-2-引言當前來看我國建筑行業蓬勃發展，各大城市高樓群起，這說明建筑行業在近十年來得到快速發展。但是從建筑行業的整個周期發展上看，其在造價控制體系方面依舊還處于初期發展階段。從相關數據統計可知，從2019年開始，我國開始針對房地產開展多次調控，調控次數增長達到30%以上水平，多個城市在房地產方面出現緊張的政策。而從近幾年的發展來看，建材市場的整體物價明顯提升，并且建筑行業的造價難度也進一步上升。工程預算屬于整個建筑工程項目中的重要環節，現階段很多家長企業在項目成本控制方面的預算均不夠，無法確保施工部門對各項成本的合理控制。因此需要重視施工質量，在確保質量的情況下還需要做好造價控制，通過這種方式，才可以最大限度的提高市場競爭力，將成本控制在合理的范圍之內，在這種模式下，才可以對整個工程項目實現更加科學的管理。

第1章安裝工程造價控制理論綜述1.1安裝工程造價控制的含義工程造價在整個工程項目的管理中可以更好的實現全過程控制，包含了決策階段、設計階段、施工階段等方面的造價控制措施。借助科學的造價管理，合理分配和制定費用體系，將各項成本控制在合理的范圍中。在工程建設的過程里，需要根據項目的實際執行情況確定相應的費用，同時也需要企業做好各項費用的管理以及核算工作。從工程造價以及項目建設的過程中，其各個模塊之間都是緊密相關的，其最終的目的都是獲得工程項目建設的進度控制，需要確定好各項成本問題，要在有限的時間范圍內做好項目質量的提升。建筑安裝工程從其發展上來看，實際上就是對各項設備開閘安裝的過程，一般而言包含有排水以及電氣和暖氣等設備。工程的項目推進與人們的生活息息相關，并且通過合理的安裝能夠提升人們的舒適度。房屋的建筑質量與其發展也緊密相關，并且需要對該工程的發展提高重視程度。從暖通工程的發展來看，其涉及到多種暖氣材料品種，而在鋼制品中，還包含有各種寧板式以及管式材料。在不同的材料價格中，其在發展的過程中也會存在不同的模式，在造價以及控制的問題上會因為不同的材料類型而形成不同的模式，因此在計算價格的過程中會存在較大的差異。1.2安裝工程造價控制的特點相比較國外，我國建筑行業的整體發展相對較晚，并且很多規章制度均不夠完善，國內的一些方法依據不再適應當前的工程造價管理工作。從改革開放之后，我國的整個經濟體制也開始從計劃經濟轉變為市場經濟模式，而當前還處于不夠完善的市場經濟體制當中，國內的大部分企業以及管理者對于工程造價的重視程度還不足。在這種背景下，會導致很多項目在發展的過程中出現虧損問題，甚至是整個工期在發展的過程中無法合理完成。從發展上來看，各種造價問題均是人們關注的焦點問題，隨著中國開始步入快速發展國家，國內的發展情況對世界經濟的發展也會造成深遠的影響，也逐步成為世界矚目的焦點，企業之間的競爭也變得更為激烈。在這種白熱化的競爭模式中，想在激烈的市場競爭中求得生存，那么必須要做好工程造價，對各項工作采取積極有效的應對措施，幫助企業獲得更好的發展，不斷提升企業的市場競爭力。1.3安裝工程造價控制的方法工程造價是評定整個工程項目的一個重要決定因素，也為公司的經濟收益提供了可靠的保障，造價管理預算控制是整個工程項目關鍵性一部分，最主要目的就是實現建筑工程的最高經濟利潤，甚至關系到整個工程企業的發展與生存，用最少的付出去獲得最大的建設成果和經濟效益，同時合理利用了整個項目的投資資源與成本。（1）注重管理人員的綜合能力工程預算人員的專業技術和素質直接關系著預算編制的質量，它是一項專業性、綜合性以及政策性的工作，施工單位一定要提高預算編制工作的專業水平，對相關的造價預算管理人員要有嚴格的要求，嚴格監督工程造價管理人員自身能力，要具備全面的綜合素質，對專業的造價管控知識和相關的法律知識運用自如，造價預算管理人員更要培養良好的品德，加強自身對工作的責任感。還要對市場的價格情況以及國家的相關政策有全面的認識，同時對施工圖紙的設計情況，材料的使用量、價格等都要有全面的掌握。