-2-引言當(dāng)前來看我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各大城市高樓群起，這說明建筑行業(yè)在近十年來得到快速發(fā)展。但是從建筑行業(yè)的整個周期發(fā)展上看，其在造價控制體系方面依舊還處于初期發(fā)展階段。從相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，從2019年開始，我國開始針對房地產(chǎn)開展多次調(diào)控，調(diào)控次數(shù)增長達(dá)到30%以上水平，多個城市在房地產(chǎn)方面出現(xiàn)緊張的政策。而從近幾年的發(fā)展來看，建材市場的整體物價明顯提升，并且建筑行業(yè)的造價難度也進(jìn)一步上升。工程預(yù)算屬于整個建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段很多家長企業(yè)在項目成本控制方面的預(yù)算均不夠，無法確保施工部門對各項成本的合理控制。因此需要重視施工質(zhì)量，在確保質(zhì)量的情況下還需要做好造價控制，通過這種方式，才可以最大限度的提高市場競爭力，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，在這種模式下，才可以對整個工程項目實現(xiàn)更加科學(xué)的管理。

第1章安裝工程造價控制理論綜述1.1安裝工程造價控制的含義工程造價在整個工程項目的管理中可以更好的實現(xiàn)全過程控制，包含了決策階段、設(shè)計階段、施工階段等方面的造價控制措施。借助科學(xué)的造價管理，合理分配和制定費用體系，將各項成本控制在合理的范圍中。在工程建設(shè)的過程里，需要根據(jù)項目的實際執(zhí)行情況確定相應(yīng)的費用，同時也需要企業(yè)做好各項費用的管理以及核算工作。從工程造價以及項目建設(shè)的過程中，其各個模塊之間都是緊密相關(guān)的，其最終的目的都是獲得工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制，需要確定好各項成本問題，要在有限的時間范圍內(nèi)做好項目質(zhì)量的提升。建筑安裝工程從其發(fā)展上來看，實際上就是對各項設(shè)備開閘安裝的過程，一般而言包含有排水以及電氣和暖氣等設(shè)備。工程的項目推進(jìn)與人們的生活息息相關(guān)，并且通過合理的安裝能夠提升人們的舒適度。房屋的建筑質(zhì)量與其發(fā)展也緊密相關(guān)，并且需要對該工程的發(fā)展提高重視程度。從暖通工程的發(fā)展來看，其涉及到多種暖氣材料品種，而在鋼制品中，還包含有各種寧板式以及管式材料。在不同的材料價格中，其在發(fā)展的過程中也會存在不同的模式，在造價以及控制的問題上會因為不同的材料類型而形成不同的模式，因此在計算價格的過程中會存在較大的差異。1.2安裝工程造價控制的特點相比較國外，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展相對較晚，并且很多規(guī)章制度均不夠完善，國內(nèi)的一些方法依據(jù)不再適應(yīng)當(dāng)前的工程造價管理工作。從改革開放之后，我國的整個經(jīng)濟(jì)體制也開始從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)模式，而當(dāng)前還處于不夠完善的市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，國內(nèi)的大部分企業(yè)以及管理者對于工程造價的重視程度還不足。在這種背景下，會導(dǎo)致很多項目在發(fā)展的過程中出現(xiàn)虧損問題，甚至是整個工期在發(fā)展的過程中無法合理完成。從發(fā)展上來看，各種造價問題均是人們關(guān)注的焦點問題，隨著中國開始步入快速發(fā)展國家，國內(nèi)的發(fā)展情況對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會造成深遠(yuǎn)的影響，也逐步成為世界矚目的焦點，企業(yè)之間的競爭也變得更為激烈。在這種白熱化的競爭模式中，想在激烈的市場競爭中求得生存，那么必須要做好工程造價，對各項工作采取積極有效的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。