工程、項目部、預制場、拌合站、實驗室管理制度一工程管理制度（一）工程管理制度1、工程實行集體承包責任制，有承包單位自行管理。對各承包單位實行合同目的管理，均實行獨立核算、自負盈虧管理辦法。2、市內外工程質量目的為一次性合格。市外工程利潤不不大于5%,市內工程利潤不不大于15%。3、承包單位實行二次預算制度，財務有財務科統一管理。4、承包單位成立2-5人承包監督小組。5、工程材料有處材料科會同承包單位統一組織投標。6、各項目部做好施工檔案管理工作，加強施工及成本控制管理，不得超支。7、參加集體承包項目經理（預制廠廠長）為第一負責人，職工為生產職工，全員必要上崗，實行崗位加績效工資。若職工在崗位不認真履行本職工作，項目經理有權予以辭退，辭退后該職工不享有任何福利和待遇。（二）儀器管理制度1、所有儀器要輕拿輕放，不得受潮、倒置。2、儀器要擦拭干凈，并裝入儀器盒內保存。3、工程結束，項目部要及時將儀器交回，并保證儀器良好，能正常使用，無損傷。管理員要認真檢查驗收。4、儀器要專人管理，儀器發放及收回，要做好記錄臺賬。5、儀器要放置到不易遇到地方，防止碰落、損壞。6、儀器使用前必要進行標定，對儀器準時檢查、保養、維修。7、保證儀器干凈、整潔，對不經常使用儀器應妥善保管。（三）內部質量體系審核（如下簡稱內審）制度1、內審是質量管理重要手段，也是提高質量管理水平、保持質量體系有效運營重要辦法，堅持按規定嚴格內審，不斷提高內審水平。2、通過內審不斷發現質量體系運營或質量管理中存在問題，采用有效糾正和防止辦法，使公司建立質量體系得到不斷地完善和提高。（四）質量管理制度1、工程科按照質量體系規定運營。對核心工序、特殊作業過程進行質量抽查，對審核、檢查中發現不合格項目及問題應組織有關人員及時糾正，并采用防止辦法。2、督促項目部在施工中堅持“三檢制”，即“自檢、互檢、交接檢”，堅持做到不合格工序不交工。3、堅持“三服從、五不施工、一種堅持”制度，即“進度服從籌劃，進度服從安全、質量，質量否決服從監理”；“施工準備不做充分不施工，實驗未達到原則不施工，施工方案和質量保證辦法未擬定不施工，設計圖紙沒有審核方案、未進行優化不施工，現場沒有進行技術交底及特殊工序沒有《作業指引書》不施工”；“堅持工程質量未達標堅決進行返工”。4、項目部設專業質檢工程師一名，各施工隊設兼職質檢員一名，負責在施工中質量檢查及控制。（五）質量檢查制度1、施工期間，必要嚴格各種檢查制度，并對檢評成果予以真實記錄，發現問題及時制定整治方案、辦法，限期貫徹改正。2、定期質量檢查。處每月組織一次質量檢查，關于科室人員參加。經檢查存在問題單位，對其存在問題進行整治，并寫出整治報告。3、不定期質量檢查評估，每月至少進行一次。重要采用抽檢方式，測量及放樣與否對的，精度與否達到規定，工程質量與否符合規范規定。4、施工中凡屬上道工序被下道工序隱埋或變化而無法逆轉，均應嚴格執行《產品可追溯性程序》，認真按程序辦好質檢簽證手續。5、監理檢查前，隱蔽工程必要先經施工隊自檢人員自檢合格，上報項目部質檢工程師核查無誤后，報現場監理工程師檢查，檢查合格后，并在資料上簽字承認，方能隱蔽。6、凡未經檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者，質檢工程師有權規定補驗或返工重做，由此引起一切后果由施工隊承擔。7、隱蔽工程檢查資料，在任何狀況下均不得在隱蔽后補簽。8、竣工檢查，其重要內容有：(1)、核對各部尺寸、完畢數量及質量原則與否符合規定。(2)、各種施工記錄收集整頓狀況。(3)、復查質量評估記錄，評估或核定質量級別，如發現缺項、漏項或其他質量問題應逐項解決，限期完畢。(4)、工程質量檔案整頓狀況及能否滿足竣工文獻規定。（六）質量獎罰制度1、對下列狀況予以獎勵：(1)、在每次檢查評比獲得前五名者。(2)、受到監理、業主表揚者。(3)、成為處樣板工程項目部。2、對浮現如下狀況之一，視情節輕重給于懲罰：(1)、不準時、按規定上報質量管理報表。(2)、質量評估指標與現場實際不符者。(3)、“三檢”制度不貫徹者。(4)、圖紙未審核而交付施工者(5)、分項、分部、單位工程，不按規定進行書面技術交底或不接受技術交底者。(6)、購買使用不合格或未經實驗鑒定材料、成品、半成品和設備。(7)、嚴重違背操作規程者。(8)、隱蔽工程未經檢查、簽證而擅自掩埋者。(9)、施工安排不合理或技術指引失誤，影響工程質量者。3、質量獎罰實行辦法：(1)、項目部質量獎罰以“質量獎勵（懲罰）告知單”形式告知受獎（罰）作業隊或個人。(2)、告知單一式三份，質檢部、受獎（罰）施工隊或個人、財務部門各一份，由項目經理部質檢部填制，項目經理簽發后，財務部門實行。(3)、質量檢查人員在施工現場發現嚴重違背規范或規定作業行為，可直接簽發工程質量罰款告知單處以罰款，有財務部門實行。（七）實驗室工作制度為保證檢測質量，進行全面質量管理，控制影響檢測成果各種因素，實驗室必要建立如下幾種最基本工作制度：1、實驗室管理制度。2、各級實驗人員崗位職責。3、儀器設備管理制度。4、內業資料檔案管理制度。5、化學藥物管理制度。（八）資料管理制度1、工程資料要獨立成卷，歸檔備查。2、所有往來文獻要按規定規定進行整頓、存儲。3、原材料實驗資料要齊全，要及時取樣做實驗。4、工程自檢資料在工程施工中應及時填寫，并及時申報監理檢查驗收、簽字承認。5、工程質量評估表要按規定填寫，并按規定入檔存儲。6、工序檢查表填寫及簽名要齊全，不得留有空格，并按規律排列有序。7、工程竣工資料要加蓋竣工圖章，變更文一定要有紅頭文。（九）檔案管理制度1、工程科管理人員，負責檢查施工資料整頓工作，責任到人。2、工程技術人員每天必要寫好施工日記，詳細記錄工程施工狀況。3、技術資料、實驗、測量資料必要與外業同步，保證資料真實性和完整性。4、資料填寫必要及時、真實、精確、整潔、齊全，檢查無誤后方可按照關于文獻、規定做好資料分類和歸檔，做好文獻標簽、封面、卷內目錄和備考表等關于事項，最后裝訂成冊，歸檔備查。5、對于合同管理文獻應及時填寫好收、發記錄，卷內目錄，按照日期和文獻編號歸到檔案盒內。6、任何人借閱文獻時必要通過專職內業管理人員批準后并填寫文獻借閱單方可借閱，閱后及時歸還，禁止隨處亂丟亂放，導致文獻損壞和丟失。7、重要文獻借閱，必要經主管領導批準后方可辦理借閱手續。（十）籌劃管理制度1、施工籌劃編制(1)、全面理解工程內容，涉及工期、工程量、工序銜接、施工機械完好率和運用率、施工管理及技術人員投入數量、施工材料供應等內容.(2)、有預見性地充分考慮社會環境以及冬、雨季等不良因素影響.(3)、考慮混凝土須達到28天強度時間規定、附屬工程對整體構造計量進度影響，編制出科學、可行施工籌劃。2、施工籌劃實行(1)、施工籌劃在實行過程中從大到小加以細化，將之分為工程整體籌劃、月籌劃、旬籌劃，貫徹到施工隊制定日施工籌劃。(2)、依照實行效果、與實際進度對比，隨時對施工籌劃進行調節，使之更加合理。3、施工籌劃進度控制(1)、做好各工序施工前準備工作，經常性檢查籌劃完畢狀況，符合進度規定繼續實行，進度滯后就要查找因素，并采用積極有效辦法進行補救。(2)、制定獎懲辦法，完畢籌劃任務獎勵，完不成任務重罰。(3)、避免施工時發生缺東少西現象。（十一）計量制度1、工程量清單所列數量僅作為計量根據，而不是計量數量。計量時應依照實際施工工程量計量。2、若工程量增減幅度超過規定幅度，應按合同關于詳細規定辦理。3、計量根據：(1)、工程量清單和闡明(2)、合同圖紙(3)、工程變更令及修訂工程量清單(4)、合同條款(5)、技術規范(6)、關于計量補充合同、補充文獻(7)、驗收時測量資料(8)、其她文獻資料4、凡工程質量不合格者不計量。5、按合同規定辦法、范疇、內容、單位進行計量。6、隱蔽工程隱蔽前應得到監理確認，否則不予計量。7、計量重要文獻及附件簽認手續不完備，內業資料不齊全，不予計量（十二）廉政管理制度1、各級負責人要帶頭遵紀守法，廉潔自律，認真執行國家和單位各項規定。2、撥入項目工程建設資金，必要保證專戶存儲，專款專用，不得挪以她用。3、各部門不準接受直接管理和主管范疇內下屬單位和個人、其她與其行政職權關于系同仁和個人及私營業主贈送鈔票、有價證券、貴重物品。4、購買設備、原材料前要做好市場調查、選項、比價，并要經主管部門、監理批準后才可擬定合格供方和購買。5、堅決杜絕腐敗現象發生，防止腐敗變異．6、對本單位發生違紀問題，導致重大經濟損失負有失職責任直接負責人，要按照單位黨風廉政建設責任制規定追究責任。7、項目部和施工隊堅持政務公開制度，通過開辦公示欄、舉報電話等形式活動督促各級領導、有關人員更好廉潔自律。