Word文檔車間副主管半年工作總結敬重的各位領導、同事：

一．注意學習，不斷提高自身素養，提升工作力量

不論是提高自身素養還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼備的職工隊伍始終是車間工作的重點之一。公司在68月份開展了3S3p4A培訓和7S的推動，在此次活動中車間員工自身素養，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協作，增加員工的團隊意識。上半年也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業務技能、平安生產學問等進行崗前操作培訓。

二．狠抓現場節能降耗，提高工作質量

企業是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節省了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現場進行檢查，發覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假期間帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保準時發貨，提高了公司的信譽。

三．抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成狀況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素養。在做好車間的生產工作外，同時還要關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

四．警鐘長鳴，抓好平安工作

車間的工作核心是平安生產，保質保量。平安生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，我準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態。時刻訓練員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

五．嚴抓質量，提高產品知名度。

隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中樂觀協作質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

六.存在的不足

在上半年的工作中，雖然取了點小小成果，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上盼望多深化多了解和全面把握狀況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通溝通，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多留意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原則性和敏捷性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業務素養和理論水平或提高文字水平和綜合素養，使自己更加精彩地完成本職工作。

六．下半年工作方向：

下半年我們將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持平安生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營任務的完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1、連續發揚職工劇烈的責任意識、時代意識、系統思索意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在嚴細實上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

2、進一步加強平安學問訓練，提高職工平安意識，逐步完善車間7S管理,團隊建設工作，確保車間全年各項目標的順當完成。

3、加強設備管理，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備維護保養，提高設備完好率，按時完成今年生產方案。

二、質量工作方面：

1、準時協作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量掌握水平。

3、加強學習，進一步提高質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量掌握的相關方法，提高對質量缺陷的判定力量。

4、強化質量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質量監控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、人員管理方面

1、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導力量和員工建立良好的合作關系。

2、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會連續發揚，再接再厲，不足之處盼望各位領導及同仁多給與關心支持，我將在下半年以更加樂觀的工作熱忱精彩的完成工作任務。

最終預祝佳恒的明天越來越興盛！

Gz85.coM編輯推舉

車間主管上半年工作總結

轉瞬間XX上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的平安生產月之際在此對上半年的工作及平安生產做一下總結和工作方案。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，喜愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協作領導做好生產部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一.平安工作

總結上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓，我將帶領大家仔細學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要緣由。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶老師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責任心！不能存在馬虎眼的現象發生！要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行平安訓練加大平安學習力度增加員工的平安意識！

3、對員工消失問題準時解決及匯報，消失問題時嚴格根據廠規制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓！！！

生產車間主管上半年工作總結

時間如流水般逝去，不知不覺中時間就消逝過去了。此時就可以對自己上半年的工作做個總結。下面是由我我為大家整理的生產車間主管上半年工作總結。

生產車間主管上半年工作總結(一)

自從上半年xx月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短x個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xxxx到x月份達到xxxx，提高了xxxx，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從x月到xx月生產制程重大質量事故共發生了兩起，7456mhz/s和xx的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx下半年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確?????無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確?????的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這x個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

20xx上半年八個方面中存在的不足，在20xx下半年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一）、產量方面

1、加強員工的穩定性;

2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率;

3、有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

二）、質量方面

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強對設備的保養;

3、加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生;

三）、物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控;

四）、5s管理方面

1、加強對員工素養訓練的培訓;

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五）、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在下半年來臨之際，我盼望公司能在下半年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦消失平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20xx下半年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼望在下半年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產車間主管上半年工作總結(二)

彈指一揮間，轉瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年月，幾乎每一個品牌多會發出這樣的感嘆!那就是汽車售后服務難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。

以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業績的的分析總結：

一、售后車間的修理經營狀況

20xx年售后的年終目標產值任務是x萬，截止20xx年6月底我們實際完成產值為xx元，，基于上半年完成狀況，經過領導努力把全年任務下調到x萬，現完成全年方案的xx%，與年初的估計(調整后)是基本吻合的。其中總進廠臺數為xx臺，車間總工時費為xx元(機修:xx元，鈑金:xx元，油漆:xx元)，車間配件出庫額為5059773.73元(含稅)，其中材料成本(含稅)為x元，

二、每月耗材、工具添加與更換

為了嚴格掌握費用的支出，售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對全部的設備進行檢查，發覺問題準時解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備修理費x元，工具設備購置費用x元(已付款的)故上半年車間耗材費用x元(其中包括部分工具、和修理費用)，員工耗材x(機修x元，鈑金x元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節省。

三、人才資源現狀

現在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發等問題，車間現在全體工作人員為x人，其中車間主管為x人、技術總監x人、洗車工x人、救援司機x人)修理員工為x人，(機修人員為x人，鈑金x人，噴漆x人)售后車間x月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力氣能更好的為公司服務。

下半年將要到來。我們將連續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，把握實情;加強治理，改進服務;大膽探究工作新思路、新方法，為xx的健康快速進展而努力!

生產車間主管上半年工作總結(三)

上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的平安生產月之際在此對上半年的工作及平安生產做一下總結和工作方案。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，喜愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協作領導做好生產部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一、平安工作

總結上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓，我將帶領大家仔細學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要緣由。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶老師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行平安訓練加大平安學習力度增加員工的平安意識!

3、對員工消失問題準時解決及匯報，消失問題時嚴格根據廠規制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!

2022年車間主管上半年工作總結

總結所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環節，否則就會影響工作總結的客觀性和全面性。《20xx年車間主管上半年工作總結》是我為大家預備的，盼望對大家有關心。

篇一：

20xx上半年，公司進行了一輪的機構改革，新起點、新盼望，在新領導團隊的領導下，在務實創新、團結奉獻管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和協作下，電儀車間緊緊圍繞愛崗敬業、開拓進取，優質、高效、規范、創新的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作狀況總結如下：

一、設備管理

1.態度打算一切、細節打算成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，供應了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3.提高質量是企業進展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。樂觀實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低成本特別不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購周期。

2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，樂觀進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1.貫徹執行國家平安第一、預防為主、綜合管理的平安方針，在公司平安生產是企業永恒的主題精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2.嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、平安防范規章等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態。

3.加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

4.特種作業證培訓取證狀況：電工進網作業證年度審核。

5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發覺、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產的進行。

四、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業人員素養有待提高

目前，電儀人員素養，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2、工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多，需要連續學習以提高自己的學問水平和業務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協作力量也需要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業務素養和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

五、20xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在下半年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，準時提出了有序的檢修方案。

篇二：

回顧我在公司過去的x個多月，首先感謝公司領導：x總、x總您們對我的信任，及同事們對我的支持關心，使我很榮幸的在職業道路上得到一個嶄新的進展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中呈現自我，從而磨練自己，樂觀進取。更進一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家進展中的企業，必需擁有一支生產管理有方，技術力氣雄厚，人員素養高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？方案過哪些？做到過哪些？今日借此機會，我總結過去，方案將來，盼望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據所在職務職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創新，扎實工作，轉變思想，樂觀投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現將這上半年的工作總結如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們xx公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作態度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求樂觀上進。

二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和關心下，我很快熟識了生產車間的基本狀況，并很快把握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以后開展工作打下了良好扎實