360度領(lǐng)導力培訓課件360DegreeLeadershipTraining匯報人某某某360度領(lǐng)導力培訓課件360DegreeLeadersh1““99%的領(lǐng)導力都來自企業(yè)中層而不是頂層。不管你在企業(yè)中處于何種層級，都需要提升自己的影響力，成為全方位的領(lǐng)導者，要學會向上領(lǐng)導、橫向領(lǐng)導和向下領(lǐng)導?！啊?9%的領(lǐng)導力都來自企業(yè)中層而不是頂層。不管你在企業(yè)中處2目錄01領(lǐng)導者的7個誤區(qū)02中層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰(zhàn)03領(lǐng)導力三原則目錄01領(lǐng)導者的7個誤區(qū)02中層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰(zhàn)03領(lǐng)導301領(lǐng)導者的7個誤區(qū)01領(lǐng)導者的7個誤區(qū)4誤區(qū)一

不居高位無法領(lǐng)導人們通常認為領(lǐng)導力來自某個職位或頭銜，實際上這種想法是錯誤的。身居高位并不會自然而然是使每個人都成為領(lǐng)導者。衡量領(lǐng)導力最佳標準就是影響力。潛在領(lǐng)導者可以通過五層領(lǐng)導力來增強對他人的影響力。企業(yè)的任何層級都需要領(lǐng)導者，關(guān)鍵就在于，領(lǐng)導是一種選擇，而不是一個職位。不管你在哪個層級，只要你做出選擇，你就能夠成為領(lǐng)導者并有所作為。職位人們追隨你的原因是因為他們別無選擇01認可人們追隨你的原因是他們愿意這么做02績效人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了突出貢獻03人才培養(yǎng)人們追隨你的原因是你為他人付出04人格魅力人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義05誤區(qū)一不居高位無法領(lǐng)導人們通常認為領(lǐng)導力來自某個職位或頭5誤區(qū)二目的地誤區(qū)-身居高位后再學習怎樣領(lǐng)導領(lǐng)導力如同跑馬拉松比賽，如果你想成功，就需要在坐上領(lǐng)導的位子之前盡可能學習領(lǐng)導力的技巧。想要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你必須活到老學到老。領(lǐng)導者吸收優(yōu)秀的觀點學習各種領(lǐng)導力技巧按照自己構(gòu)想的那個人培養(yǎng)習慣誤區(qū)二目的地誤區(qū)-身居高位后再學習怎樣領(lǐng)導領(lǐng)導力如同跑馬拉6誤區(qū)三

影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從不具備領(lǐng)導經(jīng)驗的人總是高估領(lǐng)導頭銜的重要性，領(lǐng)導力并非掌權(quán)者的賞賜。你可以賦予某人職位，但你無法賦予他真正的領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的獲得只能靠自己。01優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠超越職權(quán)范圍影響他人，差勁的領(lǐng)導者只會使影響力不斷縮水，甚至低于職權(quán)范圍。職位無法塑造領(lǐng)導者，但是領(lǐng)導者可以塑造職位。03職位能給你提供機會，讓你嘗試著發(fā)揮自己的領(lǐng)導力。剛開始人們可能對你有所懷疑，不過這對你也沒有壞處。假以時日，你便能發(fā)現(xiàn)自己的影響力有所提升，或者變得更糟了。02誤區(qū)三影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從不具備領(lǐng)導經(jīng)驗的人7誤區(qū)四經(jīng)驗不足誤區(qū)-身居高位我就能掌控一切“你知道嗎，如果是我負責，我們才不會那樣呢?！薄叭绻沂穷I(lǐng)導，事情一定是另一番局面?！