工程資料檢查及工程資料及信息管理_第1頁(yè)
工程資料檢查及工程資料及信息管理_第2頁(yè)
工程資料檢查及工程資料及信息管理_第3頁(yè)
工程資料檢查及工程資料及信息管理_第4頁(yè)
工程資料檢查及工程資料及信息管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

翰林院施工一標(biāo)資料問(wèn)題:1、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理簽字字跡不符,總監(jiān)簽字為代簽現(xiàn)象。2、三級(jí)安全教育資料不全,缺三級(jí)教育內(nèi)容。缺三級(jí)教育安全生產(chǎn)知識(shí)考核試題。3、入場(chǎng)教育人員簽字為一人代簽。4、安全技術(shù)內(nèi)容不全,語(yǔ)句不通,錯(cuò)別字連篇。技術(shù)交底沒(méi)有針對(duì)性,內(nèi)容不切合實(shí)際。5、無(wú)基坑邊坡支護(hù)變形觀測(cè)自檢資料。6、施工日志填寫日期不全,內(nèi)容不完整。7、灌注樁驗(yàn)收檢查原始記錄簽字不全,驗(yàn)收記錄填寫數(shù)據(jù)不符合規(guī)范要求。8、特種人員操作證花名冊(cè)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所需人員不符。9、安全施工日志日期不全,內(nèi)容不全,無(wú)針對(duì)性,與實(shí)際不符。10、混凝土報(bào)審表未蓋章,井樁施工資料未蓋章。翰林院施工三標(biāo)資料問(wèn)題:1、安全備案資料不全。2、施工日志內(nèi)容不全,填寫不認(rèn)真。3、安全日志內(nèi)容不全,填寫不認(rèn)真。4、臨時(shí)用電專監(jiān)代總監(jiān)簽字。5、三級(jí)安全教育試卷為同一筆跡。6、工序工種交接檢查記錄,監(jiān)理未簽是否同意意見(jiàn)。7、監(jiān)理簽字人員與投標(biāo)人員不符。8、混凝土施工記錄與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不同步,內(nèi)容不全。翰林院施工二標(biāo)資料問(wèn)題:1、安全技術(shù)交底,項(xiàng)目經(jīng)理簽字代簽,交底內(nèi)容不全,安全技術(shù)交底無(wú)日期,簽字不全。2、三級(jí)教育無(wú)簽字,不完整,有代簽。3、應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理沒(méi)審批。4、技術(shù)交底,安全交底缺影像資料。御景院三標(biāo)段問(wèn)題:1、剛才接頭記錄單,工程名稱填錯(cuò)。2、鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表,項(xiàng)目經(jīng)理簽字有代簽。3、特種作業(yè)無(wú)花名冊(cè)。4、施工安全交底內(nèi)容不全,作業(yè)人員簽名有代簽。5、應(yīng)急方案內(nèi)容不全。6、三級(jí)教育無(wú)影像資料。7、特種作業(yè)缺少焊工操作證。御景院四標(biāo)段1、無(wú)工程概況表。2、施工日志記錄內(nèi)容不全面。3、施工方案中項(xiàng)目經(jīng)理有代簽字。4、沉降觀測(cè)記錄日期不填。5、安全技術(shù)交底無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性,安全技術(shù)交底部分無(wú)交底人簽字,交底內(nèi)容不全,無(wú)針對(duì)性。阡陌院四標(biāo)段1、班前活動(dòng)記錄表為假資料。2、安全技術(shù)交底,交底項(xiàng)目不全。3、無(wú)基坑邊坡4、特殊工種人員證件不全,缺信號(hào)工,塔吊司機(jī)。5、大體積混凝土方案無(wú)。6、缺少施工總平面布置圖和施工總進(jìn)度圖。第九部分工程資料及信息管理(一)工程資料及信息管理方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息化是監(jiān)理單位有效完成建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的基礎(chǔ)性工作。投標(biāo)人將總結(jié)多年參與國(guó)際的、國(guó)內(nèi)大型工程建設(shè)監(jiān)理資料及信息管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合對(duì)蘇州文化藝術(shù)中心建設(shè)中的資料及信息管理需求的深入分析,精心策劃準(zhǔn)備資料及信息管理工作,為建設(shè)監(jiān)理、為建設(shè)單位的建設(shè)管理提供有力的保證。1、資料及信息管理的方針有效覆蓋、資源共享、綜合利用、高效安全。2、資料及信息管理原則1)資料管理及時(shí)、正確、有效,以規(guī)范化的管理避免人為失誤、提高工作效率和實(shí)現(xiàn)管理增值。2)信息管理先進(jìn)性在保證開(kāi)放性和實(shí)用性原則的基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)組合,結(jié)合交換無(wú)線網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)、幀中繼等各種技術(shù),發(fā)揮最佳的集成效果。3)信息系統(tǒng)的靈活性及適度開(kāi)放遵循國(guó)際工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn),參照網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),支持各種標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、傳輸方式及傳輸接口,充分考慮未來(lái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的情況,以保證系統(tǒng)有較長(zhǎng)的生命周期。網(wǎng)絡(luò)寬帶的靈活性、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的靈活性以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的可增刪性等。4)提高可靠性及安全性系統(tǒng)備份與網(wǎng)絡(luò)冗余連接。使網(wǎng)絡(luò)有較好的容錯(cuò)能力,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可靠的工作,以確保系統(tǒng)的可靠與穩(wěn)定運(yùn)行。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí),采用多級(jí)安全防范措施,包括路由器過(guò)濾、防火墻隔離、加密傳輸?shù)榷喾N方法組合防護(hù)。