.::;建筑公司工程經理個人工作自我參考總結〔通用〕今年我服從公司的布置，承接擔任了由集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓〞工程工程的工程經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待處置。任何一點呈現過失將對工程工程的順利完成帶來不可可能的壓力?！笆乱匀藶楸鲸曁貏e是主要工程施工治理人員的選擇都是通過精心選擇，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工治理經歷。工程部主要治理人員的優化組合，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患。“萬事人為本〞施工班組的選擇是我重點考慮的咨詢題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素養、平安質量認識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁〞，他們整體素養的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產質量量、保證平安消費，如期完成的晴雨表，只要足量的資金投入才干保證質量，確保平安消費，才干按方案進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不論資金如何緊張，我工程部民工及治理人員的工資仍然按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生?！鞍倌甏笥?，質量第一〞在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，工程部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而阻礙質量。工程總體質量遭到業主及有關方面的好評和確信。平安是企業的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是平安事故的高發行業，工程的施工人員來自四面八方、語言上的障礙、環境上的差別、文化素養低，平安消費認識的談薄是平安消費事故頻發的重要緣故。針對這些實際咨詢題，我工程部裝備了專職平安員，對施工現場的每位施工人員進展平安消費技術交底，并簽訂平安消費協議書。在日常施工操作過程中，覺察有違規、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所形成的后果等緣故進展分析，并用通告方式對違班組的違規、違章的事情及時處置方法進展公示。為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，光平安消費用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，根本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工平安用電得到了保證。日常的用電治理，工程部指派專業業務精，技術素養好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進展檢查，覺察隱患及時整改，杜絕平安用電事故的發生?！捌桨才c質量并舉〞，“信譽與效益并存〞，這是我工程部的工程工程治理主旨。工程工程治理主旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目的。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,確實是關于企業的忠實.忠于企業,誠于企業,看重建立集團這塊牌子,不時以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎么樣的機遇,怎么樣的奮斗,怎么樣的凝聚.效勞于企業,然后獲得報答,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有報答,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享遭到工作的歡樂.與業主的溝通過程中,沒有如此先決的自我要求,特別多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探究的力量,毅力使我百折不繞.治理這個工程以來,最大的體會,也是我最大的改變,確實是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個工程,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目的而來.合作的概念特別大,但工程治理又是一個必需細化的工作,由于負責,因此細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必需的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的治理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必需的,但也決不是沒有原那么的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切要素去獲得有益的結局.如今的建筑業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經特別難以實現.因此本錢支配就顯得尤為突出.所有的本錢中,資料本錢是最重要的一環.資料治理中，我依照施工預算，組織制定了施工資料需用方案。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了資料使用方案和返還方案。資料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依照施工預算，布置工程治理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，同時及時與預算量進展對比分析，支配各個分項工程的資料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和資料，均要求由各個班組集中領用，耗損資料依照預算量進展考核，每層進展統計，覺察浪費時及時糾正整改。周轉資料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。今年的工作中，我負責的工程雖然有一定的成果，但是仍然存在特別多缺乏，需要接著總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執行者，工程治理人員不能松懈，只要全體治理人員親密配合，各負其責，才干作到施工各個環節環環相扣，整體工作才干井然有序。二是物的治理。也確實是資料的治理。明年，我將接著在工程治理中作好限額領料制度，同時進一步細化，定期與工程預算量進展對比分析，找出缺乏，制定對策。三是法