項目技術管理工作程序及通用記錄1項目技術管理工作流程過程劃分時間節點審批方式工作內容過程劃分時間節點審批方式工作內容策劃工程策劃工程施工大綱施工大綱總工、副總牽頭總工、副總牽頭文明辦參與現場踏勘后審批開工準備階段開工前15天報批用水用電方案 開工準備階段開工前15天報批用水用電方案方案計劃書方案計劃書技術重難點分析技術重難點分析圍護樁基專業專項方案圍護樁基專業專項方案公司職能部門審查技術管理部匯總報總工審批公司職能部門審查技術管理部匯總報總工審批基礎施工階段施工前10天報批降水挖土方案基礎施工階段施工前10天報批降水挖土方案塔吊安裝方案塔吊安裝方案地下結構施工方案地下結構施工方案公司職能部門審查技術管理部匯總現場或分公司總工審批砼拆撐方案公司職能部門審查技術管理部匯總現場或分公司總工審批砼拆撐方案下部結構施工階段模板專項方案施工前10天報批下部結構施工階段模板專項方案施工前10天報批大體積砼澆搗方案大體積砼澆搗方案其他專項方案其他專項方案分階段小結分階段小結施工電梯方案施工電梯方案公司職能部門審查技術管理部匯總現場或分公司總工審批公司職能部門審查技術管理部匯總現場或分公司總工審批上部結構施工方案上部結構施工方案施工前10天報批上部結構施工階段施工前10天報批上部結構施工階段鋼結構施工方案鋼結構施工方案幕墻施工方案幕墻施工方案鋼平臺卸料方案鋼平臺卸料方案腳手架專項方案腳手架專項方案裝飾施工方案裝飾施工方案其他專項方案其他專項方案分階段小結分階段小結竣工驗收階段竣工技術資料匯總技術資料歸檔竣工驗收后15天竣工驗收階段竣工技術資料匯總技術資料歸檔竣工驗收后15天撰寫施工技術小結撰寫施工技術小結1.4.1XX分公司技術管理部職能序號工作內容執行標準及要求備注1工程準備階段文件的資料的采集\牽頭組織相關部門進行項目施工技術方案策劃按建筑工程資料(文件)歸檔組卷目錄\關鍵技術措施，施工技術路線及施工流程按A類建設單位文件或資料（到質檢站、檔案館領竣工驗收資料目錄）\重點、重大工程項目2審核施工組織設計與專項方案編制計劃\匯總分公司各部門施工組織設計、專項方案報監理、建設局等單位進行審查明確施組上報時限\經分公司內相應技術負責人審查批準報監理、建設局等單位進行審查施工組織設計及專項方案編制前審核編制計劃\經監理、建設局等單位進行審查同意后實施3牽頭組織對重大項目、特殊項目進行審查規定期內完成公司審查手續報公司、項目及時與公司總工辦溝通4對施工項目方案實施進行過程控制及時進行方案調整、優化，辦理方案變更審批對關鍵措施進行追溯，必要時下達管理指令5實施項目技術管理情況檢查按公司技術管理規定實施檢查匯總通報、講評、考核6處理現場重大技術問題按相關法規與分公司管理規定及時溝通取得上級相關部門支持7實施匯總“簽署令”管理按規定方案措施復查落實情況，嚴格把關按規定期限要求上報完成簽署審批8完善技術檔案、資料管理立卷、移交、歸檔分類匯總整理，裝訂成冊，專人管理按建筑工程資料(文件)歸檔組卷目錄管理規定相關部門協辦9組織技術交流活動組織觀摩、技術交流，指導編寫施工總結分包單位收集，報分公司技術管理部匯總10工程技術人員培訓、考核編制培訓計劃，落實培訓資料、師資逐步形成技術考核題庫11實施計量、級配管理監控和指導分包單位、項目部按技術管理規定執行做好部門管理臺帳12缺陷責任期與保修期的技術指導按國家規范、行業標準、圖紙、圖集及相關要求