目錄TOC\o"1-2"\u第一章對本工程的認識 4第一節對工程的理解 4第二節編制說明 5第三節編制依據 6第四節工程概況 8第五節對招標文件的響應 9第二章施工總體部署 11第一節各項管理目標 11第二節施工部署 12第三節對本工程的重點、難點分析 14第四節資金準備 15第五節前期準備 15第六節技術準備 16第七節材料準備 18第八節現場準備 18第三章組織架構與管理人員配置 20第一節組織架構及管理人員配備情況 20第二節組織架構的授權范圍 29第三節項目管理措施 31第四章施工方案與技術措施 35第一節拆除施工 35第二節透水磚路面施工 36第三節室外路牙施工 39第四節排水溝篦子施工 40第五節防撞欄桿施工 41第五章質量管理體系與保證措施 42第一節質量目標 42第二節施工質量保證體系 42第三節質量管理制度 43第四節質量因素的分析及控制方法 49第五節質量保證措施 53第六章安全和綠色施工保障措施 61第一節安全生產目標 62第二節安全管理制度 62第三節綠色施工技術組織措施 67第四節綠色施工控制措施 69第七章工程進度計劃與保證措施 79第一節施工總體進度計劃 79第二節確保工期目標實現采取的組織措施 79第三節確保工期目標實現采取的管理措施 80第四節確保工期目標實現采取的技術措施 84第五節確保工期目標實現采取的經濟措施 85第六節確保工期目標實現采取的外部環境保障措施 85第八章勞動力配置及保證措施 86第一節勞動力配置原則 86第二節勞動力配置方案 86第三節勞動力配置計劃 87第四節勞動力保證措施 88第九章施工機械的配備 93第一節主要施工機械配備 93第二節擬投入本工程的主要施工設備 94第十章成品保護和工程保修的管理措施 96第一節成品保護工作內容 96第二節成品保護的管理制度及措施 96第三節工程保修服務承諾及體系 100第四節工程保修的服務措施 105第十一章施工現場應急預案 110第一節施工現場應急預案宣傳方案 110第二節應急預案及處理措施 111第十二章文明施工及環境保護措施 125第一節文明施工及環境保護因素分析 125第二節文明施工及環境保護管理措施 126第十三章施工現場管理及平面布置 131第一節施工現場管理內容 131第二節施工現場臨時用地表 132第三節施工現場總平面布置 132第四節施工現場管理 133第十四章資料管理措施 135第一節工程試驗方案 135第二節工程檢測方案 138第三節資料管理體系 139第四節資料管理原則 141附圖： 142附圖一：學校停車場建設項目施工進度計劃橫道圖 142附圖二：場外辦公區及生活區平面布置圖 143

第一章對本工程的認識第一節對工程的理解一改造工程信息學校停車場建設項目位于大興區東新路8號,施工項目包括：拆除工程、室外地面新做、防撞欄桿工程等，施工圖紙所示全部范圍及工程量清單所涵蓋范圍。二工程關鍵點分析及準備措施1在接到招標文件和招標圖紙后，我公司立即組織各專業技術和施工管理人員對圖紙和招標文件進行仔細認真的閱讀和理解，掌握其實質內容和各項要求，并組織各種專題會對該工程的特點、重點進行反復研究，對本工程施工組織設計、施工總體部署和計劃安排、各專項施工方案和技術措施等進行多方案比選和論證，而且認真準備了技術和商務等答疑問題文件，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡并具有很強的針對性和可操作性。2項目組建和各項施工準備措施各項施工準備工作是本工程按期完成的關鍵因素之一，因此，本公司初步擬定了學校停車場建設項目項目經理部的技術管理人員，這些管理人員都曾經承擔過和學校停車場建設項目類似的施工項目，具有豐富的施工經驗，他們綜合素質高、業務能力強、具有豐富的管理經驗，該項目部是本公司優秀的項目管理班子之一。3本公司同時進行各種施工前的技術方案、物資、周轉材料、機械設備、勞動力、專業施工的準備，工程質量的細部策劃以及各種企業內部和外部資源和生產要素的準備和落實等，為承接學校停車場建設項目做了大量的和充分的準備工作，為工程中標后迅速展開施工奠定了堅實的基礎。4進一步落實外部環境和條件為使工程開工后能立即進入快節奏施工狀態，結合工程建設方面的法律法規及有關要求，本公司進一步落實了北京市安全、消防、環保、環衛、文明施工、渣土消納、道路交通和運輸、供水供電、雨污水排放、現場管理等方面的特殊要求和規定，為迅速進場施工，創造了良好外部環境和條件。三工程技術管理措施1在本公司曾經施工過的眾多建設項目中，從工程規模、使用功能、現場條件等各方面比較，有許多施工項目都與學校停車場建設項目非常類似，所以本公司具備承攬學校停車場建設項目的施工經驗和能力。2在以往類似工程的施工中，本公司不但積累了大量的施工經驗，還總結出很多寶貴的施工教訓，本公司堅決以提高工程質量、確保工期、注重安全、創建讓甲方滿意的精品工程為宗旨，本公司在不斷克服自身的不足，不斷完善本公司的作品。確保優質、高速、安全地完成學校停車場建設項目的施工任務。3本公司熟悉市工程建設有關的各項法律、法規和規定要求；熟悉需辦理的與工程相關的各項手續，以及機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；熟悉安全、消防、質量和文明施工、環保、環衛、交通、勞動用工、施工現場管理等各方面的要求和規定；熟悉市政供水供電和雨、污水排放方面的有關規定和要求；熟悉地方定額和取費標準等有關工程造價方面的文件和規定等。本公司在以上方面的經驗、知識及信息，將保證學校停車場建設項目的順利開展。4本施工組織設計的其它相關說明4.1編制本施工組織設計的依據主要是招標文件、招標圖紙、本公司在招標人帶領下進行的現場勘察、法律法規、國家規范及標準、行業規范及規程、地方標準、建筑施工安全技術規范、圖集等。4.2如果我公司有幸公司中標，將結合工程施工圖對施工組織設計進行補充和完善，進行細化，編制各分部分項專項施工方案，報甲方、設計、監理公司審批后實施。總之，我公司會積極、主動、高效的為項目服務，處理好與甲方、監理、設計、各勞務分包、政府部門及周邊環境的關系，學校停車場建設項目施工各相關方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進該項目綜合目標的實現。第二節編制說明《學校停車場建設項目施工組織設計》是根據招標方提供的設計圖紙、招標文件等文件和現場考察結果，根據現行國家、行業、地方規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗，針對學校停車場建設項目的具體情況和要求，經多次研究論證和方案比較，提出了我公司中標將如何組織施工的總體框架構想。本方案主要從“施工部署”、“施工方案與技術措施”、“質量管理體系與保證措施”、“安全和綠色施工保障措施”、“文明施工及環境保護措施”、“工程進度計劃與保證措施”等幾大方面提出構想，宗旨是能為建設單位更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現學校停車場建設項目“優質、快速、安全、低耗”的施工目標，我公司將用自己的智慧和行動，實現對用戶的承諾。總之，我公司在進行詳實的調查研究、對以往同類工程施工經驗進行認真總結的前提下，對擬采取的施工對策、施工措施都經過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。同時，依靠我公司雄厚的技術實力和先進的管理方式，我公司完全有信心、有能力按期完成學校停車場建設項目的施工，圓滿實現對建設單位的各項承諾。