8、項目部要組織協調貫徹好關于黨風廉政建設和項目廉潔建設執行狀況監督檢查工作，定期民主評議各級班子及黨員廉政建設、廉潔自律狀況。（十三）安全管理制度1、項目部要牢固樹立“安全責任重于泰山”意識，堅持“安全第一、防止為主”方針，嚴格把關、嚴格檢查、嚴密辦法、嚴肅督導。2、建立和執行安全生產評估制度。3、建立和執行安全生產教誨制度。4、嚴格執行安全事故報告及解決制度。5、嚴格貫徹“一崗雙責”（職務所相應崗位，肩負業務工作和黨風廉政建設雙重責任）安全責任制。6、嚴格執行“四不放過”（a、事故因素沒有查清不放過；b、事故責任者沒有嚴肅解決不放過；c、廣大職工沒有受到教誨不放過；d、防范辦法沒有貫徹不放過）原則。7、建立職責明確安全生產管理體系。8、工程警示標志應齊全、醒目，懸掛位置恰當。9、所有電器設備均應有接地線、防雷設施。10、所有電器、機械設備操作手，應有操作上崗證。（十四）安全生產責任制度1、安全生產責任制度是對各個部門、各類人員至職工所規定在她們各自崗位及職責范疇內，對安全生產工作應負責任制度。2、依照各個部門、各類人員不同職責范疇，制定了安全生產責任制，現已成為完整制度體系。3、要保證責任制貫徹，做屆時時處處安全生產工作均有人切實負責，實現安全生產。（十五）安全生產教誨培訓制度1、加強公司職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，保證安全生產。2、安全生產部門負責教誨培訓管理工作實行。3、本單位全體員工必要參加定期或不定期安全生產教誨培訓。4、新工人入場必要通過三級安全教誨：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教誨：5、變換工種職工要進行安全教誨培訓，重要內容是擬到工種安全操作規程、作業環境、勞動紀律、技能訓練，經考試合格者方可變換。6、特種工程（電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、起重司機、司爐工、爆破工及其她從事特殊作業工人）獲得特種作業證，依然要參加安全教誨培訓，每年一次。7、依照本制度，每年由勞資（教誨）部門列出培訓籌劃，進行培訓教材和師資準備，并監督實行。8、凡是經教誨培訓人員考試不合格者應參加第二次學習（學習時間誤工費和學費自理，如果二次不合格，將調離崗位或辭退。（十六）安全檢查制度1、為貫徹“安全第一、防止為主”方針，根據《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99，科學評價項目部施工安全生產和文明施工狀況，防止傷亡事故發生，保障職工安全與健康，特制定項目部安全檢查制度：2、班前安全活動，是安全管理一種重要環節，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產途徑。班組必要做好此項活動。3、保持施工現場安全出口疏散通道暢通無阻。4、實行防火安全責任制度，項目經理為防火負責人。5、堅持不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。6、定期對各班組進行教誨和培訓。7、對及時舉報安全隱患班組和個人予以獎勵，對違背安全條例，玩忽職守、發現火災隱患不及時消除和告知予以懲罰。8、消防工作實行“防止為主，消防結合”方針和“誰主管，誰負責”消防管理原則。9、成立安全監督小組，監督班組消除隱患，設立具備專業知識監督安全員。10、任何班組和個人不得堵塞消防通道，或者損壞擅自挪用、拆除消防設施器材。11、任何班組和個人不得違背安全規定，冒險作業。12、進行電焊、氣焊等具備火災危險作業特種作業人員必要持證上崗，嚴格執行動火審批和“十不燒”（a、未取焊工特殊工種操作證不能燒；b、要害部門和重要場合未經批準不燒；c、不理解焊結地點周邊狀況不燒；d、不理解焊結物內部狀況不燒；e、裝過易燃易爆物品容器不燒；f、可用燃料材料作保溫隔音部位不燒；g、密閉和有壓力容器管道不燒；h、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；i、附近有明火作業相抵觸作業不燒；j、禁火區內未辦理動火審批手續完不燒）規定。（十七）治安保衛制度1、認真執行關于治安保衛法律、法規、原則，做好治安保衛工作。2、加強防盜、防火，維護職工作業環境不受破壞，協調解決職工矛盾，保持施工現場團結氛圍。3、嚴格執行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現場。4、貫徹執行國家、地方政府關于消防保衛法規、規定，協助領導做好消防保衛工作。5、負責施工現場保衛，對新招收人員進行理解，并登記造冊。6、協助公安派出所做好外來民工管理工作，如發生嚴重打架斗毆、偷盜等惡性事件，應及時向附近派出所報警，或打110報警。7、門衛人員值班時間必要堅守工作崗位，不得隨意撤離，要忠于職守。8、嚴格執行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，禁止小孩、無關人員進入工地。9、嚴格監督進入現場人員對的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。10、禁止賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫等丑陋現象進入工地。11、做好材料保衛工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須經檢查后，方可放行。12、做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。13、加強現場巡視，嚴防火災發生。發現火災隱患及時向負責人報告。14、協助督促做好工地文明施工及衛生工作，搞好工地環境衛生，禁止亂丟、亂倒垃圾。（十八）工程質量事故懲罰制度 1、質量事故級別劃分(1)、一級：直接經濟損失在300萬—500萬之間；(2)、二級：直接經濟損失在100萬—300萬之間；(3)、三級：直接經濟損失在50萬—100萬之間；2、質量事故懲罰(1)、一級普通質量事故，對事故直接負責人，在全處內通報批評，待崗一年，待崗期間只發基本生活費，并辭退技術職務三年，延期三年晉升技術職稱；同步，三年內不得擔任工程項目負責人。(2)、二級普通質量事故，對事故直接負責人，在全處內通報批評，待崗半年，待崗期間只發基本生活費，并辭退技術職務兩年，延期兩年晉升技術職稱；同步，兩年內不得擔任工程項目負責人。(3)、三級普通質量事故，對事故直接負責人，在全處內通報批評，責令作出書面檢查，扣罰全年獎金，并辭退技術職務一年，延期一年晉升技術職稱；同步，一年內不得擔任工程項目負責人。(4)、浮現普通質量事故，對事故直接負責人除以上懲罰外，要依照質量事故情節，同步對其進行相應黨紀、政紀處分。(5)、對質量事故有關負責人員，酌情研究處理。(6)、對浮現工程質量事故，觸犯刑律，由司法機關依照國家有關法律法規和行政條例對重要負責人和有關負責人進行解決。（十九）材料管理制度為強化項目經理部內部財務管理需要,對材料加強管理，達到節約經費，使有限資金可以發揮出更大效能，特制定本制度。1、由項目材料科負責材料采購籌劃申請，按照批復采購籌劃進行采購，并做好材料驗收、進出庫、保管等工作；2、材料管理堅持職務分離原則。設立采購、庫存保管人員和驗收記賬人員；3、財務部設立材料核算崗，負責材料價格審核及進行材料金額核算。（二十）機械管理制度1、機械設備管理人員要對使用人員進行詳細解說，使用人員應達到熟悉操作、清晰尋常保養知識和安全操作知識，提高熟悉設備性能限度。2、使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度。3、本項目需購買或租賃設備經批準后執行，并報上級機械設備科備案。4、發生設備事故，機械科主管要到現場察看、解決，及時組織搶修，并及時向領導報告。5、發生設備事故操作人員及當事人將事故時間、因素、設備損壞限度、影響限度等以書面形式報本部門負責人。機械設備科負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注解決意見，報主管領導。6、對重大事故由機械科科長按解決程序及時上報。事故解決完畢，設備科將“事故分析報告”存入設備檔案。7、人為事故應依照狀況按公司及項目部關于管理辦法，對責任者予以行政、經濟處分。8、屬設備自然事故，維修部門進行解決，采用有效辦法，防止類似事故再次發生。