企業需要加強對相關造價管理工作人員的培訓和培養，使其可以更好的去思考和工作，提高其崗位勝任能力，以提高造價管理的效果。（2）注重建筑工程的設計環節工程圖紙在極大程度上對工程的整體質量起著至關重要的影響，同時也在某種意義上影響著工程的整體成本付出，對建筑造價與預算的評估工作而言，只需要嚴格把控各環節預算，才可以保證成本始終被控制在特定范圍內，可現代大多數建筑企業都將施工環節看做預算的重點，容易導致預算的準確性難以得到保障，要想從根本上解決此類問題，把預算范圍朝設計、竣工等環節進行拓展很重要，建設單位一定優先選擇資質完善的設計管理單位，對施工圖紙的質量進行嚴格的監督，避免工期緊迫的原因導致追趕工期的情況，根本上去降低質量隱患的出現概率。還有就是在施工過程中可能會出現設計變更，同樣要求施工單位必須與設計單位進行徹底的溝通了解，對設計圖紙更新的必要性以及具體的變更細節進行詳細討論，盡可能的避免變更再出現。（3）注重管控工程造價機制完善建筑工程中造價管控機制，為避免工程造價超出成本預算有著重要作用。在建筑工程施工前期施工單位需要對市場施工材料的實時情況進行全面考察，優先選擇長期合作的信用良好的材料供應商簽訂供需合同，來避免一些麻煩發生，還要杜絕由于市場變化而出現的施工材料價格變動的情況，對工程造價變化進行靈活把握，在最大的程度上管理施工現場。必須要求施工單位根據施工圖紙為依據完成工作，詳細記錄每個施工環節，避免在進行竣工驗收時，由于記錄不詳細準確，有不必要的問題出現，建設損失自然而然就可以得到有效控制。在建筑施工過程中，成本造價工作會受到很多不定因素的影響，比如超預算的情況經常會出現，為了有效的解決超出預算成本問題，要求造價控制人員必須要嚴格謹慎的完成預算的編制工作，不單單要對市場環境和信息已經有了全面透徹的了解，還要對工程的實際情況有著全面的勘測經驗，就可以在此基礎上來制定預算，最大程度上來降低成本超預算情況的出現概率。

第2章A工程項目概況2.1基本情況介紹A建設項目位于貴陽市貴安新區，是碧桂園地產開發的，大部分是花園洋房等建筑，項目周邊是水庫生態園，居住環境非常的舒適。碧桂園地產開發項目，具有較強的品牌效應，同時項目是碧桂園自己管控物業，碧桂園作為國內領頭的房地產企業，業主能享受到高品質的物業服務A建設項目選擇配套方便，便于啟動，投資回報較快的貴安新區，著重實施堤防工程、綠化工程、路網工程、內河水系和基礎設施建設，建設研發基地、金融中心、商務中心和生活社區。2.2A項目安裝造價控制現狀分析A建設項目的建設周期規劃2017年05月至2019年10月。開發單位為碧桂園集團公司。為讓項目建設上保障造價控制工作的有效開展，公司對項目管理機構在造價控制工作方面進行了科學合理的分工配置，安排項目各個階段的造價控制工作均交給專業的團隊負責編寫，確保項目全過程造價控制的高效性。從細節方面制定更加縝密的施工設備操作規范和施工期間基層作業技術要求，確保施工技術管理工作能夠傳達到施工基層作業層。如果采用裝配式的建筑施工方法，要從施工進度管理層面對施工流程進行更加科學有效的安排，同時對每個子項目的施工具體難點進行重點管控，在保證施工質量的前提下，最大程度地發揮裝配式施工工藝優勢。同時當前要加大信息化建設，基于構建工程造價大數據的統一策略，落實工程造價控制數據的相關工作，對工程的數據資料以及要素價格進行共享，使得工程計價的更具高效性以及科學性，就可以讓造價管理實現動態操作，提升管理的效果，為建筑行業發展提供真實可靠的造價信息服務。還需要完善造價信息和數據的上報制度，慢慢地建立起省級工程造價數據庫，充分發揮出造價控制在各方面的服務作用。項目部主要負責項目設計方案、可行性研究、項目設計書、重大設計變更記錄等重大事情的審批及決策；工程部主要負責項目施工質量、進度、安全管理等，嚴格把控工程洽商的事情發生，對施工方案進行優化，負責對承包商的施工資格做預審工作；預算部負責工作是成本估算、設計預算、施工圖預算、竣工結算、以及施工單位、材料設備的招投標等。設計部主要工作決定項目的使用功能要求以及投資估算進行限額設計的工作，盡量減少設計變更的發生；采購部主要負責的工作是編制項目材料設備的采購計劃，對材料設備供應商進行資格審查，財務部主要工作是負責項目融資相關事宜的編制，保障資金滿足項目施工進度的需求。