第三節編制依據一談判文件及招標答疑序號名稱備注1學校停車場建設項目談判文件2學校停車場建設項目招標文件答疑二法律法規序號類別名稱編號1國家《中華人民共和國安全生產法》主席令2002年第70號2國家《中華人民共和國大氣污染防治法》主席令2000年第32號3國家《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》主席令2004年第31號4國家《中華人民共和國環境保護法》主席令1989年第22號5國家《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》主席令1996年第77號6國家《中華人民共和國水污染防治法》主席令2008年第87號7部委《火災事故調查規定》公安部令第108號8部委《建設工程施工現場管理規定》建設部令第15號9部委《建筑安全生產監督管理規定》建設部令第13號10部委《建筑工程消防監督審核管理規定》公安部令第30號11部委《建設工程質量管理條例》國務院令第279號三工程建設國家標準序號類別名稱編號1國家《建筑施工場界環境噪聲排放標準》GB12523-20112國家《工程測量規范》GB50026-20073國家《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-20144國家《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》GB50231-20095國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20136國家《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-2014四建筑工程行業標準（JGJ）序號類別名稱編號1行業《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-20122行業《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20053行業《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20114行業《施工企業安全生產評價標準》JGJ/T77-20105行業《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146-2013五北京市地方標準（DBJ）序號類別名稱編號1地方《北京市給排水管道工程施工技術規程》DBJ01-47-20022地方《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20063地方《北京市建筑工程施工安全操作規程》DBJ01-62-20024地方《建筑工程資料管理規程》DB11/T695-2009第四節工程概況一場地概況1現場情況學校停車場建設項目位于大興區東新路8號。學校停車場建設項目南臨二緯路；西臨四經路。2地理位置二項目概況序號項目內容1工程名稱學校停車場建設項目2工程地址大興區東新路8號3發包人大興興才試驗學校5招標范圍室外草坪及路面拆除工程；室外路面、停車場新作工程；防撞欄桿工程等招標圖紙及招標清單所包含施工內容。6工期要求65日歷天8質量等級合格三施工內容及工程做法1施工內容1.1拆除工程清除草皮及路面下土方。1.2新建工程1.2.1塊料面層地面拆除-出入口斜坡透水磚拆除。1.2.2塊料面層地面新做-透水磚。1.2.3塊料面層地面新做-紅色透水磚。1.2.4塊料面層地面新做-出入口斜坡透水磚與地面平齊。1.2.5栽路牙。1.3防撞欄桿工程1.3.1挖基礎土方、土方回填。1.3.2金屬欄桿-防撞欄桿安裝。1.3.3排水溝雨水箅子安裝。2工程做法場地平整，20cm混凝土，5cm水泥砂漿，6cm透水磚，其中：2.1主樓東側、籃球場區域新建停車區需鏟除草坪。2.2附樓南側區域地面不動，馬路牙子改為斜坡。2.3透水磚厚度為6cm。第五節對招標文件的響應針對學校停車場建設項目的特點及招標文件對技術標的要求，我單位積極響應如下：一我單位完全接受建設單位在招標文件中提出的各項要求和條件，技術標編制內容齊全、完備，編制內容和要求符合招標文件要求及工程現實情況。二在技術標內容中各分項工程施工前編制組織嚴密、周全、針對性強、技術先進的專項施工方案，在專項施工方案中體現出施工難點、重點、關鍵控制工序及控制標準，對每一道施工工序的質量控制做到有措施、有控制、有落實，并將安全措施貫穿整個施工過程。做到技術有保障、質量有標準、安全有控制。三在實施中我們將會克服一切困難，發揚我單位的優良傳統，全力以赴；配備精良的管理班子、先進的技術、優質的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源。同時將把學校停車場建設項目列為我單位的重點施工項目，保證以精良的質量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人滿意的服務，按時交出令建設單位滿意的精品工程。四我們完全接受招標文件提出的質量要求，我們將按國家質量標準和有關質量規定進行施工，并嚴格按照ISO9001質量標準組織施工，實行創優目標管理，建造精品工程，確保學校停車場建設項目達到中華人民共和國《建筑工程施工質量統一驗收標準》的合格標準。五施工進度計劃科學、合理的編制，采用橫道圖及網絡圖進行了表述，確保重點分項工程和關鍵工序的施工進度，總工期控制在45個日歷天。六根據招標文件要求以及對施工現場的勘察和了解，在施工過程中嚴格執行北京市《綠色施工管理規程》規定，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，利用我單位在城市中心區域的施工經驗，采取有效措施維護周邊環境，營造安全、寧靜的氛圍，抑制擾民和民擾事件的發生。七在施工中時刻為甲方著想，從施工角度和以往的施工經驗來向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的各種合理要求。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后配合甲方辦理竣工備案手續、檔案移交，協助甲方布置設施等。在工程交工后，我單位將進行跟蹤服務，確保工程正常使用。八我單位嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與甲方簽訂《工程保修合同》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解甲方對學校停車場建設項目的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。

第二章施工總體部署本項目工程的主要施工內容有：拆除原有路面及綠化、新建透水磚路面、安裝防撞欄、安裝排水溝篦子等施工圖紙和工程量清單中所包含內容。本次改造的實施步驟主要包括：施工現場基本情況調查、改造項目費用編制、改造施工、工程質量驗收和改造效果評估等。第一節各項管理目標一工期目標學校停車場建設項目總工期45天，項目開工日期按照甲方指定的日期開工。二質量目標我們將在工程開工前編制科學合理的質量計劃，建立完善的質量保證體系和嚴格的質量管理制度，施工過程中，采取全面質量管理手段，按國家標準和北京市地方標準進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質量目標的實現。序號項目具體內容1質量標準符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求2質量等級合格三安全生產目標序號項目具體內容1安全施工無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之三，輕傷頻率小于千分之二。2消防保衛杜絕火災事故，每年至少進行一次消防演練。3特種作業特種作業人員持證上崗率100%。4綠色文明施工綠色文明施工，不被有關行政部門曝光、停工、處罰。四消防目標不發生火災、爆炸和重大傷亡事故。五綠色施工目標實現“四節一環保”目標。六施工管理目標我公司對總承包管理積累了大量的資料和豐富的經驗，擁有雄厚的施工技術力量和一批處于國內外先進水平的成套施工大型機械設備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與該項目的競標，收到合同文件后我們組織了很強的項目班子和工程技術人員，對標書進行了認真細致的學習研究，并深入現場進行調查，對工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標和部署，提出保證施工質量、工期的技術措施。如果我公司中標承建此項工程，我們將組織強有力的項目領導班子，發揮公司總承包管理、機械裝備、施工技術的整體優勢，遵循設計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流要求建設學校停車場建設項目。同時我們向甲方承諾，全面響應合同文件的內容。第二節施工部署一施工總體部署原則1學校停車場建設項目以“精心組織、周密部署、嚴格管理，確保安全第一，質量、進度、文明施工、環境保護滿足甲方要求”為施工指導思想。其中安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，質量管理工作以“科學管理，技術創新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴求細、以細求優、以優求譽，以譽求存”的企業戰略思想，組織施工生產。2學校停車場建設項目根據先拆除后改造，先地下后地面。施工期間合理安排材料和勞動力。二施工組織實施要點1開工前積極與甲方聯系，進行有效的施工工作安排，保證院區的正常工作運轉，努力減少施工期間對周邊辦公樓內人員的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運輸遺撒、光污染等必須進行嚴格控制，以確保良好的施工環境狀態。