眽南ⅲ耗闳狈υ谀硞€企業(yè)中身居高位的經(jīng)驗，很可能高估了自己作為領(lǐng)導者的控制力。真正成為領(lǐng)導者之后才會發(fā)現(xiàn)，你需要調(diào)動自己能力范圍內(nèi)的一切影響力。你的職位不會幫助你掌控一切，也不會保護你。不管你在組織中處于什么地位，影響力永遠是領(lǐng)導力的核心。好消息：你想要對企業(yè)進行優(yōu)化，而且相信自己能夠勝任這份工作，這通常是領(lǐng)導者的重要標致。誤區(qū)四經(jīng)驗不足誤區(qū)-身居高位我就能掌控一切“你知道嗎，如8職位升高期望值升高壓力增大自由受到更多限制誤區(qū)五自由誤區(qū)-成為領(lǐng)導后我就無拘無束在企業(yè)中你的職位越高，責任就越大。隨著你不斷晉升，你會發(fā)現(xiàn)相對于你手中的權(quán)力，你所肩負的責任增長得更快。職位升高，期望值升高，壓力增大，你做出的決定也事關(guān)重大，你的自由也受到更多限制。職位升高期望值升高壓力增大自由受到更多限制誤區(qū)五自由誤區(qū)-9誤區(qū)六潛力誤區(qū)-身不在高層就無法發(fā)揮潛力幾乎沒有人立志成為企業(yè)的中層領(lǐng)導者，然而實際情況卻是很多人永遠無法成為企業(yè)的高層領(lǐng)導者，他們只能在中層度過職業(yè)生涯。人們應(yīng)該隨遇而安嗎，還是在事業(yè)中力爭上游，爭取到達頂層？人們可以在游戲中力爭上游，在企業(yè)中就不必如此了。每個人都應(yīng)該努力發(fā)揮自己的潛能，但是不一定非要身居高位。除了領(lǐng)導辦公室，你還可以在其他舞臺上最大限度的發(fā)揮影響力。誤區(qū)六潛力誤區(qū)-身不在高層就無法發(fā)揮潛力幾乎沒有人立志成為10誤區(qū)七破罐子破摔誤區(qū)-做不成領(lǐng)導者就不必領(lǐng)導你將來有可能在企業(yè)中身居要職并成為領(lǐng)導者嗎？恐怕大多數(shù)人永遠沒機會成為首席執(zhí)行官，難道他們就應(yīng)該放棄領(lǐng)導力嗎？回答當然是否定的。就算不在高位你也能出類拔萃。領(lǐng)導力不應(yīng)是破罐子破摔的狀態(tài)，如果你當不成領(lǐng)導而倍感沮喪時，請你不要放棄，因為你可以在組織的任何層面發(fā)揮影響力。任何層級上的人都可以成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導者，提高領(lǐng)導力你就能對組織施加影響、改變他人的命運并做出重要貢獻。010203誤區(qū)七破罐子破摔誤區(qū)-做不成領(lǐng)導者就不必領(lǐng)導你將來有可能在1102中層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰(zhàn)02中層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰(zhàn)12挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力01授權(quán)上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔多少責任，權(quán)力和責任的界限是否清晰。02主動性一個人天生的主動性越強，潛在的壓力就越大。03環(huán)境如果你在企業(yè)中擔任中層領(lǐng)導者，請評估你所在的環(huán)境會加重還是緩解壓力挑戰(zhàn)。04工作你對自己的工作了解多少，怎樣才能完成工作？05賞識你能在得不到“掌聲”的環(huán)境中生存嗎？挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力01授權(quán)上司授予你多少13怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)？坦然接受01知道該放下什么02找到快速解決問題的方法，擺脫陷于中層的困擾03不要濫用職權(quán)，揮霍上司的信任04想方設(shè)法緩解壓力。比如有氧運動，按摩等等05怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)？