信管認識實習報告關于公司各部門職能介紹_第1頁
信管認識實習報告關于公司各部門職能介紹_第2頁
信管認識實習報告關于公司各部門職能介紹_第3頁
信管認識實習報告關于公司各部門職能介紹_第4頁
信管認識實習報告關于公司各部門職能介紹_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

目錄第一章概述 11.1講座一 11.2企業參觀興城市凱森蒙之行 11.3講座二信息管理與信息系統的專業交流 11.4素質拓展實習葫蘆山莊之游 11.5講座三大型軟件開發項目管理案例分析 21.6實習見習總結 2第二章認識實習概述暑期社會實踐 22.1實習目的及任務 22.2實習地點及時間安排 3第三章認識實習內容 33.1遼寧雅楓空調裝飾工程有限公司概述 33.2對公司各個部門的了解 43.2.1人力資源管理部門 43.2.2財務部工作職責 83.2.3企管部工作職責 113.2.4生產管理部職責 12第四章認識實習總結 13

第一章概述——集中實習總結1、1講座一讀了二年的大學,然而大多數人對本專業的認識還是寥寥無幾,在大二下學期期末由院系老師為我們組織了兩周的實習見習讓我們從前輩身上了解了一點有關專業知識。首先第一場講座是由我們大四的學長景羅為我們講述他的大學生活是如何通過實踐,通過參與設計來提高自己的,同時景羅學長以自身經驗為即將走向大三的我們提供了寶貴建議。告知了我們應該掌握哪些語言,并對CSS,HTM,JAVA,CRIPT,ASP,JSP,PHP做了介紹,讓我們看到了我們大三的學習方向。1、2企業參觀在2011、06、24日下午我們專業集體去了興城市凱森蒙集團參觀,通過走進工廠,讓我們第一次初步了解車間工作流程。1、3講座二:信息管理與信息系統的專業交流通過楊韜老師給我們開的講座,讓我們對MIS專業有了初步認識:專業定位著重培養以下方面的知識和技巧:通信技術與生產組織、管理和基本知識現代經營管理理論和方法計算信息處理原理具有信息系統設計、開發和管理能力信息系統發展的四大趨勢信息系統的結構1、4素質拓展實習:葫蘆山莊之游2011、06、30日在我們實習的指導老師及我系的其他老師帶領下我們去了葫蘆山莊游玩。在葫蘆山莊我們由老師帶領及班級負責人組織下我們做了許多游戲,游戲是分組進行的,每組都有老師參與同時有各組小組人員自行選舉的隊長帶領,我們進行分組比賽。游戲中我們收獲的不僅僅是快樂,更是體會到了其中蘊藏的無限的團隊精神,只有大家團結一心,有一個共同目標,并共同向同一方向努力才會有可能取得我們所期待的勝利。葫蘆山莊之游讓我們的實習更具色彩。1、5講座三:大型軟件開發項目管理案例分析由袁戎為我們開辦的講座讓我們知道企業中常遇見的問題系統管理流程系統間數據不共享系統間用戶名和口令無法一致系統間數據庫無冗余系統應用繁瑣,工作效率低信息孤島存在各個系統編碼不一致系統信息利用率低1、6實習見習總結通過兩周的認識實習見習讓我對信管專業的相關理論方面知識有了進一步的了解,同時也讓我對我們專業以后的就業方向,即將來干什么,如何讓選擇就業,有了清晰的認識但紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行所以在對本專業有了初步認識之后我利用暑假時間終于走進了工廠,親身去了解我們所學專業的重點。第二章認識實習概述——暑期社會實踐2、1實習目的及任務:實習的目的主要在于通過老師的當堂授課以及工人師傅門的現場現身說法全面而詳細的了解相關材料工藝過程。實習的過程中,學會從技術人員和工人們那里獲得直接的和間接地生產實踐經驗,積累相關的生產知識。通過人事實習,學習本專業方面的生產實踐知識,為專業課學習打下堅實的基礎,同時也能夠為畢業后走向工作崗位積累有用的經驗。實習還能讓我們早些了解自己專業方面的知識和專業以外的知識,讓我們也早些認識到我們將面臨的工作問題,讓我明白了以后讀大學是要很認真的讀,要有好的專業知識,才能為好的實際動手能力打下堅實的基礎,更讓你明白了以后要有一技之長,才能迎接以后的挑戰,也讓你知道了大學是為你們順應科學發展的墊腳石和自身發展的機會。