方式反而廣受年輕人的喜愛，而這對于服裝實體銷售與存貨處理來說都有不小沖擊。即使現在今天的服裝行業發展到了多元化的趨勢，也有很多服裝企業還是面臨著高存貨的局面，而存貨的高低直接關系到一個企業的資金鏈周轉情況和經營的有效性。中國服裝企業面對劇烈的四郊多壘的國際市場環境，而存貨管理的地位也是舉足輕重的，服裝企業的存貨管理是決定一個企業的生產能力、市場競爭力、服裝質與量、生產成本的關鍵。因為當今諸多企業的預算因存貨管理不當，使得企業經營不善，本文通過愛梵達公司這個因高存貨使得企業受到不利影響并分析其自身存在的一些管理問題和行業環境進一步分析造成其為存貨高企的原因并提出改善意見。正文將運用理論剖析和實例連合的方式，討論服裝企業的存貨現狀以及存在的一些問題，指出企業高存貨重壓的問題所在。并且結合目前愛梵達公司在實施存貨管理上存在存貨周轉率低、積壓嚴重和企業加盟商之間存在博弈等脆弱環節，以及自身特點和管理模式為服裝企業的存貨管理、優化和改進提出相應的參考意見。二、存貨管理相關理論概述（一）存貨管理的目標1.為平常的生產提供擔保生產過程中必要的原料和在產物，是出產產品的擔保，為維護生產的健康進行，必須貯備足夠量的原料；不然會造成生產停頓、歇工候料等可能性的行跡。盡管眼前有些企業的存貨管理早就落實計算機自主化操辦，但要兌現倉庫沒有存貨的遠大志向并不是簡單的事件。2.有利于銷售必要數目的存貨貯備可知能增長企業在出產和銷售方位的機動性和順應市集變革的能力。當企業市集的需求量增長時要是出現儲存備用的商品不足時就會造成有可能錯失銷售的好時機，所以維持必須量的存貨以備不時之需。3.方便持續生產，減少生產成本要是按照需求狀態機構出產部分易于受季候變動而變動或者需求游走不定的產品，則會出現生產能力沒有得到充分使役和超負載出產產品等可能性現象，從而形成商品成本的狂升。為了減少產品成本，落實平衡出產，就要貯備必定的產成品庫存，并應相對地保持必要的原料存貨。4.減少購進貨物的成本一般而言，當企業置辦貨物時采購戰略中的售價、多次購進貨物和購買貨物的總成本有近乎牽連。而很多供貨商為鼓舞客戶多采辦其商品，為達到采購數目的客戶提供給與價錢上的優厚待遇，所以大多企業為了既可以享用價錢扣頭，減少購買成本，和因訂購次數的減少而減少了訂購本錢，從而會通過批發量來匯合進貨而減少進貨的本金。5.提防發生不測事件企業在購置、輸送、出產和銷售過程中，都時有猜想外圍的事變，維持須要的存貨保險貯備，可以幸免和降低不測事變的痛失。（二）存貨管理的主要方法1.ABC法存貨管理的ABC歸類節制法是將“破例治理”原則應用于對存貨支配的一種方法。ABC歸類節制法就是根據必定規范，將存貨畫分成三個種類為A、B、C，分別實行區別品種重點治理、分種別類一般支配和根據總額靈動執掌的存貨管理方式。2.零存貨與即時性管理零庫存是指平時企業的庫存減少到低于水平甚至是無存貨，做到在有客戶訂單時才采辦原料和零部件的生產策劃。零存貨是生產條線對存貨管理的基本渴求。零存貨管理可以抵達減少存貨儲備過程中的各種費用，如倉儲費、占用資金利率支出以及管理專員的薪資。三、愛梵達公司存貨管理現狀（一）愛梵達公司簡介愛梵達是境內1995年在中國浙江省自立創建的休閑服裝品牌。品牌建設努力打造“一個年青精神，俗尚產品，風靡的價錢最前沿的品牌”，提倡年青的精力和本性的俗尚品牌造型，為消費者帶來了豐碩的動態本性俗尚休閑服裝。愛梵達品牌精髓為:不走尋常路!