Word文檔財務管理總結篇一：財務管理部年終總結

財務管理部2022年工作總結

XX年是公司有史以來……的一年，時光緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立以完美制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，根據各項工作部署，制訂有針對性的工作支配：加強制度建設；面向新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的交流，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。

在這一年里，在各部門的共同協作下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務內控制度，進一步規范各項會計工作

1.實施《新企業會計準則》

按照省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準則。財務部根據新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均根據新企業會計制度的規定和平常會計核算和報表編制中發覺的問題和不足舉行了改進和完美，如規范對付職工薪酬明細核算科目、現金流量增強了材料現金流的錄入。經濟業務的內部財務管理流程也舉行相應調節，保證對經濟業務的核算的確根據準則要求。今年年初順當完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務連接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求舉行規范的賬務處理。

2.財務部按照公司差旅費的實際執行狀況，為進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對款待用酒、茶葉的報銷手續舉行梳理和規范。

3、加強資產管理

與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理舉行交流、梳理、完美；幫助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理舉行交流、梳理和完美；催促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。

4.加強成本管理、出臺成本管理方法

針對……成本管理薄弱的狀況，年底與相關部門協作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本方案、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都舉行了詳盡的規定，有利于進一步完美公司的成本控制體系，加強成本管理，提高公司經濟效益。

5.財務管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標計劃，從公司規則制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個方面向本部門員工績效舉行考核，并擬定相應的獎懲方法。實踐表明，該項考核制度的采取有效地調動了大家的樂觀性，合理地利用了人力資源。

6.結合公司6s規定，重新完美部門6s管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標

7.按照公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建筑合同準則、物資選購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉稅業務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽，4個月的細心編制、修改和完美，收拾出一套有用于財務管理作業的作業指導書。它規范了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來……的一年，因為多艘船舶同時建筑，資金一度吃緊。財務部按照公司的資金管理方法，結合生產節點與物資納期方案，合理地支配融資進度與額度，以保證生產經營所需。

通過與銀行的樂觀交流，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延伸了還款時光。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增強了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。

外匯運作方面，財務部合理編制收付匯方案，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局舉行了大量卓有成效的交流，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠準時交船。

資金風險管控：我司資金活動較為復雜，資金內部控制不行能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務舉行仔細梳理，按照不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規定》；聯合總經辦對款待用酒、茶葉的報銷手續舉行梳理和規范；我部通過加強物資選購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資選購業務的財務控制；針對船東撤單的狀況，我部集中關注了與撤銷船只關聯的債權債務關系，屬于債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期催促業務員催收，屬于債務的（物資選購違約款）要求業務員盡快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也催促資金管理員跟銀行交流撤銷和收回。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的平安運營。[page]

三、圍繞公司生產大綱，制定和下達年度財務預算，持續推動全面預算管理工作。

本年度財務預算的編制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格按照新企業會計準則的要求，對相關預算項目舉行了修正。

財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行狀況，XX年7月份組織對公司上半年預算執行狀況舉行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算交流協調會，對年度預算舉行調節。

四、成本管控

進入微利時代、成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出臺了《成本管理方法》，按期召開由黃總、李副總親手主持、財務部詳細負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業二工段墻體工程實施舉行跟蹤檢查，相關工程決算采取剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅定不予通過。

五、材料

1.強化材料選購普通審核

強化對物資選購審核，物資選購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關規矩、公司制度規定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。

2.仔細貫徹落實物資增補規定，規范材料出庫

按照物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開頭工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批準后，交由物質部選購；全部科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號舉行領用；設備大修改造

單自立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按維修工程號舉行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號舉行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

3.加強進口設備管理

本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置舉行了修改、完美物料系統進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無法按照入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。

4.樂觀盤活積壓物資

組織物資部對長久購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程著手舉行處理，催促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