第3章A工程項目安裝工程造價控制問題分析3.1工程預結算審定控制的問題分析此時本項目使用的工程造價管理工作是根據項目結算環節作為結算要點，忽略了建筑工程項目的準備控制環節，就是在建筑工程項目施工前需要提前完成的工程造價管理工作。針對建筑工程項目開展的預算管理工作不及時，最后導致建筑工程項目工程造價控制管理的價值無法充分發揮出來，和工程造價包含的全面控制意圖相反，導致工程造價管理不能貫穿整個建筑工程項目，其中的根本性因素為工程造價管理制度也會不完善。（1）監管制度問題不健全的監管制度使得部分監理單位存在工作流于表面的情況，品德高、水平高的人員數量有限，監督工作的作用無法提現到極致。行業內的人員需要對于工程造價管理的重視程度進行提升，工程造價管理的監管機制也并不完善，致使建筑施工項目工程造價管理過程中缺少規范一定標準的工程造價監管制度對其進行制約管理，建筑施工項目中的環境污染問題以及資源浪問題不能徹底解決，對于建筑行業的持續發展沒有好的作用。另外，部分監理人員對施工能力的了解有限，即便在施工過程中所應用施工工藝有問題存在，監理人員也能第一時間發現并解決，大量問題堆積，必然導致返工或重建，從而帶來超預算的問題。（2）施工人員素質問題工程造價管理涉及到的專業知識較多，所以對工程造價管理人員的專業能力以及職業道德素養有著一定要求，但本項目大多數造價管理人員個人素養偏低，再加上建筑企業安排的工程造價管理人員專業知識掌握較少，理論知識豐富但缺乏的更多是實踐經驗，最終導致工程造價管理無法有效應用到建筑工程項目之中。部分員工沒有認識到造價與預算的重要性，和多數建筑企業一樣內部都存在“輕管理，重規劃”的現象，造價失控會是影響工程盈利的主要原因。如果企業管理者沒有認識到造價與預算的重要性，就沒辦法在實際工作中做到身體力行，掌控能力差、控制水平低等問題慢慢出現，就不利于造價與預算在約束方面所具有作用充分發揮。（3）編制預算的問題建筑工作在施工過程中發生變動的概率較大，只有結合實際工程狀況來確定有效的預算方法，并確保造價始終處于可控的范圍內。一般的工程項目在進入開發階段時，大多數是為了取得中標的機會，最大的可能去壓縮工程項目的造價成本，然后為了保證建筑工程施工的質量，在建筑工程編制過程中禁止把一些額外產生的項目內容添加在里面，這樣的畫蛇添足會間接地提高建筑工程的成本，一段時間后會導致建筑工程造價超出預算范圍。還有建筑企業專業人員在進行編寫建筑工程項目預算時，有幾率會出現一些增減的項目，在原有的基礎上會對建筑工程整體的推進造成影響。建筑企業采取了加強建筑工程造價方面的管理和控制力度來避免這些問題的發生。3.2材料費用報價控制的問題分析報價控制時往往忽視了材料價格的波動，還有施工設備與建筑材料給造價帶來的影響。現場預算編制人員必須加大控制對設備、材料價格的管理，憑借這些來保證預算的準確性。研究表明一旦施工設備、建筑材料出現了價格上的波動，就可能會導致超預算問題的出現。發展至今，部分一線建筑企業已經認識到了這一重要性。工程建設過程中建筑材料是重中之重，是建筑工程質量安全方面特別關鍵的一部分，并且建筑材料的價格波動還會影響到工程造價成本增加。施工的過程中肯定會消耗大量的建筑材料，而且使用的材料有很多種類型，也涉及了很多領域[12]。建筑材料的好壞直接影響著建筑工程施工質量是否達標。