名詞解釋理論成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中已經(jīng)耗費(fèi)的、用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的總和。成本計(jì)算對(duì)象是指計(jì)算產(chǎn)品成本過程中，確定歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般是指計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分的項(xiàng)目，是對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容所作的分類。交互分配法是指會(huì)計(jì)期中將發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集，期末先將這些費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間，按照它們內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量進(jìn)行一次交互分配，然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行第二次分配。約當(dāng)產(chǎn)量比例法是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用的方法。品種法也稱簡(jiǎn)單法，是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)，深受它們的青睞。簡(jiǎn)化分批法是每月發(fā)生的間接計(jì)入費(fèi)用，先將其在基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬中，按成本項(xiàng)目分別累計(jì)起來，只有在有產(chǎn)品完工的那個(gè)月份，才對(duì)完工產(chǎn)品，按照其累計(jì)工時(shí)的比例分配間接計(jì)入費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品成本;而全部在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接計(jì)入費(fèi)用，則以總數(shù)反映在基本成本二級(jí)賬中，不進(jìn)行分配，不分批計(jì)算。常見的分批法。成本性態(tài)是成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系;一般情況下，可以分為固定成本和變動(dòng)成本兩類。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指半成品成本并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn)出的方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是產(chǎn)品成本計(jì)算分步法中結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法，亦稱"計(jì)劃半成品成本法"。技術(shù)性變動(dòng)成本也稱約束性變動(dòng)成本,是指在其單位成本受客觀因素決定，消耗量由技術(shù)因素決定那部分變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法也稱直線成本法是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。約束性固定成本是指在短期內(nèi)，管理當(dāng)局的決策不能隨意改變其支出數(shù)額的固定成本。固定成本(又稱固定費(fèi)用)相對(duì)于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。酌量性固定成本是指管理者的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。本量利分析法是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)。貢獻(xiàn)毛益率是指貢獻(xiàn)毛益總額占銷售收入總額的百分比，或單位貢獻(xiàn)毛益占單價(jià)的百分比。貢獻(xiàn)毛益又稱"邊際收益"、"邊際貢獻(xiàn)"、"創(chuàng)利額"。是指產(chǎn)品銷售收入減去以變動(dòng)成本計(jì)算的產(chǎn)品成本后所剩可供抵償固定成本并創(chuàng)造利潤(rùn)的數(shù)額，可按單位產(chǎn)品或企業(yè)各種產(chǎn)品計(jì)算。固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)因素而編制預(yù)算的方法。彈性預(yù)算法又稱變動(dòng)預(yù)算法、滑動(dòng)預(yù)算法，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱。可控成本能為某個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為所制約的成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對(duì)象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)，扣減其投資額(或凈資產(chǎn)占用額)按規(guī)定(或預(yù)期)的最低收益率計(jì)算的投資收益后的余額。結(jié)算價(jià)是指根據(jù)交易結(jié)果和交易所有關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)員交易保證金、盈虧、手續(xù)費(fèi)、交割貨款和其他有關(guān)款項(xiàng)進(jìn)行的計(jì)算、劃撥。成本分散核算方式會(huì)計(jì)部門則根據(jù)報(bào)送的有關(guān)明細(xì)核算資料，登記總分類賬及一部分明細(xì)分類賬，并據(jù)此編制會(huì)計(jì)報(bào)表。分散核算有利于下屬各職能部門及各生產(chǎn)部門及時(shí)利用核算資料，進(jìn)行日常的考核與分析，及時(shí)地解決本部門出現(xiàn)的各種實(shí)際問題。簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。2.確定成本項(xiàng)目。3.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核。5.歸集所發(fā)生的全部費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。2、為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界限?1．正確劃分計(jì)入產(chǎn)品成本與不計(jì)入產(chǎn)品成本的界限，確定成本費(fèi)用的范圍。2.正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間費(fèi)用的界限3．正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限。4．正確劃分不同產(chǎn)品的成本界限。5．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的界限。