2、2實習地點及時間安排:從7月18日開始通過我姐姐的介紹我跟著我姐姐的一個同學春姐走進了遼寧雅楓空調裝飾工程有限公司,公司的地址是遼寧省沈陽市東陵區東陵路95號甲。第三章認識實習內容——企業實習相關內容3、1遼寧雅楓空調裝飾工程有限公司概述:遼寧雅楓空調裝飾工程有限公司于2001年11月23日在沈陽東陵路95號甲注冊成立,(行政區號210112,郵政編碼110151),公司成立之初主要經營大型空調,公體空調,電器工程安裝,維修,裝飾工程施工,注冊資本300萬元人民幣。公司專業生產中型水冷、風冷單元式空調機,潔凈式空調機,恒溫恒濕型機房專用空調機,屋頂式空調機,高溫環境特種空調機,除濕機,冷水機組成風機盤管、柜式風機盤管和組合式空氣處理機等末端設備。其中單元式空調機和潔凈式空調機包括冷風型、冷風電熱型、熱泵型、恒溫恒濕型等多個系列和品種。在這10多年的打拼之后目前公司主要經營的空調技術領域包括技術服務,家用和商用空調售后維修、空調安裝、空調移機(拆裝)、空調加氟(充氟、加氟里昂、加制冷劑)、空調回收、空調配遙控器、空調清洗保養一條龍服務。本公司技術力量雄厚,擁有一支具有實際經驗設計、安裝、和維修保養的服務隊伍,有多年家用和商用空調專業維修經驗。公司人員熟悉各種空調設備的性能、維護與管理,具有優良的專業技能和服務常識,并且接受專業課程的培訓,確保各項服務質量。專業承接:格力、海爾、春蘭、美的、海信、松下、新科、現代、奧克斯、格蘭仕、華寶、東芝、澳柯瑪、志高、三菱重工、等國內外品牌空調的移機、維修、保養、加氟、安裝,以質求量,薄利多銷。空調安裝與空調維修業務是本該司多年潛心研究最最專業的空調服務項目。時刻提優質的空調維修,空調安裝,空調移機,空調加氟,空調清洗服務。公司除了在空調領域全面發展外還經營如下方向的經濟行業:門類:建筑業大類:線路、管道和設備安裝業中類:設備安裝業

3、2對公司各個部門的了解3、2、1人力資源管理部門人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。企業人力資源管理,就是對企業中“人”的管理。一、人力資源管理主要職能:1.根據企業發展戰略、目標,分析企業現有的人力資源狀況,制定人力資源規劃,預測人力資源需求與供給,保證企業戰略的人力資源需要。2.根據企業經營目標和特點,對企業組織機構和職位進行設計和調整。3.按照企業組織機構和職位動態管理要求,做好人員調配工作。4.根據企業各部門的用人要求,負責員工招聘、甄選和錄用工作。5.制定員工培訓與開發規則,組織管理人員及員工培訓,提供培訓服務,提高員工工作能力、知識、水平和潛能的發揮。6.建立員工績效考評體系,指導績效管理過程,肯定員工的貢獻。7.建立并實施合理適用的薪酬福利制度,激勵員工的積極性、創造性。8.加強員管理,建立合理的溝通渠道與制度,創建企業員工之間穩定、和諧的勞動關系。9.增強企業文化建設,營造企業文化;提高企業凝聚力和團隊精神。10.搞好人力資源數據庫建設,為優化和解決企業人力資源問題提供信息。通過這兩周在公司中發現人力資源管理的幾個問題人力資源管理部門在企業中的地位:對企業來說,人力資源的素質和能力直接影響到工作的成績和效果,人操縱機器、人設計新產品、人提供新服務,更是由人來制定戰略,決定組織的目標。企業人組織就是一個眾人組成的活人造實體的協調統一,也就是靜態結構及動態運作的協調團隊,其實質是具有共同趨向與特性的人際紐帶。如何在HR系統整合和過程管理中最大程度上達至人的持續增值與企業增效呢?但是本應該占據重要地位的人力資源部門,近幾年在公司中卻為什么不太受到重視?1、背景檢討a、用人權不在HR經理的手中。b、對公司的業務發展沒有建設的能力。c、總經理沒有刻意強調他的重要性。2、演變結果a、HR經理行事低調,為人謙和。要求其他部門配合時,力度不夠。b、有很多計劃想做,卻無人支持。例如:職位輪調、教育訓練、生涯規劃等等。3、通過姐姐同學對我說的上面情況我運用所學管理知識并積極的通過網上搜索信息認為可以進行一下改善:a、重要計劃應要求總經理支持,對各部門主管作公開說明。b、平常應多充實產品知識,有關制造流程和市場營銷,甚至財務報表等問題,都應學習了解。c、大計劃不能做,也要嘗試做小改革。