2與甲方、監理共同成立噪聲污染綜合治理小組，嚴格按照夜間、白天施工噪音控制標準控制作業；現場采用低噪音施工機械施工，減輕噪聲。加大環境方面的投入力度，進行必要的防護。3根據學校停車場建設項目的特點，進場后首先在甲方的指導下，把所要施工的區域與其它區域區分開；用臨時圍擋，階段性封閉，形成一個相對獨立的施工區，最大限度減少對其它區域的影響。統一規劃施工人員通道、材料運輸通道、車輛通道。三施工重點控制措施1施工過程中材料的投入、工期安排、勞動力的合理投入應重點考慮。施工前做好材料計劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提下，合理投入勞動力，使勞動力曲線應為平緩，投入相對平衡。2施工中將文明施工和環境保護作為重點。成立文明施工和環境保護領導小組，制定詳細的管理制度和獎懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理職責，將制度落實到人，確保本項目工程文明施工和環境保護目標的實現。四施工組織協調與配合工程施工過程是通過甲方、設計、監理、施工方等多家合作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。1圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，項目經理部的有關人員審核圖紙，參加甲方組織的設計交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2建立周例會制度每周固定時間召開由監理主持，甲方、設計、施工方參加的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。3制定專題討論會議制度遇到較大的問題時，召開甲方、設計、監理、施工方等有關人員參加會議，商討解決。此專題討論會不定時召開。4改造工程內外施工協調配合4.1加強改造工程內部及其他專業的施工協調管理，強化項目經理部內部管理人員的效率和協調，增強與工程管理方和質監方的聯系，加強對各專業班組的控制和與供貨商的協調，將圍繞本項目工程建設的各方充分調動、統一協調，共同完成工期總目標，保證工程質量。4.2項目經理部各專業人員會同監理方和甲方盡早確定材料的規格、品質、數量及確定供應商，特別是工程專用設備，要確保供應商能在預定時間內保證質量供貨。關鍵材料和特殊材料提前將樣品報送甲方、監理方審批，在其認可后訂貨采購。4.3根據施工進度計劃，對施工實施動態管理，建立主要的工程形象控制點：圍繞總進度計劃編制月、周施工進度計劃，做到各分項工程的實際進度能按計劃要求進行。每月根據具體情況，對下月計劃及后續計劃進行優化調整，保證工期控制的合理。5制定考察制度我公司是ISO9002體系認證企業，根據ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭。因此，我公司將制定考察制度，組織甲方、監理共同對分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。第三節對本工程的重點、難點分析一收集分析現狀資料，做好施工前的勘察、實測工作針對改造工程的特點，現狀資料的收集分析和現場勘察和實測實量工作至關重要，我司項目部進場后將采取以下措施：1工程技術人員到建設單位調研，查閱現狀留存資料，必要時要求建設單位協助查閱原有城建檔案，減少施工技術風險。2核實施工現場各種管線的走向，以及天然氣、通信、供熱線路的實際狀況，排查安全技術隱患，掌握實際基礎資料。3繪制現場場地方格網，現狀道路的高程，以及現狀設施、現狀綠化等的實際狀況，以實測為主，影像資料相結合。4室外涉及下挖的工程須做開挖范圍的實探工作。5對于與設計條件不符的現狀及時溝通設計、監理等相關單位。二樣板現行，驗證工藝做法的可行性1編制樣板施工方案（交底）。在了解現狀的基礎上編制可行的有針對性的方案（交底），組織施工人員落實，施工過程中技術人員加強跟蹤，及時調整工藝做法，實施完畢后組織監理、物業、甲方等相關驗收人員驗收，驗收通過后，敲定工藝做法，留下影像資料，大面積推行。2實行材料封樣制度，保證工程材料的來源、質量、材質的統一。3設立專職深化人員，加強與設計的溝通學校停車場建設項目為改造工程，施工中可能出現圖紙尺寸與現場實際尺寸不相符，造成施工工序無法進行；同時，也會出現工程做法與現狀不符，無法實施的情況；還有現狀情況多，設計做法不能涵蓋的情況。針對上述情況，我司主要有以下處理措施：3.1設立專職深化人員。我司有從事改造工程多年，有著豐富的施工經驗和深化設計經驗的工程技術人員，項目部成立后，深化設計人員將會逐圖審核、逐項深化，及時將工程做法與相關人員溝通，并取得認可，從而減少因此產生的工期延誤、以及做法不能實施、不能統一的現象。3.2定期組織與設計、監理單位以及甲方的技術溝通會議，了解設計的意圖，建設單位的要求，甲方的需求，以加強深化設計的可行性。3.3及時辦理相應變更、洽商手續，確保工程連續進行。第四節資金準備針對學校停車場建設項目的性質、資金來源、總承包范圍等因素，項目經理部與公司簽訂目標管理責任書，明確規定責任管理目標指標、雙方的責任和權利等各種關系，制定統收、統購、統付的三統辦法。在工程項目實施過程中，總承包方的資金準備是首要任務。一執行專款專用制度，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。二隨著工程進展按合同支付進度款和專業施工隊伍的勞務費用，確保民工按月領到工資。充分調動作業隊伍的積極性，保證施工隊伍穩定、確保工程順利施工。三準備應急儲備金，作為現場應急處理資金，確保在發生緊急情況下保證人員的就醫治療。第五節前期準備一作為總承包單位，首先應對施工前期進行協調、驗收，并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關的協作單位建立密切的聯系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準備工作提供條件，為施工創造和諧、融洽的內、外部環境，同時為工程順利開工和后續施工生產順利進行打下良好的基礎。二總承包方要向甲方和甲方代表通報工作情況，并與甲方和甲方代表協商工作事項、商定議事規則及程序，確立例會制度。三積極主動地與學校停車場建設項目相關的公安、交通、街道、城管、市政、園林、環衛等部門聯系，盡快辦理施工必備的其它有關手續，以取得當地政府及主管部門的支持、信任和配合。四搞好施工環境和與周邊環境的協調，首先要做好施工現場周圍環境的調查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創造條件。五項目部本著確保質量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實主要材料、設備的采購供應模式。六與設計單位落實施工圖紙供應計劃，進行圖紙會審、研究本工程采用的新技術、新工藝等，通報施組中保證工期和質量的技術措施，征求設計單位的意見，與設計配合，提前插入進行復雜專業的二次設計工作。第六節技術準備一技術、工程現況資料的調查收集學校停車場建設項目所有的有關工程特點、工期要求、質量要求、技術的難點等工程前期資料，為制定質量目標及現場便利施工條件做好準備。二現場及附近的自然條件調查對學校停車場建設項目的地形與環境條件、地下障礙物、工程水文、地質條件、氣候條件進行調查。對于現存各種地上、地下管線、設施，我公司將積極與當地相關部門確定現場現存各種管線、設施等位置與用途，凡與施工現場發生矛盾的管線設施，將協商變更方法或變更路線，做好管線設施平面位置及變更圖。并對標識不清的地下管線設施設專人進行挖溝勘探，摸清楚后標注在布置圖中，聯系其上級主管部門及時到現場進行變更。三建設地區的技術經濟條件調查對該工程建設地區內的地方工業資料、地方資源狀況、交通運輸條件、水電供應條件進行調查。四管理人員崗位確定針對工程特點，配備技術過硬的專業人員，制定完善的技術崗位責任制，形成配套的技術力量。五深化圖紙、學習規范圖集認真理解有關合同中各項要求，分解階段工作目標，充分理解設計意圖，為順利施工打下堅實的基礎。六組織圖紙會審在工程開工前組織各專業工程技術人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發現的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實際施工可能遇到的問題和存在疑問等整理匯總到設計部，并填寫圖紙會審記錄，參加由甲方組織，甲方、監理、設計、施工單位四方參加的設計交底，填寫設計交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設計、監理單位提出各項問題，問題的答復經其確認后下發有關施工技術人員并整理存檔。