3、企業(yè)如何歸集、分配制造費(fèi)用？4、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法有哪幾種？各適用什么條件？①不計(jì)算在產(chǎn)品成本；②在產(chǎn)品成本按所耗用的原料費(fèi)用計(jì)算；③約當(dāng)產(chǎn)量法；④在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算；⑤在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算；⑥在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算；⑦定額比例法。5、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響主要表現(xiàn)在哪里?（1）對(duì)成本計(jì)算對(duì)象的影響。（2）對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算日期的影響。（3）對(duì)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的影響。6、簡(jiǎn)述逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別。a、根本區(qū)別：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法要求各步驟計(jì)算出半成品成本，由最后一步計(jì)算出完工產(chǎn)品成本，所以又稱為“半成品成本法”。b、在產(chǎn)品概念不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品是指本步驟尚未完工，仍需要在本步驟繼續(xù)加工的在產(chǎn)品，是狹義的在產(chǎn)品。c、完工產(chǎn)品的概念不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的完工產(chǎn)品，是指各步驟的完工產(chǎn)品，通常是半成品，只有最后步驟的完工產(chǎn)品才是產(chǎn)成品；因此，是廣義的完工產(chǎn)品。d、成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)和計(jì)算方法不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本費(fèi)用，隨半成品的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)到下一步驟的生產(chǎn)成本費(fèi)用中去，即成本費(fèi)用隨實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移；7、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別.a理論依據(jù)不同b應(yīng)用前提與成本構(gòu)成的內(nèi)容不同c產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同d存貨估價(jià)及成本流程不同e分期損益不同6、約束性固定成本有哪些特征，管理上有哪些要求？a、該項(xiàng)成本的預(yù)算期通常比較長(zhǎng).b、約束性固定成本支出額的大小，取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量。8、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析在管理會(huì)計(jì)中作用9、盈虧臨界點(diǎn)以上的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)嗎？為什么？貢獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。它首先應(yīng)該用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償固定成本之后還有余額才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。貢獻(xiàn)毛益有兩種形式：一是單位貢獻(xiàn)毛益，也就是每種產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去各該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。二是貢獻(xiàn)毛益總額，也就是各種產(chǎn)品的銷售收總額減各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額。貢獻(xiàn)毛益是反映各種產(chǎn)品盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，是管理人員進(jìn)行決策分析的一項(xiàng)重要信息。10、“凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)，凡是單價(jià)低于單位完全成本的訂貨都不應(yīng)接受”的說法對(duì)嗎？為什么？11、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別和聯(lián)系。（1）區(qū)別：①計(jì)算的原則不同。②成本的計(jì)算對(duì)象不同。③兩者的目的不同。（2）聯(lián)系：就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本總和是相等的。計(jì)算題（1、某企業(yè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，5月份歸集的待分配費(fèi)用分別為95000元和14000元，制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。年初預(yù)計(jì)的單位運(yùn)輸勞務(wù)成本為每噸公里4元，單位修理勞務(wù)成本為每工時(shí)5元。其勞務(wù)提供情況如下：供應(yīng)對(duì)象運(yùn)輸勞務(wù)（噸公里）修理勞務(wù)（工時(shí)）運(yùn)輸車間3000修理車間1500基本生產(chǎn)車間1200021000行政管理部門60003000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)45003000合計(jì)2400030000要求：用計(jì)劃成本分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。1按計(jì)劃成本分配運(yùn)輸費(fèi)用修理車間應(yīng)分運(yùn)輸費(fèi)用=1500×4=6000元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分運(yùn)輸費(fèi)用=12000×4=4八00元行政管理部門應(yīng)分運(yùn)輸費(fèi)用=6000×4=24000元銷售部門應(yīng)分運(yùn)輸費(fèi)用=4500×4=18000元。合計(jì)52800元。