例如:職位輪調不能做,就建議二元升遷體系(流動編制員工管理的現狀)。d、主動爭取參與公司戰略決策的機會—別忘了,ERP中有“人力資源”這一塊。選、育、用、留人才如果是一個流程,對它的“機制”(mechanism)要注意什么?1、說明“機制”是一個系統的投入產出“運作功能”。2、問題我們要保持這個系統的運轉,以下的障礙要注意排除:a、彼得原理(在一個等級制度中,每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位)b、共振現象(即指話題的共鳴)c、燙爐法則(又稱懲處法則,規章制度面前人人平等。罪與罰能相符,法與治可相期)d、不敢劣汰的鄉愿作風e、集體平庸化二、人力資源常強調“以人為本”,也主張“人性本善”。所以我認為在HR經理替公司用人或管人時要有一些不同的想法。1、用人的心理準備a、每個人的天性和本質均很難改變。b、早晚要面對平庸與能力不足。c、過度信任就會出錯。d、積極(善意)的批評并不存在。e、工作表現一直良好的人畢竟太少。f、不能指望大家都同舟共濟。2、參考建議a、左腦與右腦思考不同,需要補救。b、每一個職位都有它的“真正目的”,所以對每一種不同功能的部門主管,也都應該有不同的績效評估方法。c、信任之余,不忘查證(建立安全防范措施)。d、批評要附帶方法。解決問題之前,要先解除制度上的缺陷或技術上的錯誤。e、用人,不妨考慮一下他的出生時辰、成長環境、血型搭配與遺傳因子。工具化的績效評估表每個公司都有,但是行之有效的并不多。1、績效評估制度不能有效建立的根本原因。a、高階主管不重視。b、升遷調遣時,并未用為依據。c、評分不夠公正客觀。d、沒有設立“復核制度”或“面談處理”。e、不激勵“正確”,也不處罰“偏差”。2、考績表應該注意的事項:a、分別依職能部門設計。b、依不同職能的不同要求,擬定“加權計分”辦法。c、同樣一種要求,對不同出生背景的員工,其相對困難度也可能不同。d、對“評審人”和“評審結果”評估。e、適度地公布評估結果。f、以具體的“行為說明”,替代抽象的“性質描述”。g、為考評人(評審主管)設計一個考績編年表(或季度、月度、周度)。3、考績表上應該加添以下事項:a、以文字敘述被考核人明顯進步或退步的地方。b、指出被考核人下一個合適的工作與可能派任時間。c、被考核人應該補強的教育和受訓方式、地點。d、未來一年的發展建議(工作擴大化、豐富化、輪調、觀摩、外借等)。e、改善面談的安排(原因+方法+目標細分+追蹤辦法)。4、全面考核如果不太容易奏效,就從“特定項目”下手。a、挑選一個重要或關鍵項目做為“切入點”。b、針對這個切入點,設定它的考核標準。c、觀察并記錄實際結果。d、制成考核報告傳閱或以醒目方式公布。e、交付獎懲。三、對多數經理人來說,調整薪資標準要比改變公司文化簡單得多。1、一般人對薪資制度的誤解:a、勞工薪資與勞動成本是同一件事兒。b、削減勞工薪資可降低勞動成本。c、勞動成本占一家公司總成本的相當比例。d、壓低勞動成本可以創造一種競爭優勢。e、個別的獎勵酬勞可以改善工作表現。f、員工工作的目的主要是為了錢。2、問題檢討a、本公司的薪資單價和總額,與同業比如何?b、本公司除基本工資外,還設有個人獎金、團體獎金、后勤獎金和主管加給、技術加給、項目加給嗎?每個月領的錢都是一個固定數目嗎?c、薪酬制度考慮到物價指數和地區消費水準嗎?d、津貼一但變成習慣,就失去意義,對不對?3、薪資管理的新趨勢“技能薪“(skill-basedpay,competenuy,payforknowledge,etc)的基本要素:工作分析的內容是“技單位“(skillunit),而不是工作職務。評估技術熟練度,并給與證照。薪酬變動不必然與職務變動連接在一起。幾乎不考慮員工的年資。技術可分“核心技術”與“擴充性技術”薪酬制度可分:階梯層級式、技術模組式、學校課程式、跨部門式四、我們都知道團隊的凝聚力來自“企業文化”,然后再談目標與使命。那么,究竟要怎么檢查?怎么培養?1、檢查方面a、調整整個公司或特定部門的“共同價值觀”(與人品有關)b、注意這個價值觀有沒有化為全體人員的思想與行為。c、從本公司的供應商、客戶甚至競爭對手那里去確認。2、培養方面a、先尋找一兩個重要的“切入點”。