生產車間班組長績效考核方案方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態編號一、考核目為加強生產車間班組建設，提高班組長素質，全面評價班組長工作績效，保證公司經營目的實現，同步，為員工薪資調節、教誨培訓、晉升等提供精確、客觀根據，特制定生產車間班組長績效考核算施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考核原則、考核程序和考核責任都應當有明確規定且對公司內部全體員工公開。2.考核一定要建立在客觀事實基本上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.公司生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位考核執行相似原則。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理一項重要制度，公司所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產部門有關領導應及時與被考核者進行溝通，將考核成果告知被考核者。在反饋考核成果同步，應當向被考核者就評語進行闡明解釋，必定成績和進步，闡明局限性之處，提出此后努力方向參照意見等，并認真聽取被考核者意見或建議，共同制定下一階段工作籌劃。三、績效考核小構成員人力資源部負責組織績效考核全面工作，其重要成員涉及人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專人、人力資源部普通工作人員。四、生產車間班組長績效考核內容（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期業績指標信息來源考核人員權重考核原則得分原則定義得分區間產值達到率（A）產值登記表生產車間主任15%A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分產品質量合格達到率（B）月度產品質量檢查表生產車間主任15%B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排單籌劃達到率（C）日排單籌劃及日排單籌劃履行記錄生產車間主任20%C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分現場問題解決效果技術問題解決記錄生產車間主任20%及時發現生產現場問題，解決十分妥當，沒有導致任何損失91~100分及時發現生產現場問題，解決得當，導致損失很小81~90分可以應對生產現場問題，采用解決辦法，但導致一定損失61~80分未能及時發現生產現場問題，解決辦法普通，但導致較大損失51~60分不能及時發現生產現場問題，且解決辦法不當，導致很大損失0~50分領導綜合滿意度生產車間主任生產車間主任20%大大超過籌劃規定，給公司帶來預期外較大收益90~100分超過籌劃規定，超過公司預期目的80~90分達到籌劃基本規定，完畢了基本目的70~80分未能達到籌劃規定，但尚未給公司帶來較大損失60~70分遠遠未完畢籌劃，給公司正常工作開展帶來較大悲觀影響60分如下工作態度工作積極積極性及合伙意識生產車間主任10%工作積極積極，具備良好團隊合伙精神80~100分能與同事較好合伙，及時完畢工作70~80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完畢工作60~70分與人很難相處，常有矛盾發生，悲觀60分如下最后績效得分生產車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日（二）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業績50%工作能力30%工作態度20%綜合得分工作業績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專人季度考核得分平均值生產車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日五、考核周期對生產車間班組長考核，在績效考核小組直接領導下進行，季度考核時間普通是下一種季度開始第一種月1~10日進行；年度考核時間為次年1月5~20日進行。六、考核算施績效考核小組工作人員依照員工實際工作狀況展開評估，員工本人將自己述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并記錄成果，在績效反饋階段將考核成果告知被考核者本人。七、考核成果應用考核成果分為五等（劃分原則如下表所示），其成果為人力資源部薪資調節、員工培訓、崗位調節、人事變動等提供客觀根據。績效考核成果級別表ABCDE先進好合格待提高差有關闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期生產部績效考核績效考核-02-0410:28:48閱讀1167評論1

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生產部績效考核

姓名

素養規定崗位技能工作配合出勤狀況工作積極文明規范團結上進技能純熟上傳下達多工技能及時完畢任務不良品控制成本控制建議采納異常解決配分25222210540101055生產部員工績效考核表

東莞XX電器廠生產部管理人員績效考核表姓名

工作品德及態度（20）工作內容及工作原則（60分）關愛員工出勤狀況配合度工作積極團結上進個人形象上傳下達遵守規定尋常管理7分內部建議原則7分請示報告體系26分建議采納10工作原則30配分2522322240101055員工某些：1.

素養規定:1.1服從管理,服從工作安排;1.2嚴格遵守公司作息時間,請假不能超過N次,合計請假時間不能超過N小時,否則取消此項目得分;1.3工作積極,責任心強;1.4注得個人形象,言談舉止,全國維護公司形象及人上形象,遵紀守律,儀表儀容,環境衛生以及接吸電話語言均文明規范等;1.5團結上進,創新合伙,不得拉幫結派;1.6上傳下達,精確,迅速,不隱瞞,不欺騙;1.7具良好作業技能,完畢按原則作業,保證機器設備完好無損,不能有損壞機器狀況,否則取消此項目得分;1.8多能工,經技能培訓及考核確認,具3種操作技能合格者;2.

崗位職責:2.1在規定期間內完畢工作任務,與籌劃目的達到一致,及時完畢任務數量及品質等2.2每天生產產品不良率規定達到當天生產總批量N&如下,如每月三次或以上超過此項原則,則取消此項目得分;2.3每天生產產品,規定認真檢查,保證無誤后方可下流,如每月因末認真檢查導至不良下流或后工段投拆(涉及客訴狀況),超過兩次者,則取消此項目得分;2.4對生產工藝改進提出良好意見,詳細方案經采用確有成效者,如此項末有方案采但仍體現成績優秀者也可作有關評分;2.5對研究創新有很大貢獻,公司能獲重大經濟利益者或遇非常事故能冷靜解決,使公司把損失降至最低者;管理某些:1.