2按計(jì)劃成本分配修理費(fèi)用運(yùn)輸車間應(yīng)分修理費(fèi)用=3000×5=15000元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分修理費(fèi)用=21000×5=105000元行政管理部門應(yīng)分修理費(fèi)用=3000×5=15000元銷售部門應(yīng)分修理費(fèi)用=3000×5=15000元。合計(jì)150000元3計(jì)算差異運(yùn)輸費(fèi)用差異=95000+一5000-52⑧00=元修理費(fèi)用差異=14000+6000-15000=元。2、某車間單步驟生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料69000元，直接人工24000元，制造費(fèi)用12000元。材料消耗定額：甲產(chǎn)品200元/件，乙產(chǎn)品150元/件。生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品2400小時(shí)，乙產(chǎn)品1600小時(shí)。材料在生產(chǎn)開工時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度50%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用。其余資料如下表。產(chǎn)量月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品甲(件)4024020080乙(件)6014016040月初在產(chǎn)品費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)甲800067203360乙90003000150要求：計(jì)算乙產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本，并編制生產(chǎn)成本明細(xì)賬。3、某企業(yè)一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，5月份共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)18000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品6500小時(shí)，乙產(chǎn)品5500小時(shí)，丙產(chǎn)品6000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)5000元（2）車間管理人員工資50000元（3）按車間管理人員工資的14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)（4）車間一般耗用材料2400元（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)260000元（6）以現(xiàn)金支付設(shè)備修理費(fèi)15000元（7）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入10000元（8）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)21000元要求：（1）根據(jù)以上業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄（2）分配制造費(fèi)用并編制結(jié)轉(zhuǎn)分錄。解：借：制造費(fèi)用5000貸：銀行存款5000借：制造費(fèi)用50000貸：應(yīng)付職工薪酬50000借：制造費(fèi)用2400貸：原材料2400借：制造費(fèi)用260000貸：累計(jì)折舊260000借：制造費(fèi)用①5000貸：庫存現(xiàn)金①5000借：制造費(fèi)用①0000貸：輔助生產(chǎn)成本①0000借：制造費(fèi)用2①000貸：銀行存款2①000制造費(fèi)用分配率：（5000＋50000＋2400＋260000＋①5000＋①0000＋2①000）/18000＝20.①9甲6500乘分配率以此類推分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲——乙——丙貸：制造費(fèi)用4、某基本生產(chǎn)車間5月份投產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，產(chǎn)品完工驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品15件；合格產(chǎn)品和廢品的全部生產(chǎn)工時(shí)為20,000小時(shí)，其中廢品的生產(chǎn)工時(shí)為900小時(shí)。乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料27,500元，燃料和動(dòng)力13,200，直接人工18,000元，制造費(fèi)用9,900元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫作價(jià)300元。要求：（1）計(jì)算廢品的生產(chǎn)成本；（2）計(jì)算廢品的凈損失；（3）編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。解：廢品生產(chǎn)成本：27500＋①3200＋①八000＋9900/400乘①5＝2572.5凈損失：2572.5-300＝2272.5材料分配率27500/400＝6⑧.75廢品分配為6⑧.75乘①5＝①03①.25人工分配率①八000/20000＝0.9廢品應(yīng)分配0.9乘900等于八①0制造費(fèi)用分配率：9900/2000等于4.95廢品應(yīng)分配：4.95乘900等于4455分錄借：廢品損失——乙產(chǎn)品6296.25貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品（原材料）①03①.25——乙產(chǎn)品（人工）八①0——乙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）4455借：原材料300貸:廢品損失——乙產(chǎn)品300借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品6296.25-300貸：廢品損失——乙產(chǎn)品5、某企業(yè)第一、二兩個(gè)基本生產(chǎn)車間順序加工制成丙產(chǎn)品，其中：第一車間生產(chǎn)A半成品，半成品直接轉(zhuǎn)入第二車間生產(chǎn)，第二車間將A半成品繼續(xù)加工為丙產(chǎn)成品。2013年5月本月有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)量資料產(chǎn)量資料表單位：件項(xiàng)目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品數(shù)量4070本月投產(chǎn)數(shù)量400360本月完工數(shù)量360380月末在產(chǎn)品數(shù)量8050月末在產(chǎn)品完工程度50%40%（2）月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本資料表單位：元項(xiàng)目直接材料自制半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車間3240112016406000第二車間13500920116015580（3）本月生產(chǎn)耗費(fèi)：第一車間耗用直接材料32400元，直接人工4480元，制造費(fèi)用5560元；每二車間直接人工2680元，制造費(fèi)用3240元。