最大程度地保護(hù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。5)加強(qiáng)信息系統(tǒng)可管理性通過(guò)網(wǎng)管系統(tǒng),及時(shí)方便的了解網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)故障并迅速排除,以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常、高效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)多協(xié)議支持與多服務(wù)支持。3、工程資料及信息管理目標(biāo)和特點(diǎn)1)有效應(yīng)用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),滿足管理的深度及廣度與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位項(xiàng)共同建立工程專用的功能完善的高速局域網(wǎng),采用半開(kāi)放系統(tǒng)使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、分承包單位可通過(guò)專線或VPN連接本企業(yè)及局域網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)的有效覆蓋、資源共享,保證及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞、處理、貯存工程建設(shè)信息。2)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的信息處理為保證網(wǎng)絡(luò)信息暢通,應(yīng)對(duì)外建一個(gè)強(qiáng)大的信息門戶,投標(biāo)人建議采用工作流的方式,完成各種信息的傳遞和審批,該門戶通過(guò)個(gè)性化的界面,根據(jù)授權(quán),為登陸網(wǎng)站的用戶提供及時(shí)、詳盡的數(shù)據(jù)和資料。在內(nèi)部建立一個(gè)功能強(qiáng)大的信息支撐平臺(tái),由該平臺(tái)完成不同單位、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的傳遞和整合,最終存入公共數(shù)據(jù)庫(kù)供全體用戶共享。3)可靠的安全保障保證網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運(yùn)行是信息管理的重中之重。選擇成熟的軟件技術(shù)和硬件設(shè)備是重要的基礎(chǔ),管理體系及可靠的信息備份是必備的條件。4)靈活實(shí)用的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和應(yīng)用軟件系統(tǒng),兼容來(lái)自土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋工程、舞臺(tái)設(shè)備安裝、裝飾裝修,以及相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工等眾多行業(yè)的應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行有效控制。與此同時(shí),為虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(VR)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、CAD三維建模技術(shù)等最新技術(shù)在工程的應(yīng)用提供平臺(tái)。(二)投標(biāo)人對(duì)資料及信息管理需求的預(yù)測(cè)1、進(jìn)度控制信息管理的主要內(nèi)容1)承包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃、日?qǐng)?bào)或周報(bào)統(tǒng)計(jì),匯總成月報(bào)。數(shù)據(jù)保存在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中,方便查詢。工程進(jìn)度信息主要包括工程年、季、月、周、日完成情況、形象進(jìn)度等。2)系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心,實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的制訂與控制。3)編制工程進(jìn)度總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。支持網(wǎng)絡(luò)—子網(wǎng)絡(luò)和WBS(WorkBreakdownSystem“項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)”)兩種工作方式,并且建立里程碑,在WBS節(jié)點(diǎn)上分配的資源自動(dòng)導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)工作分解任務(wù),接受承包商上傳的任務(wù)完成情況,并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總,做出與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)所采集的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,實(shí)時(shí)地為工程項(xiàng)目管理者提供工程情況的評(píng)價(jià)依據(jù)。4)與工程預(yù)算及資金使用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等情況。5)對(duì)專業(yè)分承包商進(jìn)度信息化控制。6)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接收由承包單位網(wǎng)絡(luò)圖上資源配置計(jì)劃,根據(jù)對(duì)實(shí)際資源投入情況的統(tǒng)計(jì),預(yù)測(cè)進(jìn)度。包括設(shè)備計(jì)劃的編制和審核,設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的記錄等。7)根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,形成工程用設(shè)備清單、表格形式的主要材料采購(gòu)計(jì)劃、表格形式的工程用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等。