六、加強稅務管理，有效避開公司的稅務風險

XX年財務部樂觀與市區有關稅務部門交流與聯系，完成了XX企業所得稅納稅申報：相關的研發費用所得稅加計扣除、節能節水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時光內完成申報備案，樂觀發揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業稅及其他附加稅也上繳到稅務局。

在規定的退(免)稅申報期收匯核銷，準時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款１.4億元。

七、小金庫專項治理工作

仔細貫徹落實《通知》精神，全面摸清小金庫產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對比規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳舉行清理，對開出的收款收據舉行核銷，對開出的全部發票舉行核銷，對不正確的賬務處理準時舉行改正，并對全部帳務舉行清理，自查自糾，準時發覺和解決問題，確保了小金庫治理工作有效開展。

篇二：財務管理工作總結

以科學規范的財務管理助推企業高速跨更加展一個企業的迅速成長，離不開科學高效的企業管理。作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的進展有著重要的引領和助推作用。長久以來，我們高度重視財務管理工作。我們采納國際率先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速進展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產量，從產品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為囫圇集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業績指標（KpI），與各部門的業績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數據及各項指標與年度方案舉行具體比對，找出緣由，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于浮現的問題，要求各相關部門立刻拿出解決計劃，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現實狀況，更具有可行性。囫圇財務管理都以方案為導向，任何的投資、開支都必需有據可循。雖然嚴格但是不失靈便性，一旦市場發生意外狀況，我們會準時調節方案和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規范固定資產投資。

固定資產投資是企業的重大支出，惟獨通過嚴格規范的管控，才干確保資金平安、精確?????地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密方案、事中嚴格控制、事后仔細核查的方式，實現了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管

理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產的選購申請，委員會按照年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。惟獨經投資委員會批準的項目，方可在ERp系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，選購部舉行初步詢價，將詢價結果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結果通過EBp系統再次向主管上級領導報批。批準后EBp系統自動向ERp系統傳輸獲批的選購申請，選購部門按照獲批的選購申請舉行選購。當固定資產到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產實際使用狀況，以便準時資本化。月底結束，投資管理人員會預備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據選購周期，核算出應有的平安庫存量，并錄入ERp系統。公司方案員每周將生產方案錄入系統，并每日運行MRp，系統會按照實際耗用需求及庫存狀況舉行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產成品，我們集團按照不同公司的業務性質，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業務，普通產品都是按需生產，在接到銷售訂單后開頭排產，讓產成品庫存量保持在十分低的水平。輪胎業務，雖然做不到按需生產，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。通過努力，我們的原材料周轉天數從本來的35天降低到28天，產成品的周轉天數也由本來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。

在應收賬款的管理上，我們有特地的系統與ERp系統對接，每個月定時自動從ERp系統取數，按不同銷售渠道分離計算出應收賬款的周轉天數?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉天數波動狀況舉行分析。發覺有異樣狀況，準時與銷售部門協調交流，以找到應對計劃，準時降低周轉天數。其中，業績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期普通都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業承兌轉變為銀行承兌。因為銀行承兌的流通性和變現能力都較商業承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現，我們應收賬款的周轉天數由本來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業帶來了很大的收獲。

對于對付賬款，我們通過周轉天數與資金預測相結合的方式舉行控制。每個月我們都會按照銷售現金回流預測、對付賬款周轉天數需求，結合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應做出最低成本的籌資方案。另一方面，對付賬款的周轉天數也是選購部的關鍵業績指標（KpI）之一。按照年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票舉行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面舉行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發覺價格趨于下降，我們會準時調低平安庫存量，反之，則調高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發部通過SMS系統準時錄入最新的配方，ERp系統按照原材料標準價和最新配方，核算出產品的標準成本。當生產實際消耗數量輸入系統后，