（二十一）財務管理制度1、認真貫徹國家關于法律、法規和財務規章制度，服務于工程，建立"統一領導、分級審批、集中管理、加強監督"財務管理體制。2、依照現行《會計基本工作規范》和國家關于法律、法規及財務制度，結合項目特點，制定本制度。3、內部財務控制制度4、會計人員持證上崗制度。5、嚴格遵守銀行鈔票管理制度。日清月結，保證賬實相符。6、各項支出必要先申請，經批準后再辦理。凡報銷原始憑證必要具備經辦人、物品驗收人或證明人簽名，經財務主管審核后，報項目經理審批。7、財務公開制度(1)、履行財務公開，提高財務收支透明度，堅持客觀性、真實性、及時性和實效性原則。(2)、項目所發生財務收支事項，以一定形式進行通報或公示，接受群眾監督。（二十二）衛生管理制度1、劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔衛生。2、食堂工作人員要做好個人衛生。3、患有不適當在食堂工作某種疾病，不能在食堂工作。4、工作時間不會客。5、工作時一定要按操作規程操作。6、食堂內司務人員每日必要檢查內外環境與否整潔，熟、生食與否分類存儲。（二十三）生活區管理制度1、生活區必要每天有專人打掃，生活區垃圾必要及時清運。2、生活區必要有開水桶或燒水鍋爐，用水設施必要齊全完好。3、生活區禁止亂倒垃圾和污水。4、生活區與施工區域必要有嚴格區別設施。5、后勤人員保證工地和生活區飲用水供應。6、廁所必要保證廁所內無蠅蛆。7、辦公室后勤人員每天打掃衛生保持整潔衛生。8、宿舍內保持清潔。二項目管理制度（一）項目部會務制度1、經理部每月6日召開經理辦公會議(1)、參加人員：各職能部門負責人、各作業隊負責人、項目領導班子成員。(2)、會議主持人：主管生產副經理。(3)、會議主題：eq\o\ac(○,1)合同管理科就上月生產籌劃執行狀況闡明。規定：完畢項目，只報完畢即可。未完畢項目：報告未完畢項目內容、未完畢因素、本月籌劃調節闡明。eq\o\ac(○,2)別的職能部門就生產籌劃結合自己部門職責進行報告。規定：完畢項目，只報完畢即可。未完畢項目：報告未完畢項目內容、未完畢因素、本月籌劃調節闡明。eq\o\ac(○,3)各作業隊就生產籌劃安排涉及自己作業隊承擔分項工程完畢狀況闡明。規定：完畢項目，只報完畢即可。未完畢項目：報告未完畢項目內容、未完畢因素、本月籌劃調節闡明。eq\o\ac(○,4)各主管領導就上月生產籌劃安排及自己分管范疇作闡明。規定：完畢項目，只報完畢即可。未完畢項目：報告未完畢項目內容、未完畢因素、本月籌劃調節闡明。eq\o\ac(○,5)生產籌劃編制人就本月生產籌劃下發各職能部門、各作業隊、班子成員，并就籌劃編制作出闡明和規定，征詢意見，并調節籌劃。eq\o\ac(○,6)主管生產副經理總結，并提出規定，同步未完畢生產任務有關部門及作業隊，按原合同或補充合同相應商定解決決定，并需要有關被解決主體簽認，由合同、財務部門執行。eq\o\ac(○,7)主管安全副經理就工地安全生產狀況做通報，專職安全員或安全管理部就上月安全生產籌劃執行狀況、存在問題、如何改正、本月安全生產籌劃、重點部位規定作闡明，并對未按合同規定、違背安全生產條例檢查成果解決狀況作闡明。eq\o\ac(○,8)項目總工就上月質量管理工作籌劃執行狀況通報，并對本月質量管理工作籌劃作闡明，同步就存在問題、改正辦法、解決作闡明。eq\o\ac(○,9)研究其她事項。eq\o\ac(○,10)項目經理總結發言。2、對項目經理部會議其她規定：(1)、凡簽到會議，必要《會議紀要》，由辦公室負責人辦理。(2)、對于非定期會議又需要簽到會議，不出《會議紀要》。(3)、某些如要留存影、音資料會議由主辦人或主辦部門提前告知辦公室協助詳細事項。（二）質量管理制度1、內部質量體系審核（如下簡稱內審）制度(1)、內審是質量管理重要手段，也是提高質量管理水平、保持質量體系有效運營重要辦法，堅持按規定嚴格內審，不斷提高內審水平。(2)、通過內審不斷發現質量體系運營或質量管理中存在問題，采用有效糾正和防止辦法，使處建立質量體系得到不斷地完善和提高。2、項目質量管理制度(1)、項目部必要按照質量體系規定運營。對核心工序、特殊作業過程進行質量抽查，對審核、檢查中發現不合格項及問題應組織有關人員及時糾正，并采用防止辦法。(2)、施工中堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，堅持做到不合格工序不交工；每一分項工程竣工后，質量檢查員應及時進行檢查，并做出自檢評估意見，報監理工程師審定簽認。(3)、堅持“三服從、五不施工、一種堅持”制度，即“進度服從籌劃，進度服從安全、質量，質量否決服從監理”；“施工準備不做充分不施工，實驗未達到原則不施工，施工方案和質量保證辦法未擬定不施工，設計圖紙沒有審核方案、未進行優化不施工，現場沒有進行技術交底及特殊工序沒有《作業指引書》不施工”；“堅持工程質量未達標堅決進行返工”。(4)、項目部設專業質檢工程師一名，各作業隊設兼職質檢員一名，負責在施工中質量檢查及控制。3、質量檢查制度施工期間，必要嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期質量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評成果予以真實記錄，發現問題及時制定整治方案、辦法，限期改正。(1)、定期質量檢查。項目部每月中、下旬組織一次定期質量檢查，由項目經理主持，項目部關于科室、各作業施工隊長及質檢人員參加，檢查完畢關于單位對存在問題進行整治。檢查內容如下：eq\o\ac(○,1)、質量管理責任制與否貫徹到人；工程質量終身責任制與否健全并落到實處。eq\o\ac(○,2)、已竣工程施工技術資料、竣工文獻、質量評估狀況、實驗檢查狀況、外觀質量評估等。eq\o\ac(○,3)、在建工程驗收原則符合限度、分項工程合格率、優良率；施工、技術管理原則化狀況。eq\o\ac(○,4)、職工質量教誨和技術培訓狀況，持證上崗制度貫徹狀況。eq\o\ac(○,5)、QC小組、創優活動、貫標工作開展、質量保證體系規范運作狀況等。(2)、不定期質量檢查評估，普通每月至少進行一次。重要采用抽檢方式，檢查內容如下：eq\o\ac(○,1)、施工測量及放樣與否對的，精度與否達到規定。eq\o\ac(○,2)、與否按照圖紙施工，作業與否有技術交底。eq\o\ac(○,3)、施工原始記錄填寫與否完備，記載與否真實。eq\o\ac(○,4)、材料、成品、半成品標記與否完備，與否按規定提交實驗報告和合格證。eq\o\ac(○,5)、混凝土、砂漿試件與否按規定規定進行實驗和檢測，試件組數及強度與否符合規定。eq\o\ac(○,6)、工班自檢、互檢、交接檢與否嚴格執行，與否有交接記錄。eq\o\ac(○,7)、工程日記填寫與否及時，認真并反映實際。eq\o\ac(○,8)、各工種、各工序與否按原則施工，質量與否符合規定，有無質量問題、隱患等。(3)、隱蔽工程檢查與簽證eq\o\ac(○,1)、施工中凡屬上道工序被下道工序隱埋或變化而無法逆轉，均應嚴格執行《產品可追溯性程序》，認真按程序辦好質檢簽證手續。eq\o\ac(○,2)、隱蔽工程檢查必要提前48小時告知監理人員。監理檢查前，隱蔽工程必要先經作業隊自檢人員自檢合格，上報項目部質檢工程師核查無誤后，將檢查資料報駐地監理現場檢查簽證后，才干隱蔽。eq\o\ac(○,3)、現場技術人員未事先填好檢查證或未進行自檢或自檢不合格，質檢工程師有權回絕簽證。eq\o\ac(○,4)、凡未經檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者，質檢工程師有權規定補驗或返工重做，由此引起一切后果由負責人承擔。eq\o\ac(○,5)、隱蔽工程檢查證在任何狀況下均不得在隱蔽后補簽。(4)、竣工檢查。其重要內容有：eq\o\ac(○,1)、核對各部尺寸、完畢數量及質量原則與否符合規定。eq\o\ac(○,2)、各種施工記錄收集整頓狀況。eq\o\ac(○,3)、復查質量評估記錄，評估或核定質量級別，如發現缺項、漏項或其他質量問題應逐項解決，限期完畢。eq\o\ac(○,4)、工程質量檔案整頓狀況及能否滿足竣工文獻規定。4、質量獎懲制度(1)、對每施工作業隊扣除5%作為質保金，等工程竣工質保期滿后無質量問題時予以返還。(2)、對下列狀況予以獎勵：eq\o\ac(○,1)、在每次檢查評比獲得前五名者每人獎勵50元。eq\o\ac(○,2)、受到監理、業主表揚者每人獎勵100元。