企業對項目部管理初步方案編制人：劉勤日期：12月14

企業對項目部管理目錄一、項現在期策劃和項目部指標確定及分解二、項目部人員配置及組織結構三、企業對項目部管理方法1、安全管理方法2、資料管理方法3、質量管理方法4、成本管理方法5、進度管理方法四、項目部考評標準及獎罰方法

因為本人對企業現在實施項目規模和數量知之甚少，臨時參考通常市政景觀項目進行方案初步制訂，具體考評制度，指標系數，檢驗表格,崗位職責等對企業了解后進行具體編制。一、項現在期策劃和項目部指標確定及分解1、項目策劃包含投標階段策劃和施工準備階段策劃2、投標階段策劃由成本部負責，成本合約部依據當地人材機價格和企業實際情況（企業內部定額和企業內部主材單價），參考設計部和工程部對項目標施工難易程度，可能發生變更意見分析項目成本和計劃利潤編制投標報價。由工程部依據項目特點編制技術部分。3、施工準備階段策劃，標準上是施工協議簽署后進行，不過現在大多數市政項目要求中標后即要進場施工。簽署了施工協議，由成本合約部負責工程部配合依據施工協議進行質量要求確定、產值目標分析、施工成本分析和毛利率測算；未簽署協議，則依據投標文件進行。回款計劃、產值目標和毛利率測算結果經企業同意后則為項目部需要完成指標。企業和項目經理簽署目標責任書，項目經理依據企業確定指標，主持項目部組員編制項目目標分解表，即月、季、年產值計劃和回款計劃表，各專業產值計劃表和毛利率計劃表，經企業同意后作為項目部考評依據。