假如在施工過程中發現缺乏有效的材料管理，企業在施工中就會出現一些沒有達標的施工材料，從而直接影響建筑工程結構的穩定性、安全性，為施工質量問題留下了嚴重的安全隱患，極易發生重大安全事故。3.3工程變更控制問題分析在工程項目實施過程中，按照合同常規的制度，監理人根據工程工作需求，下達對招標文件中的初始設計或監理人批準的施工方案在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任何一方面的修改工作。建筑工程變更表達形式為合同工作內容的增減、因地質原因導致設計修改、合同工程量的變動、根據實現場情況引起的結構、尺寸、標高的更改以及合同以外的其他工作等。工程項目招標初期，業主需要與承包商明確工期以及項目成本控制價。在工程項目實際施工過程中，客戶因為各類因素的影響，施工方可能要對整個項目建設規模或者工期進行調整。還需進行工程設計，在設計完成到開工需要較長的時間，在此階段中，施工區域地形地貌均有可能發生變化。施工人員還可能會發現施工現場與工程設計圖有一定的差別，這就要求施工方根據施工現場的情況進行工程變更。在項目造價管理中，施工現場造價管理是十分重要的一件事，假如現場施工方案發生改動，將會對整個工程項目的所有環節造價產生較大影響。施工現場工程計劃變更影響因素有地形條件、施工技術等，相對的施工設備也可能會引發工程變更。其中也有偶然存在，如突發自然災害、突然頒布的政策規定等。工程項目建設過程中，部分施工單位在造價控制工作上沒有做好充分的前期準備，沒有嚴格遵守相關規定進行投資額度計算，對于施工細節控制準確。在現場施工中，工程造價超出預期水平，這樣就會造成資金缺口。對于種類不一的設計方案，建設單位沒有進行嚴格的審查分析，缺乏選擇優質方案的意識。有些建設單位還打算減少施工成本，去選擇不正規設計單位設計的工程設計圖紙，沒辦法為工程造價控制提供可靠依據，在實際施工現場中變更設計需求，則會造成工期延誤，導致造價增加。有些建設單位缺乏工程造價控制意識，對于工程變更所造成的成本增加問題沒有予以重視。由于建設單位的造價控制意識相對薄弱，因此工程造價工作難度也比較大。3.4工程施工物資質量的問題分析項目建筑施工的過程根本上是人為的管控建筑物資的過程，人為干預所有的工程環節，所以人為因素對施工整個流程都存在一定影響，有些時候還會起到決定性的作用。建筑工程的開展最離不開的就是現場施工人員，如果想施工項目在保證質量和施工進度的前提下順利完成，就需要更好地重視、協調和關注施工人員的技能和業務水平，使人為因素成為完成工程進度的重要保障因素，做企業長久發展的基石。項目建筑施工過程中存在一些不可抗力，比如不可控的雨雪天氣，大幅度的降溫、復雜地形以及部分地區早晚溫差過大、臺風等因素。除此之外，還會有施工工程初期勘探結果和實際施工現場中的情況不符，就要對工程設計圖紙進行修改，施工工程現場環境的復雜程度超乎預計，工程進度也會進行調整。第4章A工程項目安裝工程造價控制對策分析4.1工程預結算審定控制措施分析認識到建筑工程造價管理都實施粗放式的管理階段，好多建筑企業并沒有真正了解工程造價管理的重要性，對現場動態工程造價管理的相關技術和方法往往不夠了解。如果想要使企業認識到工程造價控制動態管理的重要性和必要性，就應采取先進的管理模式，充分體現工程造價動態管理的作用，并提升工作人員的工作能力，把工程造價動態管理理論知識與實踐操作有效結合，推動企業工程造價動態管理水平的發展。建造健全更系統的工程造價動態管理體系，能讓建筑工程造價動態管理每項工作都得到有效地推進，增大企業的經濟效益和市場競爭能力。確保管理部門和施工人員在具體的工作中按照施工圖進行操作。健全管理體系建筑工程需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規范進行，建筑公司應科學修訂完善的建筑管理體制，結合相關法律知識制定出可行規章制度。