工作品德及態度:

1.關懷員工,忠于職守,富于合伙,視公司為家;

2.準時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;

3.服從上級,尊重下屬;

4.工作積極,責任心強;

5.進取心強,不斷學習,不斷進步;

6.注重外表,舉止,維護公司形象;

7.嚴格遵守公司機密;2.

工作內容及工作原則:

2.1尋常管理:

2.1.1召開晨會,晚會,周會,半月分,月結會,不達到標一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;

2.1.2統一存儲員工工作報表,每天及時整頓,并計算生產效率;

2.2內部建設原則:

2.2.1二表(工作推動表,生產效率一覽表)

2.2.2四制度(獎勤制度,學聯制度,員工晉升制度,5S檢查制度)

2.3請示報告體系:2.3.1請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分:2.3.2報告:

2.3.2.1一周工作報告(每周四上報生產經理處)

2.3.2.2每周不少于1份生產工藝改進心得或生產狀況解決與個人心得:

2.3.2.3當月生產損耗一覽表(每月25日前交至生產經理處)

2.3.2.4零件更換狀況一覽表(每月25日前交至生產經理處)

2.3.2.5員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產經理處)

2.3.2.6員工績效評估一覽表(每月25日交至生產經理處)2.3.27物資申購籌劃表(每周四上報下周生產籌劃表)3.工作原則:

3.1遵守公司各項制度:

3.2認真學習公司各項制度,文獻,并向生產作業人員宣讀,做到上下達;

3.3制定生產員工培訓籌劃.每周一次,并記錄培訓內容,同步做到考核,上報;

3.4生產員工心態與心得學習會每三月一次,并記錄其內容,上報;

3.5每月準時評估員工作業績效一覽表,其當班員總評分將作為其本月產能提高評分;生產管理人員附加考核內容:品控方面:不良品控制能力,品質異常解決能力,品質一次達到率,新產品跟蹤能力,異常解決能力工作創新能力:發現本單位異常,工作恰當改進,提出合理化建議領導能力:培養下屬能力,工作聯系能力,溝通能力,組織能力,工作紀律和服從性工作執行能力:上周按排事項完畢及時性,有效性,會議內容執行及時性,有效性工作監督能力:部內人員工作完畢及時性,系統性,品質異常執和能力,機器設備維護與保養;生產部普通員工績效考核表A姓名：

部門：

崗位：

考核日期：評價因素對評價期間工作成績評價要點評價尺度優良中可差勤務態度A.

嚴格遵守工作制度,有效運用工作時間;B.

對新工作持積極態度C.

忠于職守,堅守崗位;D.

以協作精神,協助上級,配合同事;109876109876109876109876受命準備A.

對的理解工作內容,制定恰當工作籌劃;B.

不需要上級詳細批示和指引;C.

及時與同事及協作者獲得聯系,使工作順利進行;D.

迅速,恰本地解決工作中失敗及暫時增長任務109876109876109876109876業務活動A.

以主人公精神與同事同心合力努力工作B.

對的結識工作目,對的解決業務;C.

積極努力改進工作辦法;D.

不打亂工作秩序,不妨礙她人工作.109876109876109876109876工作效率A.

工作速度快,不誤工期;B.

業務處置得當,經常保持良好成績;C.

工作辦法合理,時間和經費使用使用十分有效;D.

工作中沒有半途而廢,不了了之和導致后遺癥現象;109876109876109876109876成果A.

工作成果達到預期效果或籌劃規定;B.

及時整頓工作成果,為后來工作創造條件;C.

工作總結和報告精確真實;D.

工作中純熟限度有技能提高較快;1098761098761098761098761.通過以上各項評分,該員工綜合得分是

分;2.你以為該員工應處在級別是:(選取其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:190分以上;

B:180分以上:

C：160分以上;

D：140分以上;3.考核者意見

考核者簽字:

日期:

年

月

日

生產部普通員工績效考核表B姓名：

部門：

崗位：

考核日期：評價因素對評價期間工作成績評價要點評價尺度配分得分優良中可差態度及工作品德A．服從管理,服從工作安排;B．嚴格遵守公司作息時間,請假不能超過2次,合計請假時間不能超過12H,否則取消此項目得分;C．工作積極,責任心強;D．注得個人形象,言談舉止,全面維護公司形象及個人形象,遵紀守律,儀表儀容,環境衛生等;E．團結上進,創新合伙,不得拉幫結派;F．上傳下達,精確,迅速,不隱瞞,不欺騙;G．具良好作業技能,完畢按原則作業,保證機器設備完好無損,不能有故意損壞機器狀況,或每月大修不得超過三次,否則取消此項目得分;H．多能工,經技能培訓及考核確認,具3種操作技能合格者;

