施工成本管理目錄TOC\o"1-2"\h\u14751施工成本管理 115693摘要 1185321引言 1204602相關理論概述 2157082.1工程施工成本管理的相關概述 2116822.2工程施工成本管理的基本原則 294762.3施工成本管理的重要性 2205903辦公樓施工成本管理分析 268923.1工程概括 343373.2辦公樓施工項目成本預測 4151913.3辦公樓施工成本管理過程中存在的問題 5122784提高辦公樓施工成本管理的措施 6274124.1采取全面有效的工程施工成本管理措施 6208624.2合理管控施工過程中的各個環(huán)節(jié) 6283844.3優(yōu)化施工方案實現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結合 674344.4提高工程施工成本管理人員的整體素質 6222865結論 7摘要辦公樓項目施工過程中，施工成本管理是辦公樓進行全面的管理的關鍵所在，因此施工企業(yè)應當加強成本控制與管理，這是辦公樓生存和發(fā)展的核心。辦公樓項目施工建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展，施工企業(yè)自身的管理也得到了有效的強化，項目成本管理逐漸成為辦公樓項目水平提高與保證可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。本文在工程施工成本管理的相關概述、工程施工成本管理的基本原則、施工成本管理的重要性的基礎之上，以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓為研究對象，分析辦公樓施工項目成本管理存在的問題進行分析，并提出采取全面有效的工程施工成本管理措施、合理管控施工過程中的各個環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方案實現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結合、提高工程施工成本管理人員的整體素質等措施。關鍵詞：辦公樓；施工成本管理；工程施工1引言辦公樓的建設標志著一個企業(yè)整體的對外形象，如何在既符合企業(yè)內涵又節(jié)約成本的前提下，修建辦公樓是企業(yè)從建立之處到發(fā)展過程中都要面臨的問題。從中國建筑業(yè)市場進入激烈的自由競爭模式開始，施工方所節(jié)約的成本便可轉化為企業(yè)自身的利潤，國內企業(yè)家的成本意識逐漸增強，企業(yè)中發(fā)展所需的各項成本預算提上了日程。與此同時，國內諸多學者走出國門學習優(yōu)秀的成本管理方法，立足于我國基本的國情國策，結合國內建筑行業(yè)的市場情況深入成本管理研究，并取得了顯著的成果。在當前建設工程項目管理的實踐中，盡管許多企業(yè)都按照項目管理組織原則組建項目經(jīng)理部，并運用項目管理的一些新方法，但仍存在管理粗放、控制不嚴，項目的目標控制尤其是成本控制往往難以實現(xiàn)，甚至會虧損。因此，如何控制辦公樓施工企業(yè)成本管理是一個值得研究的問題。本文以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓為研究對象，本文介紹了工程施工成本管理的相關概述、工程施工成本管理的基本原則、施工成本管理的重要性，從研究以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓的施工項目成本管理入手，對以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓成本管理存在的問題進行分析，并提出施工企業(yè)成本管理的措施。2相關理論概述2.1工程施工成本管理的相關概述工程施工成本管理就是對工程建設過程中的所有成本進行提前預測計劃，同時在施工過程中對施工成本進行控制，并在工程竣工驗收之后對工程建設的成本進行核算、分析。工程施工成本管理的本質就是在保證工程安全順利進行并確保工程質量達標的前提下對工程的工期、材料進行有效的控制，從而達到施工成本有效控制，盡最大可能降低施工成本的日的，工程施工成本管理是否有效直接影響著工程項目是否監(jiān)利，并影響著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于施工企業(yè)來說，做好工程施工成本管理工作有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體實力，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2工程施工成本管理的基本原則2.2.1最低成本原則工程施工成本管理最基本的原則就是在保證工程安全及工程質量達標的前提下能夠對施工成本進行嚴格控制，確保工程施工成本最低化。