1.3安裝工程造價控制的方法工程造價是評定整個工程項目的一個重要決定因素，也為公司的經(jīng)濟(jì)收益提供了可靠的保障，造價管理預(yù)算控制是整個工程項目關(guān)鍵性一部分，最主要目的就是實現(xiàn)建筑工程的最高經(jīng)濟(jì)利潤，甚至關(guān)系到整個工程企業(yè)的發(fā)展與生存，用最少的付出去獲得最大的建設(shè)成果和經(jīng)濟(jì)效益，同時合理利用了整個項目的投資資源與成本。（1）注重管理人員的綜合能力工程預(yù)算人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)直接關(guān)系著預(yù)算編制的質(zhì)量，它是一項專業(yè)性、綜合性以及政策性的工作，施工單位一定要提高預(yù)算編制工作的專業(yè)水平，對相關(guān)的造價預(yù)算管理人員要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程造價管理人員自身能力，要具備全面的綜合素質(zhì)，對專業(yè)的造價管控知識和相關(guān)的法律知識運用自如，造價預(yù)算管理人員更要培養(yǎng)良好的品德，加強(qiáng)自身對工作的責(zé)任感。還要對市場的價格情況以及國家的相關(guān)政策有全面的認(rèn)識，同時對施工圖紙的設(shè)計情況，材料的使用量、價格等都要有全面的掌握。企業(yè)需要加強(qiáng)對相關(guān)造價管理工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使其可以更好的去思考和工作，提高其崗位勝任能力，以提高造價管理的效果。（2）注重建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)工程圖紙在極大程度上對工程的整體質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響，同時也在某種意義上影響著工程的整體成本付出，對建筑造價與預(yù)算的評估工作而言，只需要嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)預(yù)算，才可以保證成本始終被控制在特定范圍內(nèi)，可現(xiàn)代大多數(shù)建筑企業(yè)都將施工環(huán)節(jié)看做預(yù)算的重點，容易導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性難以得到保障，要想從根本上解決此類問題，把預(yù)算范圍朝設(shè)計、竣工等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展很重要，建設(shè)單位一定優(yōu)先選擇資質(zhì)完善的設(shè)計管理單位，對施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免工期緊迫的原因?qū)е伦汾s工期的情況，根本上去降低質(zhì)量隱患的出現(xiàn)概率。還有就是在施工過程中可能會出現(xiàn)設(shè)計變更，同樣要求施工單位必須與設(shè)計單位進(jìn)行徹底的溝通了解，對設(shè)計圖紙更新的必要性以及具體的變更細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)討論，盡可能的避免變更再出現(xiàn)。（3）注重管控工程造價機(jī)制完善建筑工程中造價管控機(jī)制，為避免工程造價超出成本預(yù)算有著重要作用。在建筑工程施工前期施工單位需要對市場施工材料的實時情況進(jìn)行全面考察，優(yōu)先選擇長期合作的信用良好的材料供應(yīng)商簽訂供需合同，來避免一些麻煩發(fā)生，還要杜絕由于市場變化而出現(xiàn)的施工材料價格變動的情況，對工程造價變化進(jìn)行靈活把握，在最大的程度上管理施工現(xiàn)場。必須要求施工單位根據(jù)施工圖紙為依據(jù)完成工作，詳細(xì)記錄每個施工環(huán)節(jié)，避免在進(jìn)行竣工驗收時，由于記錄不詳細(xì)準(zhǔn)確，有不必要的問題出現(xiàn)，建設(shè)損失自然而然就可以得到有效控制。在建筑施工過程中，成本造價工作會受到很多不定因素的影響，比如超預(yù)算的情況經(jīng)常會出現(xiàn)，為了有效的解決超出預(yù)算成本問題，要求造價控制人員必須要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的完成預(yù)算的編制工作，不單單要對市場環(huán)境和信息已經(jīng)有了全面透徹的了解，還要對工程的實際情況有著全面的勘測經(jīng)驗，就可以在此基礎(chǔ)上來制定預(yù)算，最大程度上來降低成本超預(yù)算情況的出現(xiàn)概率。