愛梵達是一家以休閑服裝為主打產品的掛牌公司，愛梵達的主要銷售群落是學生和都市清新人，款式設計時尚，價格親民，開創之后立即受到了大批年青人的捧愛。愛梵達在掛牌之后不停提高品牌的同時，也在積極開辟直營店的建設，對比掛牌之前，直營店的數目增進了一倍以上，直到2019年尾，愛梵達的總資產抵達72多億和經營收入達到了約77億以及庫存資產占20億以上，直銷商號和加盟店在世界多達5200家，其中加盟店3900家，直營店1300家，達到75%的交易收入來著加盟店一向是銷售渠道的領先者，并且幾乎每年都達到75%的交易收入。而隨著愛梵達掛牌，成長范圍逐漸壯大，無目的性的尋求拓展的計謀也發生了吸收不良的惡果，一向被忽視的存貨管理弊端逐漸浮出水面，尤其是針對加盟商方向的存貨管理問題也受到業外內遍及存眷。（二）愛梵達公司存貨管理現狀由于愛梵達的主要銷售群落是學生和都市清新人，雖然說銷售人群算是較多的一個方向卻面臨銷售范圍較窄小和面臨較多供貨商的情況下雙重導致愛梵達存貨郁積的局面。表1愛梵達存貨占比&短期負債情況單位：億元指標2016年2017年2018年2019年流動資產40.2936.4740.7844.36存貨18.7518.3725.6523.49存貨占流動資產比率46.54%50.37%63.90%52.95%流動負債29.9527.8937.7843.31短期借款10.8011.7211.1512.76短期借款占流動負債比率36.06%42.02%29.51%29.46%由上表1已知,存貨占用了將近一半的流動資產，且是每年都在逐漸增加，存貨占比最大的那一年是在2018年,達到63%之多。而流動負債中大部分為短期借款,并且在2017年的比重超過了40%了。雖然在2018年有所降低，但是仍然快接近30%，說明隨著短期內需要償還的負債還是很高的,企業經營的風險和資金的壓力也是相對較高的。而在流動資產中流動性極差的局部是愛梵達手持過度的存貨。其較弱的流動性導致企業在流動負債過高時,難以起到償還債務的作用。表2愛梵達存貨管理情況指標2016年2017年2018年2019年存貨（億）18.7518.3725.6523.49存貨周轉率2.132.001.561.73存貨周轉天數（天）169.08182.17232.97208.17由上表2可見其存貨每年都在20億上下波動，2018年甚至突破20余億，其存貨周轉率也很低，2017年到2018年下跌突破2，并且在1.6旁邊波動，而存貨周轉天數在2018年開始在200天上下波動，這意味著愛梵達企業營運能力的指標較低，存貨的占用水平越高，企業存貨的變現能力很差。（三）愛梵達公司的經營財務數據每一個企業都有其自身營業的財務報表，它是用來衡量歸納和評估一個企業的財務狀況和經營成果。其中從發展能力指標，盈利能力指標等幾個方面進行衡量。表3愛梵達的發展能力單位：萬元指標2016年2017年2018年2019年營業收入629478.38651919.21647235.92767736.91凈利潤-43192.153615.86-30479.984036.16凈利潤率(%)-6.8620.555-4.7090.526從表3可知，公司2016年經營收入為629478萬元和凈利潤率低達-6.86%，凈利潤卻為負數的43192萬元；2017年營業收入為651919萬元和凈利潤較上年都有所增加，凈利潤大概增加了46808萬達到了3615.86萬元，凈利潤率也從負數上升為正數，為0.56%；2018年經營收入為647235.92萬元，凈利潤又開始了明顯的下降，下降到了-30479.98萬，凈利潤率也下降到-4.71%；2019年營業收入為767736.91萬元和凈利潤為4036.16萬，且凈利潤率為0.53%，三者都較上一年有所上升的走勢。