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文檔簡介

部分產品的改善事例報告及成果展示xxxxxxxxx限公司37條U型生產線現場總體效果對比（一）改善前改善后推動式生產拉動式生產無視計劃，大批量生產按需生產，計劃可控現場總體效果對比（二）改善前改善后出貨涂裝車間拋光車間外協件毛坯庫機加車間成品區在四大區域間搬運500米搬運距離長！改善前改善前物流亂流毛坯區成品區涂裝車間

機加、拋光、清洗區1342出貨拋光、清洗線內化100米搬運距離縮短改善后清晰的大物流08年1月13萬件下降55%下降98%07年1月26萬件09年4月0.5萬件推行成果展示⊙在滯品的減少50下降34%單位:萬件下降54%07年1月3308年1月2309年4月下降65%300萬元現在850萬元2007年庫存資金總庫存⊙總庫存的減少83103400機加車間涂裝車間拋光車間單位:平方米三大車間場地節約4910平方⊙場地面積的減少72件/人.天改善前改善后提高57%113⊙人均效率的提高222330改善前改善后人下降33%

15%改善前1.5%改善后機加不良下降13.5%15%改善后下降10%25%改善前涂裝不良⊙品質的提高⊙機加工L/T的縮短縮短99%３分鐘2天改善后改善前停滯亂！交貨急！急！！急！！！生產現場井然有序改善案例分享⊙拋光工藝線內化機加工作業人員統計2008年3月2852008年7月2642008年8月2482008年11月2402008年12月230

2852642483月7月8月機加檢驗人員24011月減少55人機加檢驗人員統計2008年3月452008年7月322008年8月322008年11月302008年12月2845323230減少17人機加工作業人員23012月28人員減少通過實施一人多工序操作，人員減少；通過實施操作工自檢，檢驗人員數量減少改善后：自動加工效率高改善前：吃力、效率低⊙傳扭盤工藝改善改善效果

下降90%15%1.5%改善前改善后機加不良率下降不良率件/天流入后序不良品減少改善前改善后490270下降45%店鋪建立－量化管理的實現改善前積壓、無序、亂流！改善后

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