化工企業績效管理探析_第1頁
化工企業績效管理探析_第2頁
化工企業績效管理探析_第3頁
化工企業績效管理探析_第4頁
化工企業績效管理探析_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

相信大家對績效這個詞語都不陌生，績效就像是其字面意思即成績的效果，專門從事體力勞動的工作人員大都是年齡相對較大的農低，而且專業知識技能比較弱，管理起來也有一定的難度；這部分人在工作中，有過硬的專業知識背景以及動手實踐操作能力；所以很難將這合，兩部分人的學歷跨度以及文化跨度較大，進而導一定的不合理現象，造成化工企業很難統籌兼顧設置指標，而且只能做到普遍的化工企業都實行傳統的薪酬模式，在這種模式下工資的級別比較多，(二)績效管理方式盲目從眾(三)績效考核項目繁多或過簡(四)考核目標不明確、考核形式單一、考核信息不透明那么,此項考核的意義也不大，而且這也會導致員工不重視其考核的結果。相關企業的考核方式也會出現考核形式比較單一，部分化工企業為了偷懶，(五)績效考核管理理念落后(六)績效考核管理缺乏組織性(一)合理計劃考核目標和項目中，可以設置4到5個項目作為考核績效項目，這可以帶動做員工向前發展，讓他們明確自己當前需要干什么?下一步需要干什么?在做好當前工作的同時，我們在跑步的過程中，如果直接跟我們說需要跑20公里，我們會覺得這個過程為只有五公里，完成了這一項就已經成功了總任務的1/4,這樣就會增加我們繼(二)多種考核形式結合并行(三)建立全面的績效管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論