據知曉由于國內市集整體處境不容樂觀，雖然2017年銷售成績較2016年有所上升，但是2018年銷售情況又不太好了，開始了下降的趨勢，2019銷售走向持續到2017年，但由于商圈內貨運中心的疏解和倉庫的搬遷，導致運費及房租上漲，凈利潤隨著大跌。表4愛梵達的盈利能力單位：%指標2016年2017年2018年2019年流動比率1.3451.3071.0791.024速動比率0.7190.6490.4000.482總資產報酬率-6.1960.55-4.7610.584加權凈資產收益率-13.01.0-10.22.0通常流動比率在200%左右較好，但愛梵達流動比率明顯過低，甚至已經低于2.0。這意味著公司在短時間內償還債務的能力很弱，而速動比率在100%左右才能表明公司短時間內償還債務的能力越強，但該數據顯示愛梵達在短時間內償還債務的能力偏低。總資產報酬率在2016年和2018年這兩年都在0以下，2017年和2019年雖然都有所好轉，但是其數值還是很低，表明愛梵達的資產運營很不樂觀。通常加權凈資產收益率著重營業時期凈資產取得利潤的成果的指標,反應的是企業的凈資產締造利潤的能力，數值越大說明每一股東權益產生的收益越多，通過上面的表格可知其數值最大為2，最小值為-13，表明愛梵達的股東權益收益很低。四、愛梵達公司存貨管理上存在的主要問題（一）存貨周轉率低為了更好對愛梵達的存貨周轉率進一步對比剖析，本文選取了同行業里公司規模、成立時限、公司定位、主要產品、經營模式等最為相似的森馬公司作為標桿。圖1愛梵達和森馬存貨周轉率的對比通過剖析這兩家相似的公司歷年來的存貨周轉率不難發現它們的存貨周轉率均出現下滑的趨勢，森馬公司的存貨周轉率從最早的4.482降到了現在的2.783，對于同期的愛梵達公司而言，在原本就低于森馬公司的基礎上，下降幅度則沒有森馬嚴重，可知存貨問題在2016年爆發之后，隨著存貨問題的加劇愛梵達公司的存貨周轉率呈現出較大的跌落，在2018年存貨周轉率跌破2，目前僅為1.729，僅達到森馬公司60%左右的水平，與其相比，愛梵達的存貨周轉進度明顯過慢。因此，由以上所知，愛梵達的存貨周轉率下滑標志著資金周轉不順暢。即使在2018年有稍微的改進存貨周轉速率，但和森馬還是呈現出較大的差距。要是再不增強其存貨周轉率，將在一定程度上約束著企業盈余，還會耽誤企業繼續營業的策劃。根據查找的經驗數值可知服裝企業要具良好的盈利能力其存貨周轉率就要達到4.0以上。從上面的數據可見，愛梵達公司與森馬公司的存貨周轉率都沒有達到理想水平，所以其存貨的變現速度很慢，資產占用水平高，這樣必然會導致嚴重的庫存積壓問題，使得流動資產中貨幣資金的占比不足，短期償債能力下滑，對愛梵達的發展產生負面壓力。（二）存貨積壓問題嚴重存貨積壓會產生如下的問題：減少倉庫面積使用率和倉庫看管費，提升了商品本錢；流動資金占比較低，造成資產呆滯，不僅承擔了更多的貨款利錢等責任，而且也會增加資金的時間成本和機會成本；造成商品和原料等資源的有形消耗和無形虧耗以及閑置的局面，從而造成不合理的配置現象。