基于EVA的年薪制設(shè)計如何在正確評價企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的基礎(chǔ)上，設(shè)計出一套既能夠防止行為短期化，又有助于實現(xiàn)長期價值最大化目標的激勵機制，從而有效的指導(dǎo)和約束經(jīng)營者，降低委托代理成本和提高經(jīng)濟運行效率呢？筆者認為，通過建立和完善基于EVA的年薪制度可以實現(xiàn)這個目標。一、什么是EVAEVA（經(jīng)濟添加值）是經(jīng)濟利潤或稱剩余收益的最著名表述，其定義如下：經(jīng)濟添加值=稅后利潤-占用資本X資本成本系數(shù)稅后凈資產(chǎn)利潤稅后凈資產(chǎn)利潤-資本成本=EVA稅后凈資產(chǎn)利潤運營成本收入收入狀況稅后凈資產(chǎn)利潤運營成本收入收入狀況—=資本成本資金成本全部資金負債表資本成本資金成本全部資金負債表=EVA衡量了減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，因此是經(jīng)營效率和資本使用效率的總綜合指數(shù)。EVA可以通過對會計報表進行合理的調(diào)整和計算得到，它基于會計數(shù)據(jù)，但打破了會計制度存在的多種弊端和不足能準確的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。對任何公司來講，提高經(jīng)濟附加值是關(guān)鍵。傳統(tǒng)年薪制的缺點1、確定了最低業(yè)績目標和獎金封頂?shù)那闆r下，往往在計劃指標下不會受到懲罰，計劃指標之上不會受到更多的獎勵。2、經(jīng)理和公司制定目標時往往將目標計劃定低使其更易于實現(xiàn)而掩蓋了本應(yīng)該發(fā)揮的水平。3、每年就業(yè)績目標進行談判的普遍做法進一步消弱了獎金數(shù)量的可變性，實際上破壞了管理人和股東利益的一致性。4、業(yè)績目標的談判往往使經(jīng)理人通過與上師討價還價，制定最容易實現(xiàn)的計劃目標，從而保證他們獲得更多的獎金。5、由于將利潤作為考核指標，使得經(jīng)理人不考慮債務(wù)利息和基本設(shè)備的折舊，更不用說股權(quán)資金的成本了這樣鼓勵經(jīng)理人揮霍資金，使股東財富和EVA下降。總而言之，傳統(tǒng)的獎勵制度效果就是使經(jīng)理人像債權(quán)人那樣思考和行為，而不是像所有者那樣思考和行為。傳統(tǒng)的獎勵計劃是為平庸者制定的規(guī)則，它阻礙而不是改進人們的業(yè)績。三、EVA薪酬體系的特點1、通過EVA作為度量的指標，把經(jīng)理人的目標和股東財富結(jié)合起來，沒有上限的獎金促使經(jīng)理人不斷改進業(yè)績，并成功實施可以使股東財富增值的行動；2、利用獎金庫將一部分獎金保存起來了，以備日后業(yè)績下降時補償損失，從而使經(jīng)理人集中精力開發(fā)具有持久價值的項目；3、EVA激勵計劃可通過公式自動重新設(shè)定，從而消除了每年協(xié)商利潤指標帶來的博弈問題；4、賦予管理者和股東一樣關(guān)心企業(yè)成敗的心態(tài)，是一種長線思維；管理者的獎金處于不確定狀態(tài)，從根本上來說，是對結(jié)果的支付，而不是行為的支付；5、對持續(xù)增加的EVA支付獎金，獎金不實行封頂，管理人員帶來的EVA越多，獎金就越多；鼓勵管理人提出積極的計劃指標，不會因為短期失敗受到懲罰，他們將會為每一點進步受到額外的獎勵，促使管理人追尋每一個機會來改善公司整體的業(yè)績基于EVA年薪制的內(nèi)容五、如何設(shè)計基于EVA的年薪制方案釋以及作出重新安排。當稅法變更或者股票期權(quán)計劃規(guī)模過大，董事會有權(quán)在未獲得股東同意的情況下變更股票期權(quán)計劃中的部分或全部條款，甚至