材料為生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入。（4）按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用。要求：（1）根據(jù)資料，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法編制丙產(chǎn)品的各生產(chǎn)步驟的成本明細(xì)賬，（2）進(jìn)行成本還原。第一車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：A半成品產(chǎn)量：360件摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)分配率完工半成品生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品成本第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品產(chǎn)量：380件摘要自制半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月本步驟的生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)分配率產(chǎn)成品的生產(chǎn)總成本月末在產(chǎn)品成本6、某企業(yè)2014年的產(chǎn)銷情況和有關(guān)費(fèi)用情況資料如下：年份2014年期初存貨（件）0本期生產(chǎn)完工（件）20000本期銷售（件）19000期末存貨（件）1000銷售單價(jià)（元）20制造成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)性10固定性50000銷售費(fèi)用（全為固定性）10000管理費(fèi)用（全為固定性）20000要求：（1）分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2014年的稅前利潤(rùn)（2）說明兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)不相等的原因①解：完全成本法總成本：20000乘①0＋50000＝250000單位成本：2500000/20000＝①257、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,其最大生產(chǎn)能力10000件/年，目前產(chǎn)銷量8000件，售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本58元，固定成本總額150000元。現(xiàn)為了響應(yīng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之需，務(wù)于今后若干年內(nèi)，每年滿足3500件甲產(chǎn)品的特殊定貨。要求：（1）確定特殊定貨可接受的最低價(jià)格。（2）若目標(biāo)利潤(rùn)200000元，特殊定貨的價(jià)格應(yīng)作何調(diào)整。解①、接受特別訂貨后剩余的生產(chǎn)能力：①0000-3500＝6500設(shè)可接受的最低價(jià)格為p，則有：（3500p＋6500乘①00）-5⑧乘①0000＝①50000可得p＝22.⑧6②、設(shè)滿足利潤(rùn)條件的單價(jià)為Q,則有：（3500Q＋6500乘①00）-5⑧乘①0000-①50000＝200000可得Q＝⑧08、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定兩年的單價(jià)、成本水平和存貨計(jì)價(jià)方法（先進(jìn)先出法）均不變。有關(guān)資料如下：項(xiàng)目單位2013年2014年期初存貨量件0（A）本期生產(chǎn)量件10001000本期銷售量件900900期末存貨量件100（B）固定生產(chǎn)成本元120000（C）按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)元300000（D）要求：（1）將上表中A、B、C、D項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上；（2）計(jì)算2013年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；（3）利用調(diào)整計(jì)算的方法，計(jì)算2013年完全成本法下的利潤(rùn)。解4、（1）A=0B=100C=120000D=300000（2）100*100=10000？（3）①20000+300000=4200009、某公司只銷售一種產(chǎn)品，2012年單位變動(dòng)成本為24元/件，變動(dòng)成本總額為120000元，共獲稅前利潤(rùn)36000元，若該公司計(jì)劃于2013年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2012年的30%。要求：（1）預(yù)測(cè)2013年的保本銷售量；（2）若2013年的計(jì)劃銷售量比2012年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？①解：變動(dòng)成本率＝單位變動(dòng)成本/銷售價(jià)格銷售價(jià)格＝24/30%＝⑧0單位邊際貢獻(xiàn)＝⑧0-24＝56銷售額＝變動(dòng)成本總額/變動(dòng)成本率＝①20000/30%＝400000固定成本總額＝銷售額-變動(dòng)成本總額-稅前利潤(rùn)＝400000-①20000-36000＝244000促本銷售量等于244000/56＝4357②20①2年銷售量＝①20000/24＝500020①3年銷售量＝5000乘（①＋⑧%）＝9000稅前利潤(rùn)＝9000乘56-244000＝26000010、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力20000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位

變動(dòng)成本453010單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：剩余工時(shí)：20000乘20%＝4000生產(chǎn)數(shù)量：甲＝4000/40＝①00乙＝4000/20＝200丙＝4000/①0＝400邊際貢獻(xiàn)總額：甲＝（①00-45）乘①00＝6500乙＝（45-30）乘200＝3000丙＝（40-20）乘400＝⑧00應(yīng)該選擇甲產(chǎn)品如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。？11.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲、乙兩種產(chǎn)品，下年度預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為3500件和2500件，單位售價(jià)分別為100元和60元，單位變動(dòng)成本分別為55元和42元，固定成本總額為103000元。目標(biāo)利潤(rùn)總額200000元，該企業(yè)下年度要實(shí)現(xiàn)