圖2愛梵達存貨和存貨周轉天數情況如圖2所示，愛梵達公司自2016年以來，存貨數額為18.75余億，由圖2可以清晰地看出，2017年愛梵達公司的存貨雖然有所降低，但仍然是居高不下的，高達18.25余億，比上一年2016年降低了將近500余萬，但是僅短短兩年的時間，在2018年存貨數額就突破了20余億，達到了這幾年的最高值，這意味著愛梵達公司的存貨問題正式全面爆發出來，由上圖2可見2017年至2019年的存貨總數每年增加的速率一直維持著穩定上漲的走向，其存貨總數在2016年的18.75億增加到2019年的23.49億，增長幅度高達25.28%。而企業最后會因為大量的滯銷產品的存貨而失去公司的利潤來源造成資金流斷裂。從上圖可見愛梵達的存貨周轉天數從2016年的169天持續上升到2018年的233天，也就是說在2018年突破了200天，雖然在2019年有所下降，但仍然維持在200天以上，而資料數值顯示，具有較好的盈利能力的服裝行業的存貨周轉天數基本上維持在150天以內，而愛梵達這幾年來一直在150以上。存貨周轉天數可以從必定的水準上反映出愛梵達存貨積壓的現象。越少的存貨周轉天數，就意味著越高的存貨周轉次數，存貨就會越少。雖然說要滿足運轉的需求不能持有過少的存貨，因此越少的存貨周轉天數并不是意味著就越好。但也不代表越高的存貨周轉天數就越好，因為過度的存貨會占據大量資金，從而造成浪費資本的現象。在必定的策劃出產率的前提下，企業應設有一個頂尖級的存貨水準。（三）存貨采購不合理存貨采購計劃和實際采購數目不符，甚至相差甚遠等不合理采購，都會造成過多的存貨積壓在倉庫，使資金不能正常運轉等呆滯局面，在影響資金快速運轉的同時還加大了對存貨管理成本的負擔。從而造成資產的使用頻率下滑的局面，并且商品要是長時間的積壓在貨倉易于呈現通貨膨脹和破損等行跡，給企業造成很多不必要的損失。圖3存貨占流動資產的比率由上圖可見，從大體上看流動資產都是存貨，且是逐年在增加，從2016年的46.54%一直持續上升到2018年，首次突破了60%，達到了64%，雖然在2019年存貨占流動資產的比值有所跌落，但是仍然是居高不下的。在一般企業資產中占據相當比例的資產就是流動性和變現能力都較低的存貨了，存貨資產在流動資產中所占的多少百分比徑直的關聯到愛梵達流動資產的周轉速率，進而關聯到愛梵達的短期償債能力。一個企業存貨比例的巨細，與市集前提和企業的經營狀態有直接關聯，但是過重的比值會呈現閑置和沉淀資金的現象，從而影響到資本的使用頻率。查資料得知正是因為采購規劃制訂不完善，導致存貨積壓，存貨占用資金的比例高。企業由于存貨管理軌制不到位，各部門之間缺乏有效的溝通，不能很好的制定合理的采購計劃，往往為了幸免因為貨物不足而導致耽誤交貨時間采用多進存貨的策略，但是這樣反而會造成存貨郁積。一些企業的存貨使用情況并不是很充分，積壓數目越多會使投資的本錢增加和利潤的下滑。（四）與加盟商的關系不夠深入據了解可知愛梵達成立初期時，愛梵達的加盟商的數量是十分可觀的，在加盟商和愛梵達之間，前期擁有很大的召喚力，但是由于愛梵達想要持續擁有對價錢的支配以此來擬定直營商號的規劃，讓加盟商沒有機會談到扣頭活動進而約束其他的銷售渠道，但是這卻維持不了愛梵達和加盟商之間的合作聯系，就比如早期的扣頭到后期的費用投入，擺列的用具在銷售的資源中占據了多方位的比重，再把一些比重的房錢算上，假如這家店鋪在市集中，那么需要不斷的增加到18%。