架子隊人員配置標(biāo)準(zhǔn)化1、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化的要求按照鐵道部的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位的要求及推行架子隊的相關(guān)規(guī)定，按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)架子隊、工班配齊管理、施工人員。明確項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程領(lǐng)工等各崗位在工程施工中的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點，以及應(yīng)掌握的專業(yè)知識和管理知識。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極選派人員參加鐵道部、鐵路院校、公司組織的培訓(xùn)班，并結(jié)合項目特點，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，切實提高管理、技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實施標(biāo)準(zhǔn)化的能力，提高管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。組織作業(yè)架子隊工班作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量等技能培訓(xùn)，提高作業(yè)技能及安全防護(hù)意識。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則與要求(1)項目部設(shè)置原則與要求中標(biāo)通知書下達(dá)后，按投標(biāo)承諾及時組建項目部。項目部設(shè)置以方便工作為原則，項目部設(shè)置于基本位于標(biāo)段中點的縣城或城鎮(zhèn)。項目部按建設(shè)單位要求設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，主要包括工程技術(shù)部、計劃合同財務(wù)部、安全質(zhì)量部、綜合管理部、物資設(shè)備部、中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。項目部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，健全架子隊管理體系、管理制度、考核制度，落實架子隊管理責(zé)任。(2)架子隊設(shè)置的原則與要求按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和建設(shè)單位有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面推行架子隊用工管理模式。架子隊按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等，主要組成人員未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得更換。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保工程項目的施工安全和質(zhì)量3、明確項目部和架子隊職責(zé)依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置形式、作業(yè)架子隊管理范圍等，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求明確項目部和作業(yè)隊職責(zé)明確包括項目部全體單位及相關(guān)責(zé)任人，主要有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理部各部門、各架子隊。完成職責(zé)明確后由項目部部門會簽，領(lǐng)導(dǎo)審核后以正式文件簽發(fā)，并報建設(shè)單位、監(jiān)理(1)項目部人員配備原則及要求項目部參考《鐵路建設(shè)管理辦法》、建設(shè)單位要求的任職條件，配置項目部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。在基本配備的基礎(chǔ)上根據(jù)工程規(guī)模、工程進(jìn)展階段，實行專業(yè)調(diào)配。根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)“建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標(biāo)。中標(biāo)通知書下達(dá)后項目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時到位，項目部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。根據(jù)投標(biāo)承諾、參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身特點，配置的人員必須滿足施工現(xiàn)場需要，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、管理人員按要求配備到項目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員均是公司正式職工。項目部負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人不得隨意調(diào)整，確實需要調(diào)整主要管理人員和技術(shù)骨干時，應(yīng)先由監(jiān)理人審核并報發(fā)包人同意后方可進(jìn)行。(2)作業(yè)架子隊人員配備的原則與要求架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，需要調(diào)整時數(shù)量及任職條件需滿足要求并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位核備。領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場需要，以確保施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員、工班長等主要人員。架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料人員以及領(lǐng)工員、工班長等主要人員由公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。作業(yè)工人根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)、工程進(jìn)展等靈活配置。通過正式渠道進(jìn)行聘用。普通技術(shù)工種必須由勞動部門培訓(xùn)考核，持本工種的《職業(yè)資格證書》,特殊工種按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得《特殊作業(yè)人員操作資格證書》后，方可架子隊負(fù)責(zé)人、主要成員符合有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的任職條件。5、人員培訓(xùn)及教育人員的培訓(xùn)緊貼施工及管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓(xùn)、緊缺人才有效培訓(xùn)、重點人才重點培訓(xùn)，做到需求與儲備、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合的原則。(1)建立培訓(xùn)制度積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)只是，積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展作業(yè)員工的普遍培訓(xùn)工作，提高作業(yè)層的技術(shù)、安全、質(zhì)量知識。(2)培訓(xùn)的要求項目部制定全項目部的人員培訓(xùn)計劃及政策性文件的制定，設(shè)定作業(yè)架子隊的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)組織上級布置的培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)對各作業(yè)架子隊教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考作業(yè)架子隊按照項目部的規(guī)定，結(jié)合實際情況制定本隊的培訓(xùn)計劃、落實人員、上報資料等工作，負(fù)責(zé)對作業(yè)層的培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查，負(fù)責(zé)本隊人員的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等工作。(3)培訓(xùn)的形式培訓(xùn)的形式主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。崗位培訓(xùn)是人員培訓(xùn)的重點，內(nèi)容包括整理理論、專業(yè)知識、能力培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培崗前培訓(xùn)的主要對象包括新上崗人員、任職前培訓(xùn)、技工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)及持證、關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)重點包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)培訓(xùn)、崗位技能提高以及新技術(shù)、工藝、裝備、材料的實施和應(yīng)用培訓(xùn)。適應(yīng)性培訓(xùn)是根據(jù)工作需要，隨時開展的各種培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的主要形式為短期培訓(xùn)。(4)教育培訓(xùn)的實施施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格后取得上崗證特殊工種必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格后并取得特種作業(yè)證方可上嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位、地區(qū)對員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實貫徹法律法規(guī)，適時組織項目部全體人員安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)實行三級安全教育制度。各種參加過培訓(xùn)的人員由項目部建立登記和培訓(xùn)記錄。項目部認(rèn)真履行人員培訓(xùn)現(xiàn)澆梁、隧