淺析企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用摘要：任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要豐富完善以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”；另一方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關(guān)系,在戰(zhàn)略管理的實施過程中,不可避免地要受到現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。這其中不但包括文化對戰(zhàn)略管理的支持作用,還存在著對戰(zhàn)略管理的阻礙作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,單單憑靠外在的力量難以維系企業(yè)的競爭優(yōu)勢,各種軟實力的作用不斷顯現(xiàn)出來。在大家都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化作為軟實力的代表,加強(qiáng)核心文化的建設(shè),我們無法忽略一個很重要的環(huán)節(jié),那就是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)合。本文通過對企業(yè)文化對戰(zhàn)略的探討，對如何將企業(yè)文化運用在戰(zhàn)略管理中提出了建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略管理；相互關(guān)系一、相關(guān)概念企業(yè)文化戰(zhàn)略在當(dāng)今世界企業(yè)戰(zhàn)略中所占的地位日益重要，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的一部分，并且越來越引起人們的重視。特別是二次世界大戰(zhàn)以來，日本企業(yè)成功地將企業(yè)文化運用于企業(yè)管理戰(zhàn)略，取得了很好的效果，使大家更加認(rèn)識到了加強(qiáng)企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的必要性。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為,一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備5項關(guān)鍵點:獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。企業(yè)文化是在一個企業(yè)團(tuán)體內(nèi)形成的具有其特色的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，是在企業(yè)內(nèi)所確立的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和文化信念，是企業(yè)團(tuán)體賴以生存和發(fā)展的精神支柱。由于企業(yè)存在于社會之中，企業(yè)文化必然要受到社會文化的制約和影響，從而反映社會各民族以及各種組織團(tuán)體共同遵循的倫理道理及行為規(guī)范。我們知道，人之所以區(qū)別于動物，是因為人具有以語言和文字來交流思想和情感的文化特質(zhì)。我們每個人都深受自己的民族文化、社會文化的沖擊。我們也在營造、培育著社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化等亞文化。作為企業(yè)文化，其文化特質(zhì)的培育與成型、與自然和社會關(guān)系的調(diào)節(jié)、與行為和社會價值觀的塑造，都將受到企業(yè)文化和社會文化的制約和影響。為了保持企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的一路通暢，我們就要來討論一下文化在企業(yè)中對戰(zhàn)略管理的正面和負(fù)面的作用，并以此對如何運用企業(yè)文化進(jìn)行了探討。二、通過鉆石模型了解企業(yè)文化同戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系戰(zhàn)略與文化之間的關(guān)系,就好像是人的行為與精神的關(guān)系。人先有了精神,然后才有在精神支撐下的行為,行為又影響了人的精神。通過鉆石模型,我們可以看出企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系(見圖1)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)的內(nèi)核[2]。從鉆石模型中的“企業(yè)文化-戰(zhàn)略管理能力路徑”來看,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理能力之間客觀存在內(nèi)在的聯(lián)系,這種聯(lián)系會使企業(yè)文推動企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高。戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)在把握未來市場和環(huán)境的前提下,明確發(fā)展目標(biāo)和方向,對資源進(jìn)行有效地利用,并對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織管理和控制的能力,包括判斷問題、評估問題的重要性、分析問題、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制等6個方面的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)對全局性的發(fā)展方向做出決策,并通過組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作,它是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各級管理人員參與的管理過程[3]。其中最關(guān)鍵的因素仍然是人的因素,因此存在“企業(yè)文化-戰(zhàn)略管理能力路徑”。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石,適合的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)尚,因此成功的企業(yè)文化可為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力,是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵,也是維持企業(yè)戰(zhàn)