坦然接受01知道該放下什么02找到快速解決14挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)-認為上司平庸無能與上司建立牢固的關(guān)系發(fā)現(xiàn)并欣賞上司的優(yōu)點努力使上司的優(yōu)點增值制定策略來彌補上司的不足為上司介紹優(yōu)秀的領(lǐng)導力資源在公共場合贊揚你的上司010203040506挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)-認為上司平庸無能與上司建立牢固的關(guān)系發(fā)現(xiàn)15挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)-只有一個人，卻身兼數(shù)職與別人相處時，你的職責決定了你的責任不要用一種角色的方法來完成另一個角色轉(zhuǎn)換角色時不要改變性格承擔責任，演好每一個角色保持靈活性中層領(lǐng)導每天都要面臨多重角色的挑戰(zhàn)。他們必須執(zhí)行任務(wù)，而且要具備超越他們個人經(jīng)驗的知識，通常被迫以有限的時間和資源處理多種變化的事物。他們要面對高層領(lǐng)導的要求、客戶的要求、供貨商的期望、下屬的期望。怎樣應(yīng)對多重角色的挑戰(zhàn)呢？““挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)-只有一個人，卻身兼數(shù)職與別人相處時，你16挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層每個人都想得到他人的認可，這是人之常情，領(lǐng)導也是如此。但是企業(yè)的中層領(lǐng)導經(jīng)常被埋沒，得不到自己想要的同時也是應(yīng)得的聲望和認可。怎樣戰(zhàn)勝自尊心帶來的挑戰(zhàn)呢？多考慮職責，少考慮夢想01欣賞你所在職位的價值02因為找出項目成功的根本原因而獲得的滿足感03享受其他中層領(lǐng)導對你的贊美04挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層每個人都想得到他人的認可，這是17挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)在領(lǐng)導力中性格比職位更重要，在任何層級上都可以影響他人。在企業(yè)中層找到成就感的關(guān)鍵在于從大局出發(fā)。與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固的關(guān)系在團隊合作中定義成功不斷積極交流積累經(jīng)驗和成熟度團隊成功比個人成功更重要挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)在領(lǐng)導力中性格比職位更重要，在任何層級上都18挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)抨擊-批評并破壞愿景忽視愿景，我行我素徹底放棄，另謀高就積極適應(yīng)，根據(jù)愿景進行調(diào)整擁護愿景，接受上司的愿景并努力實現(xiàn)為愿景增值挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)抨擊-批評并破壞愿景忽視愿景，我行我素徹底放19挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)-超越職位影響他人困難重重知根知底、體恤下屬值得信任、品格高尚令人尊敬、精明能干平易近人、始終如一令人欽佩、責任心強成功克服影響力挑戰(zhàn)的關(guān)鍵：關(guān)注影響力而不是職位挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)-超越職位影響他人困難重重知根知底、體恤下2003領(lǐng)導力三原則03領(lǐng)導力三原則21原則一向上領(lǐng)導的原則全方位領(lǐng)導者面臨的最大挑戰(zhàn)如果你的策略是為上司增值，那你影響到他的可能性最大向上領(lǐng)導的定義出色的領(lǐng)導自己01控制個人情緒管理個人時間管理自我思考管理個人言論管理優(yōu)先次序管理工作精力管理個人生活原則一向上領(lǐng)導的原則全方位領(lǐng)導者面臨的最大挑戰(zhàn)向上領(lǐng)導的定22原則一向上領(lǐng)導的原則為上司減負02為領(lǐng)導減負就是為自己減負，幫助領(lǐng)導減負受益良多首先做好本職工作。