自動分析出原材料消耗的數量差異和配方調節差異，以供生產、研發和財務共同討論，準時加以控制和調節。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產品的加工費率變動，一旦發覺異樣，準時要求生產部立找出緣由，制定措施。對于生產的廢品率，我們通過先進的pCS系統，隨時把握在制品、產成品入庫數及廢品狀況。質控部天天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務部做出相應的成本分析，并發送相關部門。通過這些方式，實現了對成本的有效控制，廢品率由本來的6%下降至2%，產品的成本也下降了10%左右。

對于運送費用，我們采取單自立項管理。根據費用性質，我們將其區別為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們按照每種車型的最大運送量，制定每次運送的最佳裝載計劃，測算出每批運送的最低成本。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也采取單自立項管理。年初高層市場部管理人員會協作當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內部訂單形式錄入ERp系統。每次實際發生費用時，市場部人員需要先通過EBp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到ERp系統并產生選購申請。當選購完成，系統收貨并完成發票校驗后，成本控制員會按內部訂單分項分析費用的使用狀況，準時和市場部人員交流方案執行狀況，以避開超支浮現。

對于其他的費用，我們普通是以成本中心為單位來舉行控制。每個成本中心對當年的費用做出具體的預算，經高層審批后錄入ERp系統。每次實際發生費用時，各部門人員仍要經過嚴格的EBp審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到ERp系統并產生選購申請。當選購完成，系統收貨并完成發票校驗后，成本控制員每個月對

各部門費用使用狀況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其立刻實行措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業的管理方案深化人心，成為每一個員工的關鍵業績指標（KpI）。

科學規范、務實高效的財務管理，夯實了企業管理的基礎，使企業阻塞了管理漏洞、規避了經營風險、提高經濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在將來的進展中，我們將繼續創新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業作出更大的貢獻！

篇三：2022最全財務管理部門工作總結報告

2022最全財務管理部門工作總結報告【網絡綜合-財務管理部門工作總結報告】

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年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了2022年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。

一、緊跟企業管理進展趨勢，努力實現管理職能的改變。

致力于從財務資料的搜集者和提供者改變為對財務信息能量的釋放者和推進者的角色轉換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業務部門提供更多決策支持的信息分析;參加戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算狀況及企業資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導舉行決策提供依據。

二、做好會計基礎核算工作，為公司進展提供基礎信息服務。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系;對長久投資區別股權和債權舉行核算，規范核算手續;協作稅務稽查，樂觀敦促退回預交企業所得稅;努力推動公司財務信息管理系統建設。

三、強化資金管理，優化資本結構。

加強資金的方案管理和綜合調度，做好公司各月資金方案、資金方案執行狀況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，準時跟蹤資金運行狀況，舉行資金控制，使集團能夠對資金把握有度;加強籌資管理，樂觀拓展融資渠道，調節公司負債結構，優化資本結構;爭取到各銀行賦予貸款優待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節省財務費用。

四、規范管理公司托付貸款和擔保業務。

從嚴控制托付貸款和擔保業務的開展，強調按規定程序辦理，完美有關手續;參加起草鹿化脫困計劃，幫助化解公司的財務風險。

五、完美財務管理，加強投資項目控制。

致力于為業務部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務分析及財務評價工作;實施事前控制，對公司擬投資項目舉行資料的收集、收拾、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策提供參考看法;加強投資項目的財務管理和財務監督;協作業務部門做好退出項目的前期計劃制定。

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公司領導的這次會議主題很準時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在許多

不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希翼在XX年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一．財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停歇在事中記帳、事后算帳，對事務進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業經營活動的參加不夠主動，不能深化的把握其經營活動的特性，只能是根據公司或領導的要求報送數