工程施工過程中很容易受到各種因素的影響，從而增加工程施工的成本，但不管是主觀因素或客觀因素引起工程施工成本增加，都必須要想盡一切辦法降低施工成本，做到施工成本最低化，盡可能的讓工程施工成本最少。2.2.2成本全面受控原則成本管理控制是工程建設中最重要的一個環(huán)節(jié)，在工程項日建設初期就需要制定出完善的工程項日建設成本控制措施，在工程施工過程中一定要全面控制成本，確保工程質量達標的同時使得工程支出成本最合理。工程在施工過程中需要對施工材料、施工進度等等做出明確要求，一定要控制好工程工期及工程材料價格，盡可能的縮短工期，并避免材料浪費，這是工程成本全面控制最關鍵因素。2.2.3責、權、利相結合原則工程建設是一件非常復雜的事情，施工部門、財務部門、采購部門等等多個部門，權力、責任交叉，要想管理好工程項日，控制好工程施工成本，就必須要做到各部門責、權、利相結合的原則，要給予各個部門應有的權力，同時還應該讓各個部門對自己的業(yè)務進行負責，給子成本控制合理的部門一定的獎勵，讓各個部門都能加入成本控制的工作中來，這樣才能有效的控制好項目成本。2.3施工成本管理的重要性施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計劃經(jīng)濟時代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實際成本高，在經(jīng)濟形勢和被迫下降，也許是因為對項目的建設和混亂不能工作形成的經(jīng)濟問題。建筑施工意向效果直接關系到公司在市場中的聲譽和生存能力。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關鍵在于公司的承諾和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結束就可以獲得很好的盈余，然后進行強。因此，意圖經(jīng)濟的進步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，控制成本，以質量低成本、工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進步。3辦公樓施工成本管理分析3.1工程概括3.1.1工程說明工程名稱：鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓建設單位：成都市木業(yè)有限公司建設地點：成都市金堂。工程等級：三級。建筑面積：2323.97。基地面積：553.6設計單位：中國建筑設計院有限公司質量標準：合格工程設計師用年限：50年3.1.2工程概述該地塊位于成都市金嘆淮口成阿工業(yè)區(qū)，金樂路北側，元豐路東側，本項目為鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓，層數(shù)是4層，建筑高度是16.1m。第一，基礎工程部分。本工程基礎為機械挖孔樁，樁基的持力層為中風化灰?guī)r，嵌入持力層深度為≥1.1m，持力層單軸抗壓強度設計特征值11328Kpa，樁身、承臺及地梁均采用C30砼澆筑，均為現(xiàn)澆商混砼。主體現(xiàn)澆框架柱、梁、板砼為C40，構造柱及零星砼為C25，均為現(xiàn)澆商混砼。第二，主體工程部分。鋼筋混凝土結構：本項目工程主體結構為鋼筋混凝土框架結構，其梁、柱、板均為C40混凝土。鋼筋采用HPBR300、HPB360、HPB400鋼筋作箍筋和主受力筋。砌筑工程：墻體采用采用Mu5.0燒結頁巖空心磚（12孔以上，寬度方向孔洞排數(shù)≥5排，矩形孔，交錯排列，M5水泥砂漿砌筑）室內地坪以下采用MU10頁巖實心磚，女兒墻及電梯井道墻采用MU10頁巖多孔磚。砌筑砂漿：室內地坪以下用M7.5水泥砂漿，室內地坪以上用M5水泥砂漿。輕質隔墻采用容重空心混凝土砌塊≤10kN/m，M5水泥砂漿砌筑。厚度小于100的隔墻應采用輕質實心隔墻板（面密度<0.5kN/m）。衛(wèi)生間填充材料和屋面找坡采用水泥爐渣等輕質材料，要求容重小于12kN/m。屋面防水：屋面防水等級Ⅱ級，采用SBS防水卷材防水層，保溫材料用30厚擠塑苯板；外裝修為面磚飾面。電氣安裝：(1)公共及應急照明：NHBV-5004X2.5SC20-WC。(2)室內配電線路照明BV-5002.5穿PVC管，穿管管徑為:2根PVC16;3根PVC20;4-6根PVC25。(3)弱電線路電視：干線SYKV-75-9、支線SYKV-75-5、通訊干線HYA50*（2*0.5）-支線RVS2*0.5、網(wǎng)絡干線由專業(yè)單位確定，支線采用5UTP四對對絞線-PVC20。給排水工程：給水管網(wǎng)采用PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)復合管；排水管網(wǎng)采用PVC-U管；消防管網(wǎng)采用涂塑鋼管，法蘭或者溝槽連接。