1體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告2緒論 4一、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境 4(一)、政策持續(xù)利好體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展 4(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 5 5(四)、宏觀環(huán)境下體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)定位 6(五)、“十三五”期間體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)績(jī)顯著 6二、2023-2028年體外循環(huán)血液處理設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 7(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高體外循環(huán)血液處理設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力.7(二)、使用體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶 8(三)、實(shí)施體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 8(五)、實(shí)施線上線下融合，深化體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 9(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 9三、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)政策背景 (一)、政策將會(huì)持續(xù)利好體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展 (二)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 (三)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 (四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)的定位 四、2023-2028年體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析 (一)、在體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念 (二)、確定體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 3、品牌定位 (三)、創(chuàng)新尋求突破 1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 2、創(chuàng)新推動(dòng)體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色 3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 五、體外循環(huán)血液處理設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 六、關(guān)于“十四五”體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 (一)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 1、體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的社會(huì)化 2、大規(guī)模的體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè) (二)、“十四五”期間體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向 (三)、十四五”期間體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的發(fā)展重點(diǎn) 七、體外循環(huán)血液處理設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 3(一)、打造自主品牌 (二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈 1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程 2、優(yōu)化生產(chǎn)制造 (三)、重視市場(chǎng)營(yíng)銷 (四)、整合線上線下平臺(tái) (五)、宏觀環(huán)境下體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)的定位 (六)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 八、“疫情”對(duì)體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 (一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的建議 (二)、關(guān)于體外循環(huán)血液處理設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 (三)、突破體外循環(huán)血液處理設(shè)備企業(yè)疫情的策略 九、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) (一)、在體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) (二)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) (三)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) (四)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) (五)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 十、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)多元化趨勢(shì) (一)、宏觀機(jī)制升級(jí) (二)、服務(wù)模式多元化 (三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 (五)、信息化實(shí)施力度加大 (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放 1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 (八)、各信息化廠商推動(dòng)體外循環(huán)血液處理設(shè)備發(fā)展 (九)、政府采購(gòu)政策加碼 (十一)、品牌不斷強(qiáng)化 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) (十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 十一、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 (一)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” (二)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)” (三)、以體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) (四)、用體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) (五)、以體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī) 4緒論本文主要分析了體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)公司在未來(lái)五年（2023-2028）中的市場(chǎng)突破份額，并提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。公司戰(zhàn)略的一、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展循環(huán)血液處理設(shè)備、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加5大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)前(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái),國(guó)內(nèi)體外循環(huán)血液處理設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)同時(shí)中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于體外循環(huán)血液處理設(shè)備管理的文件,在體備業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng),政策支持力度顯著增加的背景下,其同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國(guó)內(nèi)對(duì)體外循環(huán)血液處理設(shè)備領(lǐng)域的大力投入,國(guó)內(nèi)體外循環(huán)血液處理設(shè)備技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來(lái)看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百6利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來(lái)分析,我國(guó)公開(kāi)體外循環(huán)血的顯著增強(qiáng)也為后來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)(四)、宏觀環(huán)境下體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)定位(五)、“十三五”期間體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)績(jī)顯著所以建設(shè)體外循環(huán)血液處理設(shè)備,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)7礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信等各個(gè)層面,使體外循環(huán)血液處理設(shè)備的生產(chǎn)、生活方式得到全面普2018年開(kāi)始,中央就高度重視營(yíng)商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同業(yè)市場(chǎng)突破具體策略產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力8發(fā)新客戶拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系只有將體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)營(yíng)銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值9(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措三、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展求，預(yù)計(jì)需求將迎來(lái)快