eq\o\ac(○,3)、成為項目部樣板工程作業隊予以獎勵造價5萬元如下獎100－500元，造價在5萬元以上10萬元如下獎500－1000元，造價在10萬元以上獎1000－5000元。(3)、對浮現如下狀況之一，視情節輕重給于100～500元懲罰：eq\o\ac(○,1)、有一種月不準時、按規定上報質量報表。eq\o\ac(○,2)、質量評估指標與現場實際不符且差10%以上者。eq\o\ac(○,3)、“三檢”制度不貫徹，不填記《工程檢查記錄薄》者。eq\o\ac(○,4)、圖紙未審核而交付施工者eq\o\ac(○,5)、分項、分部、單位工程，不按規定進行書面技術交底或不接受技術交底者。eq\o\ac(○,6)、購買使用不合格或未經實驗鑒定材料、成品、半成品和設備。eq\o\ac(○,7)、嚴重違背操作規程者eq\o\ac(○,8)、隱蔽工程未經檢查、簽證而擅自掩埋者。eq\o\ac(○,9)、施工安排不合理或技術指引失誤，影響工程質量者。(4)、質量獎罰實行eq\o\ac(○,1)、項目部質量獎罰以“質量獎勵（懲罰）告知單”形式告知受獎（罰）作業隊或個人。eq\o\ac(○,2)、告知單一式三份，質檢部、受獎（罰）作業隊或個人、財務部門各一份，由項目經理部質檢部填制，項目經理簽發后，財務部門實行。eq\o\ac(○,3)、質量檢查人員在施工現場發現嚴重違背規范或規定作業行為，可直接簽發工程質量罰款告知單處以罰款，爾后有財務部門實行。（三）安全生產責任制度1、安全生產責任制度是項目部對各個部門、各類人員至職工所規定在她們各自崗位及職責范疇內，對安全生產工作應負責任制度。2、依照各個部門、各類人員不同職責范疇，制定了安全生產責任制，現已成為完整制度體系。為使責任制貫徹，做屆時時處處安全生產工作均有人切實負責，實現安全生產。3、本制度根據“管生產，必要管安全，安全生產人人有責”原則及國家關于安全生產法律、法規、規范、原則制定。4、本制度合用于項目部所屬各科室、各施工作業隊及全體人員安全生產考核。5、本制度自發文之日起執行。6、各部門、各類人員安全生產責任制，必要貫徹到位，并實行一級對一級負責，實行逐級訂立安全生產責任狀。各部門、各類人員自訂立之日起，安全生產責任開始生效。7、安全生產責任制考核算行分級考核辦法。即：項目經理負責對項目部各部門、人員及各施工作業隊隊長考核；施工隊長負責對本施工隊各班組、人員考核。8、安全生產責任考核采用尋常考核與安全檢查相結合，考核成果逐級審查逐級上報，上報時間為：項目部每月、施工作業隊每周、作業班組每天。9、每次考核成果作為公司評優、晉級、獎金、降級、處分等重要參照根據。考核共分三個級別，即：稱職、基本稱職、不稱職。部門內每次考核有30％人基本稱職，70％人稱職該部門為基本稱職；部門內有50％人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核登記表，作為年終考核根據。10、獎罰(1)、年度內每次考核都稱職部門、都可入圍先進單位、先進個人評比，作為職務晉級、獎金級別評估。(2)、每一次考核基本稱職部門和個人，對其進行批評教誨，并規定限期達到稱職。到期考核仍達不到稱職部門和個人進行罰款（部門領導罰200元，部門內不稱職人員罰100元），并提出警告。(3)、年內三次考核不稱職部門領導，視個人情節輕重予以罷免、調換崗位、降級使用、并扣發全年獎金。(4)、由于責任過錯導致傷亡事故或重大經濟損失者，追究其個人責任和經濟懲罰或移送司法機關解決。(5)、本辦法由項目部安全管理部門負責解釋。（四）安全生產教誨培訓制度1、加強公司職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，保證安全生產。2、項目部安全生產部門負責教誨培訓管理工作實行。3、本項目全體員工必要參加定期或不定期安全生產教誨培訓。(1)、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。(2)、安全專業管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。(3)、其她管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。(4)、工人安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。(5)、上述人員學習成績記錄在安全教誨培訓卡上，成績合格者方可上崗。4、新工人入場必要通過三級安全教誨：即處一級、工程項目二級、班組三級安全教誨：(1)、處一級安全培訓教誨重要內容為國家安全生產方針、政策、法律、法規、規范、原則和公司規章制度。(2)、工程項目進行第二級安全生產教誨培訓，其重要內容：工地制度、現場環境、工程特點及存在不安全因素等。(3)、班組進行第三級安全生產教誨培訓，其重要內容：本工程安全操作規程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等。(4)、以上教誨培訓考核成績作為錄取先決條件。5、變換工種職工要進行安全教誨培訓，重要內容是擬到工種安全操作規程、作業環境、勞動紀律、技能訓練，經考試合格者方可變換。6、特種工程（電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、起重司機，司爐工、爆破工及其她從事特殊作業工人）獲得特種作業證，依然要參加安全教誨培訓，每年一次。7、依照本制度，每年由勞資（教誨）部門列出培訓籌劃，進行培訓教材和師資準備，并監督實行。8、凡是經教誨培訓人員考試不合格者應參加第二次學習（學習期間誤工費和學費自理，如果二次不合格，將調離崗位或辭退。（五）安全檢查制度1、為貫徹“安全第一、防止為主”方針，根據《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99，科學評價項目部施工安全生產和文明施工狀況，防止傷亡事故發生，保障職工安全與健康，特制定項目部安全檢查制度：2、巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現場登高作業、起重作業、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性巡視檢查，發現問題，及時解決。3、項目部每周一上午由項目經理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢查。4、接受并配合上級主管單位及安檢部門組織安全施工檢查。5、做好檢查記錄，對查出隱患，擬定整治辦法，及時整治并作好有關記錄。對重大隱患，應及時停工整治，經復查合格后方可施工。（六）班前安全活動制度1、班前安全活動，是安全管理一種重要環節，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產途徑。班組必要做好此項活動。2、每個班組每天上班前15分鐘，由班長組織全班人員進行班前安全提示，對當天作業環境安全狀況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。晚飯后總結一天安全施工狀況，預備明天工作。3、對本班使用機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周邊環境等要認真進行檢查，確認安全完好，才干使用和進行作業。4、班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。（七）防護消防安全制度1、保持施工現場安全出口疏散通道暢通無阻。2、實行防火安全責任制度，項目經理為防火負責人。3、堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。4、加強教誨和培訓，逐漸建立起定期對各班組進行消防防火教誨。5、對及時舉報火災隱患班組和個人予以獎勵200元/班，對違背消防條例，玩忽職守導致火災或發現火災隱患不及時消除和告知關于施工隊、班組和個人予以懲罰。6、消防工作實行“防止為主，消防結合”方針和“誰主管，誰負責”消防管理原則。7、成立消防安全監督小組，監督班組消除火災隱患，設立具備消防專業知識消防監督安全員。8、任何班組和個人不得堵塞消防通道，或者損壞和擅自挪用、拆除消防設施器材。9、任何班組和個人不得違背消防安全規定，冒險作業。10、進行電焊、氣焊等具備火災危險作業特種作業人員必要持證上崗，嚴格執行動火審批和“十不燒”規定。