第2章A工程項目概況2.1基本情況介紹A建設(shè)項目位于貴陽市貴安新區(qū)，是碧桂園地產(chǎn)開發(fā)的，大部分是花園洋房等建筑，項目周邊是水庫生態(tài)園，居住環(huán)境非常的舒適。碧桂園地產(chǎn)開發(fā)項目，具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，同時項目是碧桂園自己管控物業(yè)，碧桂園作為國內(nèi)領(lǐng)頭的房地產(chǎn)企業(yè)，業(yè)主能享受到高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)A建設(shè)項目選擇配套方便，便于啟動，投資回報較快的貴安新區(qū)，著重實施堤防工程、綠化工程、路網(wǎng)工程、內(nèi)河水系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)研發(fā)基地、金融中心、商務(wù)中心和生活社區(qū)。2.2A項目安裝造價控制現(xiàn)狀分析A建設(shè)項目的建設(shè)周期規(guī)劃2017年05月至2019年10月。開發(fā)單位為碧桂園集團(tuán)公司。為讓項目建設(shè)上保障造價控制工作的有效開展，公司對項目管理機(jī)構(gòu)在造價控制工作方面進(jìn)行了科學(xué)合理的分工配置，安排項目各個階段的造價控制工作均交給專業(yè)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)編寫，確保項目全過程造價控制的高效性。從細(xì)節(jié)方面制定更加縝密的施工設(shè)備操作規(guī)范和施工期間基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理工作能夠傳達(dá)到施工基層作業(yè)層。如果采用裝配式的建筑施工方法，要從施工進(jìn)度管理層面對施工流程進(jìn)行更加科學(xué)有效的安排，同時對每個子項目的施工具體難點進(jìn)行重點管控，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。同時當(dāng)前要加大信息化建設(shè)，基于構(gòu)建工程造價大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一策略，落實工程造價控制數(shù)據(jù)的相關(guān)工作，對工程的數(shù)據(jù)資料以及要素價格進(jìn)行共享，使得工程計價的更具高效性以及科學(xué)性，就可以讓造價管理實現(xiàn)動態(tài)操作，提升管理的效果，為建筑行業(yè)發(fā)展提供真實可靠的造價信息服務(wù)。還需要完善造價信息和數(shù)據(jù)的上報制度，慢慢地建立起省級工程造價數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮出造價控制在各方面的服務(wù)作用。項目部主要負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案、可行性研究、項目設(shè)計書、重大設(shè)計變更記錄等重大事情的審批及決策；工程部主要負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等，嚴(yán)格把控工程洽商的事情發(fā)生，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，負(fù)責(zé)對承包商的施工資格做預(yù)審工作；預(yù)算部負(fù)責(zé)工作是成本估算、設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、以及施工單位、材料設(shè)備的招投標(biāo)等。設(shè)計部主要工作決定項目的使用功能要求以及投資估算進(jìn)行限額設(shè)計的工作，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生；采購部主要負(fù)責(zé)的工作是編制項目材料設(shè)備的采購計劃，對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，財務(wù)部主要工作是負(fù)責(zé)項目融資相關(guān)事宜的編制，保障資金滿足項目施工進(jìn)度的需求。