3.1.3組織機構及崗位職責(1)項目經(jīng)理部組織機構圖我公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持ISO9001質量體系有效運行。對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富綜合水平較高的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施施工承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構：圖3.1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(2)項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部的管理人員以我公司人員為主，同時在公司范圍內抽調數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目經(jīng)理部主要成員及崗位職責項目部管理人員的組成如下表：表3.1項目經(jīng)理部主要成員及崗位職責項目部管理人員組成姓名職務職稱職務工作范圍趙一項目經(jīng)理建造師全面工作錢二技術負責人工程師負責施工技術管理孫三施工員工程師現(xiàn)場施工李四質檢員助理工程師質量控制王五安全員助理工程師安全生產(chǎn)、文明施工管理陳六材料員助理工程師材料供應管理朱七資料員助理工程師提供資料及管理3.2辦公樓施工項目成本預測根據(jù)計劃的預測成本，成本預測的作用是科學、合理的建設項目成本控制，提供根據(jù)。因此，成本提高的預測成本計劃、資源的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。關于施工組織設計、科學、合理的方法，各工程項目的機器設備、人員的素質、施工條件等。3.2.1施工組織設計針對機、人、料費用的預測第一，機器使用費。從機器上和現(xiàn)場施工方法不同的是，不能達成工作效率的理想狀態(tài)，計算必要的機器使用費，計算機的租賃費。第二，人工費。施工組織設計首先分析項目組的建設，當?shù)鼐用竦钠骄M和工資勞動成本分析，并需考慮項目與工人簽訂了合同，它應該被添加到生活在勞動力成本。第三，材料費。材料成本為降低工程價格的最高費用，所以損失、精度提高、產(chǎn)生各檢驗材料成本的差異，指定材料的規(guī)格和投標對該規(guī)格材料，實際的使用量和水泥的差異又考慮其他材料的費用，例如混凝土里添加的其他東西。3.2.2施工方案造成費用變化的預測企業(yè)承接項目需要了解工程現(xiàn)場，根據(jù)施工組織的實際情況，有效的設計先進的設計先進的，合理的項目，當?shù)氐淖匀粭l件、建設水平和經(jīng)濟基礎和選擇項目，根據(jù)施工組織的設計方法和施工方法以及正確的預測。第一，小型臨時設施費用的預測。項目的期間臨時設施，有臨時設施建設進度，施工人員和設備的長度的規(guī)模，并且參考數(shù)據(jù)，預測值的前的項目。第二，輔助工程費的預測。在工程施工輔助工程的現(xiàn)狀是非常奇妙的，它不反映設計和工程圖紙，不能無視的部分工程項目施工過程中，如果混凝土攪拌實際的過程中準確的預測，以保證項目的順利實施。3.3辦公樓施工成本管理過程中存在的問題3.3.1工程施工成本管理措施不到位工程施工成本管理是一項非常復雜的工作，需要管理的方面非常多，工程工期、工程材料價格、工程材料使用情況、人工費、機械設備費、水費電費等等都會影響到工程施工成本，如果工程施工成本管理措施不全面就很容易增加工程工成本。例如，人工成本如果控制不好，就會出現(xiàn)施工人員拖延的現(xiàn)象，就會間接影響到工程進度，進而增加人工成本支出；工程材料浪費是工程施工過程中最經(jīng)常發(fā)生的問題，很多的物資管理部門不能有效的管理工程材料，致使施工單位多領多用工程材料，使得工程材料大量浪費，這也會極大的增加施工成本。工程施工管理人員協(xié)調不到位，不能科學、合理的安排機械設備的使用，就會造成機械設備的閑置，這樣會增加機械設備租賃費用，或者機械設備超負荷工作會提高機械設備的維修費用，也會相應的增加工程的施工成本；另外工程施工過程中會大量的用水用電，很多的施工單位不注意節(jié)約水電，造成水電資源的巨大浪費，從而增加工程施工成本。成本的監(jiān)管制度不健全，這便無法進行責任追究，造成成本管理失控。3.3.2施工過程管理欠缺合理化有些企業(yè)只追求結果，往往忽視項目過程管理，最后花了錢卻沒得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的項目施工過程管理。