11、在宿舍區內，禁止開小灶做飯。12、不準帶易燃、易爆物品進入宿舍區。13、在施工現場木材加工區及油庫區域內禁止吸煙，違背一次除寫檢查外，并罰款500元。（八）治安保衛安全制度1、認真執行關于治安保衛法律、法規、原則，做好治安保衛工作。2、加強防盜、防火，維護職工作業環境不受破壞，協調解決職工矛盾，保持施工現場團結氛圍。3、嚴格執行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現場。4、貫徹執行國家、地方政府關于消防保衛法規、規定，協助領導做好消防保衛工作。5、負責施工現場保衛，對新招收人員進行暫住證等資格申報，并將關于狀況及時告知項目部。6、禁止小孩、婦女在工地內停留。7、工地內禁止打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發既有此現象應加以制止，并按規定對當事人進行懲罰。8、協助公安派出所做好外來民工管理工作，如發生嚴重打架斗毆、偷盜等惡性事件，應及時向附近派出所報警，或打110報警。（九）門衛制度1、門衛人員值班時間必要堅守工作崗位，不得隨意撤離，要忠于職守。2、嚴格執行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，禁止小孩、無關人員進入工地。3、嚴格監督進入現場人員對的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和赤膊人員進入工地。4、禁止賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫等丑陋現象進入工地。5、做好材料保衛工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須經檢查后，方可放行。6、做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。7、加強現場巡視，嚴防火災發生。發現火災隱患及時向負責人報告。8、協助督促做好工地文明施工及衛生工作，搞好工地環境衛生，禁止亂丟、亂倒垃圾。（十）衛生管理制度1、劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔衛生。2、施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生，班組宿舍衣物、尋常生活用品等擺放整潔。3、廚房衛生整潔，符合衛生檢疫規定，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服。戴工作帽及口罩，保持個人衛生和內外環境清潔衛生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。4、保證供應符合衛生飲用水，茶水桶加蓋鎖。5、廁所必要貫徹專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，禁止隨處大小便。6、工人作業地點和周邊必要清潔整潔，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。禁止隨處丟棄垃圾，傾倒污水、廢水。7、車輛進出清洗干凈，不污染道路。（十一）工地生活區管理制度1、嚴格遵守和執行項目部制定紀律和規章制度，服從領導安排。2、禁止在生活區內聚眾賭博、打架斗毆和其她違法亂紀活動。3、執行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘后來要關燈，用完水后來要關閉水龍頭。4、人員入住生活區，必要由領導批準。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區。5、進場工人要登記造冊按規定位置居住，未經批準，不得更改。退場時，必要到登記處注銷。6、愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必要扔到指定地點；每周進行一次衛生大掃除，各班組必要派人負責本區清潔工作。7、愛護公共財物，如故意損壞者，除照價補償損失，并將視情節予以罰款。（十二）項目部合同管理補充規定項目所有合同（主合同、采購合同）在履行處合同管理制度以外，補充如下條款。1、合同未經項目經理允許不得復印、擅自借閱外單位、非關聯部門。2、電子版合同不能留置于共享系統或桌面留存。3、合同修改稿作銷毀解決。4、下發各職能部門合同要按規定相應條款做覆蓋解決，留存財務部合同，財務部承擔合同保密、保管責任有關規定等同于合同部，財務部負責人與項目總會計師為負責人。5、各部門收悉合同文獻必要妥善保管不得外借，部門負責人為負責人。（十三）材料管理制度為強化項目經理部內部財務管理需要,對材料加強管理，達到節約經費，使有限資金可以發揮出更大效能，特制定本辦法。1、材料管理人員設立：(1)、由項目材料科負責材料采購、驗收、進出庫保管、直采審批工作；(2)、材料管理堅持職務分離原則。設立采購、庫存保管人員和驗收記賬人員；(3)、財務部設立材料核算崗，負責材料價格審核及進行材料金額核算。2、材料動態管理與核算規定：(1)、預算編制與審批：eq\o\ac(○,1)各部門年度材料使用應編制預算。eq\o\ac(○,2)財務科進行價格審核、綜合平衡后提出建議預算指標報處領導審批。(2)、材料采購eq\o\ac(○,1)材料采購由采購部門按照預算，依照實際需求，分批分期辦理材料款，執行采購；eq\o\ac(○,2)保證賬物相符，及時清算材料價款，月內采購業務，原則上月內結清賬務；eq\o\ac(○,3)嚴格控制材料采購預付款支出，最大限度規避風險。必要發生預付款，需經主管領導審查、批準；eq\o\ac(○,4)加強材料采購成本控制，保證材料品種、規格和質量。大宗采購物資，必要訂立購貨合同或合同。eq\o\ac(○,5)采購部門對業務部門所需專用特殊材料，應理解行情、價格，由使用部門填寫“特殊專用材料購買請領單”（格式如附表2），部門負責人簽批后，由采購部門協助專業技術人員辦理請款、采購、入庫等手續；(3)、材料入庫：eq\o\ac(○,1)采購員員根據結算發票或購貨清單核點入庫材料數量、品種與價格，對的無誤后填制“采購入庫單”；eq\o\ac(○,2)庫管員根據“采購入庫單”點驗入庫，無誤后在采購入庫單上簽字，采購員持“采購入庫單”、結算發票或購貨清單到財務部報賬；eq\o\ac(○,3)庫管員對材料物資安全與完整負責，妥善保管，注意防潮、放火、防磁。材料管理人員以外任何人員不得擅自行動用各種材料。(4)、材料出庫eq\o\ac(○,1)各部門依照工程開展實際需求領用材料；領用人應填寫領用申請單，部門負責人簽字。eq\o\ac(○,2)庫管員根據經領用人所在部門負責人簽批后領用申請單，辦理材料出庫，并填寫材料出庫單，領用人簽字。(5)、材料核算eq\o\ac(○,1)財務部門對采購人員送交供貨方發票、購物清單、材料入庫單等原始憑證，經審核無誤后，及時記賬。eq\o\ac(○,2)財務部門對必要發生材料采購預付款，要依照審批后定貨合同、簽定合同，辦理支付業務。eq\o\ac(○,3)材料發出成本，財務部門根據“材料出庫單”按成本項目分派材料費用。（十四）機械管理制度1、項目部需購買或租賃設備經處領導批準后執行，并報處機務科備案。2、機械設備使用前，設備管理人員要對使用人員進行詳細解說，使用人員達到熟悉操作，清晰尋常保養知識和安全操作常識，提高熟悉設備性能限度，。3、使用人員要嚴格按操作規程作業，認真遵守交接班制度，精確填寫設備使用臺賬和運營記錄。并列入員工工作考核內容。4、發生設備事故，機械主管要到現場察看、解決，及時組織搶修，并及時向領導報告。5、發生設備事故操作人員及當事人將事故時間、因素、設備損壞限度、影響限度等以書面形式報機械主管。機料科科長組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注解決意見，報主管領導。6、對重大事故由機料科科長按解決程序及時上報。事故解決完畢，處機械科將“事故分析報告”存入設備檔案。7、人為事故應依照狀況按處及項目部關于管理辦法，對責任者予以行政、經濟處分。8、屬設備自然事故，維修部門進行解決，并采用有效辦法，防止類似事故再次發生。9、設備檢修與保養(1)、機料科主管人員編制設備檢修保養半年籌劃，填制“半年設備檢修籌劃表”，報項目經理審核批復。