管理人員在面對各個種類建筑工程項目時，應依據工程現場情況和特點對企業制定管理制度進行改善，更方便地讓建筑項目能在規范科學的管理制度下進行操作。管理體制中也應加入監督機制，以幫助管理人員進行內部控制，避免制度執行只表現在表面。為節約材料、人工調度和設備租賃費用，在建筑施工時建筑企業要提高對建筑進度的監督。保障項目按時完工，管理人員把控施工進度控制工作貫穿整個施工，對建筑的各類作業做到有效管理，督促工人提高工作效率，避免因管理不到位導致工程未按時完成。管理人員依靠工程項目的規模和工程發展情況進行管理，對各項作業所消耗的工期大致掌握。在工程項目的造價控制工作中，決策預算起著至關重要的作用，也是作為整個項目的根本所在。要做好決策預算，造價人員管理有目的性的針對工程項目進行詳細的統籌分析，對其可靠性、實用性、專業性進行重點分析，使投資預測和成本管理控制的依據更加充分。在工程造價的動態管控過程中，工程設計階段的造價管理與控制是關鍵環節，建筑企業要徹底改變重施工輕設計的觀念，時刻關注工程設計時期造價控制。在施工方案的制訂的過程中，要及時解決對工程造價有重大影響的相關指標，具體的解決措施是要結合實際情況開展限額設計，根據擬定的投資估算進行初步的研究設計，把審核通過的投資額和工程任務分配到對應專業中，再對各單位工程和分部工程進行詳細的量化和細化。4.2材料費用報價控制措施分析在項目建設階段應積極發展技術創新和設備管理。根據客戶要求設計的方案和技術材料，結合工程合同和施工現場條件來制定最合理有效的施工方案，最大程度縮短工期提高設備利用率，采用創新技術加強施工質量，降低工程成本。在采購流程中，盡量地把價格與質量進行壓到最低，并挑選質量和價格相對性價比高的物資材料，在使用過程中也要嚴格管理，避免材料的浪費和設備的損壞，節約工程成本。實行成本管理優化措施還需注意以下兩個層面：首先，必須健全動態成本管理機制，還要有規范的成本管理實施程序，完成工程費用計劃編制與審查管理，更要加強對項目建設環節的成本管理與控制，能夠減小成本偏差。再有就是需要加強對資金管理的動態考察，可以建立專門的成本管理考核工作部門，采用定期與不定期的考核方式進行項目各參與建設部門及相關人員的考核，把考核結果作為后續實施獎懲方法的依據；推行股權激勵策略，利用公司股權引導基礎員工與管理層的潛力與工作熱情，更有效地調動員工的積極性。在編制預算前需要做準備工作，包含設計圖紙和施工項目的地質調查報告，深入A建筑項目的施工現場了解具體建設計劃，在編寫項目成本預算時，需仔細研究工程項目的設計圖。這樣才能保證預算編制的準確計算。項目工程使用的建筑材料類型眾多，價格也不一樣，材料成本占項目成本的六成。在編制項目成本預算時，專業人員需仔細調查項目的材料、設備和價格。熟悉建筑設計圖是工程預算部門人員的基本工作，對于項目預算部領導來說，不單單要加強對建筑成本預算編制和理論研究，還要熟悉工程圖設計的每個方面。4.3工程變更控制措施分析在項目工程施工環節的各種因素的影響下，施工人員的現場施工工序和所采用的技術可能與設計方案中的要求有差別，可以結合實際施工情況提出工程項目計劃變更申請。如果發生工程項目建設場地的地質條件發生變化，就應對施工現場設計方案進行調整。很多工程項目有其他分包單位操作，可能會存在施工責任區不準確，遇到此類情況施工單位應提出工作聯系單，按照工程項目招投標文件以及施工合同中的要求，來對工程量做適當調整。革新決策階段是工程造價不可或缺的一部，對制定投資計劃有很大的影響。要根據企業自身的發展情況來決定設計方案的選擇，企業的經濟利益得到保障。還有設計環節對工程造價的影響是很大的，憑借工程的實際狀況來制定較為完善科學的方案，實現工程造價的控制作用。在設計階段中，要結合工程的實際情況制定出符合工程建設要求的和能夠節約預算的設計計劃，然后進行項目成本費用分析。