七規范、圖集學習將工程所需的各種規范、圖集、標準、法規及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關工程技術人員學習、掌握，并組織項目經理部相關管理人員定期參加相關的業務培訓，提高自身的技術、管理水平。八技術資源配備施工技術文件：施工圖紙、現行規范、規程、圖集、手冊等。技術管理信息系統：INTERNET網、局域網等。施工軟件系統：工程技術資料管理系統軟件、工程質量驗收資料管理系統軟件等。施工輔助軟件系統：制圖軟件、辦公軟件系統、進度計劃軟件及工程預算軟件等。技術管理辦公設備：電腦、打印機、復印機等。九技術文件管理1技術文件管理建立健全項目經理部技術文件管理機制，嚴格按照我公司技術質量工作管理辦法做好各層次技術文件的編制工作。施工組織設計、施工方案與技術交底是三個不同層次的技術文件，它們組成了指導工程施工的技術文件體系；是施工現場技術管理以及工長、技術員向操作班組做技術交底的依據，技術文件應具有整體性、連續性、層次分明、貫徹始終。2施工組織設計的編制我公司將于合同簽訂后一星期內，提交一份施工組織設計報監理審批。施工組織設計的主要內容包括：編制依據、工程概況、施工部署、施工準備、施工進度計劃、資源需要量計劃、主要項目施工方案、各項保證措施（質量、進度、安全、消防、保衛、環保、降低成本、季節性施工）、項目風險管理、信息管理、主要技術經濟指標、施工總平面布置等。其中重點做好施工整體部署,包括機構設置、施工隊伍選定和任務劃分、總進度計劃控制、施工總平面布置等。3質量計劃的編制本工程質量目標為最終竣工后的質量“合格”。4技術交底以施工組織設計及各分項工程施工方案為指導，編制技術交底。施工前安排各專業工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數。以施工組織設計及分項施工方案為中心，制定材料采購、試驗等各項計劃，與甲方、監理共同評價及選擇合格的材料供方，提前計劃、保證施工。第七節材料準備一根據施工總體進度計劃，總包和各施工隊伍制定物資采購、供應計劃及試驗計劃。總包協調各施工隊伍制定物資設備定貨的招標工作，明確招標標準，招標程序，統一制作標書為下一步物資采購作好準備。二嚴格執行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照甲方要求提供相關材料的材料供應商資質文件、材料的技術數據及樣品，經各方認可后封樣，再簽訂供貨合同。三材料進場后，嚴格按照相關規范檢查材料的出場合格證、質量檢測報告及環保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進行現場抽樣復試，復試合格后才可以使用在本工程中。四對于那些技術數據不齊全、復試檢測不合格、環保檢測不合格的材料，嚴禁在工程中使用。甲方提供的材料一樣嚴格按照相關規范標準的要求進行檢查。確保所有使用的材料是質量合格、綠色環保的建材，并且在施工中嚴格按照材料的使用說明書進行操作，如果出現問題及時與材料供應商聯系協調解決或再次進行復試。五以材料進場計劃為依據，對特殊材料和重要設備，必須存放在施工現場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴格按照材料供應商的要求進行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現場中材料存放場地的平整、夯實、排水、圍擋及材料苫蓋工作。六使用過程管理：施工操作進行前由管理人員和專業工長對作業班組進行技術及安全交底，確保每一位作業人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要求，并嚴格執行旁站監督制度及限額領料制度。第八節現場準備一現場臨時水、電設施的準備對現場實際用水用電情況進行計算，根據實際施工需要由甲方提供滿足施工要求的水源，電源。二現場大門、循環道路、場地及道路硬化、場地綠化的布置學校停車場建設項目利用已有道路供施工人員及材料運輸使用。現場施工道路做好清掃及灑水工作，保證現場不揚塵。三臨時設施本工程辦公用房在場外建立臨時辦公室，外施隊人員住宿，另租地解決。四施工材料周轉利用學校停車場建設項目周邊臨時場地進行材料周轉堆放，并做好維護。材料隨用隨運，減少堆料場地，保證材料合理使用。五施工現場內外協調辦理各種施工手續、特種車輛通行證等，與設計、監理、甲方充分溝通，建立正常融洽的工作關系。六備案到施工管理部門備案，如各級建委、質量監督站、環保局、派出所等機構。

第三章組織架構與管理人員配置第一節組織架構及管理人員配備情況為了確保學校停車場建設項目順利實施，保證工期、質量、環保、安全、服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協調，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術等都能得到保障，我公司將組建領導層、管理層、執行層三級管理機構。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現對建設單位及社會的承諾。一項目組織機構我公司成立學校停車場建設項目指揮部，并成立由各專業尤其是社會公共管理行業的專家組成的專家顧問團體，對學校停車場建設項目的順利實施出謀劃策進行指導。管理層由有經驗的優秀施工管理人員組成，項目班子成員均為有政治覺悟且具有多年施工管理經驗的人員組成。項目部領導班子由項目經理、項目協調副經理、項目安全總監、項目質量總監、項目總工、項目生產副經理、項目商務副經理組成，設立包括消防保衛部等多個管理部門，每日對各施工流水段進行統一全面檢查。執行層由一個土建工程部、勞務隊伍、生產廠家共3個部分組成執行層。配備工長、安全員、質量員、技術員等人員，在指揮部和項目部的領導下負責該工程施工。詳見下圖：學校停車場建設項目組織機構圖。PAGE二項目管理職責1組織層次管理層次管理職責領導層由公司組成工程指揮部，對工程全面負責。公司各部室定期對項目各流水段進行檢查評比，對工程的協調、進度、質量、技術等進行控制。并聘請專家對工程各方面進行控制。管理層公司選派出能打硬仗的優秀施工管理人員，成立協調管理能力強的項目領導班子，設立包括消防保安部等多個管理部門。負責工程的勞務人員統一調配、材料統一供應，同時負責該工程的質量、進度、安全、技術管理工作。執行層執行層由一個土建工程部和勞務隊伍、生產廠家共3個部分組成執行層。土建及機電分部配備土建、機電部長、土建、機電總工、工長、安全員、質量員、技術員等，在指揮部和項目部的領導下負責該工程施工。2項目部職責管理層次管理職責項目經理部1、負責整個工程的企業形象宣傳、施工組織策劃、企業形象策劃、創優計劃、工程總控計劃編制，經濟合約、結算、根據工程總計劃編制各項目的月、周計劃。2、負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負責根據總計劃、月計劃以及設計、規范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。協助公司完成整個工程的物資、勞動力、招投標工作。4、代表公司指揮部進行項目管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、企業形象進行目標管理。5、對接指揮部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協調社會關系為現場施工提供保障；在施工現場與工程設計師之間的溝通；與現場監理工程師、甲方之間的協調與配合。6、根據施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。7、負責質量、安全、企業形象各項工程創優管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。8、配合公司指揮部做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。3項目班子人員職責序號職務職責范圍1項目經理1、在公司指揮部的指導下組建項目經理部，領導項目經理部成員，主持工作，全面負責學校停車場建設項目的實施。2、負責建立、組織項目“三項”體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現。3、負責建立和調整項目組織機構，規定各管理崗位的管理職責和權限。4、組織編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行整體管理。