留存各分包單位、項目管理部電話13執行領導及總工程師交辦的工作以積極飽滿的工作熱情、勝任工作1.4.2分包單位技術管理部職能序號工作內容執行標準及要求備注1選擇確定施工項目技術人員按項目規模、特點，選擇合適的技術人員必要時征求總工意見2督促、指導項目部進行施工圖紙預審幫助匯總問題，提出修改建議必要時分包單位派相關人員參加3督促、指導項目部進行方案討論、策劃設定項目管理目標，制定合理的施工方案形成書面記錄4參與分公司組織的重大工程施工方案策劃分包單位事先擬定初步技術方案和主管意見相關人員參加5審查施工組織設計、專項技術方案并上報分公司優化措施，糾正錯誤，避免事故隱患報分公司審核一式四份（如需要再增加）6參與重大項目的施工組織設計交底闡明關鍵技術措施明確具體做法，落實相關技術責職形成書面交底記錄（有要求在增加）7實施各項“簽署令”的報審分包單位相關部門流轉按期提前提交8實施過程控制及時優化調整技術措施符合工程實際要求，保持工程受控狀態做好過程記錄9完善部門技術檔案、資料管理，立卷、移交、歸檔分類匯總整理、裝訂成冊、專人管理按分公司管理規定相關部門協辦10組織對項目進行技術監控、檢查、講評的管理檢查內容：1.工程技術管理2.工程資料管理3.方案措施、“簽署令”執行情況4.原材料檢驗、試驗情況5.計量管理情況等每月一次，檢查情況報分公司11指導處理現場較大施工技術問題及時收集有關依據資料，事先準備處置預案與相關部門協調溝通12組織分包單位技術交流活動組織觀摩、技術交流，指導編寫施工總結、論文施工總結、論文報分包單位匯總13實施計量、級配管理監控和指導分包單位、項目部按技術管理規定執行做好部門管理臺帳14缺陷責任期與保修期的技術指導按國家規范、行業標準、圖紙、圖集及相關要求留存各項目管理部、作業班組電話15執行總工程師、主任工程師及上級部門交辦的工作以積極飽滿的工作熱情、勝任工作

1.4.3項目部技術管理部職能序號工作內容執行標準及要求備注1組織施工圖紙內部預審匯總問題和技術建議2組織施工方案討論會議記錄項目經理主持3參與施工組織設計編制方案策劃會議紀要分公司、分包單位組織現場策劃4組織人員參加施工圖紙設計交底設計交底會議紀要5制定施組編制計劃報分包單位技術質量部施工組織設計編制前上報6編制施工前期方案大臨施組/用電、用水方案等7編制施工大綱/施工組織設計施工方案實施前上報8審查分包單位施工組織設計審查意見隨同總包、分包施組一同上報9對項目管理層進行施工組織設計交底施工組織設計交底記錄10圖紙設計修改/技術核定設計修改動態表/匯總表/核定單編號管理11技術復核/翻樣圖、加工圖復核技術復核單/圖紙復核簽字12隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收表按工程資料要求13執行各項“簽署令”規定沉樁(槽)令/挖土令/砼澆搗令/吊裝令/屋面防水鋪貼令/外墻粉刷令/盛水、淋水、潑水試驗記錄等按分公司文件執行14材料檢驗/級配管理/標養室管理試驗報告按工程資料、分公司管理要求15督促和檢查施工技術交底分部、分項施工交底記錄16處理現場施工技術問題17技術文件資料管理基礎管理資料18工程技術資料管理施工整個過程中的資料的收集分類匯總整理、裝訂成冊、專人管理按建筑工程資料(文件)歸檔組卷目錄管理規定辦理19計量管理計量器具登記表/檢定證書按分公司管理文件執行20