本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁車間主任2022個人年終總結總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必需抓住重點。今日我細心為大家整理了車間主任20xx個人年終總結，供大家閱讀參考。

車間主任20xx個人年終總結篇一：車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產方案，進行作業討論、生產管理(產量、進度)、質量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要掌握好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規定進行。

2依據生產部門下達的生產方案，負責組織編制氧化車間生產作業方案指令單，并保證方案按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，支配布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲?工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關部門反饋質量信息。

成本掌握

1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。

5、加強質量管理，掌握質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。

各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

平安管理

l、仔細執行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(平安生產、文明生產、有效生產)

2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動平安衛生要求。

4、樂觀仔細工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法.企業管理委員會批準后，負責貫徹執行.

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛生發覺問題準時分析解決.或向上級反映.懇求關心解決。

7.常常向職工進行平安生產學問、平安技術規程和勞動紀律的教育，提高職工平安生產的思想熟悉和專業學問水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現場平安教育.對特種作業人員要按規定進行培訓.堅持有證操作的規定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施(如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素養管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的連續和細化，且更具針對性。考核要公正，透亮?????度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮?????就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱忱，調動樂觀性.

部下能按規章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其進行物質或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

車間主任20xx個人年終總結篇二：20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程