二、項目部人員配置及組織結構1、項目部基礎人員配置及組織關系項目經理 項目經理成本合約主管成本合約經理生產經理成本合約主管成本合約經理生產經理資料員出納安全員1-4名工程師倉管廚師資料員出納安全員1-4名工程師倉管廚師采購員測量員2、項目經理在遵守規范要求和企業要求前提下，依據項目規模、需要完成指標和企業要求現場經費和年底獎金確定項目人員配置。譬如：采取臨聘人員擔任廚師和倉管，將資料員、出納、測量員作為公共部門人員。3、明確項目部組員職責企業應對項目部組員制訂統一崗位基礎職責，具體分工由項目經理進行安排，此處省略。三、企業對項目部管理方法1、安全管理方法1.1、安全是生產第一目標，安全管理存在于施工全過程。項目經理是安全第一責任人。1.2、企業和項目經理簽署安全責任協議，項目部和各分包隊簽署安全責任協議。1.3、實施“三級安全教育”，即企業對項目部進行安全教育和培訓，項目部對分包班組進行安全交底，各班組長對全部施工人員進行安全交底。全部交底必需是書面交底并簽字留影像資料1.4、企業制訂安全檢驗制度及檢驗表格模板，定時對項目部檢驗和不定時抽查。發覺問題，企業對項目部下發整改通知書，限期整改。安全檢驗納入年底考評。2、資料管理方法縱觀全部工程不難發覺，很多項目標驗收和移交工作進度和資料規范，完整及進度原因影響。所以項目進場后首先項目部應和建設單位、監理單位溝通，和當地檔案館聯絡溝通，確定資料模板和要求。其次資料管理重在完整和立即。針對這兩點，企業對項目部資料管理是企業制訂統一資料檢驗制度、檢驗評分表格并納入年底考評。3、質量管理方法企業對項目標質量管理關鍵能夠從對材料質量控制、驗收程序管理、分包隊伍選擇、企業檢驗和培訓等方面進行監管。3.1、材料質量控制：3.1.1、主材設備盡可能由企業采購部門采購，采購部門負責建立材料設備資源庫和更新，資源庫中單價和更新應報企業確定，資源庫和設計部、成本合約部網上共享，設置密碼和權限，采購協議由采購部負責，依據采購總價確定簽批步驟和招標方法。《采購協議》應由企業制訂模板，協議中必需載明：因供貨商供貨不立即或質量、數量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失，供貨商必需負擔索賠責任。邀請招標單位必需從資源庫中選擇3家以上，非資源庫內供給商應由生產經理及以上人員擔保。開標過程必需有現場工程師、生產經理、項目經理和成本合約經理共同參與，全程視頻統計并交企業保留。采取二明一暗最低價（價格符合企業要求）確定中標單位。項目完成后項目部對供給商進行評價，報企業同意后依據評價修改供給商等級。3.1.2、輔材和零星材料盡可能由分包隊采購，這么既能控制材料質量，避免施工進度因材料進場延誤，也能降低輔材和零星材料損耗。3.1.3、全部企業采購材料設備均采取申請—入庫—出庫步驟。由現場工程師完成申請和簽批（現場工程師應按工程實際進度合理安排采購數量和具體進貨時間，預防積壓或造成窩工現象），依據采購金額確定簽批步驟，申請單最終由采購部簽字接收，工程師留底。材料設備進場后由現場工程師負責通知監理驗收并簽字確定（監理未簽字材料設備不能簽收），負責搜集合格證等證件和填寫入庫單（需要提交合格證、檢驗證等證件由采購部負責提供，現場工程師搜集后交資料員簽收，不能提供不能簽收）然后交給采購部，由采購部完成后續簽批。采購部負責材料設備入庫清單臺賬編制更新。分包單位領取材料應填寫出庫單，出庫單需經現場工程師簽字、分包隊授權人簽字和倉管員簽字后方可出庫，出庫臺賬由倉管員負責編制和更新。因分包單位原因造成材料浪費和損耗超出企業定額，結算時對分包隊扣除。3.1.4、現場工程師對甲供材料和設備數量、質量及規格，要當場檢驗驗收并出具檢驗匯報，辦理驗收手續，妥善保管。對不符合要求，應立即退貨，由企業代付費用應立即通知財務部拒絕付款。3.2、驗收和交付管理此處關鍵述說對下驗收和交付。經過企業制度要求和協議內容明確：1、驗收和交付總標準是監理和業主方簽字后項目部才能對各分包隊伍進行驗收和交付。2、關鍵分部分項工程和單位工程必需報請企業驗收。3、應尤其重視隱蔽工程監管和驗收。隱蔽工程驗收，必需由工程、成本合約人員聯合施工單位共同參與并辦理書面手續和影像資料。凡未經驗收簽證，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收統計按次序進行整理，存入工程技術檔案。4、工程移交后，應按分包協議相關條款和企業管理要求立即和分包單位簽署《保修協議書》，以明確分包單位保修范圍、保修責任(包含驗收后出現質量問題保修責任約定)及處罰方法等。3.3、分包隊伍選擇基礎標準和主材設備供給商選擇類似，此處不再反復。3.4、企業檢驗企業制訂質量檢驗制度和表格，定時由企業組織對項目進行檢驗，檢驗發覺問題，書面形式交項目部限期整改，并進行復查。檢驗納入年底考評。3.5、企業培訓企業制訂作業指導叢書和質量通病課件，對項目部組員進行培訓和考評。4、成本管理方法4.1、施工過程成本控制4.1.1、對上現場簽證所包含方案、聯絡單，草簽，附圖和影像資料由現場工程師負責提供并完成簽批步驟，由項目成本合約人員檢驗把關，施工單位一欄必需要有項目成本合約人員簽字。簽批完成后將紙質文件和電子文件交項目成本合約人員簽收，由其完成正簽文件編制和簽批。工程師和成本合約主管必需編制簽證臺賬。因業關鍵求或因設計不妥，確實需要變更設計，應經設計、監理單位和建設單位書面確定后方可實施。4.1.2、對下現場簽證簽批步驟為現場工程師—生產經理—項目成本合約人員—項目經理。凡實施造價大包干工程和取費系數中已計取預算包干費或不可預見費工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。盡可能不計取點工和臺班，盡可能用工程量計取。4.1.3、對上對下現場簽證必需按當初發生當初簽證標準，在事后五日內辦理完成，嚴禁事后補簽。簽證內容、原因、工程量必需清楚明了，涂改后簽證及復印件不得作為結算依據。對下簽證工程量和單價不能超出和其對應對上簽證。4.2、對下工程進度款支付標準上不向分包單位和供給商支付預付款。確需支付者，應不超出工程造價15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付款。工程進度款撥付：由分包單位每個月25日前提供當月完成工程量，由現場工程師和項目部成本合約人員一起查對后，成本合約人員月底前向企業提交資金支付申請，經企業財務部門審核后按相關同意程序付款并登記付款臺帳。工程進度款支付達成工程造價85%時，標準上應停止付款，預留最少10%工程尾款和5%保修款，方便掌握最終止算主動權。4.3、對下工程結算管理4.3.1、工程完工結算應含有以下基礎條件：1、符合協議（協議）相關結算條款要求；2、符合規范要求完工驗收資料；3、項目設計變更、現場簽證及其它相關結算原始資料齊備；4、工程遺留問題已處理完成；5、分包單位結算書按要求編制，所附資料齊全。4.3.2、“點工”必需根據協議約定計取、結算。4.3.3、成本合約部應具體查對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據正確。4.3.4、編制預、結算書，應該有工費、材料、設備和相關計算過程及具體編制說明，扣清甲供材料款項。4.3.5、成本合約部應對成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降原因，并提出改善方法和意見。4.3.6、在成本合約部提供結算資料基礎上，財務部門應該結合預付款、代墊款項費用等，對照協議具體審核并編制工程財務決算書。5、進度管理方法依據協議要求工期，企業對項目部產值指標和業主單位對項目標形象進度要求，企業定時和不定時對項目進行檢驗考評。企業幫助項目部協調處理部分拆遷，設計，資金，材料設備和分包隊伍等問題。四、項目部考評標準及獎罰方法4.1企業對項目部進行考評，以下表：名稱方法分值考評得分安全企業檢驗10∑/n即年平均得分質量企業檢驗10∑/n即年平均得分資料企業檢驗10∑/n即年平均得分產值指標3030*（完成產值/指標產值）毛利率指標3030*（實際毛利率/指標毛利率）回款指標3030*（實際回款/指標回款）驗收指標10按時完成記滿分，提前每個月加2分，推遲每個月減2，許可負數。移交指標10按時完成記滿分，提前每個月加2分，推遲每個月減2，許可負數結算指標10按時完成記滿分，提前每個月加2分，推遲每個月減2，許可負數企業制訂制度：考評總分做為項目部得分也做為項目經理得分。每十二個月進行排名，要求某分數段或名次內將取得企業對項目部提職加薪人數和金額，也要求某分數段或名次后企業將對項目部降職降薪人數和金額。4.2企業對項目部年底獎金分配制度：年底項目部獎金=產值*毛利率*企業要求系數a+回款*企業要求系數b+驗收*企業要求系數c+移交*企業要求系數d+結算*企業要求系數e-現場經費。現場