5、組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核項目質量計劃、職業安全健康管理計劃及環境管理計劃。6、在項目經理部授權范圍內，批準供應商的選擇結果。7、批準項目的資金使用計劃和物資申請計劃。8、監督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。9、組織與甲方的溝通與甲方滿意調查工作。10、組織項目的內部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質量改進活動。11、制定內部計酬辦法，選擇使用勞務隊伍。2項目安全總監1、負責本項目的全盤安全、環保、文明施工工作，主管安全監管部、文明施工部，對本項目安全管理、環保管理、文明施工管理，向項目經理負責，做到安全、環保、文明施工。2、組織學校停車場建設項目施工人員學習有關的安全、文明、環保施工的標準、規定。3、組織實施學校停車場建設項目的安全、文明、環保施工的各項措施。4、會同施工管理部的現場平面劃分、項目部文明施工的目標和范圍的劃分。5、組織本專業項目文明施工工作的檢查，對不符合因素，督促專業技術人員負責整改。3項目質量總監1、參與審核項目質量計劃。2、參與質量事故及不合格品的評審。3、審核項目的糾正預防措施。4、審核質量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。5、參與過程監視和測量。6、組織驗證質量事故處置結果的符合性。4項目總工1、組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。2、編制施工組織設計。3、批準項目施工技術方案。4、組織圖紙會審，組織設計交底，組織與設計/監理方就技術問題的溝通。5、組織項目的數據分析工作。6、組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。5項目生產副經理1、協助項目經理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質量控制等。2、組織編制項目施工生產計劃。3、在項目經理部的授權范圍內，審核供應商的選擇結果。4、批準對特殊過程的確認及再確認的結果。5、審核項目的物資申請計劃。6、組織項目的過程監視和測量工作。7、批準項目的糾正、預防措施。8、組織工程交付工作。9、負責對項目策劃勞動人事等全面管理，分管項目策劃部、勞動人事部。10、組織項目全面管理及策劃。11、組織建立項目經理部各項管理制度及崗位職責。12、組織協助項目經理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。13、負責組織項目經理部工資、人事、人員培訓等各項工作。14、負責組織管理項目信息的收集、發布及對外聯絡和協調工作。6項目商務副經理1、負責本項目的全盤商務工作，主管合約預算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。2、主管合約預算部、物資管理部，統籌、組織及負責所有合約事宜、包括甲方合約、供應商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據工程進度安排、請施工管理部配合，牽頭制定方案，報批后實施。4、負責同甲方聯絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。5、領導工料測量，經營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償等工作。6、按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應計劃報批后實施。7、協助項目經理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關的法律事務。8、檢查批閱合約期內施工區段所有直接費支出。9、根據下達的承包基數組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預測工作。10、組織對材料、人工、機械租賃、混凝土等大的支出項目進行成本核算。11、組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經濟數據核對工作。4主要部門職責序號部門職責范圍1消防保安部1、負責施工區域內防火防盜工作。2、負責項目部施工區域內的保安單位的選擇及管理。3、負責組織對進場勞務人員的消防安保教育工作。4、負責現場開具動火證及動火監控。2安全監管部1、制訂項目安全管理制度并組織實施。2、組織編制項目職業安全健康管理計劃與環境管理計劃，并組織實施。3、組織項目的安全與文明施工的檢查。4、對不合格問題發出整改通知并監督整改實施。5、負責安全事故的調查、分析、提出處理意見。6、建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復印件)。7、組織對特殊崗位人員的培訓工作。3文明施工部1、倡導積極、健康的環保文化，包括了全體員工應遵守有關的環境法律、法規。2、便于環境改善和污染預防（清潔生產），使甲方和員工滿意。3、致力于降低資源消耗及減少廢物產生。4、使員工充分意識到他們對環境的責任，并對他們進行必要的培訓。5、督促與我公司合作的供應商改進他們的環境行為，以符合我公司的環保要求。6、向公眾宣傳我們的環境方針和取得的環境績效。7、在追求環境績效持續改進的過程中，塑造綠色承包單位的形象。4土建質量部1、隨時對工程質量進行檢查，形成檢查記錄。2、對工程實行全過程質量控制。3、負責控制施工班組的工程質量。4、判定質量標準。5、組織階段性的工程質量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監視和測量,并做出記錄。6、收集與質量有關的各項數據，定期進行數據分析，向技術總負責人/項目副經理提出改進質量管理的意見。5工程技術部1、編制施工組織設計、專業技術方案。2、編制作業指導書，對執行層進行技術交底。3、參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。4、參與對進場物資的驗證。5、收集工程技術資料和質量記錄。6、編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳，并定期檢定,保養、維護。7、負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發放和歸檔。8、負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術標準及施工技術法規性文件。6施工管理部1、建立項目施工機械設備臺帳。2、編制設備維修保養計劃并組織落實。3、保存設備維修保養記錄、重要設備的驗收及運轉記錄。4、制定專業插入計劃，并監督計劃落實。5、協調土建、機電、專項供應商之間的關系。6、協調各專業的施工作業面。7、負責現場平面布置及臨時設施的協調工作。7物資管理部1、組織編制項目物資申請計劃。2、建立項目物資采購臺帳。3、在項目經理部授權范圍內，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。4、組織物資進場驗證，保存驗證記錄。5、組織對供應商的年度評估工作。6、負責物資標識、貯存、發放及回收的管理。5主要崗位人員職責序號職務職責范圍1工程部部長1、對項目經理負責，主管本段施工組織管理，包括工程進度、過程質量控制等。2、組織編制本段項目施工生產計劃。3、對本段施工過程中的工作量進行確認。4、編制本段施工物資申請計劃。5、組織本段工程監視和測量工作。6、組織本段的工程交付工作。7、組織本段管理及策劃。2工程部總工1、編制本段專業技術方案。2、編制施工作業指導書，對執行層進行技術交底。3、參加對本段不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。4、參與對進場物資的驗證。5、收集本段工程技術資料和質量記錄。6、編制本段計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳，并定期檢定,保養、維護。7、負責本段圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發放和歸檔。8、負責本段工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術標準及施工技術法規性文件。