發(fā)現(xiàn)問題后，積極尋找解決途徑。直言不諱而不是曲意逢迎。做好“分外”工作。如果你完成額外的工作，那你一定會超越他人。盡可能擁護領(lǐng)導的決策。盡可能為領(lǐng)導代言。咨詢領(lǐng)導，如何為其分擔。原則一向上領(lǐng)導的原則為上司減負02為領(lǐng)導減負就是為自己減負23原則一向上領(lǐng)導的原則心甘情愿做別人不愿意做的事03如果員工甘愿為工作付出一切努力，那他很快就能得到高層領(lǐng)導的賞識。導做的要比管理的更多04管理者與工作進程打交道，而領(lǐng)導者與員工打交道。領(lǐng)導者一定是杰出的管理者，但大多數(shù)管理者不一定是杰出的領(lǐng)導者。從管理者過渡到領(lǐng)導者，還需要拓寬自己的思維并開始像領(lǐng)導者一樣思考。原則一向上領(lǐng)導的原則心甘情愿做別人不愿意做的事03如果員工24原則一向上領(lǐng)導的原則為人際關(guān)系投資05每次占用上司的時間之前做好準備06傾聽心聲了解任務(wù)把握熱情擁護愿景贏得信任適應(yīng)確定尊重家庭不讓費心積極貢獻積極發(fā)言學會說話注重結(jié)果回報投資原則一向上領(lǐng)導的原則為人際關(guān)系投資05每次占用上司的時間之25原則一向上領(lǐng)導的原則成為公司骨干07一個成功的團隊必然擁有出類拔萃的成員，所有的領(lǐng)導者都喜歡積極主動、精明能干的下屬。只有骨干人員才能在同事中脫穎而出。不斷進步08個人發(fā)展的關(guān)鍵在于以個人成長而不是以目的地為目標。怎樣才能不斷進步呢？從現(xiàn)在做起多多交流勤加練習原則一向上領(lǐng)導的原則成為公司骨干07一個成功的團隊必然擁有26關(guān)懷-關(guān)心他人的喜怒哀樂了解-加深對他人的了解欣賞-尊重他人貢獻-為他人增值表達-肯定你的同事領(lǐng)導-影響他人成功-與人共贏完成領(lǐng)導力圓環(huán)01原則二橫向領(lǐng)導的原則團隊的成功比個人勝利更重要企業(yè)成功既需要競爭也需要合作如果競爭能夠鼓舞士氣，提升他人水平，那么這種競爭是良性的如果競爭降低士氣，傷害團隊，那就是超越邊界的惡性競爭贊美比競爭更重要02傾聽找到業(yè)余生活中的共同點下班后保持聯(lián)系保持幽默感。敢于獨自講真話成為朋友03關(guān)懷-關(guān)心他人的喜怒哀樂完成領(lǐng)導力圓環(huán)01原則二橫向領(lǐng)導的27原則二橫向領(lǐng)導的原則杜絕流言蜚語，遠離不必要的紛爭，支持正確的而不只是受歡迎的決定，全面看待問題，不要獨占資源，心口如一。避免辦公室政治04突破核心人際圈。你的每個朋友都有你不認識的朋友，從核心人際圈的朋友入手，然后不斷擴展。擴大人脈圈05想成為全方位領(lǐng)導者，如果你的創(chuàng)意并非最佳創(chuàng)意，那你就需要抵制誘惑，果斷放手。因為閃光的創(chuàng)意對企業(yè)來說至關(guān)重要。讓創(chuàng)意脫穎而出06承認自己的錯誤，尋求建議，不要太在意別人怎么想，敞開心胸向他人學習，拋開傲慢和做作。不要假裝完美無缺07原則二橫向領(lǐng)導的原則杜絕流言蜚語，遠離不必要的紛爭，支持正28身為全方位領(lǐng)導，向下領(lǐng)導并不意味著讓下屬對你言聽計從。你要了解下屬，幫助他們發(fā)掘并發(fā)揮自身潛力。你應(yīng)該成為模范，為他們指明前進的道路；你應(yīng)該幫助他們?nèi)谌敫鼜V闊的環(huán)境；還要獎勵他們?yōu)閳F隊做出的貢獻。你要付出努力增加下屬的價值。原則三向下領(lǐng)導的原則慢慢穿過走廊01將每個人視為“滿分”03培養(yǎng)每個團隊成員02發(fā)揮下屬的優(yōu)勢04以身作則06根據(jù)結(jié)果進行獎勵05以身作則07身為全方位領(lǐng)導，向下領(lǐng)導并不意味著讓下屬對你言聽計從。你要了29原則三向下領(lǐng)導的原則肯定員工的價值投入資源，