2、造價(jià)控制信息管理的主要內(nèi)容通過(guò)編制資金計(jì)劃,總包—分包—材料設(shè)備及工程其它費(fèi)用的計(jì)劃分解,確定總目標(biāo)及分目標(biāo),并通過(guò)月完成工程量、變更洽商、索賠統(tǒng)計(jì)等及時(shí)對(duì)工程成本、進(jìn)度進(jìn)行分析,形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,用來(lái)指導(dǎo)成本控制體系的運(yùn)行。造價(jià)控制電子信息化,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息反饋的及時(shí)性和真實(shí)性。3、質(zhì)量控制信息管理的主要內(nèi)容質(zhì)量控制信息化要點(diǎn)及時(shí)采集質(zhì)量信息,并用計(jì)算機(jī)匯總自動(dòng)形成數(shù)據(jù)庫(kù),以曲線、圖表等簡(jiǎn)明直觀地反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及控制效果。如關(guān)鍵工序旁站記錄,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)匯總后自動(dòng)形成工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表,并可形成資源共享。4、資料管理信息化的主要內(nèi)容工程建設(shè)過(guò)程中將產(chǎn)生大量的工程資料,在本工程的施工監(jiān)理過(guò)程中,尤其是過(guò)程資料眾多繁雜,而所有的資料又與時(shí)間和編號(hào)緊密相關(guān)。這些資料應(yīng)以一定的辦法歸檔案建檔,滿足《建筑工程施工資料管理規(guī)程》、監(jiān)理規(guī)定、ISO9001及檔案館的要求和規(guī)定,在工程建設(shè)過(guò)程中要做到資料管理的可追溯性、創(chuàng)過(guò)程精品,僅依靠傳統(tǒng)的資料整理已難以達(dá)到上述要求的高度。投標(biāo)人建議采用資料信息化管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)資料的電子化的綜合管理,實(shí)現(xiàn)快捷的“傻瓜式”錄入、歸整的存檔、方便的查詢、簡(jiǎn)潔的報(bào)表輸出。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位的指令管理信息化,能有效克服工程中圖紙數(shù)量多、變更頻繁、版本變化快帶來(lái)的管理難點(diǎn),對(duì)圖紙進(jìn)行有效管理,從而保證按照最新正確圖紙進(jìn)行施工。對(duì)圖紙建立電子版圖紙檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù),建立圖紙清單,進(jìn)行版本管理,按照權(quán)限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對(duì)照和搜索等功能,確保投標(biāo)人可以及時(shí)、準(zhǔn)確地得到所需的圖紙。5、安全控制信息管理的主要內(nèi)容安全管理信息化主要實(shí)現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護(hù),主要包括安全措施(方案)、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故及處理、傷亡事故、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等功能。6、合同信息管理的主要內(nèi)容對(duì)合同文件信息化管理,包括合同文件資料及合同的執(zhí)行情況信息的動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)對(duì)承包合同、材料采購(gòu)合同等進(jìn)行查詢、追蹤,以考察合同的執(zhí)行情況,最終做到合同的建檔、歸檔以及合同分類,變更等的全面管理。項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)除滿足日常管理工作的需要外,還要提供相應(yīng)的制作、查詢、合同監(jiān)控、沖突檢查等功能,使用戶可以隨時(shí)掌握合同執(zhí)行情況。7、信息模塊之間的有效連接和共享(三)信息管理的措施及手段1、應(yīng)用建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工程資料工作復(fù)雜、嚴(yán)格,不能依靠傳統(tǒng)的收發(fā)文—人工檔案管理模式。投標(biāo)人在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,將采用先進(jìn)的監(jiān)理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息的采集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用,為各層次管理人員提供信息,作為項(xiàng)目管理規(guī)劃、決策、實(shí)施、控制與應(yīng)用,為各層次管理人員提供信息,作為項(xiàng)目管理規(guī)劃、決策、實(shí)施、控制和檢查的依據(jù),從而保證工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施和對(duì)工程目標(biāo)的有效控制。監(jiān)理信息子系統(tǒng)按照建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)、三管理(合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息)、一協(xié)調(diào)(為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù))。工程建設(shè)管理的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等高新技術(shù)集成處理信息,是用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程技術(shù)、管理及施工方式進(jìn)行改造與提升,使其更加科學(xué)、合理,從而提高效率、降低成本,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理流程的優(yōu)化,促使建設(shè)管理理念和手段的革新。以監(jiān)理信息系統(tǒng)及各單位信息系統(tǒng)為支撐,投標(biāo)人建議并將協(xié)助建設(shè)單位建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng),圍繞著參與建設(shè)單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論