第3章A工程項目安裝工程造價控制問題分析3.1工程預(yù)結(jié)算審定控制的問題分析此時本項目使用的工程造價管理工作是根據(jù)項目結(jié)算環(huán)節(jié)作為結(jié)算要點，忽略了建筑工程項目的準(zhǔn)備控制環(huán)節(jié)，就是在建筑工程項目施工前需要提前完成的工程造價管理工作。針對建筑工程項目開展的預(yù)算管理工作不及時，最后導(dǎo)致建筑工程項目工程造價控制管理的價值無法充分發(fā)揮出來，和工程造價包含的全面控制意圖相反，導(dǎo)致工程造價管理不能貫穿整個建筑工程項目，其中的根本性因素為工程造價管理制度也會不完善。（1）監(jiān)管制度問題不健全的監(jiān)管制度使得部分監(jiān)理單位存在工作流于表面的情況，品德高、水平高的人員數(shù)量有限，監(jiān)督工作的作用無法提現(xiàn)到極致。行業(yè)內(nèi)的人員需要對于工程造價管理的重視程度進(jìn)行提升，工程造價管理的監(jiān)管機(jī)制也并不完善，致使建筑施工項目工程造價管理過程中缺少規(guī)范一定標(biāo)準(zhǔn)的工程造價監(jiān)管制度對其進(jìn)行制約管理，建筑施工項目中的環(huán)境污染問題以及資源浪問題不能徹底解決，對于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展沒有好的作用。另外，部分監(jiān)理人員對施工能力的了解有限，即便在施工過程中所應(yīng)用施工工藝有問題存在，監(jiān)理人員也能第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，大量問題堆積，必然導(dǎo)致返工或重建，從而帶來超預(yù)算的問題。（2）施工人員素質(zhì)問題工程造價管理涉及到的專業(yè)知識較多，所以對工程造價管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)有著一定要求，但本項目大多數(shù)造價管理人員個人素養(yǎng)偏低，再加上建筑企業(yè)安排的工程造價管理人員專業(yè)知識掌握較少，理論知識豐富但缺乏的更多是實踐經(jīng)驗，最終導(dǎo)致工程造價管理無法有效應(yīng)用到建筑工程項目之中。部分員工沒有認(rèn)識到造價與預(yù)算的重要性，和多數(shù)建筑企業(yè)一樣內(nèi)部都存在“輕管理，重規(guī)劃”的現(xiàn)象，造價失控會是影響工程盈利的主要原因。如果企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到造價與預(yù)算的重要性，就沒辦法在實際工作中做到身體力行，掌控能力差、控制水平低等問題慢慢出現(xiàn)，就不利于造價與預(yù)算在約束方面所具有作用充分發(fā)揮。（3）編制預(yù)算的問題建筑工作在施工過程中發(fā)生變動的概率較大，只有結(jié)合實際工程狀況來確定有效的預(yù)算方法，并確保造價始終處于可控的范圍內(nèi)。一般的工程項目在進(jìn)入開發(fā)階段時，大多數(shù)是為了取得中標(biāo)的機(jī)會，最大的可能去壓縮工程項目的造價成本，然后為了保證建筑工程施工的質(zhì)量，在建筑工程編制過程中禁止把一些額外產(chǎn)生的項目內(nèi)容添加在里面，這樣的畫蛇添足會間接地提高建筑工程的成本，一段時間后會導(dǎo)致建筑工程造價超出預(yù)算范圍。還有建筑企業(yè)專業(yè)人員在進(jìn)行編寫建筑工程項目預(yù)算時，有幾率會出現(xiàn)一些增減的項目，在原有的基礎(chǔ)上會對建筑工程整體的推進(jìn)造成影響。建筑企業(yè)采取了加強(qiáng)建筑工程造價方面的管理和控制力度來避免這些問題的發(fā)生。3.2材料費用報價控制的問題分析報價控制時往往忽視了材料價格的波動，還有施工設(shè)備與建筑材料給造價帶來的影響。現(xiàn)場預(yù)算編制人員必須加大控制對設(shè)備、材料價格的管理，憑借這些來保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。研究表明一旦施工設(shè)備、建筑材料出現(xiàn)了價格上的波動，就可能會導(dǎo)致超預(yù)算問題的出現(xiàn)。發(fā)展至今，部分一線建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一重要性。工程建設(shè)過程中建筑材料是重中之重，是建筑工程質(zhì)量安全方面特別關(guān)鍵的一部分，并且建筑材料的價格波動還會影響到工程造價成本增加。施工的過程中肯定會消耗大量的建筑材料，而且使用的材料有很多種類型，也涉及了很多領(lǐng)域[12]。建筑材料的好壞直接影響著建筑工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。