第頁共頁安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法范文一、目標(biāo)管理概述為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，制定了本《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法》。本辦法旨在明確企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并建立科學(xué)合理的考核體系，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。二、目標(biāo)制定1.基本原則（1）安全第一原則：員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的首要目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)以安全為核心。（2）可行性原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，能夠?qū)崿F(xiàn)和追蹤，同時(shí)兼顧企業(yè)的實(shí)際情況和資源限制。（3）全員參與原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，促使所有員工參與其中。2.目標(biāo)制定過程（1）目標(biāo)制定的層級：安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)分為總體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)兩個層級。總體目標(biāo)由企業(yè)管理層確定，細(xì)化目標(biāo)由各部門、班組或個人根據(jù)總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。（2）目標(biāo)內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)包括事故率指標(biāo)、事故損失指標(biāo)、安全培訓(xùn)指標(biāo)、隱患整改指標(biāo)等。（3）目標(biāo)制定的參與方：目標(biāo)的制定應(yīng)充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性，形成多方參與的決策機(jī)制。三、考核辦法1.考核要素（1）事故率考核：根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，考核各部門的事故率指標(biāo)，包括事故發(fā)生率、死亡率、傷害率等。（2）事故損失考核：根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，考核各部門的事故損失指標(biāo)，包括直接經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境污染損失等。（3）安全培訓(xùn)考核：根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，考核各部門的安全培訓(xùn)指標(biāo)，包括培訓(xùn)人次、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。（4）隱患整改考核：根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，考核各部門的隱患整改指標(biāo)，包括隱患發(fā)現(xiàn)率、整改率、整改周期等。2.考核方法（1）定量考核：事故率指標(biāo)、事故損失指標(biāo)可以采用定量考核的方法進(jìn)行評估，并給予相應(yīng)的得分。（2）定性考核：安全培訓(xùn)指標(biāo)、隱患整改指標(biāo)的評估可以采用定性的方法，通過專家評審或現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果及獎懲措施（1）考核結(jié)果通報(bào)：定期通報(bào)各部門、班組或個人的考核結(jié)果，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)并公布典型案例。（2）績效獎勵：對于優(yōu)秀表現(xiàn)的部門、班組或個人，可以給予相應(yīng)的獎勵，如物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)稱號等。（3）違規(guī)處罰：對于安全生產(chǎn)違規(guī)的部門、班組或個人，將給予相應(yīng)的處罰，如教育警告、罰款、崗位調(diào)整等。四、落實(shí)機(jī)制1.落實(shí)責(zé)任：明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。2.落實(shí)制度：編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度和程序，規(guī)范安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)定和流程。3.落實(shí)培訓(xùn)：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工的安全生產(chǎn)意識和技能水平。4.落實(shí)監(jiān)督：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核結(jié)果的監(jiān)督和評估。五、總結(jié)本《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法》是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的重要組成部分。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)管理和考核辦法，可以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，推動安全生產(chǎn)工作的全面改善。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用本辦法，不斷完善和優(yōu)化，以保障員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法范文（二）一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.目標(biāo)設(shè)定確定合理、可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并與公司的整體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行銜接。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：-確定性：目標(biāo)要具體明確，針對性強(qiáng)，便于實(shí)施和考核。-可衡量性：目標(biāo)應(yīng)具備可度量性，方便評估實(shí)際達(dá)成程度。-合理性：目標(biāo)要符合公司的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢，保證安全生產(chǎn)水平逐年提升。-可追溯性：目標(biāo)要有明確的時(shí)間要求，以便對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和分析。2.目標(biāo)落實(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并分配給相應(yīng)的責(zé)任人。