xx集團有限公司程序文件文件編號：xx主管部門投資發展部戰略發展控制程序版本/修改：1/0PAGE戰略發展控制程序依據GB/T19001-2008idtISO9001：2008標準建立文件編號：發放號：編制：審核：批準：批準日期：1-xx集團有限公司程序文件文件編號：ZB-B504主管部門投資發展部戰略發展控制程序版本/修改：1/02-1目的規范公司戰略規劃的制定與部署，確保公司的可持續發展。2適用范圍適用于集團范圍內的中長期戰略規劃的制定與戰略實施的全過程。3職責3.1戰略規劃委員會是集團公司發展戰略規劃的決策機構,負責審核集團公司的發展戰略。3.2戰略規劃小組是集團公司發展戰略規劃制定的臨時性機構，負責發展戰略具體的編寫、整理、修改、完善工作。3.3投資發展部是戰略發展管理的主管部門，牽頭組織編制集團公司中、長期發展戰略規劃。3.4集團辦公室負責政策研究，收集上級重大決策信息、國內外宏觀經濟信息、產業政策、腹地經濟和行業動態、集團內部重要信息等，進行研究分析并提出有關建議。3.5經營管理部3.5.1負責計劃管理，組織編制年度計劃，制定下發月度工作計劃；進行集團公司月度、年度經濟活動分析。3.5.2負責組織績效管理，建立完善組織績效管理體系；確定各單位目標責任書和部室及服務單位工作目標；編制下發年度、月度計劃；進行月度、年度經濟運行分析；組織月度、半年和年度考核兌現。3.6集團所屬各部室參與公司發展戰略的制定，按照職責分工制定相應的職能戰略規劃。xx集團有限公司程序文件文件編號：xx主管部門投資發展部戰略發展控制程序版本/修改：1/04工作程序4.1流程圖xx集團有限公司程序文件文件編號：ZB-B710主管部門投資發展部戰略發展控制程序版本/修改：1/04.2信息收集集團所屬各單位、部室將收集的外部政治、經濟、行業信息及公司內部等信息報送集團辦公室。4.3戰略分析與制定4.3.1戰略制定的時間與時機當以下情況發生時集團公司啟動戰略制定程序：國家、省、市的戰略做出調整；投資發展部經過研究認為集團公司的環境發生了重大變化應對戰略進行修訂，并得到了集團公司領導的批準。4.3.2戰略規劃小組的組建投資發展部在戰略制定前牽頭組織各職能部門和相關單位共同組建戰略規劃小組。4.3.3戰略分析4.3.3.1集團辦公室對收集的信息進行匯總、研究、分析，形成有關建議，并報送投資發展部。4.3.3.2投資發展部結合集團辦公室的分析結果、建議及集團現狀，對戰略發展進行分析，并將分析結果報送戰略規劃小組。4.3.3.3戰略規劃小組可通過其他渠道收集、購買相關戰略信息數據，補充完善戰略分析所需的依據。4.3.3.4戰略規劃小組應根據需要，應用科學管理工具進行戰略分析,分析的范圍包括宏觀環境分析、行業環境分析等外部環境分析，識別出集團公司面臨的機遇與挑戰；通過對內部資源與能力的內部環境分析識別集團公司內部的優勢與改進空間；通過SWOT分析進行歸納分析，為制定戰略規劃提供輸入。4.3.4戰略規劃制定4.3.4.1戰略規劃小組開展《xx集團中長期規劃綱要》（草案）編寫，規劃草案的內容包括戰略規劃的指導思想、發展戰略、發展方向和目標、完成任務目標的措施。4.3.4.2集團公司戰略規劃還應對完成戰略所需的資源進行規劃。4.3.4.3投資發展部組織相關專家組成評估小組對公司發展戰略規劃進行評估，形成戰略評估報告。4.3.4.4經完善的《xx集團中長期規劃綱要》須提交戰略規劃委員會審核，并經職工代表大會審議通過，由董事長審批簽發。4.4戰略部署4.4.1每年年底，經營管理部根據集團下達的經營指標和發展戰略目標提出年度工作目標與工作重點，并編制《年度計劃》，經黨政聯席會審核后下發年度計劃。4.4.2集團所屬各單位、部室根據集團公司的年度經營工作目標與工作重點制定各自的年度工作計劃和工作目標。4.5戰略監測經營管理部對戰略實施的績效結果進行監測，按月度、季度、年度對績效結果進行分析與評價，將《分析評價總結》報送投資發展部。4.6戰略調整投資發展部根據《分析評價總結》及內外部環境的變化情況進行分析和評估，做出是否進行戰略調整的建議，經戰略規劃委員會審核后，由經營管理部在年度計劃編制中進行修訂。4.7分析與改進4.7.1經營管理部與投資發展部每年年底對戰略發展工作進行評價總結。經營管理部評價總結的要點包括：集團公司年度經營計劃與目標完成的結果；集團公司總體競爭力的變化。投資發展部評價總結的要點包括：集團公司戰略目標推進的結果；集團公司戰略管理過程在各個環節的一致性與敏捷性的評價。4.7.2當集團所屬各單位、部室對戰略發展工作提出改進建議等需改進時，由投資發展部根據實際情況及時開