假如在施工過程中發(fā)現(xiàn)缺乏有效的材料管理，企業(yè)在施工中就會出現(xiàn)一些沒有達(dá)標(biāo)的施工材料，從而直接影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、安全性，為施工質(zhì)量問題留下了嚴(yán)重的安全隱患，極易發(fā)生重大安全事故。3.3工程變更控制問題分析在工程項目實施過程中，按照合同常規(guī)的制度，監(jiān)理人根據(jù)工程工作需求，下達(dá)對招標(biāo)文件中的初始設(shè)計或監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等任何一方面的修改工作。建筑工程變更表達(dá)形式為合同工作內(nèi)容的增減、因地質(zhì)原因?qū)е略O(shè)計修改、合同工程量的變動、根據(jù)實現(xiàn)場情況引起的結(jié)構(gòu)、尺寸、標(biāo)高的更改以及合同以外的其他工作等。工程項目招標(biāo)初期，業(yè)主需要與承包商明確工期以及項目成本控制價。在工程項目實際施工過程中，客戶因為各類因素的影響，施工方可能要對整個項目建設(shè)規(guī)模或者工期進(jìn)行調(diào)整。還需進(jìn)行工程設(shè)計，在設(shè)計完成到開工需要較長的時間，在此階段中，施工區(qū)域地形地貌均有可能發(fā)生變化。施工人員還可能會發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與工程設(shè)計圖有一定的差別，這就要求施工方根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行工程變更。在項目造價管理中，施工現(xiàn)場造價管理是十分重要的一件事，假如現(xiàn)場施工方案發(fā)生改動，將會對整個工程項目的所有環(huán)節(jié)造價產(chǎn)生較大影響。施工現(xiàn)場工程計劃變更影響因素有地形條件、施工技術(shù)等，相對的施工設(shè)備也可能會引發(fā)工程變更。其中也有偶然存在，如突發(fā)自然災(zāi)害、突然頒布的政策規(guī)定等。工程項目建設(shè)過程中，部分施工單位在造價控制工作上沒有做好充分的前期準(zhǔn)備，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投資額度計算，對于施工細(xì)節(jié)控制準(zhǔn)確。在現(xiàn)場施工中，工程造價超出預(yù)期水平，這樣就會造成資金缺口。對于種類不一的設(shè)計方案，建設(shè)單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查分析，缺乏選擇優(yōu)質(zhì)方案的意識。有些建設(shè)單位還打算減少施工成本，去選擇不正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計的工程設(shè)計圖紙，沒辦法為工程造價控制提供可靠依據(jù)，在實際施工現(xiàn)場中變更設(shè)計需求，則會造成工期延誤，導(dǎo)致造價增加。有些建設(shè)單位缺乏工程造價控制意識，對于工程變更所造成的成本增加問題沒有予以重視。由于建設(shè)單位的造價控制意識相對薄弱，因此工程造價工作難度也比較大。3.4工程施工物資質(zhì)量的問題分析項目建筑施工的過程根本上是人為的管控建筑物資的過程，人為干預(yù)所有的工程環(huán)節(jié)，所以人為因素對施工整個流程都存在一定影響，有些時候還會起到?jīng)Q定性的作用。建筑工程的開展最離不開的就是現(xiàn)場施工人員，如果想施工項目在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下順利完成，就需要更好地重視、協(xié)調(diào)和關(guān)注施工人員的技能和業(yè)務(wù)水平，使人為因素成為完成工程進(jìn)度的重要保障因素，做企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目建筑施工過程中存在一些不可抗力，比如不可控的雨雪天氣，大幅度的降溫、復(fù)雜地形以及部分地區(qū)早晚溫差過大、臺風(fēng)等因素。除此之外，還會有施工工程初期勘探結(jié)果和實際施工現(xiàn)場中的情況不符，就要對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，施工工程現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜程度超乎預(yù)計，工程進(jìn)度也會進(jìn)行調(diào)整。