每個責(zé)任人應(yīng)明確自己的任務(wù)和工作要點(diǎn)，并提前制定具體的實(shí)施計(jì)劃。3.目標(biāo)監(jiān)控建立完善的目標(biāo)監(jiān)控體系，定期對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和評估。可以通過安全巡檢、事故分析、安全檢查等手段進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)采取糾正措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法1.考核指標(biāo)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，可以包括事故發(fā)生率、責(zé)任事故、隱患整改率、安全培訓(xùn)情況等指標(biāo)。考核指標(biāo)應(yīng)具有可度量性和可比性，能夠客觀反映安全生產(chǎn)管理的情況。2.考核等級根據(jù)考核指標(biāo)的達(dá)成情況，將安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等等級，以便對不同等級的單位或責(zé)任人進(jìn)行獎懲和激勵。3.考核頻次定期進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核，可以按季度、半年度、年度等時(shí)間段進(jìn)行。考核的頻次應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，以保證考核過程的有效性和準(zhǔn)確性。4.考核結(jié)果的處理根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎懲措施。對于達(dá)到優(yōu)秀、良好等級的單位或責(zé)任人，可以予以表揚(yáng)和獎勵；對于達(dá)到不合格等級的單位或責(zé)任人，要加強(qiáng)監(jiān)督和整改，并予以相應(yīng)的處罰。以上是關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法的一些建議，具體的管理和考核辦法可以根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法范文（三）第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理，確保員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，制定本辦法。第二條本辦法適用于所有企業(yè)，包括生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等。第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和考核應(yīng)以預(yù)防事故、減少事故損失為核心，旨在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和人員安全意識。第二章目標(biāo)制定第四條企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)法律法規(guī)要求，制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)目標(biāo)。第五條安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：（一）具體明確：目標(biāo)要明確具體，能夠指導(dǎo)企業(yè)明確工作任務(wù)和責(zé)任。（二）可行性：目標(biāo)要符合企業(yè)實(shí)際情況和資源條件，能夠被實(shí)際操作和實(shí)現(xiàn)。（三）階段性：目標(biāo)可分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，具備逐步達(dá)成的特點(diǎn)。（四）量化指標(biāo)：目標(biāo)要能夠通過具體指標(biāo)進(jìn)行量化，以便進(jìn)行考核和評估。第六條目標(biāo)制定的程序包括：（一）調(diào)查研究：對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面調(diào)查和研究，了解現(xiàn)狀和存在的問題。（二）制定原則：根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的原則和方向。（三）制定階段目標(biāo)：根據(jù)制定原則，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和具體指標(biāo)。第七條目標(biāo)的制定應(yīng)征求企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員的意見，形成共識，確保目標(biāo)的合理性和可行性。第八條目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（一）根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整目標(biāo)時(shí)應(yīng)告知全體員工，并征求員工的意見和建議。（三）目標(biāo)調(diào)整后，要及時(shí)對相關(guān)的管理制度和工作進(jìn)行調(diào)整和配套，確保目標(biāo)的順利實(shí)施。第三章目標(biāo)的考核第九條目標(biāo)的考核應(yīng)以量化指標(biāo)為依據(jù)，通過對各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估。第十條考核主要方式包括：（一）定期督查：設(shè)立專門的督查小組，對目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查和評估。（二）日常巡查：加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（三）事故調(diào)查：對發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，并提出改進(jìn)措施。（四）員工評價(jià)：征求員工對目標(biāo)的意見和建議，收集反饋信息。第十一條考核結(jié)果將根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格等等級。（一）優(yōu)秀：各項(xiàng)指標(biāo)均超過目標(biāo)要求，并取得顯著成績。（二）良好：各項(xiàng)指標(biāo)符合或略低于目標(biāo)要求，并取得一定成績。（三）一般：各項(xiàng)指標(biāo)低于目標(biāo)要求，但未造成嚴(yán)重后果。（四）不合格：各項(xiàng)指標(biāo)明顯低于目標(biāo)要求，并造成重大后果。第十二條根據(jù)考核結(jié)果，對達(dá)成優(yōu)秀、良好的企業(yè)給予獎勵和激勵措施，對達(dá)成一般、不合格的企業(yè)進(jìn)行警示和處罰。第四章考核結(jié)果的使用第十三條考核結(jié)果將作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)的重要參考，用于改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)工作。第十四條考核結(jié)果將作為員工獎懲、晉升和職稱評定的重要依據(jù)。第十五條考核結(jié)果將公布于企業(yè)內(nèi)部，向員工公開，接受員工監(jiān)督和評