(2)、設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養籌劃表”，并按月籌劃表內容，逐項填寫“保養申請單”，報主管審批。設備管理人員依照批準月檢修保養籌劃，簽發“設備保養任務單”，填寫任務單中“內容及規定”欄目，安排詳細人員負責實行。并在“檢修保養記錄簿”中登記派工項目及時間。(3)、設備尋常維修與保養，維修部門主管接到告知后，隨后在“尋常維修記錄簿”上登記接單時間，依照事情輕重緩急安排關于人員解決，并在記錄本中登記派工時間。維修工作完畢，主修人應在“維修告知單”中填寫關于內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將告知單交回維修部門。維修部門在接單后兩日內不能修復，由設備維修負責人在登記簿上注明因素，應采用特別辦法，盡快修復。（十五）對作業隊管理作業隊管理分生產管理和生活管理兩某些。1、作業隊生產管理：執行合同規定。2、作業隊生活管理：(1)、人員進出場登記由作業隊及時報至辦公室，目是項目部能及時掌握工地人員動態。(2)、作業隊駐地由辦公室依照實際狀況分派并作相應記錄、雙方確認。(3)、駐地衛生、安保工作按居住作業隊輪流值日，辦公室制定相應細則。（十六）項目上報文獻及公章管理1、項目所有上報文獻審批由所在部門負責人擬稿→主管領導審批（主管領導離開項目時，項目經理審批）→項目經理簽發，（離開項目時，由主管領導告知）→辦公室按文獻原則打印、蓋章→攜《項目發文本》及時送大上報（抄報）主體，并由主體辦公室在《發文薄》簽認。項目經理簽發主管領導審批所在部門負責人擬稿項目經理簽發主管領導審批所在部門負責人擬稿由主體辦公室在《發文薄》簽認辦公室按文獻原則打印、蓋章攜《項目發文本》及時送達上報由主體辦公室在《發文薄》簽認辦公室按文獻原則打印、蓋章攜《項目發文本》及時送達上報2、項目公章由辦公室主任保管,并置于安全位置,公章第一負責人為項目經理,無項目經理簽認文函不能加蓋公章(項目經理不在時電話告知,返回后補辦簽認).公章不準轉交任何人攜帶外出,的確攜公章離開項目辦理事項時,需請示項目經理批準并由辦公室主任一同前去辦理,完畢后迅速歸位.3、公章認同必要訂立使用登記.4、公章保管人違犯以上規定,項目經理承擔責任外,保管人要承擔失職或失職之責,由此事引起經濟損失要承擔經濟責任及法律責任.5、上報業主文獻一律用原則紅頭并抄報監理,不得采用便函或空白紙格式.（十七）項目員工生活配備原則及規定1、項目為每個聘任員工配備床一張,被褥各一套,電電扇一臺.2、每個房間原則按四名員工安排,提供簡易辦公桌一張,飲水機一臺，電暖氣一種。員工無權回絕房間人員安排,在合理調節后仍不執行,由主管領導進行必要協調解決.3、項目給聘任員工基本配備,在其半途辭退或調走時不能帶走,否則按原價在其工資中扣回.4、每個房間必要遵守用電安全規定,不得私拉電線,自己設灶,由此引起火災等安全事故要承擔相應經濟責任和法律責任.（十八）項目管理人員工作配備原則及規定1、項目管理為各職能部門提供相應大小辦公室，電腦，辦公桌椅，其負責人為部門負責人。由于其不當使用導致損失由部門負責人負責，部門成員不服從管理，負責人有權退回經理部。2、每個職能部門負責其辦公室衛生、安全、防火等工作，負責人為部門負責人，職能部門成員不服從有關管理，負責人有權退回經理部。3、對于各部門退回經理部成員，按如下程序解決：批評教誨→調節崗位→再次違規→退回處或辭退。（十九）管理人員有關費用報銷通則1、職工探親執行處有關原則。2、職工因公出差執行處有關原則。3、項目經理部承辦技術研討會及其她會議，按會議籌辦組報送實行籌劃，并經項目經理簽發后，財務據實報銷。4、職工因公外出辦理業務時，所產生誤餐（須經職能部門負責人簽認），每人在外就餐費為15元/餐。5、管理人員通訊費用報銷通則及原則(1)、報銷通則：報銷對象統一執行發票報銷制度，超過報銷原則某些不予報銷；低于報銷原則不予補差。(2)、報銷原則：項目經理實報實銷，副經理、總工400元/月，職能部門負責人150元/月，職能部門成員50～100元/月。6、職能部門招待費核準及報銷。(1)、核準：職能部門因公發生招待，須由職能部門負責人請示主管領導，闡明被招待對象、事由，主管領導批準后，方可執行。(2)、報銷：招待人持發票經主管領導簽認，項目經理簽認，方可報銷；項目經理不在時主管領導簽認，財務可先行報銷，待項目經理返回后核準。7、項目經理部員工伙食補貼核準及報銷。(1)、核準：經理部設立員工食堂，每人每天伙食原則控制在10元，食堂采購員必要建立詳細日采購（涉及蔬菜、副食、糧食、食用有、調料等）帳本，采購員、伙食管理員、炊事員必要簽認，月底以憑證形式裝訂保存，出具《X年X月食堂采購匯總表》，并制作《X年X月員工伙食費表》[每人伙食費=（當月食堂采購匯總-工作餐匯總金額）÷當月用餐人員人數]。當月超節歸入下月進行調節。(2)、報銷：辦公室持《X年X月食堂支出匯總表》報主管領導批準，項目經理簽認，財務報銷。涉及食堂燃料、配備報銷，辦公室持采購發票，報主管領導核準，項目經理簽認，財務報銷。8、工地接待工作餐申請及報銷。(1)、工作餐申請：各職能部門因工作需要申請工作餐，原則為工作餐20元/人，需填寫《工作餐申請單》，報主管領導核準，提交辦公室，辦公室予以安排。(2)、工作餐報銷：月底由辦公室對當月《工作餐申請單》進行匯總，出具當月工作餐匯總表，財務部報銷。（二十）項目部請假制度1、員工因疾病或探親請假，必要填寫項目員工請假單，請假程序為不批準不批準所在部門負責人審批批準員工自己申請所在部門負責人審批批準員工自己申請批準批準主管領導審批主管領導審批不批準不批準（其承擔工作必要有人接替，否則由部門負責人代管。若工作浮現耽誤，部門負責人承擔責任；請假人為部門負責人時，其工作由主管領導負責，由此產生工作耽誤，主管領導承擔責任）。假期計算：離開之日（或停工之日）計算假期，返回之日第二天（必要向所在部門報到，到辦公室銷假，否則仍視同假期）為上班記錄，返回之日不計出勤。2、員工不請假離開工地按曠工解決，每曠工一日扣發當月工資1/15，持續曠工五天，退回處里或辭退。3、員工一日之內請假由部門負責人審批，二日以上由主管領導審批，員工因工作需要調離工地，由項目經理批準，探親假、病假執行處有關規定。（二十一）項目部管理人員工地休假制度1、每月經理部管理人員可享有帶薪3天休假，不能合計連休。2、休假期間工作由所在部門負責人視工作狀況，做相應安排，部門負責人休假由主管領導安排。3、生產高峰期間依照各部門實際狀況，由部門主管或領導安排休假時間。三預制廠管理制度（一）質量管理制度1、建立質量管理領導小組，由廠長任組長。建立健全各部門、各崗位工程質量責任制，做到各工序工程質量均和分項負責人、技術負責人掛鉤。2、進行全員質量管理教誨，用精品意識武裝職工頭腦，提高全員質量管理意識，增強急迫感和榮譽感。3、制定工藝操作原則，履行原則化、規范化作業。編寫制定“預應力筋張拉操作規程”、“普通鋼筋加工、安裝操作規程”、“模板加工及支立操作規程”、“混凝土澆筑、養護操作規程”等工藝原則細則，嚴格按原則施工。4、技術資料記錄、積累隨工程同步，格式統一，填寫規范，簽證手續齊全，資料完整、整潔。安排專職人員管理。預制廠設有檔案柜，并注意積累聲像資料。5)、加強專業技術工種崗前培訓，提高實際操作工藝水平。6)、加強對工程原材料、設備控制。實驗室對每批進場材料都按規定頻率檢查或委托有資質檢測機構進行檢測，不合格材料、設備堅決不準進場。7)、加強工程實驗工作，以實驗指引施工。8)、開展QC活動，摸索科技成果。9)、建立和健全質量創優勉勵機制。（二）安全生產管理制度1、預制廠成立以廠長為第一負責人安全生產領導小組，并配備專職安全工程師。工地作業班組有兼職安全員。建立各級網絡，做到“專管成線，群管成片”。2、建立安全責任制度。為加強施工中管理，保障施工人員和國家財產安全，依照“誰主管誰負責”原則，各級負責人均訂立安全生產責任狀，做到“縱向究竟，橫向到邊”，誰出了問題，追究誰責任。體現“安全生產、人人有責”原則。3、建立安全生產培訓制度。定期組織學習安全生產知識，進行安全生產意識教誨，組織崗位培訓，加強安全生產訓練。增強全員安全意識。認真貫徹執行“安全生產、防止為主”方針。（三）安全檢查制度1、定期安全檢查(1)、處每月組織一次安全檢查。(2)、預制廠每周組織一次安全檢查。2、經常性安全檢查(1)、班組進行班前、班后崗位安全檢查。(2)、各級安全人員及專職安全員每天巡回檢查。(3)、各級管理人員在檢查生產同步檢查安全。3、季節性及節假日先后安全檢查(1)、年暑季、雨季、冬季等季節施工時均要組織進行專項安全檢查。