項目經理闡述施工組織設計方案各位專家下午好，非常榮幸能參加本次項目投標，如下是本次項目施工組織設計闡述內容：本人，身份證號：系(公司)擬任本項目項目經理。（項目名稱）重要涉及新建道路面積14175平方米，長945米，寬15米；給排水含消防管網系統1890米；電力系統涉及：強電10KV引入及安裝、配電電纜480米、照明電纜約90米、道路路燈66盞；燃氣管網945米；道路綠化面積1200平方米；人行道鋪裝2130平方米；項目總投資額約3969萬元。施工籌劃工期為365天，施工周期相對較長，需加強施工管理。(三期重要涉及新建道路面積8750平方米，長205米，寬15米,長563米，寬10米；給排水含消防管網系統1542米；電力系統涉及：強電10KV引入及安裝、配電電纜480米、照明電纜約80米、道路路燈40盞；燃氣管網771米；道路綠化面積500平方米；人行道鋪裝2130平方米；項目總投資額約2450萬元。施工籌劃工期為365天，施工周期相對較長，需加強施工管理。)若我司中標，本人將依照項目現場實際狀況及時組織完善施工組織設計方案，在項目施工階段，嚴格按照施工圖紙、有關施工原則及技術規程、施工工期進度表進行施工，保證該項目可以保質保量準時竣工，同步會加強施工隊伍安全管理，保證在該項目施工過程中無任何安全事故發生。針對本次項目，制定如下施工管理方案：1、項目質量管理本工程在管理過程中，將從質量管理體系和施工質量控制體系兩個方面著手，嚴格進行質量控制。為保證工程管理體系順利實行，項目部將根據本工程詳細狀況，嚴格按照ISO9002進行質量管理。保證現場質量管理中，責任明確，分工明確。2、項目工期管理建立以項目經理為首施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監督和協調，及時控制和解決施工過程中核心問題。在工程技術部設立專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。3、項目安全管理建立和認真執行安全生產責任制，做到分級責任，分片責任，事事有人負責，把堅持“安全第一、防止為主”安全生產方針貫徹到尋常生產各個環節中去，把安全生產真正地統一起來。進入施工現場人員必要按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現場施工所有特殊工種人員必要持證上崗，并將證件復印件報項目部安全文明部備案；所有施工人員均購買意外保險；項目施工現場工作范疇內，應豎立醒目警示牌.4、項目文明施工管理依照本工程特點，結合單位實際狀況，建立以項目經理為組長現場文明施工領導班子，領導成員明確分工，各盡其職，并配備專職文明施工管理人員，監督檢查現場文明管理。5、項目環保施工管理項目經理部建立以項目經理為首，工程管理部為主責部門，各施工班組為主體生態環境保障體系；盡量保障項目周邊生態、自然、社會和人民生活環境，防止因施工建設引起新環境污染，切實改進項目影響區生態環境，為工程管理、項目運營創造良好條件，保證正常施工、組織有序、管理規范；切實加強環保和水土保持，減少現場揚塵、大氣排放、水體排放、噪聲排放、固體廢物管理等環境污染和環境風險。4、材料管理為保證材料質量，材料管理部門嚴格按照上級關于文獻及我單位關于文獻、規定及有關質量體系文獻進行操作及管理。對采購原材料構（配）件半成品等，均要建立完善驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，不容許不合格材料用于施工。進場原材料、半成品、預制構件及各種設備采購供應，嚴格執行《顧客提供產品控制程序》、《產品標記和可追溯性程序》、《進貨檢查和實驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；保證只有檢查合格原材料才干進入下一道工序，給提高工程質量打下一種良好基本。建立有監理見證抽檢實驗制度。所有材料檢查和實驗必要有監理見證，嚴把材料質量關。5、工程技術管理技術管理由工程技術人員在項目技術負責人領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首工程技術管理部門—工程管理部與質量部、安所有，詳細負責整個項目所有技術工作籌劃與組織。項目技術負責人為首技術職能部門—工程管理部和質量部、安所有組織工程技術人員分析施工中所有與技術關于問題，提出必要論據與解決辦法，跟蹤施工技術，優化施工方案和施工工藝，減少施工成本，保證工程質量與安全，詳細工作涉及:①熟悉圖紙、合同中技術文獻，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。②選取最優施工方案與施工辦法，制定施工籌劃，制定保證進度、質量、安全、成本技術組織辦法，制定質量管理體系和質量文獻。參加內外協調。③組織技術交底，編寫技術規程，詳細貫徹到每個班組。④工程質量檢查、檢查與驗收。⑤參加索賠談判、調節合同關系，為其提供技術上支持。⑥提供進度報告等施工報告。⑦參加成本控制。6、成本管理由合同管理部詳細負責。成本控制按本單位項目成本控制體系執行，項目部項目經理，工程技術人員，業務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本控制責任，項目部經常對各部門、各班組在成本控制中業績進行定期考核，有獎有罰。工程管理部加強施工任務單管理，物資部加強領料單管理，各工區班組技術施工人員認真做好實耗人工、材料記錄。工程管理部認真做好每一分某些項工程完畢后驗收，涉及工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差別，分析因素，采用有效糾偏辦法。合同管理部將上述成果與施工預算成本校對，計算差別，分析因素及時反饋給工程管理部，采用有效糾正辦法，每月作為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程管理部會同合同管理部每月定期檢查各責任部門和班構成本控制狀況，如發現問題，分析產生差別因素，并會同責任部門采用相應辦法來糾正問題。7、工程驗收對隱蔽工程驗收，應按合同規定期間，事先告知監理工程師，讓監理工程師有足夠準備和充分檢查時間對將隱蔽工程任一某些進行檢查、檢查。項目部將予以以便和合伙。如：模板、鋼筋、預埋件完畢后必要一方面通過現場施工單位質量保證體系三級檢查，并備有書面記錄，然后由監理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收合格簽證后才干澆注混凝土。8、后續報告交付使用工程，我公司會在保修期內定期派人保養及維護，超過保修期，若有需要我司進行維修，我司一定積極配合，保證項目順利運營。以上是我司對本次項目施工組織設計方案報告要點，接下來闡述關于本項目施工難點及解決方案：8.1氣候影響：土方工程受降雨量、氣候因素影響較大，降雨直接導致某些工段無法正常施工，嚴重影響施工進度，同步降雨對施工安全也導致一定影響。對此我方將采用如下辦法：①對此本工程項目會成立專門現場成立搶險隊保證每天有專人值班，并做到雨聲就是命令，下雨及時到達現場，從而保證雨天現場安全。②實時關注近期天氣狀況，合理安排施工內容，盡量減少降雨對施工進度影響。③雨季土方開挖時做好安排，開挖一段，鋪設一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具備回填條件及時回填，回填時，保證小面積隨填隨夯，防止松土淋雨。8.2管道發生偏移管道發生偏移是一種非常嚴重問題，同步也有也許產生積水現象，發生這樣問題，其因素是在測量過程中浮現了偏差，也或者是施工有誤，以及意外避讓原有構筑物，這樣就會在平面上發生一定偏移，并且里面也產生了積水，此外尚有也許浮現更嚴重問題，例如倒坡。一旦浮現這樣現象，就也許會導致諸多問題，例如滲水倒流等等。管道要避開地質區，以