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聯想財務管理總結

《聯想財務管理總結》是一篇好的范文，感覺很實用處，希翼對網友實用。

篇一：聯想集團管理分析聯想集團財務管理模式分析

（渤海高校郵編：121000）

引言

是經濟體制改革中產生的一種全新的經濟組織，是市場

經濟到學問經濟時代經濟進展最重要的組織形式，財務管理是企業集

團管理的核心，財務管理模式的建立與應用直接關系到企業集團的生

存與進展，對于提高企業管理效率和核心競爭力的建立起著十分重要

的作用。在市場經濟的環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取

決于集團的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。優秀的財務

管理模式也為企業建立和進展自身的核心競爭力、獵取持續競爭優勢

提供有利的支持。傳統單一企業的財務管理與現代企業集團財務管理

有著本質的區分，現代企業集團是我國逐步確立和完美社會主義市場

經濟體制、優化資源配置、適應經濟全球化的新形勢下浮現的新型企

業組織形式,是企業組織形式的創新。如何構建我國現代企業集團的

財務管理新模式，以適應企業集團的健康進展,是當前亟待解決的重

要課題?，F階段，我國現代企業集團財務管理模式正不斷地改善，正

如聯想集團以他獨特的管理模式調動集團的產業進展，為該集團躋身

于世界四大計算機創造商之列提供有利支持。通過結合財務管理

模式理論，對聯想集團財務管理模式舉行分析討論，對于完美現

代企業集團財務管理模式有著重大的意義。

一、財務管理模式及其構建

（一）財務管理模式

企業集團財務管理必需以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企

業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的

運營效率。財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指

存在于企業集團公司整體管理框架內，為了實現企業集團公司總

體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構以及組織分工等項

要素的有機結合，主要涉及母之間重大財務決策權限的劃

分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和

收益分配權等。按照企業財權配置的不同方式，理論上將財務管

理模式分為集權式財務管理模式、分權式財務管理模式和

混合式財務管理模式。

1.集權式財務管理模式

集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中于集

團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決

策，而成員企業必需嚴格執行。采納本模式的企業集團，財權絕大部

分集中于母公司，母公司對子公司實行嚴格控制和統一管理。集權式

的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的

財務決策權，其人財物及供產銷統一由母公司控制，子公司的資本籌

集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資以及獎金分

配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。母公司通常

下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司的生產經營活

動。在某種程度上，子公司只是相當于母公司的一個直屬分廠或分公

司，投資功能徹低集中于母公司。

集權式企業集團財務管理有以下優點：便于指揮和支配統一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標；有利于發揮母公司財務專家的作用，降低了公司的財務風險和經營風險；有利于統一調劑集團資金與保證資金頭寸，降低資金成本。

集權式企業集團的財務管理的缺陷如下：財務管理權限高度集中于母公司，簡單挫傷子公司經營者的樂觀性，抑制子公司的靈便性和制造性；高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

2.分權式財務管理模式

分權式財務管理模式指根據重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制、管理和決策權舉行適當劃分，集團公司只專注于方向性、戰略性問題。采納本模式的企業集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理為主。分權式特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并按照市場環境和公司的自身狀況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采納指令性方案方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業務上，鼓舞子公司樂觀參加競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增加其實力。

財務管理權限集中與簇擁互為反正，由此產生的利弊也大致相反。分權式企業集團財務管理的優點體現如下：子公司有充分的樂觀

性，決策快捷，易于捕獲商業機會，增強創利機會；減輕母公司的決策壓力，削減母公司直接干預的負面效應。

分權式企業集團財務管理的缺陷有這幾個方面：難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽略甚至傷害公司整體利益；弱化母公司的財務調控功能，不能準時發覺子公司面臨的風險和重大問題；難以有效約束經營者，從而造成子公司內部控制人問題，挫傷廣闊職工樂觀性。

3.混合式財務管理模式

混合式財務管理模式即指集權和分權恰當結合的管理模式。極端的集權，子公司沒有主動靈便性，集團財務以及經營機制必定會僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽略集團整體利益?；旌鲜截攧展芾砟Ｊ綇娬{恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的樂觀性和制造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。但其缺點在于恰當的集權與分權不易掌握?？隙ǖ募瘷嗪涂隙ǖ姆謾嗍菦]有的，集團總部指導下的簇擁管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參加市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的樂觀性和制造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優勢，是無數企業集團追求的相對抱負模式。