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工作內容及工作原則A．在規定期間內完畢工作任務,與籌劃目的達到一致,及時完畢任務數量及品質等B．生產產品不良數規定達到當天生產總數3％如下,如每月三次或以上超過此項原則,則取消此項目得分;C．當天生產產品,規定認真檢查,保證無誤后方可下流,如每月因末認真檢查導至不良下流或后工段投拆(涉及客訴狀況),超過三次者,則取消此項目得分;D．對生產工藝改進提出良好意見,詳細方案經采用確有成效者,如此項末有方案采但仍體現成績優秀者也可作有關評分;E．研究創新有很大貢獻,公司能獲重大經濟利益者或遇非常事故能冷靜解決,使公司把損失降至最低者;F．本著能源節約原則，當天生產應盡量節約，成本損耗應規定為0，但考慮不避免因素，每月材料損耗應不大于生產數0.03％,否則取消引項目得分;H。應車間管理規定，人人都應自覺做好5S；對此，每周車間進行一次5S公開檢查，每月針對評提成果作綜合評估，平均分在100分者，此項得分10分，總項目在90-100之間者者，此面得9分，經此類推……..

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1.通過以上各項評分,該員工綜合得分是

分;2.你以為該員工應處在級別是:(選取其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:90分以上;

B:80分以上:

C：70分以上;

D：60分以上;3.考核者意見

考核者簽字:

日期:

年

月

日

生產部生產管理績效考核表A姓名：

部門：

職務：

考核日期：評價因素對評價期間工作成績評價要點評價尺度配分得分優良中可差態度及工作品德A．

心員工,忠于職守,富于合伙,視公司為家;B．

準時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C．

服從上級,尊重下屬;D．

工作積極,責任心強;E．進取心強,不斷學習,不斷進步;F．注重外表,舉止,維護公司形象;G．遵守公司機密;

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工作內容及工作原則A．

召開晨會,晚會,周會,半月分,月結會,不達到標一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;B．統一存儲員工工作報表,每天及時整頓;C．工作推動表,生產效率一覽表；D．四制度(獎勤制度,學習制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E．請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分:F．一周工作報告(每周六上報生產經理處)G．每周不少于1份生產工藝改進心得或生產狀況解決與個人心得:H．當月生產損耗一覽表(每月25日前交至生產經理處)I．零件更換狀況一覽表(每月25日前交至生產經理處)J．員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產經理處)K．員工缺勤=實際出勤/籌劃出勤100％應不不大于98％;L．員工績效評估一覽表(每月25日交至生產經理處);M．物資申購籌劃表(每周六上報下周生產籌劃表);1098767

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作業/控制/料料/品質A．生產效率=實際產量/原則產量*100％;B．生產籌劃達到率=實際完畢產值/籌劃完畢產值*100％應在95％以上;C．交貨延遲天數=實際交貨天數-籌劃交貨天數不大于3次;D．成品入庫合格率每月98％以上;E．材料損耗率=損耗量/原則用量*100％;F．不良率=不良數/總產數*100％不大于1％;G．制成率=良品數/總生產數*100％不不大于99％;;H．返工率=返工批次/總生產批次*100％不大于2％;I．客退批次每月不超過總送貨批次2％;1098765

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1.通過以上各項評分,該員工綜合得分是

分;2.你以為該員工應處在級別是:(選取其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:90分以上;

B:80分以上:

C：70分以上;

D：60分以上;3.考核者意見

考核者簽字:

日期:

年

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生產部生產管理績效考核表B姓名：

部門：

職務：

考核日期：評價因素對評價期間工作成績評價要點評價尺度配分得分優良中可差態度及工作品德A.關懷員工,忠于職守,富于合伙,視公司為家;B.準時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C.服從上級,尊重下屬;D.工作積極,責任心強;E.進取心強,不斷學習,不斷進步;F注重外表,舉止,維護公司形象;G.遵守公司機密;

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工作內容及工作原則A.召開晨會,晚會,周會,半月分,月結會,不達標一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;B.統一存儲員工工作報表,每天及時整頓;C.工作推動表,生產效率一覽表；D.四制度(獎勤制度,學習制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E.請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分:F.一周工作報告(每周六上報生產經理處)G.每周不少于1份生產工藝改進心得或生產狀況解決與個人心得:H.當月生產損耗一覽表(每月25日前交至生產經理處)I.零件更換狀況一覽表(每月25日前交至生產經理處)J.員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產經理處)K.員工績效評估一覽表(每月25日交至生產經理處)L.物資申購籌劃表(每周六上報下周生產籌劃表)

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成果A.遵守公司各項制度:B.認真學習公司各項制度,文獻,并向生產作業人員宣讀,做到上傳下達;C.制定生產員工培訓籌劃.每周一次,并記錄培訓內容,同步做到考核,上報;D.生產員工心態與心得學習會每三月一次,并記錄其內容,上報;E.每月準時評估員工作業績效一覽表,其當班員總評分將作為其本月產能提高評分;1098765

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1.通過以上各項評分,該員工綜合得分是

分;2.你以為該員工應處在級別是:(選取其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:90分以上;

B:80分以上:

C：70分以上;

D：60分以上;3.考核者意見

考核者簽字:

日期:

年

月

日

品質部品質管理績效考核表姓名：

部門：

職務：

考核日期：