一方面，企業(yè)缺乏完善的責權利相結合的成本管理機制，造成獎懲不明、利益分配不均等現(xiàn)象，挫傷了成員的工作熱情和積極性。另一方面，企業(yè)的成本核算粗放，一般依靠財務決算，因為決算核算的時滯，反映在財務賬面的成本失控已是既成事實，從而沒法發(fā)揮成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不嚴謹，有些施工企業(yè)存在著合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備引發(fā)糾紛、缺乏對違約責等問題。3.3.3技術與經(jīng)濟缺少有效結合企業(yè)的成本核算屬于粗放型管理，而在很多的企業(yè)中技術人員不參與成本管理，相對也較缺乏經(jīng)濟觀念。這就導致了施工組織設計與成本預算不會掛鉤，也就出現(xiàn)了一個項目在溝通上的脫節(jié)，只去考慮技術上的可行性，而不顧及經(jīng)濟上的合理性，會讓項目成本陡然增長。而同時，企業(yè)財務人員如果也普遍不去了解施工生產(chǎn)特點，就無法配合技術人員完善施工組織設計，編制的成預算與現(xiàn)場實際出入也會較大。一些企業(yè)對引進新技術、新方法、新材料不以為然，對通過技術優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益的意識薄弱，就無法實現(xiàn)動態(tài)調整目標成本管理。3.3.4工程施工成本管理人員專業(yè)水平較低當前的建筑施工企業(yè)中，缺乏綜合素質較高的施工管理人員，這些人員大多熟悉工程施工技術，而對成本管理工作并不精通。隨著建筑行業(yè)市場向著日益規(guī)范化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)對高水平的專業(yè)人才需求數(shù)量和質量也日益提高。但是，很多企業(yè)在培養(yǎng)建筑施工人才方面還存在很多不足，加上受到其他條件的限制，導致從事成本管理與控制的人員專業(yè)水平較低。這樣在施工成本管理過程中就會由于知識系統(tǒng)不夠而無法解決很多實際問題，使工程施工企業(yè)的成本管理與控制工作受到影響，工作質量大打折扣。4提高辦公樓施工成本管理的措施4.1采取全面有效的工程施工成本管理措施首先，要定期分析并考核成本。工程施工成本管理人員應當對工程施工成本要進行全面分析，如果產(chǎn)生一筆較大的支出時，要查看其具體的花費，并且看支出是否大于收入，并且對比實際價格和計劃價格，實際消耗與計劃消耗，一旦出現(xiàn)較大偏差要及時分析原因，并提出有針對性地改進措施。其次，不斷完善成本管理制度，實現(xiàn)成本管理責任制。在施工之前應當做好成本管理的規(guī)劃工作，不斷完善成本管理責任制，使成本管理工作向著規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展，使成本管理工作真正落實到個人，通過細化和分解成本責任來調動施工人員的工作積極性，加強責任心，從而保證工程施工成本管理工作的順利開展；再次，做好成本預算工作，對成本管理工作實行動態(tài)管理。工程施工成本管理貫穿于整個工程施工工作的事中，在具體的管理工作中，工程中標以后，工作預算人員應當及時編制預算，對總的計劃成本進行合理計算，并且做好月成本計劃和成本預測工作。對成本管理工作實行動態(tài)管理，進行實時監(jiān)督和管理從而達到最優(yōu)效果。4.2合理管控施工過程中的各個環(huán)節(jié)施工過程中的管理是進行項目成本估算的重要依據(jù)之一，所以處理好施工過程中的幾個主要方面，對管控成本的效果尤其重要。首先，要建立責權利相結合的成本管理機制，在實際施工中合理安排進度計劃，主動控制項目的實施，明確各環(huán)節(jié)的責任與權利，獎懲分明，激發(fā)員工的主動節(jié)約成本的積極性。其次，成本核算要細化，要隨時跟進施工的進度，對施工過程中各部門間以何種方式進行銜接配合，可能帶來的資金困難做好分析，而做到成本管理事前控制。最后，合同措施是確保進度目標實現(xiàn)的重要手段，為避免施工單位為中標而進行不合理的縮短工期，要科學、合理的確定施工工期，保證項目優(yōu)質按時完成。4.3優(yōu)化施工方案實現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結合通過優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結合，在投資、設計、招投標、施工、竣工結算等階段推行全過程成本管理，才能有效地控制工程造價。在項目成本管理過程中，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟的結合，通過技術比較、經(jīng)濟分析