9、負責本段施工圖紙的回收整理及歸還甲方的工作。3質量員1、貫徹執行國家關于產品的法律、法規及甲方的要求執行企業制定的質量方針目標；負責制定企業的科技計劃；負責推廣應用新技術、新工程、新材料。2、按照質量檢驗評定標準，對工程質量進行全過程的監督控制；負責不合格品的信息收集，向主管領導報告本部門質量工作運行情況。3、編制工程質量管理辦法，擬定企業年度質量管理工作計劃。4、按有關法律法規和檢驗評定標準，對工程質量進行監督；指導項目經理部的工程質量檢驗工作。5、收集整理和反饋工程質量信息，在出現嚴重質量問題時，向我公司總工程師報告；收集整理管理評審和質量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預防和改進措施的執行情況。4技術員1、負責編制施工技術管理辦法，組織審核《施工組織設計》和《施工方案》，對有關法律、法規、技術規范標準、工程、圖集等編制現行有效清單并負責發放和管理工作。2、負責管理和測量監視的工作；負責測量、試驗、計量的管理工作，負責統計技術應用的指導和管理工作。3、參加工程竣工預檢、竣工驗收及對甲方的回訪活動，檢查施工資料，負責竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加單位工程內部驗收竣工驗收；負責工程的技術工作及保修單位修理方案的編制工作。4、建立健全試驗室各項制度，按標準進行試驗，對送檢樣品，向送檢單位提交試驗報告。5、接受對本部門的內部質量審核，對審核組提出的不合格項按照《內部質量審核程序》制定改進措施，經批準后實施。6、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關主管部門提供質量記錄清單。5施工員1、貫徹執行企業的質量方針、目標，對施工全過程實施監督控制。2、按照施工組織設計監督檢查施工準備工作，參與協調生產資源以滿足施工需要，協助生產副經理調配施工生產所需的資源。3、檢查工程供方的評價，選擇及管理工作。4、檢查工程交付前的產品防護情況，負責組織工程施工驗收工作，辦理交工驗收手續；參與單位工程內部驗收工作。負責工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對不合格品的評審，參加對嚴重不符合項的評審。6、接受對本部門的內部質量審核。7、制定機械設備管理辦法，監督檢查機械設備的管理工作。8、負責機械設備的采購、供應的管理工作，并建立機械設備臺帳。9、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》保管文件和資料及記錄清單并向主控部門提供。6安全員1、負責施工現場安全技術工作，協助項目經理貫徹上級有關安全生產的指示和規定，并檢查監督執行情況，再也無上受企業安全技術部門指導，有權直接向主管安全部門匯報。2、參與制定、修改有關安全生產管理制度和安全技術措施，并檢查執行情況。3、參與編制安全技術措施計劃，并檢查執行情況。4、搞好工人的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執行情況。5、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。6、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即申報領導處理。7材料員1、制定物資管理辦法，監督檢查物資的管理工作。2、負責物資供方的評價和選擇，定期向采購單位提供合格分供方名冊，監督、指導、管理項目部采購和供應施工所需的物資。3、負責接受和管理業務范圍內所涉及的甲方財產。4、建立物資管理臺帳和檔案。5、在合同評審中負責確認相關條款能否滿足物資供應要求。6、接受對本部門的內部質量審核。7、負責對不合格材料的控制和處理，參加對不合格材料的評審。8合同員1、貫徹執行企業質量方針和目標。組織合同評審及工程合同管理（合同簽訂、報備、發放），制定《與甲方有關的過程控制程序》并監督執行。2、確認達到甲方要求的質量標準的經濟支出。3、負責合同管理工作，負責對所有施工合同的合法性、有效性進行審核。4、組織編制工程投、議標報價及竣工結算工作。5、接受對本部門的內部質量審核，對審核組提出不合格項按照《內部質量審核程序》制訂改進措施，經批準后實施。6、按照《文件控制程序》、《記錄控制程序》保管文件，資料及評審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。第二節組織架構的授權范圍一我公司與現場組織機構的關系我公司將組建領導層、管理層、執行層三級管理機構，成立工程指揮部，組建專家顧問團，對項目進行全面指揮。1項目管理原則：公司總體服務控制，項目授權管理，整合社會資源，協調溝通先行、專業合約保障，經營管理原則：放得開、搞得活、管得住；管理模式：集權有法、授權有章、管權有規、用權有力。2現場組織管理機構，即項目經理部（以下統稱項目經理部），由我公司在尊重和理解政府要求的前提下，針對工程的規模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經驗雙擇優方式派駐施工現場，在我公司的項目領導小組的領導下專門負責學校停車場建設項目的施工組織和實施。我公司在組建項目經理部時特別注重國家的相關的法律法規的規定,對項目經理部人員要求必須具備執業資格和具備同類工程施工管理經歷和相關業績，同時還注重學校停車場建設項目需要的人員特點及特殊工種的需要。3我公司對項目經理部負有管理、監督、協調、服務的職能，為項目部提供有力管理保證，實施全方位的指導、監督、控制、協調等工作，并在此基礎上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時與甲方溝通，力求精益求精，嚴格管理，為甲方提供最滿意的服務。我公司對項目經理部直接領導管理，并實施項目經理負責制，項目經理全面對我公司總部負責，項目經理是我公司委派到項目部實施管理，項目經理依據我公司的規章制度經我公司授權代表我公司組織工程項目的施工管理。4學校停車場建設項目項目經理實行我公司委派制,項目經理直接對我公司總部負責。我公司對項目經理部實施授權管理，實行項目經理負責制和項目成本核算制。我公司根據公司的項目管理辦法制定一整套關于該工程項目的包括工期、質量、安全、成本等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理部和項目經理部其他成員進行動態考核，實行月度檢查及考核，對不勝任或不合格人員隨時進行撤換。5項目經理部在授權范圍內代表企業履行合約，我公司對項目經理部的一切行為負全面責任。我公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經營管理原則。項目經理部實施“集權有法、授權有章、管權有規、用權有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務控制，項目授權管理，專業合約保障，整合社會資源”的項目管理原則。5.1我公司總體服務控制我公司各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業人才為工程項目管理進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金的生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。5.2項目授權管理我公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為我公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和對于甲方的承諾。5.3專業合約保障我公司按照工程建設需要，加強內部專業施工力量和保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優勢和市場發展前景的專業公司。同時對于一些專業難度大、技術要求復雜而又有市場前景的專業化施工領域，密切與國內有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。5.4整合社會資源充分利用社會化專業分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些設計單位、科研單位、物資供應單位、專業施工單位整合為社會協力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優化目標。項目經理部按照我公司程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。