b、擬定一些強化措施—包括獎勵與懲罰。c、招募文化推手(taskforce)。d、舉辦活動,公開宣導。e、各級主管以身作則—尤其是總經理、副總經理、廠長。3、2、2財務部工作職責一、財務部職責1.負責建立公司會計核算的制度和體系;2.按期做好年、季、月度財務報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;3.做好成本核算,負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施;4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督,管好用好資金;5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款;6.嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種發票單據;7.對公司經濟活動進行財務分析,向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部門提供專項財務分析報告。二、財務部編制財務部定編3人:設經理(副)1人,主辦會計1人,出納員1人。三、財務部各崗位職務說明(一)財務部經理職務說明1.1職務名稱:財務部經理1.2直接上級:總經理1.3直接下級:會計師、出納員1.4管理權限:在總經理授權范圍內行使對公司財務的處理權1.5管理職責:全面負責財務部的工作1.6具體工作職責:●貫徹執行國家的財經政策和本公司主要負責人對財務工作的要求和制定本公司的財務規章制度;●對各項資金的收付進行嚴格的審核把關;●負責安排本部門人員的工作,并進行檢查、總結、督促和配合財務人員及時處理帳務,按期編報會計報表和有關會計資料;●負責對本公司生產經營情況和財務收支情況的計劃提供參考資料,協助有關部門編制計劃,參與審核并監督執行;●負責進行本部門的業務技術學習和交流,注重和同事的團結,共同完成各項工作任務;●負責配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作,在此基礎上負責搞好成本核算工作;●盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較,針對影響預期計劃指標的重大問題,會同有關人員深入調查,提出改進經營管理的措施和建議;●按年、季編寫財務情況說明書,重大問題及時向總經理匯報;●負責建立各部門物資財產登記薄,并監督實行,每半年進行清點一次;●每月抽查成品倉5個產品、原料倉2個產品、附料倉3個產品的帳物是否相符,并作出記載;●每月對財務報表進行盈虧情況分析,銷售業績分析,產品進出倉數量分析;●根據公司現狀及費用,劃出盈虧平衡點警戒線;●對帳務全面把關,不允許因疏忽而造成公司財務上的損失。1.7職務要求(任職資格)●財會本科畢業,會計師資格;●五年以上工業企業主管會計工作經驗;●道德品質好,責任心強,工作認真細致。(二)主辦會計職務說明2.1職務名稱:主辦會計2.2直接上級:財務部經理2.3管理權限:受財務部經理委托,行使公司會計核算和有關財務監督權力2.4工作職責●按規定的會計科目設置總帳,進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳,做到帳證、帳帳、帳表相符;●負責全部記帳憑證的復核和檢查,按權責任發生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本;●負責簽收出納移交的全部收付款憑單,并進行復核和審查;按月盤點出納現金庫存,并作出恰當處理;●負責審核各部門交來憑單;按月追收各部門應交財務憑單;對收到的各項報表進行復核、整理、編制匯總報表;●負責按月審核編造除生產工人之外的各部門人員工資;●負責按月核對往來帳戶,及時處理已明確的差異數據;●負責對會計憑證進行整理歸檔;●負責銷售增值稅專用發票管理;協助經理辦理各項稅務事項和相關部門的財務事項;●積極完成領導交辦的其它工作。