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湖南六建員工績效考核研究的開題報告一、研究背景湖南六建是一家國有大型施工企業，員工數量眾多。為了促進員工的個人發展，提高企業績效，公司需要建立科學、合理、公正的員工績效考核機制。因此，本次研究旨在探討湖南六建員工績效考核的現狀、存在的問題及改進措施，為公司制定科學的員工績效考核機制提供參考。二、研究目的與意義1.研究目的（1）了解湖南六建員工績效考核制度的現狀和實施情況；（2）分析當前員工績效考核存在的問題和不足；（3）探索提高員工績效考核科學性和公正性的改進措施；（4）為公司制定科學、合理、公正的員工績效考核機制提供決策支持。2.研究意義（1）對于公司：通過研究分析，提出改進員工績效考核方案，可以使公司制定更加科學、合理、公正的員工績效考核機制，提高公司績效和員工滿意度。（2）對于員工：科學的員工績效考核機制可以提高員工對工作的積極性和熱情，增強員工的工作動力和凝聚力。（3）對于行業：本研究可為其他同行企業的員工績效考核制度改進提供借鑒和參考。三、研究內容和方法1.研究內容（1）通過問卷調查的方式，了解公司員工對于現有績效考核制度的看法和意見；（2）以公司某個部門為例，采用深度訪談的方式，從員工和管理者的角度出發，探討現有績效考核制度存在的問題和建議；（3）基于實證數據，對現有績效考核制度進行分析，并提出改進建議。2.研究方法（1）問卷調查法：通過向公司員工發放問卷，了解公司員工對于現有績效考核制度的認識和看法，分析現有制度的缺陷和不足。（2）深度訪談法：以某個部門為例，進行深度訪談，從員工和管理者的角度出發，探討現有績效考核制度存在的問題和建議，了解員工在績效考核過程中遇到的困難和不落實的原因等。（3）實證分析法：基于問卷調查和深度訪談的數據，從理論和實踐的角度出發，分析現有制度的問題和不足，并提出改進建議。四、研究進度安排時間節點|研究計劃-|-第一周|確定研究主題、制定研究方案第二周|文獻調研、制定問卷及相關資料收集第三周|發放問卷、數據統計和分析第四周|深度訪談、整理數據和分析第五周|歸納總結現有制度存在的問題和改進建議第六周|撰寫開題報告五、參考文獻（1）崔永元，楊峰.企業績效考核制度的研究.突破.2012(15):19-21.（2）陳宣良，張國強.企業員工績效考核制度構建研究.人力資源管理.2013(4):15-19.（3）單志強，冉暉.基于績效考核的認知研究.管理學報.2015(5):26-31.（4）楊玉華，周輝.績效考核制度改進的實證研究.管理與服務科學.2016(2):6

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