再加上局部的資本的費用，一旦加盟店的扣頭為8.5折時將會把利潤的空間大大的壓制住，但是更多的消費者更愿意在直管的商號消費當直管商號中扣頭可以抵達50%-60%時，但是這樣做會讓業績下滑，而且會讓加盟商產生停止加盟的想法在他們得到利潤下降的情況時，愛梵達在一定程度上縮小了資金的投入，并且在利潤增長的基本上對專管權進一步加強，在商號中，而占比重最大的加盟商號都是加盟商，一旦加盟商陸續退伙之后會造成大量的存放貨物退回給愛梵達，這些都是由于沒有維持好和加盟商的合作聯系的原因。五、強化愛梵達公司存貨管理的主要措施（一）通過延時策略、改善物流強化采購環節原料和半成品庫存是愛梵達衣飾企業高庫存的一個重要組成部分。而造成大量庫存積壓的原因是因為愛梵達還不能完全掌握和了解客戶的消費需求，從而不能對客戶的消費方向進行預測，導致企業無目的性的購進原料和出產與客戶的消費需求不匹配的庫存商品。而Zara在原料購進步驟采納的延時戰略十分值得本國的衣飾企業鑒戒。延時戰略的主要不同點就是本性化，為了取得更多的靈活的時間就只能后推顧主的需求步驟，當企業獲取更多的時間就可以取得顧主的真實需求從而組建出更加符合的商品。Zara為了根據現實的必要情況來出產須要的衣料水彩而主要購買還沒染顏料的面料。這樣就可以在不增長原料庫藏的前提下實時、靈動地解決生產的要求。同時在一定的程度上降低對原料提供方的依附性，勉勵提供方，使其成為更急速的回應體制。還有可以通過改進物流管理來達到提升存貨周轉率的目的。企業增長自身競爭力的重要招數可以通過提高物流的打點水準，而提高物流的打點水準的關鍵處在于存貨管理，存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本關鍵看愛梵達內部的物流資源是不是被充分使役。為了得到最大盈利的目標一般都是采用下調成本去投入最低的資金，一般采納交通輸送、倉儲、配置等方法來設立獨自的物流部門，包括把企業的原料、物品以及有關物料從產品的生產地到商品的消費地的計劃、治監和實施的整個流程。在充分利用物流成本的基礎上要先整頓本部的物流和具備完整的物流信息，例如貨物的票據、供應商、販賣商、貨物種類等信息要實時回應給本部，同時企業可以把空置的廠房變成貨倉存放貨物充分利用好空間，以及引進執掌當代物流管理能力的人才。（二）優化存貨控制流程自有品牌服裝企業為支配資金成本通常采納對增強存貨成本單價的支配，通常采納以下四個步驟來實現：1）先由設計師在開拓設計步驟中進行成本稽核，在由財政部門對核計的結果進行稽核，例如對原料的單價、職員薪酬等科目進行確切性查核。查核好的本金作為企業的預算支出，再復制一份給生產車間部作為論價的提議。2）為了避免生產管理部的事務出現差錯，供貨商的報價先由財政部查核確保不超出企業內部稽核的價錢，再由生產管理部查核和議價供貨商報上的價目，認可后的供貨商報價報備給主辦領導查核后財政部部門再進行立案。3）在客戶下單采購訂單步驟時，財政部門再一次查對實際采購訂單上的單價是不是和財政部立案的出成本一樣或少于財政部的立案成本。4）財政部要在產物進庫前再一次查實校對系統的存貨采購票據和成本是不是一樣的，如果出現不符合的訂單，為了擔保系統自主核計成本與實際訂單是否符合，財政部門可以在系統月末結算時調整購進成本。（三）加強采購流動性管理查資料了解到，在2016年愛梵達因冬季服裝受一年四季天氣變化而變化從而出現了較為緊張的生產過剩的現象，雖然在一些地方的直銷商號持續折扣促銷了一年多，然而依照員工所反映的效果并沒有很理想。