2.5任職資格●財務專業大專以上學歷、會計師職稱;●三年以上工業主辦會計經驗;●有服裝工業會計經驗優先。(三)出納員職務說明3.1職務名稱:出納員3.2直接上級:財務部經理3.3管理權力:對不符合審批手續的支出有拒付的權力3.4工作職責:●按規定要求建立現金日記帳和銀行存款日記帳,并按規定要求登記;●審核所有支出憑證,對符合審批手續的支出憑證按規定付款;●負責收款事項;●負責編制收付存移交表,按時向主辦會計移交現金和收支憑單;●負責公司資金安全,按月和主辦會計盤點現金,按月核對銀行存款發生額和余額;●積極完成領導交辦的其它工作。3.5任職資格:●中專以上學歷,財會專業(或有出納員工作經驗);●工作負責、細心。總經理出納員主辦會計財務部經理圖1—1財務部組織結構圖總經理出納員主辦會計財務部經理3、2、3企管部工作職責1、負責建立并完善公司企業標準體系,組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準,并對其執行情況進行監督檢查及考評,并適時開展內部審核與評審工作,改進其有效性。2、負責開展和建立一套完整體系的企業文化的框架結構,做好日常的監視和測量,并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養,引導具有底蘊的企業文化的培養。一、企管部和綜合辦公室職責的劃分(一)企管部工作職責1、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。2、組織制定本部門各項工作計劃,制定本部門各項規章制度及各崗位員工考核標準,并具體組織實施方案。3、根據集團領導的工作安排,負責做好集團與各部門及部門與部門之間的工作協調。(二)副主任1、主動配合主任搞好本部門工作,按時完成領導交辦的各項工作。(三)主任助理1、主動配合主任、副主任做好部門工作,按時完成領導交辦的各項工作。二、企管部主要工作有:1、組織編寫企業的規章制度2、編制績效考核體系,并監督執行3、對企業內部進行審計工作4、完成總經交辦的其他工作。3、2、4生產管理部職責:一、組織關系生產管理是生產總部下設的一個綜合性管理部門,除品管、設備技術、工程之外的各種管理職能都納入生產管理部,與品管部、設備技術部、工程部各生產工廠同屬部級部門,是相互協調、緊密配合的工作關系,生產管理部下設調度室和統計核算室,生產管理部直接對其領導與管理。總經理總經理生產總部隊生產總部隊生產二總部生產二總部生產一總部隊生產一總部隊生產管理總部善后維修品質管理部電器工程安裝生產管理總部善后維修品質管理部電器工程安裝工程部設備技術部調度室統計核算室調度室統計核算室圖1—2生產總部組織結構圖:二、核心職能協助生產副總工作(生產總部經理),貫徹生產總部決議、承擔生產企管、生產調度、生產統計工作。三、主要職責1、協助生產副總工作。2、貫徹生產總部的各種決定、決議、指示,并檢查督導。3、擬定生產總部的各種規章制度、管理方案、計劃、標準,并督導執行。4、管理統計核算工作,正確反映和分析各廠的成本情況,提出改進方案。5、合理安排各廠生產計劃和產品調運計劃。6、負責ISO9000和ISO14000質量認證體系的實施和推進。7、深入各廠了解生產一線的工作情況,掌握存在的問題,為生產總部領導提供信息資料。8、對工廠的承包指標進行考查、分析和評價。第四章實習總結兩年來第一次親身去體驗與自己專業相關的工作,親身去認識所學專業方面的知識,真是一件令人興奮的事情,實習可以分為兩個階段。第一個階段我認真的關注公司的業務流程及信息流程對公司的所有工作流程有了初步認識,在春姐的幫助下更讓我熟悉了公司的各個部門的工作職責,工作內容以及工作流程。第二階段是安排我在商場工作,主要是一般的銷售工作。在實習過程中通過對這一階段的工作使我知道了一般銷售流程。銷售分為售前和售后服務兩個基本過程。售前就是十分了解產品并把產品介紹給消費者使之了解。售后就是產品出現問題使問題得到解決的服務。我負責銷售,不要小看這只是看上去簡單的銷售,其中還真有學問。以前只是看別人做銷售,覺得很簡單,自認為不就是賣東西嗎?沒什么可難的,其實不然。剛開始只能跟著春姐看她怎樣做銷售從中學經驗。