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文檔簡介

分公司管理職責1、子（分）公司是項目管理和施工生產的責任主體，對安全、質量、工期、環境和職業健康負主責，對成本負全責。履行公司在該項目投標簽約中有關承諾。2、接受指揮部的組織和協調，接受指揮部對分包合同、機械租賃合同、項目費用審查和的監督；評審工程隊上報各類勞務合同、勞務協議、臨時工勞動合同條款、合同價款測算資料，負責工程分包合同、機械設備租賃合同的洽談和簽定。3、參加指揮部組織的施工調查、交接樁、復測、施工測量和竣工測量、重大專項施工方案的評審，配合完成施工圖核對、技術交底和施工設計優化等工作。4、辦理鄉（鎮）、村的建設用地、臨時用地、拆遷等具體工作，編制地畝竣工移交資料。5、保證滿足施工生產需要資源的配置，并實行動態管理。6、編制工程項目施工組織設計、專項施工技術方案、施工工藝，按程序審批后組織實施，保證項目正常有序的開展。7、負責與勞務派遣單位簽訂勞務協議或與勞務工本人簽訂臨時工勞動合同。8、建立健全本單位培訓制度，負責組織或指導監督工程隊對進場勞務用工進行崗前安全、技能培訓，職業道德教育和技術業務培訓工作。負責各類證書的取證、復檢和管理。9、負責向甲方呈報材料供應、設備需求計劃，做好自購材料和設備的采購、檢驗、加工和管理工作。按計劃支付材料款。10、負責按期上報年、季、月施工生產建議計劃、用款計劃和年、季、月工程統計、質量、安全等報表。11、嚴格按照設計文件要求組織施工，確保工程質量和節點工期。工程一次驗收合格率達到100%，實現工程無隱患交付。12、負責工程成本核算和控制，定期進行經濟活動分析，對本管段工程成本負全責。13、負責編制驗工計價資料，辦理工程價款結算和竣工決算。14、堅持文明施工，做好施工現場環境保護、勞動保護和安全生產工作。15、負責對已完工的工程和安裝的設備在驗交前的保護，保證其完好狀態。按照有關規定和甲方的要求，負責及時提交竣工文件，參加竣工驗交工作。16、收集和積累有關調差索賠的證據和資料，調查和分析索賠事件的原因，并及時上報指揮部，在指揮部的統一組織和領導下，開展調差索賠和二次經營工作。17、考察、評定勞務隊伍的實力、業績、信譽，建立長期合作勞務隊伍和不合格勞務隊伍

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