（二）企業集團財務管理模式的構建

當前，就我國已經建立起現代企業制度的企業集團而言，其財務管理的問題突出的表現為：第一，統一規劃能力弱，整體資源未能有效配置。其次，集團缺乏對所屬公司業績的有效評價和監督。造成了出資人資產的大量流失等許多非理性化行為。其實導致這些問題的根本緣由在于未能建立起有效的企業集團財務管理體制。

1.影響企業集團財務管理模式挑選的因素

（1）進展戰略。集團公司采納何種財務管理模式需要依據其財務戰略而定。集團公司通常對集團核心子公司的經營活動實施高度的統一管理與控制，采納集權式財務管理模式；而對于那些非核心的成員企業，通常采取分權管理。

（2）股權結構。假如子公司是獨資經營，那么控股公司有比較大的余地采納集權式的財務管理模式，將更有利于控股公司的全盤財務調度，而假如控股公司是合資經營，考慮到合資人影響，在財務管理模式上會傾向于簇擁權限。

（3）競爭環境。市場競爭要求子公司對市場和經營環境的變化做出快速反應，要求子公司必需擁有更多的經營自主權，包括更多的財務管理決策權。

（4）集團規模。假如企業集團以一個主體企業為核心、子公司較少、互相間的生產經營關系比較密切，那么主體企業的財務工作量較大，集團會比較偏向于采納集權式財務管理模式，而當集團子公司較多，經營多元化，集團比較偏向于采取分權式財務管理。

篇二：聯想財務會計分析聯想集團有限公司

——財務報表結構性分析

姓名：張晶專業：會計學學號：11051023934年級：2022級9班

公司介紹

證券代碼：0092（港交所）公司性質：IT行業進展情況：

1、1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今日已經進展成為一家在信息產業內多元化進展的大型企業集團。2、1994年2月14日聯想股票在香港上市，聯想首次在海外亮相。3、2022年4月，聯想集團啟用集團新標識Lenovo，用Lenovo代替原有的英文標識Legend，并在全球范圍內注冊。在國內，聯想將保持使用英文+中文的標識；在海外則單獨使用英文標識。?°Lenovo?±是個混成詞，?°Le?±來自?°Legend?±。?°novo?±是一個假的拉丁語詞，從?°新的（nova）?±而來。

4、2022年12月8日，聯想集團和IBM簽署收購IBM個人電腦事業部的協議。5、2022年，聯想首次榮登全球企業500強排行榜，年收入167.88億美元。按照美國《財寶》雜志公布的最新2022年度全球企業500強排行榜，聯想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。6、2022年10月13日，國際聞名的市場討論公司IDC今天發布初步統計數據表明，聯想出貨量已經超越戴爾，成為全球第2大pC廠商。7、2022年10月11日，聯想電腦銷量居世界第一。

8、2022年1月5日，聯想宣布新的組織結構，建立兩個新的端到端業務集團：Lenovo業務集團、Think業務集團。

財務報表結構分析

1、資產負債表水平分析

通過上表我們可以發覺，聯想集團總資產規模不斷增長，說明此期間聯想集團整體運作良好，處于不斷進展壯大的階段且有繼續良性進展的趨勢。從表中數據可看出公司在經濟危機的影響下2022年企業的經營還是可以的基本保持了09年的水平，有個別項目有些許的下降，總體來說企業還是有一定規模的擴大。但是在2022年到2022年企業就得到了很大的進展，企業的各項指標都有一定幅度的增長，其中流淌資產、非流淌資產和流淌負債對總資產的影響都很大。在2022到2022年這一年里在穩步進展，有較小幅度的增長，說明企業在穩固迅速進展的基礎。