第4章A工程項目安裝工程造價控制對策分析4.1工程預(yù)結(jié)算審定控制措施分析認(rèn)識到建筑工程造價管理都實施粗放式的管理階段，好多建筑企業(yè)并沒有真正了解工程造價管理的重要性，對現(xiàn)場動態(tài)工程造價管理的相關(guān)技術(shù)和方法往往不夠了解。如果想要使企業(yè)認(rèn)識到工程造價控制動態(tài)管理的重要性和必要性，就應(yīng)采取先進(jìn)的管理模式，充分體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的作用，并提升工作人員的工作能力，把工程造價動態(tài)管理理論知識與實踐操作有效結(jié)合，推動企業(yè)工程造價動態(tài)管理水平的發(fā)展。建造健全更系統(tǒng)的工程造價動態(tài)管理體系，能讓建筑工程造價動態(tài)管理每項工作都得到有效地推進(jìn)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。確保管理部門和施工人員在具體的工作中按照施工圖進(jìn)行操作。健全管理體系建筑工程需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范進(jìn)行，建筑公司應(yīng)科學(xué)修訂完善的建筑管理體制，結(jié)合相關(guān)法律知識制定出可行規(guī)章制度。管理人員在面對各個種類建筑工程項目時，應(yīng)依據(jù)工程現(xiàn)場情況和特點對企業(yè)制定管理制度進(jìn)行改善，更方便地讓建筑項目能在規(guī)范科學(xué)的管理制度下進(jìn)行操作。管理體制中也應(yīng)加入監(jiān)督機(jī)制，以幫助管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制，避免制度執(zhí)行只表現(xiàn)在表面。為節(jié)約材料、人工調(diào)度和設(shè)備租賃費用，在建筑施工時建筑企業(yè)要提高對建筑進(jìn)度的監(jiān)督。保障項目按時完工，管理人員把控施工進(jìn)度控制工作貫穿整個施工，對建筑的各類作業(yè)做到有效管理，督促工人提高工作效率，避免因管理不到位導(dǎo)致工程未按時完成。管理人員依靠工程項目的規(guī)模和工程發(fā)展情況進(jìn)行管理，對各項作業(yè)所消耗的工期大致掌握。在工程項目的造價控制工作中，決策預(yù)算起著至關(guān)重要的作用，也是作為整個項目的根本所在。要做好決策預(yù)算，造價人員管理有目的性的針對工程項目進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌分析，對其可靠性、實用性、專業(yè)性進(jìn)行重點分析，使投資預(yù)測和成本管理控制的依據(jù)更加充分。在工程造價的動態(tài)管控過程中，工程設(shè)計階段的造價管理與控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要徹底改變重施工輕設(shè)計的觀念，時刻關(guān)注工程設(shè)計時期造價控制。在施工方案的制訂的過程中，要及時解決對工程造價有重大影響的相關(guān)指標(biāo)，具體的解決措施是要結(jié)合實際情況開展限額設(shè)計，根據(jù)擬定的投資估算進(jìn)行初步的研究設(shè)計，把審核通過的投資額和工程任務(wù)分配到對應(yīng)專業(yè)中，再對各單位工程和分部工程進(jìn)行詳細(xì)的量化和細(xì)化。4.2材料費用報價控制措施分析在項目建設(shè)階段應(yīng)積極發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理。根據(jù)客戶要求設(shè)計的方案和技術(shù)材料，結(jié)合工程合同和施工現(xiàn)場條件來制定最合理有效的施工方案，最大程度縮短工期提高設(shè)備利用率，采用創(chuàng)新技術(shù)加強(qiáng)施工質(zhì)量，降低工程成本。在采購流程中，盡量地把價格與質(zhì)量進(jìn)行壓到最低，并挑選質(zhì)量和價格相對性價比高的物資材料，在使用過程中也要嚴(yán)格管理，避免材料的浪費和設(shè)備的損壞，節(jié)約工程成本。