(2)、春節、國慶節等特殊節日先后要組織進行穩定性大檢查。4、三檢制度(1)、自檢：班組作業前要對自身所處環境和工作程序進行安全檢查，隨時消滅不安全隱患。(2)、互檢：班組之間開展安全檢查，做到互相監督，共同遵守勞動紀律。(3)、交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，由安全負責人組織安全員、班組長及其她關于人員參加，進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格后，方能交付下道工序使用。5、對檢查隱患解決(1)、安全檢查出來隱患除進行登記外，還應發隱患整治告知單，對即發性事故危險隱患，檢查人員應責令停工，被查班組必要及時整治。(2)、對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員應當場指出并及時進行糾正。(3)、被檢查班組負責人對查出隱患，應及時研究整治方案及辦法進行整治。(4)、整治完畢后要及時告知關于部門，關于部門要及時派人進行復查，經復查整治合格后，方準許正常施工。（四）班前安全活動制度為了認真貫徹“生產必要安全“原則，進一步強化生產過程中安全生產管理，從主線上提高職工自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全目，實現安全生產，特制定本制度。1、預制廠負責人在每日上班前召開班組會議上，在布置生產任務同步，應同步布置安全工作，要針對不同工種實際狀況或操作時位置進行安全交底，使班組長可以從思想上引起高度注重。2、各施工班組長或專（兼）職安全員，應在操作工人上崗前對作業面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全構成員班前安全會，針對當天施工部位、操作中應注意事項向操作人員進行詳細安全技術交底，使操作人員上崗前具備較強安全意識。（五）特種作業人員管理制度為了加強特種作業人員（電工、起重機械工、機動車輛駕駛員、機械操作手等工種）安全管理，保證操作者本人和她人安全，特制定本管理制度。1、要對特種作業人員統一管理，配備專業管理人員，直接調度管理，并由專職安全員監督檢查，強化管理。2、要篩選思想好、責任心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、事事按照安全技術規范辦事青年工人從事特種作業。3、要在每年年初對特種作業人員進行整頓。4、對所配備特種作業人員必要經上級關于部門培訓，持證上崗，并由安所有門每年組織一次專業性安全技術培訓，不斷提高安全技術水平。5、要建立特殊作業人員檔案，建立登記卡，實行一人一卡。6、要禁止特種作業人員無證上崗或酒后上崗。7、特種作業人員要堅持進行安全知識學習，學習規章制度及安全技術操作規程，進行事故安全分析，自我總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。8、要對特種作業人員上崗邁進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業，上崗后要嚴格實行安全辦法。9、要堅持上下崗安全檢查制度，及時排除一切不安全因素，創造良好安全生產環境。10、要嚴格執行驗收制度。保證合格后方辦理驗罷手續，并由驗收人員簽字交付使用。11、上班時間不準看故事，不得擅離工作崗位，不準與她人閑談，要專心操作。12、要與其他工種積極配合，不違章作業，不違背勞動紀律，有權回絕違章指揮，保證安全生產。（六）廉政工作管理制度1、廠長為廉政工作第一負責人，經常對各級管理人員及施工人員進行廉政管理教誨，并對廠長進行廉政監督。經常開展和參加各種形式廉政教誨，提高拒腐防變能力。2、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監督，發既有違背廉政規定行為，及時提示和制止，杜絕職務犯罪和一切違背廉政制度腐敗案件發生。3、要強化產品生產中對管錢、管物以及重點崗位人員行為監督和廉政教誨，不斷建立健全各項管理規定，規范加強廉政建設制度。4、在生產和材料采購結算過程中，預制廠管理人員不得索要和接受生產班組或其她經營業戶禮金、有價證券和貴重物品；不得由生產班組或其她經營業戶支付應由個人支付任何費用。5、不準接受生產班組或其她經營業戶宴請、娛樂活動、通訊工具等。6、不準規定或接受生產班組或經營業戶為其個人裝修住房或其他活動提供以便。7、進一步貫徹執行單位制定“三不準”政策，即不準為親戚朋友簡介承攬工程，不準為親戚朋友簡介推銷材料，不準個人養車（機械）。8、違背上述規定，視情節輕重追究有關負責人責任，并予以黨紀政紀處分；情節嚴重，移送司法機關。（七）文明施工管理制度1、文明生產，增進現場管理和生產作業原則化、規范化貫徹，使職工養成良好作風和職業道德，杜絕野蠻操作現象。做到生產場地平面布置合理，生產組織有條不紊，生產操作原則規范，生產環境、生產作業安全可靠。2、加強對食堂、宿舍衛生管理。積極做好衛生防疫知識宣教，使衛生防疫知識達到人人皆知，提高思想結識和自我防止能力。3、所有生產人員均佩上崗證上崗，統一制作；全體工作員及生產現場管理人員統一著裝。所有人員進入生產廠區一律佩戴安全帽，禁止生產人員赤膊、穿拖鞋進入生產廠區，禁止生產人員賭博等不良行為。4、各種材料按區域隔離堆放，做到整潔有序，并設有明顯材料標記牌，水泥儲存在水泥庫中，鋼筋儲存平臺用漿砂片石砌筑高出地面30cm，鋼絞線儲在砼平臺上，并有枕木墊起，所有材料均采用防雨布覆蓋。5、預制廠進出口設立寬敞、牢固、美觀大門，兩側懸掛和書寫文明宣傳標語。場內道路所有硬化。各類圖表上墻，各種資料齊全、規范，建立收發文獻制度。6、預制場內場地平整，臺座間挖排水溝并硬化，將場內養生水或雨水引流出預制場。沖洗集料或具有沉積物操作用水，采用過濾、沉淀池等解決辦法。（八）預制廠機械管理制度1、嚴格崗位責任制，做到定人、定機、定崗位職責“三定”制度，大型機械設備實行機長負責制，多班作業時要建立嚴格交接班制度。2、機械設備操作人員必要通過培訓考核合格后方可持證上崗。禁止無證操作駕駛。杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動紀律現象發生。3、操作人員必要掌握機械設備構造、原理和性能，熟悉操作技術，遵守操作規程，做到會使用、會保養、會檢查、會排除故障，使機械設備經常保持最佳狀態。4、例行保養是駕駛員和操作手對機械設備進行防止性尋常維護工作。在使用前、使用過程和工作結束后，應檢查機械設備運營狀況，按規定進行緊固、潤滑和清潔，嚴格執行例行保養制度。5、機械設備應按核定負荷作業，不準超負荷運營。一旦發現故障要及時排除，禁止帶病運營。6、機械設備燃料油和液壓油選用必要符合制造廠規定，并保持清潔，需代用應符合規定。7、設備運送、轉移及停放中必要注意安全，要注意防火、防凍、防滑、防風、防電、防雷擊等。停放設施時應整潔劃一。8、對設備進行修理、吊裝作業時，操作人員必要自身及周邊人員安全，防止燙傷、軋傷、碰傷等安全事故發生。（九）預制廠材料、模板存儲管理制度1、需要露天存儲砂石材料按區域隔離堆放，做到整潔有序，禁止混堆，并覆蓋，料場和場內道路硬化解決。2、袋裝水泥應在室內存儲，若露天存儲時，水泥臺高度離地不不大于0.5米，并采用防雨防潮辦法。散裝水泥采用水泥罐存儲。3、鋼筋存儲場地應用砼硬化，并存儲于用漿砌片砌筑高出地面30cm儲存平臺上，上部用防雨布覆蓋，保證鋼筋不銹蝕，并掛牌分類存儲。4、鋼絞線存儲在砼平臺上，并用枕木墊起，上部用防雨布覆蓋，保證鋼絞線不生銹蝕。在室外存儲時，存儲時間不得超過6個月。5、模板存儲于漿砌片石砌筑高出地面30cm儲存平臺上，上部用防雨布覆蓋，并應經常檢查、定期刷油、維修。6、千斤頂與壓力表、錨具、夾具和連接器設專人保管，分類存儲于倉庫內，倉庫應干燥、防潮、通風良好。存儲、搬運時應妥善保護，避免銹蝕、沾污、遭受機械損傷或散失。7、對易燃品、易爆品、劇毒品、腐蝕性物品等危險品須單獨隔離存儲。8、材料在保管期間要有明顯材料標記牌。搬運人員應注意保護好材料標記，不得損壞或丟失。9、庫區應設立“禁止煙火”等警示標語。（十）預制廠文印管理制度1、承擔以預制廠名義制發各類公文打字任務。2、承辦預制廠內重要會議文獻、資料打印、裝訂。3、負責打印機、電腦使用、保管及維護。4、緊記服務宗旨，認真履行職責，熱情周到、禮貌待人，做到急事急辦，特事特辦，決不遲延，耽誤工作。5、遵守紀律，嚴守機密，提高安全防范意識，及時解決文獻，不把機密材料給無關人員看，不把無關人員帶入打字室，不在打字室會客。6、努力提高自身業務和工作能力，純熟掌握打字、印刷技能，精通打字、印刷業務，保證高質量、高水平完畢打字任務。7、保持室內清潔，維護好設備。8、積極協助辦公室其她人員完畢交辦其她工作任務。四拌和站管理制度（一）混凝土拌和站生產管理1、沒有拌和站長下達生產指令不得開機。2、沒有拌和站長允許不得擅自停止生產或停產維修。