編寫技術總結、項目施工總結技術論文/施工總結階段完成/竣工后，1個月內送分公司技術管理部21缺陷責任期與保修期的技術指導按國家規范、行業標準、圖紙、圖集及相關要求留存各作業班組電話22執行主任工程師交辦的工作以積極飽滿的工作熱情、勝任工作常用施組方案（流轉會簽）匯總表序號名稱辦公室質量安全項目管理物資采購計劃經營技術管理總工程師專家顧問備注1大臨方案（臨時活動房方案）√√√√√√62施工大綱√√√√√√√73施工用水、用電方案√√24樁基工程專項施組√√√√√√65降水專項方案√√√√√56圍護工程專項施組√√27挖土階段施組√√√38塔吊施工專項方案√√√√√√69地下部分施工組織設計√√√√√√√710大體積混凝土澆搗專項方案√√√√√√√711上部結構施工組織設計√√√√√√612人貨兩用梯安全專項施組√√√√413機電安裝施工組織設計√√√√√514落地腳手架施工方案√√√√415整體提升腳手架施工方案√√√√√√616懸挑腳手架施工方案√√√√√√617模板工程專項施工方案√√√√√√618鋼平臺專項施工方案√√√√419材料吊裝平臺專項方案√√√√420井架安裝施工方案√√√√421裝飾階段施工組織設計√√√√√√622鋼結構安裝專項施組√√√√√523預應力工程專項施組√√√√√524幕墻工程專項施組√√√√√525防滲漏專項施組√√√√426綠色施工、節能專項方案27其他各項措施、方案28新設備、新工藝或集團規定的方案1.本表所列為項目基本施組項目，項目如有需要可另行編制上報分公司審批。2.本表會依據項目情況及所提意見及時更新。3.備注內容為公司需要流轉部門個數。技術復核內容序復核項目復核內容復核人提請復核人1提供外單位加工使用的各類圖紙（構配件、預埋件、鐵件加工圖、吊裝結構平面布置圖）符合建筑制圖要求。圖面清晰，內容無錯誤。型號、數量技術標準技術員木工翻樣2各類木工翻樣圖、大模板加工圖、大砌塊排列圖施工的技術可能性和質量保證要求。尺寸規格型號和技術標準。根據圖紙要求分類復核技術員木工翻樣3單位工程定位及水準點引測單位工程、群體工程定位、與周邊的關系。工程軸線。標高引測。計量器具編號，具體最大誤差數據。項目工程師測量員4基礎軸線、灰線、樁基樁位的定位基礎的底標高開挖方法、坡度、尺寸及要求。軸線的樁位標高尺寸。基礎的底標高。配合打樁、二次復核樣樁、樁位及送樁標高。計量器具編號、具體最大誤差數據。技術員關砌5建筑物皮數桿和數棒皮數桿的總長、皮數和灰縫是否符合施工要求。皮數桿的數量。（3）計量器具編號、具體最大誤差數據技術員關砌6基礎彈線墊層砼、基礎磚墻、地下室底板、頂板、墻板以及杯型基礎杯口、杯底的尺寸、基礎砼、幾何尺寸。計量器具、編號、具體最大誤差數據（分項復核）。技術員木工翻樣序復核項目復核內容復核人提請復核人7基礎標高墊層砼、基礎磚墻、地下室底板、頂板、以及杯口底標高。計量器具、編號、具體最大誤差數據。技術員關砌8基礎模板軸線、標高、形狀尺寸、預埋件、預留洞雜物清理。支撐方法和支撐系統的受力情況。計量內容（分項復核）。技術員木工翻樣9大模第一次組裝技術按照施工組織設計及大模圖紙的要求，對組裝連接節點處理螺栓緊固、尺寸、構部件、位置、整體剛度成套復核。項目工程師翻樣10建筑物沉降觀測點的埋設沉降點的制作標準。埋設位置、數量及距離。埋設方法及牢固要求。測量員關砌11每層軸線及標高黑線清晰、