實行成本管理優(yōu)化措施還需注意以下兩個層面：首先，必須健全動態(tài)成本管理機(jī)制，還要有規(guī)范的成本管理實施程序，完成工程費用計劃編制與審查管理，更要加強(qiáng)對項目建設(shè)環(huán)節(jié)的成本管理與控制，能夠減小成本偏差。再有就是需要加強(qiáng)對資金管理的動態(tài)考察，可以建立專門的成本管理考核工作部門，采用定期與不定期的考核方式進(jìn)行項目各參與建設(shè)部門及相關(guān)人員的考核，把考核結(jié)果作為后續(xù)實施獎懲方法的依據(jù)；推行股權(quán)激勵策略，利用公司股權(quán)引導(dǎo)基礎(chǔ)員工與管理層的潛力與工作熱情，更有效地調(diào)動員工的積極性。在編制預(yù)算前需要做準(zhǔn)備工作，包含設(shè)計圖紙和施工項目的地質(zhì)調(diào)查報告，深入A建筑項目的施工現(xiàn)場了解具體建設(shè)計劃，在編寫項目成本預(yù)算時，需仔細(xì)研究工程項目的設(shè)計圖。這樣才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確計算。項目工程使用的建筑材料類型眾多，價格也不一樣，材料成本占項目成本的六成。在編制項目成本預(yù)算時，專業(yè)人員需仔細(xì)調(diào)查項目的材料、設(shè)備和價格。熟悉建筑設(shè)計圖是工程預(yù)算部門人員的基本工作，對于項目預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)來說，不單單要加強(qiáng)對建筑成本預(yù)算編制和理論研究，還要熟悉工程圖設(shè)計的每個方面。4.3工程變更控制措施分析在項目工程施工環(huán)節(jié)的各種因素的影響下，施工人員的現(xiàn)場施工工序和所采用的技術(shù)可能與設(shè)計方案中的要求有差別，可以結(jié)合實際施工情況提出工程項目計劃變更申請。如果發(fā)生工程項目建設(shè)場地的地質(zhì)條件發(fā)生變化，就應(yīng)對施工現(xiàn)場設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整。很多工程項目有其他分包單位操作，可能會存在施工責(zé)任區(qū)不準(zhǔn)確，遇到此類情況施工單位應(yīng)提出工作聯(lián)系單，按照工程項目招投標(biāo)文件以及施工合同中的要求，來對工程量做適當(dāng)調(diào)整。革新決策階段是工程造價不可或缺的一部，對制定投資計劃有很大的影響。要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來決定設(shè)計方案的選擇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障。還有設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響是很大的，憑借工程的實際狀況來制定較為完善科學(xué)的方案，實現(xiàn)工程造價的控制作用。在設(shè)計階段中，要結(jié)合工程的實際情況制定出符合工程建設(shè)要求的和能夠節(jié)約預(yù)算的設(shè)計計劃，然后進(jìn)行項目成本費用分析。除此之外，要科學(xué)合理的制定設(shè)計方案，以達(dá)成降低工程造價的目的。并要對設(shè)計方案進(jìn)行深入的研究，嚴(yán)格遵守施工計劃進(jìn)行工作，避免設(shè)計方案和施工方案有偏差，必須確保合理控制造價控制。在施工現(xiàn)場還有其他因素會造成工程變更，因為監(jiān)理工程師造成的方案變更，在施工現(xiàn)場督察過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工物資、施工方案不符合施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，要求對施工方案進(jìn)行改正，也就是產(chǎn)生工程變更問題，主要目的是減少施工造價。還有監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場監(jiān)理不嚴(yán)格，協(xié)調(diào)工作水平低，也會造成工程變更。有些施工單位沒有對項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察與測量，導(dǎo)致設(shè)計方案與施工圖紙中的內(nèi)容不一致，部分設(shè)計單位為了優(yōu)化設(shè)計方案而對施工內(nèi)容進(jìn)行變更。對設(shè)計單位所提出的工程調(diào)整，施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際地勢情況做好變更管理。