風險處置風險處置方法風險回避

對于那些發生概率高、造成損失大的風險主要采用風險回避措施。在風險發生之前，通過回避、放棄、終止建設工程項目來斷絕風險的來源，從而使風險因素完全消除。但風險回避是一種比較消極的防范措施。風險處置方法風險控制

對于發生概率較高、造成損失較小的風險一般采用風險控制的措施。通過風險控制措施來減少風險的發生概率，使得風險因素產生的損失降到最少。風險控制措施是一種積極、有效的風險應對策略，在建設項目中它不僅能夠有效降低風險因素造成的各種損失，更有利地實現了社會資源的整體優化配置。風險處置方法風險轉移

風險轉移是指在風險事故發生時，利用協議或合同將一部分或全部風險轉移到具有相互經濟利益關系的另一方。對于那些發生概率低、造成損失大的風險，一般采用合同條款或風險措施將損失轉移到能夠承擔該風險的一方。風險轉移可分為保險風險轉移和非保險風險轉移兩種方式。風險處置方法風險自留

將建設工程中的風險不予轉移，面由自己承擔的措施稱為風險自留。風險自留可分為有意識和無意識兩種。無意識的風險自留是指以前不曾預測到，更不曾采取相應的風險防范措施，使得風險一旦發生就只好自己來承擔；有意識的風險自留是主動接受的風險，它是決策者有計劃、有意識地將可能發生的風險由自己來承擔。一般有意識的風險自留，決策者會提前做好相應的風險應對措施。風險分析風險分析確定概率考慮效果確定風險水平風險分析方法WBS法風險分析方法概率樹分析

概率樹分析是借助現代計算技術，運用概率論和數理統計原理，對風險因素的概率分布進行定量計算的分析方法。采用概率樹分析方法求得風險因素取值的概率分布，并計算期望值、方差或標準差和離散系數，表明項目的風險程度。風險分析方法決策樹分析

決策樹(DecisionTree)是在已知各種情況發生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現值的期望值大于等于零的概率，據此評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法。決策樹是-一個預測模型，它代表的是對象屬性與對象值之間的種映射關系，其中每個內部節點表示一個屬性上的測試，每個分支代表一個測試輸出，每個葉節點代表一種類別。風險分析方法層次分析法

層次分析法(AnalyticHierarchyProces)簡稱AHP,在20世紀70年代初期由美國運籌學家托馬斯.塞蒂正式提出。它是一種定性分析與定量分析相結合的，系統化、層次化、多準則決策的系統分析方法；它是種將決策者對復雜系統的決策思維進行模型化、數量化的過程。應用這種方法，決策者可以將復雜問題分解為若干層次和若干因素，通過在各因素之間的進行簡單的比較和計算，就可以得出不同方案的權重，從而為最佳方案的選擇提供依據。風險評價

