第一章組織設計范本·組織機構圖名稱組織機構圖范本編碼版本頁次1/1修改狀態層次決策系統指揮系統執行系統機構圖總經理總經理市場部：林良均市場部：林良均客服：毛雪梅客服：毛雪梅技術部：羅云技術部：羅云財務：王寧行政：王洪麗財務：王寧行政：王洪麗毛雪梅毛雪梅林良均林良均毛雪梅毛雪梅鄧寧鄧寧青羊工業園青羊工業園各技術人員郫縣各技術人員郫縣城鄉城鄉麗都麗都原價：趙又樂趙又樂庫房：袁華袁華王洪麗巍渝萍王寧新津原價：趙又樂趙又樂庫房：袁華袁華王洪麗巍渝萍王寧新津相關說明編制人員袁華審核人員批準人員編制日期2011-7-審核日期批準日期·市場部職權名稱市場部職權編碼版本頁次1/1修改狀態市場部受總經理領導，干脆向總經理報告工作。相關說明編制人員袁華審核人員批準人員編制日期2011-7-1審核日期批準日期·客服部職權名稱客服部職權編碼版本頁次1/1修改狀態受總經理干脆領導，干脆總經理報告工作。1．部門職責2．部門權力相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·技術部職權名稱技術部職權編碼版本頁次1/1修改狀態受總經理干脆領導，干脆總經理報告工作。1．部門職責2．部門權力相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·原價部職權名稱原價部職權編碼版本頁次1/1修改狀態受總經理干脆領導，干脆總經理報告工作。工作內容：維護往來單位的資料，商品資料，依據客戶詢價產品，進行銷售詢價單的輸入及進貨詢價單的輸入；當客戶價格認可后并下訂單，把此詢價單生成銷售出庫單，提交草稿。要跟進報完價格無信息的訂單，并在備注里面注明現況。依據銷售出庫單把進貨詢價單轉成進貨入庫單，提交草稿，并通知供應商送貨。送修單要做送修初步價格比較，如打印機須要內部技術人員檢查初步判定故障，然后起先詢價；詢完價格做銷售報價單，客戶確認做銷售出庫單，并通知供應商來取貨，生成入庫單。留意：一旦存入草稿后，不行以再更改，否則要提交書面的變更資料，有相關負責人簽名后方可指定人員更改信息。硬件配置：選購 部要安裝電話錄音系統。相關說明編制人員袁華審核人員批準人員編制日期2011-7-7審核日期批準日期·庫房職權名稱庫房職權編碼版本頁次1/1修改狀態受總經理干脆領導，干脆總經理報告工作。工作內容：檢查入庫單對應的出庫單產品、數量是否一樣？假如不一樣要剛好與原價部確認；依據供應商的產品打印入庫單，依據入庫產品打印銷售出庫單。供應商送過來的產品與入庫單不一樣時，要詢問緣由。打印完成后做完成標識，以便于區分是否已打單。依據出庫單狀況，支配司機送貨，并通知技術點或客戶處司機一般多少時間左右到。相關說明編制人員袁華審核人員批準人員編制日期2011-7-7審核日期批準日期·行政職權名稱行政職權編碼版本頁次1/2修改狀態受總經理干脆領導，干脆總經理報告工作。1．部門職責2．部門權力相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·財務職權名稱財務職權編碼版本頁次1/2修改狀態受總經理干脆領導，干脆總經理報告工作。1．部門職責相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱財務職權編碼版本頁次2/2修改狀態2．部門權力相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期其次章崗位設計范本·高層管理崗位設計名稱高層管理崗位設計編碼版本頁次1/1修改狀態崗位金字塔圖人數董事長董事長總經理總經理副總經理副總經理財務部庫房部原價部客服部市場部行政部技術部財務部庫房部原價部客服部市場部行政部技術部1人2人7人（或視狀況而定）相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第三章人力資源管理流程范本·崗位設置管理流程流程名稱崗位設置管理流程編碼受控狀態執行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監行為實施環節各職能部門人力資源部人力資源總監總經理管理行為工作分析工作分析看法看法是否否是看法看法是否否是依據公司發展戰略進行職能分解和機構設置依據公司發展戰略進行職能分解和機構設置依據人力資源規劃確定編制依據人力資源規劃確定編制否否審核審核是實施薪酬預算薪酬設計制作職務說明書職責劃分與崗位設置是實施薪酬預算薪酬設計制作職務說明書職責劃分與崗位設置審核否是審核否是否審批是否審批是相關說明編制人員袁華審核人員批準人員編制日期2011-7-1審核日期批準日期·人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編碼受控狀態執行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監行為實施環節各用人部門人力資源部總經理辦公會議 總經理管理行為對本部門編制提出看法對本部門編制提出看法進行各部門工作量分析進行各部門工作量分析提出編制草案提出編制草案制定詳細的人員編制，并編制職位說明制定詳細的人員編制，并編制職位說明執行編制執行編制否否審議審議是是否是審核否是審核否是簽批否是簽批相關說明編制人員袁華審核人員批準人員編制日期2011-7-1審核日期批準日期培訓方案制定流程流程名稱培訓方案制定流程編碼受控狀態執行核心部門人力資源部限制部門人力資源總監行為實施環節各職能部門人力資源部（培訓主管）人力資源部經理分管總監總經理管理行為否是提出看法否是提出看法培訓需求調查培訓需求調查制定整體培訓支配制定整體培訓支配培訓實施流