除此之外，要科學合理的制定設計方案，以達成降低工程造價的目的。并要對設計方案進行深入的研究，嚴格遵守施工計劃進行工作，避免設計方案和施工方案有偏差，必須確保合理控制造價控制。在施工現場還有其他因素會造成工程變更，因為監理工程師造成的方案變更，在施工現場督察過程中，發現現場施工物資、施工方案不符合施工技術的標準，要求對施工方案進行改正，也就是產生工程變更問題，主要目的是減少施工造價。還有監理工程師在施工現場監理不嚴格，協調工作水平低，也會造成工程變更。有些施工單位沒有對項目建設現場進行詳細勘察與測量，導致設計方案與施工圖紙中的內容不一致，部分設計單位為了優化設計方案而對施工內容進行變更。對設計單位所提出的工程調整，施工單位應根據施工現場實際地勢情況做好變更管理。建設單位如果要求擴大施工范圍，則需要工程變更。而且工程項目變更比較復雜，在工程變更管控中，需要嚴格遵守相關規定進行變更管理工作，對于每個細節都應予以高度關注。①在工程變更環節中會產生大量數據，企業應該安排專業的工作人員進行數據收集整理和臺賬登記管理。施工圖紙在經過設計單位確認后即可由建施工單位負責簽發，施工圖紙中的專業內容對施工技術有較高要求，因此承包商應對施工方案進行考核，其次在施工圖紙會審時，如果需對其專業內容進行更改，需要設計單位提出明確需求；②工程的變更管理和審批將依據現場施工情況作為參考，嚴格遵守施工技術規范要求，在保證施工質量的基礎上妥善分配各個參建方的合法權益，對于經過批準的設計圖，應盡量避免變更，如果必須變更工程方案，則嚴格遵循規定程序上報，在獲得審核批準后才可實施工程變更；③工程項目施工過程中，遇到緊急情況后施工單位可能會提出工程變更指令，此時承包商應嚴格執行，后續由施工單位補辦相關變更申請手續。工程變更不單單需要嚴格遵守國家價格條例和政策，還必須考慮建筑工地的實際條件。工程最大的問題是這項工作存在很大的復雜性，必須有細致的操作流程、符合政策的要求、高科技技術提供支持。4.4工程施工物資的質量控制措施分析物資費用是在工程造價中的主要部分，大概占比為60%-70%，所以材料費用的控制顯得極其重要。憑借審批通過的施工方案去滿足功能要求的基礎需求，重點對材料的選擇和使用進行對比分析。就混凝土而言，混凝土強度和施工達標的前提下，可以通過配合比例隨時改變，可以摻加粉煤灰和高效減水劑等物料來減少水泥的使用，水泥可以用散裝水泥，砂采用機制砂等方式來減少材料的成本。還要考慮材料的生產廠家位置和項目所在地等情況，對材料的運輸成本和庫存成本進行比較分析，編寫最合理的材料運輸和儲備方案。對于主要消耗材料鋼筋、水泥、磚塊和商品混凝土等等，建議成立招標采購機制，采購人員可以提前對市場行情進行充分的調查與研究。以施工班組為基礎應用工程時限額領料，這類方法明確了各自的職責和權限，能帶來更多的便利條件，如果施工班組工作時只會考慮到自身的利害關系，忽視與下一個環節的有效銜接，大大降低了材料使用率。把班組進行混合的話，按照工程的分項、分階段實施混合班組限額領取物料，能大大提高各階段工程限額領料范圍和效率，鞏固各個流程之間的有效交接。還有盡可能選擇信譽好和價格低的材料供應商，采取集中采購分批進場的方法，分階段地統計進場材料的數量，不僅能降低材料漲價的風險，還可以盤活資金，降低庫存成本。采用限額領料機制，假如施工班組超額使用物料，那超出的材料費用由班組承擔，漸漸增強施工班組合理用料的意識，專業人員做好對周轉料的維護保管工作，大多是鋼管和模板等，鋼管定期補刷油漆，扣件定期上油，提高周轉次數。專業材料僅在某特定工程中使用，例如油氈、瀝青等只能用于防水的材料。專用材料在市場上價格相比普通物料更貴，重點與其他材料之間不能進行混合使用。因此施工單位專用承包的方式將專用材料一次性的交給相關的生產單位。簽訂的承包合同必須寫明專用材料的使用數量、要