合同風險評價是在對合同管理風險進行辨識的基礎上，對風險發生的概率以及風險發生以后造成的損失進行深人分析，從而獲得描述風險的綜合指標——風險量，并制定行之有效的防范對策。風險評價工作需要在對風險進行科學計算的基礎上，制定出對應的風險處理策略。合同價款約定方式帶來的風險合同價款約定方式固定總價合同固定單價合同可調價合同合同價款約定方式一、固定總價合同按照投標總報價簽訂的承包合同。它是以圖紙和工程說明書為依據，明確承包內容和計算標準，計算出總報價，一旦中標則一筆包干。在合同執行過程中，在合同條款所約束的范圍內，除非發包方要求變更原定承包內容或者設計圖紙，承包方一般不得要求變更承包價。特點是簡單、操作成本小，但靈活性差，合同執行期可變動的可能性高，不利于結算；適合于具體情況清晰、時間跨度比較短的項目。固定總價合同的發包方式，由于承包方必須承擔不可預見因素帶來的風險，有時會提高工程包價，這對發包方是不利的。合同價款約定方式二、固定單價合同投標的總報價不作為合同要求和具體結算依據，招投標雙方簽訂以單價為結算依據的合同條款。進行結算時，清單項目的綜合單價不發生任何變化，只根據工程量的變化來調整最后的結算總價。特點是：原則比較合理，保持相對公平，有利于雙方結算，可以減少遺留問題；但不利于招標方預估工程造價的控制范圍。適用于項目可變因素多的工程，特別是工程項目管理經驗豐富的甲方。合同價款約定方式三、可調價合同預計到項目施工周期內會出現物價有較大幅度的漲跌時，則最適合采用可調價合同的形式。可調價合同一般會先計算一個參考值，然后用合同條款規定在遇到何種情況下，應如何調整合同價款。可調價格包括可調綜合單價和措施費等，雙方應在合同中約定綜合單價和措施費的調整方法，調整因素包括:①法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;②工程造價管理機構的價格調整;③經批準的設計變更;④發包人更改經審定批準的施工組織設計(修正錯誤除外)造成的費用增加;⑤雙方約定的其他因素。合同價款約定方式不同合同計價的風險比較合同價款風險防范1.招投標時明確設計意圖發包方在招標時應使用施工圖而不是草圖或方案圖，且應有比較詳細的圖紙和施工要求，并在招標時給投標人留有足夠的編標時間和詢標時間，以確保投標人完全了解施工場地、理解設計意圖、明確施工要求，減少投標人工程量計算失誤的概率，避免糾紛的發生。同時還應盡可能將招標范圍、投標人報價應包含的工作內容、費用項目在招標文件中一一明確，避免產生歧義，并應明確施工圖紙與工程量清單內容不一致時的處理方法。合同價款風險防范1.招投標時明確設計意圖承包方應在投標時應研究好設計意圖，詳細勘察現場，仔細審閱招標文件、圖紙及圖紙說明，以免遺漏報價內容。對圖紙和說明不明確的地方應及時通過詢標要求發包方明示，并做好詢標答疑的詳細記錄，以備今后發生爭議時有足夠的證據。當發包方聲明不對工程量清單負責時，承包方應將發包方提供的工程量清單與施工圖紙認真核對，如果發現工程量清單內容有遺漏，應要求業主明確是否可以在報價時增加上去。切忌拋開圖紙只按工程量清單報價，造成清單報價內容與施工圖紙不一致，雙方各執一詞產生爭議。合同價款風險防范2.合同中約定單價的確定方式和范圍工程量清單計價模式對工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風險由發包方承擔，對投標所報的成本、單價等所帶來的風險由承包方承擔。對于因設計變更和增減工程量所引起的價款爭議，由于承包方在投標報價時為了獲取工程會故意將某個子項的價格壓低或抬高，因此如果是低價工程量調增過大，則承包方將蒙受損失，而如果高價工程量調增過大，則發包方將蒙受損失。合同價款風險防范3.選擇合適的合同價款類型目前我國最常用的合同價款類型有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同。這幾種合同價款的類型，應該按具體工程的類別、大小、特點來確定采用哪一個類型的合同。延期開工和工期延誤的風險延期開工和工期延誤在簽訂工程合同時會確定開工日期和一個固定的施工工期，而在實際施工中，可能出現延期開工和工期延誤的情況。承包人面臨巨大的違約風險。工期的確定

開工日期的確定合同約定的開工日期，一般為開始施工的相對日期，在實踐操作中，發包方及承包方通常在合同中約定“具體的開工時間以取得施工許可證后發包方或監理發出的開工令為準”。因此，建設工程開工時間，一般以發包方簽發的《開工令》確認時間為準。

工程具備竣工驗收條件，承包方向發包方提供完整竣工資料及竣工驗收報告，工程竣工驗收通過后，承包方送交竣工報告的日期為實際竣工日期。如果發包方對工程提出修改意見，承包方修改后通過竣工驗收的，實際竣工時間為承包方修改后提出請發包方驗收的日期。發包方原因承包方合法順延工期的情形：1、發包方未按照合同約定做好施工的前期準備。2、發包方未辦理規劃許可證和施工許可證。3、發包方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行的。4、其他因發包方違反合同或法定規定所造成的工期順延。客觀原因或第三方原因因客觀原因或第三方原因造成的工期延遲，經工程師確認，工期相應順延。1、工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；2、工程設計變更和工程量增加;3、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；4、不可抗力或意外事件。5、當事人對工程質量發生爭議，工程質量經鑒定合格的，鑒定期間為順延工期期間。6、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。工期延遲風險防范(一)工期簽證。

工期簽證最主要的目的是為了順延工期，減免違約責任；二是補償費用，減免工期延長帶來的費用損失。而且一旦發生爭議，工期簽證是最有力、最直接的減免責任的重要證據，因此一定要從各方面規范重視。工期延遲風險防范(二)工期索賠。

工期索賠是非承包方自己過錯造成工期拖延帶來的損失，在簽證辦理不成的情況下，向對方提出的經濟補償或工期順延的要求。索賠是一件很復雜的事情，需要承包方從各個方面做好充分的準備。工期延遲風險防范(三)竣工驗收注意事項1、工程完工后應及時提交竣工驗收報告，竣工驗收前應審查是否有工期違約問題，及時做好應對措施。2、為避免竣工結算后，發包方再提起工期反索賠、質量反索賠,承包方可以在竣工結算書上寫明:“觀方再無其他爭議”，或另外簽訂補充協議互免違約責任。3、工程實踐中，承發包雙方在竣工結算過程中，對個別項目有分歧，雙方可先就沒有爭議的項目簽訂結算書，以后再解決有爭議的項目。工程變更風險工程變更風險因素分析技術風險自然條件風險政策法規風險經濟風險合同條件風險人員素質風險技術風險一、技術風險