二我公司對現場組織機構的授權1授權項目經理部對工程的生產經營權:組織、指揮、協調、管理本項目的生產經營活動，與建設單位洽談與學校停車場建設項目有關的施工生產、技術質量、竣工結算等，授權簽署有關變更、洽商文件的權利。在保證工程項目合同工期總目標的前提下，對項目階段性實施計劃進行調整的權利。2授權項目經理部資金使用權:受我公司委托，有向建設單位收取工程款的權利，有按資金計劃使用工程款的權利。3授權項目經理部經濟索賠權:有權根據施工過程中出現的地質與設計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調整、重大設計變更、甲方責任影響、不可抗力等因素，經設計、監理確認，依據施工合同向建設單位提出工期順延、經濟索賠或調整概算等權利。4授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。5授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同的質量目標。6授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結算、工程款回收等事宜。7授權項目經理部組織工程各分部分項驗收工作。8授權項目經理部進行工程項目施工組織設計、重大施工方案和技術措施的編制，對施工組織設計、施工方案有審核權利，有實施前的核實權。施工組織設計、施工方案應按我公司施組、方案管理規定的審批權限，經審批人審批后執行，如有修改應報原審批人批準后實施。第三節項目管理措施一項目管理的重點內容項目管理的重點內容為明確總承包的地位，有效協調工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的支持；通過招標我公司同甲方共同選擇勞務分包人，確保各勞務分包人在資質、價格、工期等各方面均是最優秀的；對物資的選型、定貨、加工制造與監控、物資的質量嚴格界定和把關；在施工和管理方面采用計算機技術，實行網絡化管理，確保關鍵線路和主導工期；對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品；對各勞務分包嚴格控制、管理、協調，各勞務分包相互之間密切配合。二項目管理流程項目管理體系從縱向分為：策劃服務→組織實施→實際操作三個層次，將涉及到我公司、項目、分承包等方面。1策劃服務公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規范程序，過程、結果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規范、受控。2組織實施2.1項目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人檢查,凡事有人監督的項目管理原則，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。2.2項目以方案領先、樣板引路，技術交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現。2.3實際操作：施工操作必須嚴格按照規范、設計圖紙、施工方案執行，嚴格自檢、交接檢、專檢和監理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。三項目管理措施1制度化管理措施1.1項目管理責任制通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現。1.2內部審計監督制審計監督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請獨立的審計部門對現場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。2目標落實措施2.1總承包管理的最終目的是實現學校停車場建設項目的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據此進行資源籌措、配置和協調，以各級子目標和各階段性目標的如期實現來保證總體目標的最終實現。根據目標分解，我公司將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據。項目部將具體落實到部門，落實到部門領導。2.2項目經理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎上劃定工作范圍、工作內容和工作量，確定項目各階段的關鍵控制點，并制定相應的控制計劃，可量化地逐步實現各項總目標。2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內部的專業型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質量檢查組、進度監督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對項目經理部的工作進行支持、指導和監督。3核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標的實現，項目經理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現場控制。推動質量、環境和職業健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。4質量控制措施我公司將在制定質量分項控制目標的基礎上，認真分析影響質量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關、過程關，加強質量的追蹤檢查，實現質量的過程精品。在質量控制中注重事前控制，把握好質量與進度和費用之間的統一。5進度控制措施項目經理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。6成本控制措施在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經理部劃定成本控制分解結構，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內，使資金發揮最大效能，始終保證施工的良好進行。7安全、環境與文明施工管理措施我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環境與人的關系、環境與施工質量和安全生產的關系，進行環境指標的分解落實；從以人為本的觀念出發，營造良好的現場環境，體現我公司良好的管理水平和精神風貌。8生產要素的優化配置和動態管理措施學校停車場建設項目的工程量巨大、內涵豐富、工期緊張，需調動大量的物質資源，我公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產的相關要素進行事先的優化配置和過程中的動態管理，使施工安排井井有條，施工現場秩序井然，以確保各項目標的順利實現。9信息管理措施為適應學校停車場建設項目相關單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網絡管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。10協調措施在施工管理過程中，項目經理部將滿足各項法律法規的相關規定，服從甲方、監理單位的管理，同時充分發揮總承包管理的作用，建立協調委員會，成為項目的協調中心。達到“系統——組織——人員”的大三角整合以及“質量——進度——費用”的小三角整合，使項目所有相關者滿意。11團隊建設為甲方提供優質周到的服務，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應。項目經理部將大力開展團隊建設活動，最大地發揮個人和集體的創造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養出具有凝聚力的團隊精神，以實現為甲方提供優質服務的最終目的。