3、精確輸入配合比；認真復驗錄入所有數據，經實驗人員、操作員確認無誤后，簽字備案，方可生產。

4、嚴格按配合比生產，沒有實驗室實驗人員書面指令，任何人不準隨意增減原材料、外加劑及用水量。攪拌時間視混凝土狀態，未經實驗人員批準不得隨意增減。

5、生產中，應密切觀測計量與否精確，超過規定誤差應及時調節落差。所有計量在空載時，應處在極小值范疇內。計量系統浮現其他異常狀況必要及時報告解決。

6、水泥、摻合料誤差不能超過±1%，發現水泥、摻合料質量不夠時，應及時查找因素，并及時排除，集料誤差不能超過±2%，當誤差超標時應及時查找因素并手動補償和記錄。

7、卸料時，出料口與罐車進料口應對齊，杜絕卸料漏掉。（二）混凝土運送車管理1、司機發現所駕車輛有故障時要及時檢修。不會檢修，應及時報告管理人員，并提出詳細維修意見(涉及維修項目和大體需要經費等)。未經批準，不許擅自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。2、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要停放在規定位置，不能在不準停車路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員。不準擅自用車。3、司機對自己所開車輛各種證件有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。4、車輛每天運送完，司機要仔細清洗車罐內、外，車罐內不得有余料。5、司機要注意休息，不準開疲倦車，不準酒后駕車。司機酒后駕車或擅自用車導致一切違章或交通事故，后果均由司機本人承擔，并予以行政懲罰。6、司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(涉及高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人涉及單位領導指令，司機以為不能做到，可以提出異議，祈求變更指令。行車途中如發生交通事故，能合用迅速解決，應采用迅速解決方式解決；如必要現場解決，應當及時報警等待解決，不得逃離現場。如因違背交通規則而發生事故，司機應承擔所有后果和責任。7、司機因違章或證件不全被罰款，不予報銷。違章導致事故由當事司機承擔責任和后果。8、單位用車時，要準時出車，不得誤點。出車后，按規定作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、終點，并由客戶簽字確認，次日將行車記錄交管理人員審核。9、上班時間內司機未被派出車，應隨時在司機室等待出車。不準隨便亂竄其她辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批準后方可離開；出車回來，應及時到管理人員處報到。10、司機對管理人員工作安排，應無條件服從，不準借故遲延或拒不出車。對工作安排故意見，事后可向上級領導反映。11、司機出車執行任務，遇特殊狀況不能準時返回，應及時設法告知管理人員，并闡明因素。12、司機未經領導批準，不得將自己保管車輛隨便交給其她人駕駛；如單位領導批準批準將車交給其她駕駛員駕駛，當事司機應負責檢查借車人與否具備合法駕駛資格（涉及駕照有效期、車型及駕照真實性）；禁止將車輛交給無證人員駕駛或練習開車；任何人不得運用公司車輛學開車。13、司機全年安全行車，未出交通事故，予以獎勵200元，年終獎發放時兌現。若發生交通事故，經車輛保險部門理賠后公司仍要承擔損失，損失金額超過元，取消獎勵。14、工資待遇：試用期工資，按雙方商定工資原則執行。正式錄取后，按照單位薪資管理制度，基本工資加崗位工資為800/月，每月按司機運送總方數清單為根據予以每方0.8元獎勵。15、費用報銷：司機所有因公費用（過路費、加油費、修理費等）必要以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整頓粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，再交單位領導簽字，方可報銷。（三）混凝土拌和站安全管理1、混凝土拌和站要有專人操作，操作人員禁止擅離職守。操作前，先檢查顯示儀表板與否正常。機械接通電源后，打開急停按鈕，電源批示燈和故障批示為亮。

2、機械工作時，沖洗開關應關閉，料斗提高時，料斗下面禁止站人。攪拌過程中，不得隨意停機，如發生故障，須打開料門，人工卸出50%物料，故障排除后再啟動。

3、按規定定期檢查養維護，滾輪、皮帶、軌道運轉正常，沒外扭和錯位現象，定期檢查提高鋼絲繩磨損狀況，如有必要隨時更換。

4、設備維修保養時，必要切斷電源，特別是進入攪拌罐維修時，須在電源開關處派專人值守，以防起動。機器在運轉過程中不得維修。

5、電器系統必要具備規范接地零保護辦法。接地電阻不少于4Ω，且至少半年檢查一次，若達不到規定，及時整治。電器、線路維修必要由持證電工作業完畢。

6、各維修作業人員要集中精力，互相協調，水泥罐車進出料門時，操作人員與司機互相配合，保證安全。五實驗室管理制度（一）中心實驗室管理制度1、實驗室是進行檢查測試工作場合，必要保持清潔、整潔、安靜。2、實驗室內禁止隨處吐痰、吸煙、吃東西。禁止將與檢測工作無關物品帶入實驗室。3、檢查工作必要貫徹安全生產原則，經常檢查不安全因素，禁止隨便接線，及時清除隱患，以保證設備精確使用及人身安全。4、建立衛生值班制度，每天有人打掃衛生，每周徹底清掃一次。5、每天下班前與節假日，必要切斷電源、水源、氣源，關好門窗。6、實驗設備零部件要妥善保管，闡明書、操作手冊和原始登記表應妥善保管。7、帶電作業應由兩人以上操作，地面應采用絕緣辦法。8、實驗室內設立消防設施、消火栓和滅火桶。滅火桶應經常檢查，任何人不得擅自挪動位置，不得挪做她用。（二）中心實驗室儀器設備管理制度1、儀器設備使用與管理分專管共用和專管專用兩種形式。2、新進儀器設備應及時開箱，按裝箱單提供清單進行逐項驗收，并認真填寫驗收調試登記表，發現問題及時上報分管領導與進貨單位聯系。3、建立儀器設備檔案和臺帳，涉及合格證、闡明書、裝箱單、驗收調試記錄、檢定合格證、維修記錄，建立檢定或校準周期表。4、儀器設備存儲應符合技術規定，保管人員應按闡明規定負責保管儀器設備，保證清潔衛生，定期保養，清洗換油，并按檢定周期及時送檢。5、貴重精密儀器設備，應由專人管理，使用人員應經培訓考核獲得操作合格證。6、貴重儀器設備位置不得隨意變動，如確需變動，應征得室負責人批準，位置變更后應重新進行儀器計量檢定或核準。7、儀器設備除準時進行周期計量檢定或核準外，還應進行不定期抽查，以保證其功能正常，性能完好，精度滿足檢測工作規定。8、凡經計量檢定儀器、設備，均按檢定成果，分別貼上合格（綠）、準用（黃）或停用（紅）三種標志。9、外來人員未經批準一律不得操作儀器設備。10、經計量檢定不合格儀器設備停用，掛紅色牌標志。（三）中心實驗室樣品驗收管理制度1、實驗員在收到實驗委托書或告知單后，隨后對所提供樣品進行檢查，與否與委托項目符合，并負責保管好樣品，存入在該項目實驗操作間，不得丟失、損壞、混雜或變化原始記錄。2、樣品上應有明顯標志，保證不同單位同類產品不致混淆，保證未檢樣品與已檢定樣品不致混淆。3、樣品保管過程中環境條件符合該樣品所需保管規定，不得使樣品變質、損壞或減少功能。4、實驗過樣品普通都無再使用價值，當復查實驗與校驗基本相符時，報告成立，可以廢棄樣品。5、當復查實驗與實驗成果不一致時，應將樣品保存到規定日期，對此實驗樣品按關于規定辦。（四）中心實驗室安全防護制度1、實驗室人員必要高度樹立安全第一、防止為主思想意識，貫徹責任，強化管理，嚴格執行中心關于安全面各項規定及操作規程，禁止違章作業。2、配電系統必要實行分級配電，各類配電箱、開關箱和內部設立必要符合關于部門規定，箱內電氣必要可靠完好；選型定值要符合規定；開關應標明用途，各類配電箱外觀完整、牢固、防塵、防雨。3、配電箱、開關箱內工作零線與保護零線，應單設端子板，開關應一機一閘一保險。標明用途，線路排列整潔牢固。操作部位帶電及明露部位要保護。4、配電箱和開