基于丹尼森模型的深航企業(yè)文化建設(shè)研究的中期報(bào)告一、研究背景及意義企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，其建設(shè)與發(fā)展對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、制定戰(zhàn)略、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。深圳航空公司成立于2003年，是中國(guó)首家深圳本土航空公司，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。基于丹尼森模型的研究在企業(yè)文化建設(shè)方面具有重要的指導(dǎo)作用，本研究旨在借助丹尼森模型的理論框架，深入挖掘深航企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為深航企業(yè)文化建設(shè)提供積極的參考和建議。二、研究?jī)?nèi)容及方法本研究采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談等研究方法，通過(guò)對(duì)深航公司員工的文化認(rèn)同度、企業(yè)形象和聲譽(yù)、管理效能、員工發(fā)展等方面進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并結(jié)合深航公司的官方網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、專題研究等文獻(xiàn)資料，分析深航企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。三、研究結(jié)果及分析1.文化認(rèn)同度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深航公司員工對(duì)企業(yè)文化整體認(rèn)同度較高，但不同部門(mén)的員工文化認(rèn)同度存在差異。其中，航空運(yùn)營(yíng)部門(mén)的員工文化認(rèn)同度最高，綜合管理部門(mén)和支撐保障部門(mén)的員工文化認(rèn)同度相對(duì)較低。針對(duì)這種情況，深航公司應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)綜合管理部門(mén)和支撐保障部門(mén)的文化宣傳和建設(shè)。2.企業(yè)形象和聲譽(yù)深航公司在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和好評(píng)度，其企業(yè)形象和聲譽(yù)較好。但在國(guó)際航線方面還有較大的提升空間，需要加強(qiáng)國(guó)際航線的拓展和國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。3.管理效能深航公司的管理效能較高，在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面表現(xiàn)突出。但在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。4.員工發(fā)展深航公司對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展十分重視，在提高員工職業(yè)技能、激勵(lì)員工工作積極性方面取得了一定的成效。但在人才引進(jìn)和企業(yè)文化融合方面還有亟待解決的問(wèn)題，需要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，構(gòu)建更加完善的文化體系。四、研究結(jié)論基于丹尼森模型的深航企業(yè)文化建設(shè)分析中期報(bào)告得出的結(jié)論如下：1.深航公司在文化認(rèn)同度、企業(yè)形象和聲譽(yù)、管理效能、員工發(fā)展等方面表現(xiàn)較好，在企業(yè)文化建設(shè)上已取得了一定的成效。2.深航公司在國(guó)際化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、人才引進(jìn)和企業(yè)文化融合方面存在較大的提升空間，需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作。3.深航公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)綜合管理部門(mén)和支撐保障部門(mén)的文化宣傳和建設(shè)，構(gòu)建更加完善的文化體系，提高企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展能力。五、研究建議1.加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，拓展國(guó)際航線，提升國(guó)際化程度。2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。3.加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，構(gòu)建更加完善的人才梯隊(duì)和文化氛圍。4.加強(qiáng)綜合管理部門(mén)和支