這里就要把自己在學校學到的諸如經濟學、消費心理學等知識和實踐結合起來用在里面。例如:為了使產品能夠銷售出去必須要十分了解產品,還要了解消費者心理,想他們之所想,讓他們認可產品,并銷售出去。但是各大商場都在打價格戰就使銷售工作有了很大難度。只有價格低廉才能吸引廣大消費者。在銷售中有很多是課本上學不到的經驗,就像銷售時要注意語言技巧,分析消費心里,雖然實習時間只有短短的兩周但相信對我今后工作尤其在銷售方面有了一個很好的開始!兩個星期的認識實習,已經讓我了解了雅楓空調裝飾工程有限公司的生產、銷售、安裝、維修以及其他工程的基本情況。第一次親身感受了理論與實際的相結合,讓我大開眼界。這次認識實習對于我以后學習、找工作也是受益菲淺,在短短的兩個星期中讓我初步讓理性回到感性的重新認識,也讓我初步的認識這個社會,對于以后做人所應把握的方向也有所啟發!這里也是我初涉社會的開端,邁向美好而殘酷的未來,我一直堅信自己的能力,即使人生路如四通八達的公路,但方向只有一個,那就是前進,永不言棄,永不退縮!

附件:財務部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法,即先對每項工作確定考核標準和標準分,再根據考核標準去衡量評估考核對象的工作情況,視其實際工作情況與考核標準之間的差異,按規定的減分標準相應扣分(直至扣完為止),標準分與扣分數量的代數和即為該考核項目的實得分。(一)財務部經理績效考核評分標準1.制訂月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣5分;要求依據本部門工作職責和公司整體運作需要應安排的主要工作沒有遺漏,計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當,對可能出現的問題和困難有足夠的估計和解決措施,以此為標準對工作計劃的質量進行評估,酌情扣0~5分。2.月工作計劃(包括總經理交辦事項)的完成(60分)要求保質保量按時完成部門月工作計劃和總經理交辦事項。每有一項當月應完成工作任務沒完成扣5分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分);每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分);工作質量不高,每有一次正確的批評意見或投訴扣2分;每出現一次重大失誤(造成公司財產損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業務開展)酌情扣30~60分。3.日常例行事務處理(20分)(1)按規定審核、審批各種資金支出,每有一次越權、失控、處置不當扣5分;(2)審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表,給公司造成損失扣10~20分;(3)每月5日前審核、上報財務報表、財務分析報告,不按時扣2分;有差錯扣2分;(4)按月、按單、按款核算成本,并進行分析,提出成本控制方案,沒有核算扣10分;沒有分析扣5分;成本控制方案被采用達到預期效果獎10分;4.內部管理(5分)要求建立健全各項內部管理制度、工作程序;加強對下屬的管理,及時指導、督導下屬工作;適時進行優勝劣汰,建立高效團隊。每有一個員工考核分數在80分以下扣2分;若連續三個月不能提升80分以下員工業績而不采取優勝劣汰措施,則本項不得分。5.組織紀律(5分)要求模范帶頭遵守公司各項規章制度,每有一次違反扣1分。(二)主辦會計績效考核評分標準1.會計核算(60分)按財務部規定登記總帳和各明細帳,要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時先核查帳帳、帳表是否相符,若不符扣30分;然后隨機抽取50~100份記帳憑證,核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符,每有一份不符扣5分;是否分錄正確,每有1份分錄錯誤扣5

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論