班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度_第1頁
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文檔簡介

班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度目的：充分認(rèn)識的的形式，班組每位員工必須充分重視培訓(xùn)工作。迅速提高員工技能水平，使自身掌握控制和辨認(rèn)危險源，掌握事故狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案，及時地處理和應(yīng)對崗位工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。內(nèi)容：1、培訓(xùn)形式以業(yè)余、自學(xué)為主，處理好工學(xué)矛盾。2、根據(jù)生產(chǎn)所需和實際情況，確立適合本班組的培訓(xùn)內(nèi)容。3、班組將制定出適應(yīng)自己的培訓(xùn)管理考核辦法。4、每月26日—月底制定下月培訓(xùn)計劃，要求培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、講課人、計劃考試時間填寫清楚，每周對培訓(xùn)工作進(jìn)行評價。5、班組要嚴(yán)格的根據(jù)培訓(xùn)計劃開展工作，授課人編寫出詳細(xì)的講義。按計劃安排講課，要執(zhí)行好考勤制度，參加培訓(xùn)人員自己簽名。6、員工培訓(xùn)要有專門的學(xué)習(xí)記錄本和操作實踐記錄本。員工根據(jù)講課內(nèi)容做好個人學(xué)習(xí)記錄，要求記錄認(rèn)真、清楚。學(xué)習(xí)進(jìn)度要與教學(xué)計劃相一致。7、開展好導(dǎo)師帶徒、傳幫帶活動。8、每月26日—月底組織員工對一月來的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，要求員工的操作技能水平有明顯的提高，班組自行組織考試，考試結(jié)束，統(tǒng)計好成績，填寫成績登記表與培訓(xùn)評價表，與試卷裝訂在一起，在班組內(nèi)留檔保存。9、每月25日將本月培訓(xùn)講義、培訓(xùn)簽到表交班長審核。考核：1、對于培訓(xùn)考試，班長負(fù)有監(jiān)督考試紀(jì)律的責(zé)任，如班組成員出現(xiàn)一次違紀(jì)，月底班組將給予一定的考核。2、違反考場紀(jì)律或不及格次數(shù)超過3次者，令其進(jìn)行反思，并制定自己的反思整改計劃。并在月底給予一定的考核附：1、培訓(xùn)計劃表2、培訓(xùn)簽到表3、成績登記表4、培訓(xùn)評價表月份培訓(xùn)計劃表單位：時間：培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容講課人培訓(xùn)簽到表班組：時間時間簽名培訓(xùn)評價表培訓(xùn)效果及存在問題評價人簽名：年月日培訓(xùn)評價班組長簽名：年月日培訓(xùn)成績登記表

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