第四章施工方案與技術措施第一節拆除施工一設計要求本工程按照設計要求將原有的草皮清除并將路面下土方挖至設計標高。二工具配備挖機、破碎機、貨車、水準儀、鋼尺、手推車、鐵鍬、白灰等。三施工準備1施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。2做好警示標志及警戒線，無關人員不得進入拆除現場。四施工流程測量放線→機械鏟除草皮→機械裝車→運輸至場外1根據圖紙將拆除區域范圍確定，并確定清除完成后的標高。2將草皮及路面按照設計標高進行鏟除，鏟除過程中必須有旁人進行指揮，防止破損埋在地下的管線等。五安全措施1施工前對挖機進行檢查及對相關的施工人員進行安全技術交底。2凡進入施工現場參加本工程的施工人員，均要熟悉本工程內容，并嚴格按照方案及圖紙要求進行施工。3施工現場嚴禁吸煙。4施工時應注意安全，發現安全隱患立即上報。5大風、大雨天氣嚴禁施工。六文明施工為加強文明施工管理，在認真學習貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎上，組織成立文明施工管理小組，由項目經理任組長，從現場施工、垃圾運輸到日常生活文明均設專人管理，切實加強施工現場文明施工，并制作文明施工標志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護一個文明的施工條件。1清運渣土的車輛應在在施工封閉范圍內停放；清運渣土的車輛應封閉或采用苫布覆蓋，出入現場時應有專人指揮。清運渣土的作業時間應遵守有關規定，做到夜間不施工，減少對周圍環境的噪音影響。2對地下的各類管線，施工前在地面上設置明顯標志，并標明管線用途，行進方向。對檢查井、污水井也采取相應的保護措施。3拆除工程施工時，為降低粉塵對人員及環境影響，我方將設專人向被拆除的部位灑水降塵。4拆除工程完工后，我方將及時將施工渣土清運出場，做到不積壓。5對工人進行崗前教育，施工作業應當在批準的施工場地內進行，不得在施工場地范圍外堆放物料、機具等。第二節透水磚路面施工一材料要求1透水磚:廠家資質、產品出廠合格證和產品檢測報告等，符合設計要求。本工程所用透水磚規格為300×150×60。2水泥：普通硅酸鹽水泥，有出廠合格證、檢測報告等，符合質量要求。3混凝土：有產品合格證和檢測報告等，符合設計要求。4級配碎石：天然級配碎石，符合設計要求。二施工準備1作業條件1.1施工前審核圖紙，按照圖紙要求施工做法進行施工。1.2施工段強、弱電管線均已施工完畢；室外雨污水管線及地下構筑物均已施工完畢。1.3材料器具挖掘機、壓路機、手推車、平鍬、耙子、2m靠尺、小線、篩子、刮杠、木抹子、橡膠錘、掃把、絕緣手套、絕緣鞋、口罩等三工藝流程四操作工藝1測設標高控制線使用水準儀進行標高測量，在既有樓體墻面放設標高控制線，無法掛線的位置設置鋼筋棍作為標高控制線。整體采用高于成活路面50線，用來控制施工標高。使用控制線采用之字形掛線控制基層，控制點間距不大于4m。施工人員使用確定好尺寸的木棍直接和控制線進行比較來控制標高，防止標高控制不準和量取錯誤。2原路面基礎施工：采用挖掘機進行原路面基礎開挖，停車場路面開挖土方按原道路路面標高向下挖至設計標高。挖掘機施工時必須有一個人指揮挖掘機工作，防止碰觸管線，測量人員跟隨挖掘機隨時超測，防止超挖。開挖的土方及時進行清運，將素土表面清理干凈，清除虛土、雜物并拍底夯實。挖方與填方2.1挖土方不宜鑿洞取土，同時注意開挖深度。施工過程中，應預留找平壓實的厚度。2.2填土方前應將原場地雜物、淤泥質土等清走，并按不同種類的土壤分層填筑，每層虛鋪厚度200-250mm。3路基碾壓路基碾壓采用18t振動壓路機碾壓，應自路基邊緣向中央進行，壓路機每次宜重疊15～20cm，約碾壓5～8遍，至表面無顯著輪跡，輪跡深度不得大于5mm，且達密實度為止。如果基礎翻漿，在非雨期施工時，宜采取晾曬土壤方法處理。如果不宜晾干，宜換干土、砂土、礦渣等回填。43：7灰土墊層施工在路基碾實完成后的基礎上，進行灰土墊層的施工，每層鋪土厚度為200～250mm，每層夯打至設計要求的壓實系數。采用蛙式打夯機時必須兩人同時操作。蛙式打夯機無法施工的角落或狹小部位采用人工進行夯實。5100厚混凝土墊層施工5.1按照設計要求在回填土上澆筑100厚混凝土。5.2混凝土的澆筑成型方法：人工全搗法。混凝土的搗實，因混凝土的澆筑厚度為100厚，因此在澆筑過程中不宜強烈振搗或夯實。否則將會使水泥漿沉積，破壞混凝土的結構的均勻性。這樣，會使混凝土強度下降。澆筑時應使用平板振搗器進行振搗，振搗必須要均勻，不得有漏振或過振。鋪設好的混凝土表面要堅實、平整，不得有浮石、粗細料集中等現象。5.3凝土的養護：混凝土由于存在著大量的孔洞，易失水，干燥的快，所以養護非常重要，特別是早期養護，可避免混凝土中水分大量蒸發。遇到烈日與大風時，應加覆蓋后淋水，對其進行養護。淋水時不宜用壓力水直接沖無砂混凝土表面。混凝土養護時間不得少于7天。5.4鋪裝透水磚5.4.1透水磚的鋪裝1）根據設計圖紙，透水磚的鋪筑從基準點開始，以基準線為基準，按設計樣式鋪筑。單元門人行道兩側及停車位鋪磚方向為垂直于道路鋪裝，采用工字縫鋪裝，透水磚鋪裝坡度按1%。休閑場地及甬道鋪磚方向采用平行于道路鋪裝。透水磚鋪裝排尺寸時應綜合考慮，避免邊角處不和模數。2）鋪筑透水磚時，不得站在找平層上作業。3）透水磚必須平整輕放在找平層上，手按住磚表面，用1公斤的橡皮錘或用4磅鐵錘錘木墊板敲擊磚中間1/3面積處，使磚與墊砂層錘實，以免發生空鼓。注：如果出現不平的現象，絕對禁止敲擊高處，應敲擊磚的中間1/3面積對應的偏高部位，直至鋪平為止，如果找平層過厚造成鋪裝不平，則應重新調整找平層，重復上述工藝。4）磚與磚之間為自然縫，落磚必須貼近已鋪好的磚垂直落下，不能推磚，造成積砂現象。5）磚與磚之間的鄰近接觸面角必須在同一平面，每行鋪裝必須用水平靠尺結合標高線進行找平，誤差必須小于1mm。6）如遇到切磚現象，必須將磚進行彈線切割；如遇到連續切割磚的現象，必須保證切邊在一條直線，偏差小于2mm。7）鋪裝磚面整體要求必須平整一致，同時坡向要根據施工現場利于排水而調整。5.5填縫施工完成后，馬上用填縫砂填縫，填縫時必須將磚縫灌滿，同時將遺留在磚表面的余砂清理干凈。必須多次填縫，保證鋪裝質量。6注意事項6.1質量標準6.1.1透水磚路面工程完成后，應經過驗收，合格后方可交付使用。6.1.2透水性道路，外觀不得有污損、空鼓、掉角及斷裂等缺陷。6.1.3透水磚磚型、顏色、厚度、強度應符合設計要求。6.1.4透水磚鋪砌應平整穩固，不應有翹動現象，灌漿飽滿，縫隙一致。6.1.5透水磚表面應整潔美觀，砌縫直順。6.1.6透水磚與路牙及其他構筑物應接順，不應有倒坡和積水現象。6.2成品保護措施6.2.1施工過程中，對已經鋪好的透水磚路面，尚未完全牢固的，防止人車進行踩踏。施工完成后，必須搭設硬質圍擋，嚴禁車輛停放。6.2.2施工期間，干拌粘結層不得多拌，隨用隨拌。6.2.3路面雜土一定要保證清理干凈，防止有雜物流入磚縫內。6.2.4路面雜土一定要保證清理干凈，防止有雜物流入磚縫內。第三節室外路牙施工一材料要求路牙:預制路牙150×250×500，產品必須有合格證和產品檢測報告，相關性能指標符合設計要求。20厚1:3水泥砂漿：有產品合格證和檢測報告。混凝土：本工程混凝土為預拌商品混凝土，有產品合格證和產品檢測報告,符合設計要求。二施工準備1作業條件施工前審核圖紙，按照圖紙要求做法進行施工。2材料器具：水準儀、手推車、平鍬、尖鍬、鐵耙、2m靠尺、小白線、篩子、木夯、橡膠錘、掃把等。三工藝流程：四操作工藝1測量放線：按設計要求校核路中線，訂邊樁。用水準儀進行道路路牙放線，并作高程標記。在直線段每5—10m拉線作準繩以控制路牙頂面標高和基底標高。路牙與地面平齊。2路牙基礎墊層施工：按設計要求、放線位置及邊樁的高程標記，人工進行拉線、撒白灰進行路牙基槽開挖，開挖結束后用木夯整平一步夯實，用木夯進行打夯，保證基底平整。槽底基礎深度宜比設計要求加深10—20mm以保證基礎墊層厚度。3安裝路牙：基礎上鋪設70厚混凝土。在道路兩側根據路面高程進行預制路牙安裝，路牙施工必須掛通線進行施工。側面、頂面標高線繃緊，按放線位置安砌路牙，用橡膠錘敲打，做到平穩牢固。兩路牙相接處留縫10mm寬，路牙與路面整體面層間留縫10mm寬，遇道路轉彎處路牙，需用云石機將路牙分割為每塊200mm，然后按彎弧度捋順，保證安砌完成后線條弧線順滑。按線砌路牙，路牙要安正，切忌前仰后合，側面、頂線順直，無高低錯牙現象，平面無上下錯臺、側面無內外錯牙現象。安砌時按邊緣的高程標記進行拉線以確保直線平直，弧線順滑，高低一致，頂面平整，整齊美觀。4路牙必須座漿砌筑，使用100mm厚混凝土座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑。5路牙一側澆筑混凝土，要求用小推車運輸至施工部位，采用鐵鍬澆筑混凝土，保證混凝土澆筑密實，用木抹子將混凝土銼平，保證混凝土澆筑質量；澆筑的同時不得對路牙造成基底擾動，保證路牙順直。6路牙接縫處錯位不超過1mm；相鄰路牙中間必須均勻錯縫。7對彎道部分路牙按設計半徑專門切割加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。8路牙必須采用水泥砂漿進行封縫，縫兩邊貼美紋紙，防止封縫時對路牙造成污染，封完一段時間后撕掉美紋紙，防止出