主要是因為愛梵達的生產計劃和市場計劃紊亂，存在職責不明確，庫存審核不嚴格把守，造成無目的性的收購原料，使得存貨積壓流動資金呆滯的現象，如在必定的水準上影響了企業的生產計劃，并且易于釀成浪費和增多了成本等缺乏流動性的產品的儲備。并且愛梵達財務管理制度還不完善和不標準而形成依據在實際情況下不結轉庫存的局面，且沒有長期發展策劃和目的。愛梵達存在局部的存貨管理漏洞是因為它向客戶提供低價格回收從而造成部分資金回籠不回來而使得庫存成品的現實的倉庫數目和備存數據不符的現象。同時在與愛梵達有合作交易關系的公司之間存在流通或讓渡貨品不簽訂有關訂單合同等荒唐現象，導致有關的賬面數字低于實物量。因此愛梵達為了提防和制止存貨積壓，降低資金占比，加速運轉，可通過庫存管理配額的責任，保留庫存，庫存和產成品庫存，以維持商品的生產數目，降低成本和提高盈利能力。有效整頓物流能源，充實使役第三方物流。它不能只受制于倉儲、庫存和配置成本，同時也提升了交易過程和運營網點成立的計劃和操縱。（四）與原材料供應商建立戰略聯盟就是通過增強企業的社會新聞傳導和產品的流通管理的供應鏈管理，由一個或者多個性質和產業范圍不一樣的企業為圓心彼此影響而組成的一個利害共同體，它們之間起到相互牽制但又一起共同發展的作用。組成圓心的那個企業雖然可以取得最多的利益，但是相應的也要承擔最大的重任，在整個產品流暢過程中起到承上啟下的效果，甚至對整個供應鏈系統來說可謂是牽一發而動全身的關鍵作用，它還要實現整個圈內企業的平等互利和提升企業之間的合作意識。但是由于處在對應的較劣勢地位的一些非中心企業要是參與過多同本質的某一步驟時，甚至會產生企業之間相互應用低于行業平均價錢的競爭局面，損耗了自身的利益而提升了核心企業的利益，最后這些企業為了補償利益甚至達到自身的利益最大化而放棄質與量的追求，最后損害到了整個供應鏈的經濟效率。合作是一段需要花費較長時間的一段關系，買賣兩方都要根據自身的權利和義務以如何分配利益等作出相對應的承諾，這意味著，合作的概念必需成立在公正合作的底子上。而那些不顧受外界經濟影響的企業為了達到自身的利益最大化而采納將過度的庫存重壓轉移給合作對象的手段最終會造成供貨商和經銷商面臨巨大的存貨壓力，甚至甚至造成資金鏈折斷的現象，但是最后還是反彈到主導企業本身是不可取的。六、結論存貨管理是服裝企業運營管理中的關鍵環節，存貨管理工作是否到位關系著企業的生存與發展的命運。本文從存貨管理角度出發，指出愛梵達目前面臨存貨總量大、存貨周轉率低、存貨周轉天數等一列由存貨管理不善所引發的問題，通過查閱、收集大量資料和文獻，同時結合愛梵達目前的經營狀況，分析造成存貨高企的成因，并運用理論知識和考慮實際操作，對降低愛梵達存貨高企問題提出了建議。本文通過研究，得出如下結論：提高對存貨管理的重視，由于愛梵達公司期初并沒有重視存貨管理，直到存貨問題全面爆發，公司才認識到存貨的問題的主要性，才開始采取措施，不免有些亡羊補牢。因此，企業必須從源頭上重視起來，意識到存貨管理問題對企業其他方面的影響，牽一發而動全身，存貨管理出現異樣暗示著企業其他運營環節的問題。參考文獻[1]宋瓊蓮.制造業企業庫存管理中存在的問題與對策探討[J].中國鄉鎮企業會計,2020(02):145-146.[2]熊麗琴.中小民營企業存貨管理存在的問題及改進措施[J].中國鄉鎮企業會計,2020(02):147-148.[3]朱海紅.加強企業