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廣州開發(fā)區(qū)保稅業(yè)務管理局廣州開發(fā)區(qū)特殊監(jiān)管區(qū)域管理效勞平臺采購工程啟動會議一二三四會議議程介紹與會領(lǐng)導、參與單位發(fā)言人：承建單位匯報工程施工組織方案和方案發(fā)言人：監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理工作內(nèi)容和工程管理要求發(fā)言人：建設(shè)單位領(lǐng)導發(fā)言發(fā)言人：一與會領(lǐng)導及參與單位建設(shè)單位：承建單位：監(jiān)理單位：……工程施工組織方案和方案二工程實施組織方案對內(nèi)：成立工程籌建工作組，任命工程經(jīng)理、制定工程章程、工程實施方案和方案。項目總負責人項目經(jīng)理業(yè)務需求組（5人）系統(tǒng)研發(fā)組（15人）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組（5人）技術(shù)管理組（5人）質(zhì)量管理組（3人）對外：成立工程聯(lián)合工作組，明確工程總負責人，指定政府部門和企業(yè)的業(yè)務、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)負責人，定期召開工程會議。開發(fā)區(qū)保稅業(yè)務管理局黃埔海關(guān)黃埔出入境檢驗檢疫局廣東省出入境檢驗檢疫局跨境通工程施工工作方案三工程實施進度情況〔截至本周〕四9月28日，完成工程合同簽訂。10月21日，根本完成需求調(diào)研，修訂《工程需求說明書》。10月21日，已確定電信為云效勞供給商。系統(tǒng)框架和數(shù)據(jù)庫設(shè)計：任務完成率主框架原型設(shè)計70%權(quán)限管理子系統(tǒng)原型設(shè)計80%報表原型設(shè)計100%數(shù)據(jù)庫設(shè)計40%平臺對企業(yè)接口XML報文的設(shè)計20%工程實施進度情況〔截至本周〕四5.10月15日，黃埔海關(guān)和檢驗檢疫的測試通道搭建成功；6.10月13日，擬定《管理委員會章程》，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)利；10月13日，已確定電信為云效勞供給商；完成UI界面設(shè)計，提供兩套方案供業(yè)主選擇。門戶方案一門戶方案二管委會組織結(jié)構(gòu)五牽頭組織：開發(fā)區(qū)管理局黃埔海關(guān)省檢驗檢疫局黃埔檢驗檢疫局海格通信跨境通主要負責人陳雷李輝曹向民胡夢琪黎春雷總負責人：隋影

管理委員會設(shè)主任1名、副主任2名、執(zhí)行秘書長1名、委員10名。其中：主任：廣州開發(fā)區(qū)保稅業(yè)務管理局：隋影副主任：廣州開發(fā)區(qū)保稅業(yè)務管理局：沈航

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