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+體外循環(huán)血液處理設(shè)(二)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善2019年，國(guó)務(wù)院相繼發(fā)布了與體外循環(huán)血液處理設(shè)備密切相關(guān)基礎(chǔ);中國(guó)中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)體外循環(huán)血液處理設(shè)備管(三)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)的定位業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析(一)、在體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念1、市場(chǎng)定位體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有體外循2、產(chǎn)品定位3、品牌定位體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)品牌定位是基于市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定企業(yè)的體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因(三)、創(chuàng)新尋求突破1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式2、創(chuàng)新推動(dòng)體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的4、自主創(chuàng)新+品牌(四)、制定宣傳計(jì)劃1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷——低成本的傳播工具2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色什么是體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個(gè)視覺(jué)3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五、體外循環(huán)血液處理設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體外循環(huán)血液處理設(shè)備公司計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市六、關(guān)于“十四五”體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介1、體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的社會(huì)化2、大規(guī)模的體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)(二)、“十四五”期間體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)企業(yè)更適合國(guó)情，更符合中國(guó)人的需求。環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價(jià)格戰(zhàn)這一國(guó)內(nèi)企業(yè)最(三)、十四五”期間體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)七、體外循環(huán)血液處理設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(一)、打造自主品牌打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實(shí)施是建立在所有(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（2）取消原體外循環(huán)血液處理設(shè)備生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并（3）對(duì)原倉(cāng)庫(kù)部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消體外循環(huán)血液處(三)、重視市場(chǎng)營(yíng)銷（2）通過(guò)開(kāi)設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)體外循(四)、整合線上線下平臺(tái)(五)、宏觀環(huán)境下體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)的定位(六)、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)八、“疫情”對(duì)體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)體外循環(huán)血液處理設(shè)備業(yè)的建議(二)、關(guān)于體外循環(huán)血液處理設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議(三)、突破體外循環(huán)血液處理設(shè)備企業(yè)疫情的策略九、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得(二)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作(三)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)(四)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)客戶差異化把握商機(jī)(五)、借助體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī)十、體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)多元化趨勢(shì)(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重體外循環(huán)血液處理設(shè)備事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向體外循環(huán)血液處理設(shè)備產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服要從側(cè)重國(guó)企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提(二)、服務(wù)模式多元化我國(guó)的體外循環(huán)血液處理設(shè)備服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免在欣欣向榮的體外循環(huán)血液處理設(shè)備領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來(lái)，他們必然會(huì)(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過(guò)濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通(五)、信息化實(shí)施力度加大然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒(méi)碰到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化”,讓信息在各個(gè)場(chǎng)景(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來(lái)愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開(kāi)放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的(七)、呈現(xiàn)集群化分布地已經(jīng)形成一定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒(méi)有基礎(chǔ)伴隨著各地體外循環(huán)血液處理設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國(guó)體外循環(huán)血液處理設(shè)備建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自在地域分布上,中國(guó)體外循環(huán)血液處理設(shè)備建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國(guó)家級(jí)體外循環(huán)血液處理設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開(kāi)展體外循環(huán)血液處理設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊體外循環(huán)血液處理設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)。未來(lái)一段時(shí)間,中國(guó)中西部地區(qū)體外從現(xiàn)有情況來(lái)看,各地打造的體外循環(huán)血液處理設(shè)備水平良莠不(八)、各信息化廠商推動(dòng)體外循環(huán)血液處理設(shè)備發(fā)展各級(jí)廠商推動(dòng)下的體外循環(huán)血液處理設(shè)備建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是體外循環(huán)血液處理設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當(dāng)體外循環(huán)血液處理設(shè)備的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動(dòng)這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國(guó)外的廠商,國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而(九)、政府采購(gòu)政策加碼為了緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國(guó)應(yīng)該提速體外循環(huán)血的產(chǎn)品中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來(lái)政府采購(gòu)產(chǎn)品的經(jīng)(十)、個(gè)性化定制受寵體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來(lái)越多的,另一方面,消費(fèi)者越來(lái)越高的需求,對(duì)體外循環(huán)(十一)、品牌不斷強(qiáng)化隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入空窗期,體外循環(huán)血液處理設(shè)備產(chǎn)業(yè)的中國(guó)體外循環(huán)血液處理設(shè)備經(jīng)過(guò)30年的高速增長(zhǎng),也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,體外循環(huán)血液處理設(shè)備行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了品牌上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌體外循環(huán)血液處理設(shè)(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變體外循環(huán)血液處理設(shè)備的經(jīng)營(yíng)模式。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高體外循環(huán)血液處理設(shè)備從業(yè)人員的