構筑企業(yè)特色安全文化國有煤礦企業(yè)要構筑平安長效機制，實現(xiàn)礦井的長治久安，平安文化建設顯得尤為重要。山東新礦集團華豐煤礦就物質、制度、精神、行為平安文化進行了實質性創(chuàng)新與實踐，形成了敬重生命，重視健康的企業(yè)特色平安文化，推動了企業(yè)可持續(xù)進展，2024年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入20.42億元，利潤1.06億元。平安物質文化建設是基礎。平安物質文化是指企業(yè)平安生產的硬件、軟件建設。主要體現(xiàn)在新工藝、新技術的應用上。硬件詳細涉及礦井生產的設施、設備、裝置、儀器、檢測手段、平安信息、物化環(huán)境及災難防治的應急手段等物質條件。良好有序的生活環(huán)境和平安衛(wèi)生的操作條件，可以煥發(fā)職工的生活熱忱和工作的樂觀性；符合人機工程學原理的礦山設計，可以緩解職工的勞累程度；配備靈敏牢靠的平安防護預警裝置，可以讓職工享受到一種無憂無慮的舒服之感；平安管理的科學化、現(xiàn)代化，可以讓人們擺脫視覺疲憊、感覺遲緩、心情低落及精神疲乏等不良狀況。在軟件建設方面，華豐煤礦完善平安科技開發(fā)機制，在技術創(chuàng)新開發(fā)過程中實行立項論證制、資金合同制、項目負責制、抵押金制、項目會商制與考評驗收制；強化課題技術討論，重點進行沖擊地壓條件下開采技術的討論，保證工作面平安推采，礦井生產方式得到升級，礦井整體平安力量得到提高。平安制度文化建設是保障。平安制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結合，是一種約束企業(yè)和職工行為的規(guī)范性文化，它能使企業(yè)在簡單多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，促使職工在施工管理和實際操作中嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工管理制度和平安措施，從而保證管理目標的實現(xiàn)。華豐煤礦首先依據(jù)《平安生產法》、《刑法》、《礦山平安法》、《煤礦平安監(jiān)察條例》、《國務院特大平安事故追究規(guī)定》、《煤礦平安規(guī)程》等法律法規(guī)，制定了符合企業(yè)實際狀況的平安生產管理制度；其次形成了職工平安聯(lián)保制度、平安教育制度、平安隱患市場化制度、平安管理信息化制度、違章人員警示制度、領導帶班下井制度等有自身特色的平安制度。平安精神文化建設是導向。平安精神文化，是平安文化的核心。從本質上看，它是全體職工在工作中所體現(xiàn)出的平安思想和意識、情感和意志。它是職工在長期實踐中，不斷接受平安熏陶、教育、約束后所漸漸形成的具有自覺性、主動性的平安心理和思維特點的平安綜合素養(yǎng)，它反映了廣闊職工對平安的認知與對危急辨識的總體平均力量。精神文化對平安生產起著導向作用。華豐煤礦注意平安精神文化建設，一是確立平安第一、生產其次的理念；預防為主、平安為天的意識；平安維系職工的生命、健康與幸福的倫理觀；平安既有經(jīng)濟效益又有社會效益的價值觀。二是各級領導干部建立起平安為了生產、生產必需平安的認知體系；增加平安管理及事故超前預防的意識；建立起職工平安生產，人人有責的認知體系，增加遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護、自救的意識；事故源于三違與失誤的熟悉；學習技術、提高技能的意識等。平安行為文化建設是目標。平安行為文化是平安文化的重要方面，也是建設平安文化的主要目標。平安行為文化的建設包括領導、職工及家屬平安行為的建設。華豐煤礦在平安行為建設方面，一是注意強化領導對平安工作的關注度，提高現(xiàn)場指揮力量，落實平安經(jīng)費的使用，端正對平安專職人員的用人及態(tài)度等。二是在全礦范圍內推行準軍事化管理，使每個職工明確和仔細履行崗位職責，維護企業(yè)的良好形象，建立起規(guī)范的工作、學習、生活秩序。實施班前宣誓制度，增加職工的正規(guī)操作意