在總資產中，流淌資產占有絕大部分份額且增長幅度也較大，對總資產有較大影響；非流淌資產所占比例較小且增長變緩，對總資產的影響效果也有所削弱。這說明聯想集團資產流淌性、償債能力較強，財務風險較低，有較好的財務情況與進展前景。而其負債也有很大的增長，包括流淌負債增幅有50%左右，非流淌負債有近一倍的增長，但由于總數額遠低于總資產，所以不會產生較大問題。股東權益的增幅小于資產增幅，說明公司的債務負擔加重，財務結構的穩定性和平安性稍微降低，但整體上股東權益與資產是同步上漲的，資產規模的變動與股東權益變動可以說是相適應的。

2、資產負債表垂直分析表

從靜態方面分析：普通而言，企業流淌資產變現能力強，其資產風險較?。悍橇魈寿Y產變現能力較差，其資產風險較大。所以，流淌資產比重較大時，企業資產的流淌性強而風險小，非流淌資產比重高時，企業資產彈性較差，不利于企業靈便調度資金，風險較大。該公司流淌資產比重高達73.39%，所以該公司資產流淌性較強，資產風險較小。

從動態方面分析：資產中全部項目變動狀況均小于5%，惟獨現金及銀行結存和存貨有3%左右的變動，其他項目變動幅度均較小，說明該公司資產結構相對照較穩定

資本結構分析：

從靜態方面看，該公司2022年股東權益比重為15.86%，負債比重為84.55%，資產負債率很高，財務風險相對較大。從動態方面分析，該公司股東權益比重和負債比重都略有變動，不過變動幅度不大，均小于3%，且2022年下降趨勢略緩，表明該公司資本結構還是比較穩定的，財務實力略有下降。

3、現金流量表的水平分析

經營業務所得之現金流入凈額持續增長但是在2022年年報中下降率卻達近100%，結合資產負債表和綜合損益表的數據可以看出，同期應收賬款、銷售成本和費用均有所提升且銀行存款也有所增強，同期的資產和負債也有小幅增強，可判斷各項費用可能都來自于存款的支出和銀行貸款。同樣看投資活動之現金流入凈額和融資活動之現金流入凈額雖然近三年也是起伏不定，但三年整體來說沒有太大增減，對提高企業的償債能力沒有太大作用。受2022年經濟危機作用2022的外匯兌換率變動之影響有大幅度增長說明世界經濟正在恢復但在隨后的兩年都有大幅度下降說明企業受外匯變動的影響增大，緣由可能是海外市場帶來的影響增大。

總體來說，企業的短期償債能力很低，假如突發變動可能導致企業資金周轉不靈。由此帶來的影響巨大，企業應重視這一問題，實行補救措施。

篇三：聯想集團財務分析聯想集團財務分析

FinancialAnalysisofLenovoGroupltd.

一.背景資料

二.指標分析Ⅰ盈利能力分析

Ⅱ營運能力分析

Ⅲ償債能力分析

三.杜邦分析

四.SWOT分析及建議

一.背景資料

以上就是《聯想財務管理總結》的范文所有內容，涉及到財務管理、模式、子公司、企業集團、財務、企業、公司、集團等方面，希翼網友能有所收獲。

財務管理自我總結

以下是我為大家搜集的一篇優秀的財務管理自我總結范文，供大家參考借閱，希翼大家喜愛?!

光陰如梭，我進入中盈已經三個多月了，從一開頭對工作的不適應到現在適應了這個團體，懂得了大家假如團結合作，共同應對碰到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學到的最有價值的部分。

財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫通與企業的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，因為區分于本來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開頭的主要的工作重點。

隨著認知程度的深化及對賬務處理嫻熟程度的提高，已經完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的延續性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和記下工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份舉行了會計電算化的初始化進程，經過一段時光的數據初始化，我們都基本把握了用友財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經進入一個階段。這為可以為我們節省了時光，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階