技術風險是指技術條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術風險主要表現在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設計、工程施工、工程監理等過程中，在技術標準選擇、計算模型的采用、安全系數的選取以及設計深度和設計質量等問題上出現偏差而形成的技術變更風險。自然條件風險二、自然條件風險

自然條件風險是指由于自然現象、物理現象等風險因素所形成的風險。如嚴寒、臺風、暴雨、洪水、火災地震、地質災害、雷暴等因素都可能給工程施工帶來影響和損失。經濟風險三、經濟風險

經濟風險是指由社會因素導致的工程造價，上升或工期延誤的風險。經濟風險主要產生于以下原因:宏觀經濟形勢不利;工程投資硬環境(如交通、電力供應、通訊條件等)和軟環境(政府管理部門服務意識和工作作風等)差;通貨膨脹幅度過大;資金籌措困難;原材料價格(如鋼材、水泥等)不正常上漲等。政策法規風險四、政策法規風險

政策法規風險是指由于政府對建筑業產業政策和技術政策的強制性調整所導致的工程變更風險。如強制推行工程量清單計價、淘汰不符合環保要求的建材產品和施工機具等。合同條件風險五、合同條件風險

合同條件風險是指由于合同條件制定的不完善以及合同執行不力給工程施工帶來的變更風險。如合同范圍界定不清，計價方式不合理、項目組織管理混亂、成本控制不嚴、勞動力缺乏和勞動生產率低下、設計圖紙供應滯后等風險事件均可對合同管理目標帶來負面影響。人員素質風險六、人員素質風險

人員素質風險是指由于工程合同參與各方主要從業人員技術素質和職業道德的欠缺給工程施工帶來不利影響的可能性。主要設計人員素質低下，工程出現大量的設計錯誤和遺漏;施工管理人員素質低下，使工程出現大面積返工;監理人員素質低下，導致工程變更頻繁發生，工程變更處理時間過長;業主管理人員素質低下，導致工程管理失控，項目各方難以協調工作，致使工期延長和成本上升等。分包風險工程項目分包勞務分包專業工程分包勞務分包一、違法分包、無效合同造成的合同風險

通過掛靠已取得資質企業，擅自以符合資質企業的名義承包勞務分包業務。從法律層面講，利用掛靠的方式進行的勞務分包業務承攬行為，認定為違法分包。

確保勞務分包合同合法有效性的前提是合同雙方主體資格審查。勞務分包二、用工管理造成的勞務分包合同風險

(一)管理不嚴造成的風險

(二)包工頭模式下的用工風險勞務分包三、財務問題、經濟因素等造成的勞務分包風險

在勞務分包的過程中，農民工的工資需要按時支付，如果在勞務分包的工程中因財務問題得不到工程建設的進度款就很有可能造成工程進展延誤,在準確核算的基礎上，總承包企業需要及時的按照工程進度的約定向勞務分包單位支付進度款，杜絕因經濟因素不到位造成的勞務分包風險。另一方面，勞務分包方在向農民工發放工資時也時常出現克扣甚至拖欠工資的情況。專業分包風險一、專業分包合同內容不嚴謹

在某些專業分包合同中，合同條款與格式不嚴謹，合同內容書寫不規范，合同中存在明顯的誤導文字等。例如，合同簽訂雙方在簽訂合同時落款名稱不明，總承包企業或專業分包企業的名稱與印章不符，合同條款所涉及的重要問題沒有做書面約定等情況。因為合同內容的不嚴謹，在合同執行的過程中易產生糾紛，產生負面的不利影響。專業分包風險二、分包索賠糾紛風險

分包索賠對于分包企業來說是開展二次經營的一部分。當專業分包合同生效，進場施工后，分包企業以實際情況變化造成工程量調整、市場波動產生材料價格差異和施工過程設計變更等理由向總承包企業合理索賠，以達到增加利潤，提高效益的目的。然而分包索賠由于建筑行業實際情況，解決調解難度大,面對惡意的分包索賠總承包企業常常吃虧。專業分包風險三、專業分包合同違法轉包、肢解分包風險

(一)警惕專業分包外衣下的違法轉包、肢解分包

(二)違法轉包、肢解分包的危害其他風險其他風險不可抗力風險合同工期風險工程款支付條款中的風險安全、質量、進度管理風險不可抗力

不可抗力是指合同當事人在簽訂合同時不可預見，在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災害和社會性