建設(shè)單位如果要求擴(kuò)大施工范圍，則需要工程變更。而且工程項目變更比較復(fù)雜，在工程變更管控中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更管理工作，對于每個細(xì)節(jié)都應(yīng)予以高度關(guān)注。①在工程變更環(huán)節(jié)中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理和臺賬登記管理。施工圖紙在經(jīng)過設(shè)計單位確認(rèn)后即可由建施工單位負(fù)責(zé)簽發(fā)，施工圖紙中的專業(yè)內(nèi)容對施工技術(shù)有較高要求，因此承包商應(yīng)對施工方案進(jìn)行考核，其次在施工圖紙會審時，如果需對其專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行更改，需要設(shè)計單位提出明確需求；②工程的變更管理和審批將依據(jù)現(xiàn)場施工情況作為參考，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范要求，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上妥善分配各個參建方的合法權(quán)益，對于經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖，應(yīng)盡量避免變更，如果必須變更工程方案，則嚴(yán)格遵循規(guī)定程序上報，在獲得審核批準(zhǔn)后才可實施工程變更；③工程項目施工過程中，遇到緊急情況后施工單位可能會提出工程變更指令，此時承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，后續(xù)由施工單位補(bǔ)辦相關(guān)變更申請手續(xù)。工程變更不單單需要嚴(yán)格遵守國家價格條例和政策，還必須考慮建筑工地的實際條件。工程最大的問題是這項工作存在很大的復(fù)雜性，必須有細(xì)致的操作流程、符合政策的要求、高科技技術(shù)提供支持。4.4工程施工物資的質(zhì)量控制措施分析物資費用是在工程造價中的主要部分，大概占比為60%-70%，所以材料費用的控制顯得極其重要。憑借審批通過的施工方案去滿足功能要求的基礎(chǔ)需求，重點對材料的選擇和使用進(jìn)行對比分析。就混凝土而言，混凝土強(qiáng)度和施工達(dá)標(biāo)的前提下，可以通過配合比例隨時改變，可以摻加粉煤灰和高效減水劑等物料來減少水泥的使用，水泥可以用散裝水泥，砂采用機(jī)制砂等方式來減少材料的成本。還要考慮材料的生產(chǎn)廠家位置和項目所在地等情況，對材料的運輸成本和庫存成本進(jìn)行比較分析，編寫最合理的材料運輸和儲備方案。對于主要消耗材料鋼筋、水泥、磚塊和商品混凝土等等，建議成立招標(biāo)采購機(jī)制，采購人員可以提前對市場行情進(jìn)行充分的調(diào)查與研究。以施工班組為基礎(chǔ)應(yīng)用工程時限額領(lǐng)料，這類方法明確了各自的職責(zé)和權(quán)限，能帶來更多的便利條件，如果施工班組工作時只會考慮到自身的利害關(guān)系，忽視與下一個環(huán)節(jié)的有效銜接，大大降低了材料使用率。把班組進(jìn)行混合的話，按照工程的分項、分階段實施混合班組限額領(lǐng)取物料，能大大提高各階段工程限額領(lǐng)料范圍和效率，鞏固各個流程之間的有效交接。還有盡可能選擇信譽(yù)好和價格低的材料供應(yīng)商，采取集中采購分批進(jìn)場的方法，分階段地統(tǒng)計進(jìn)場材料的數(shù)量，不僅能降低材料漲價的風(fēng)險，還可以盤活資金，降低庫存成本。采用限額領(lǐng)料機(jī)制，假如施工班組超額使用物料，那超出的材料費用由班組承擔(dān)，漸漸增強(qiáng)施工班組合理用料的意識，專業(yè)人員做好對周轉(zhuǎn)料的維護(hù)保管工作，大多是鋼管和模板等，鋼管定期補(bǔ)刷油漆，扣件定期上油，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。專業(yè)材料僅在某特定工程中使用，例如油氈、瀝青等只能用于防水的材料。專用材料在市場上價格相比普通物料更貴，重點與其他材料之間不能進(jìn)行混合使用。因此施工單位專用承包的方式將專用材料一次性的交給相關(guān)的生產(chǎn)單位。簽訂的承包合同必須寫明專用材料的使用數(shù)量、要