項目管理人員獎懲制度(一)、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體問題提供交流平臺。1.會議召開時間及地點：①周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開;②專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。2.會議參加人員：要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。3.會議缺勤、遲到、早退、請假制度：①要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。②參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至建設、監理單位(格式詳見附表)。③如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以200元處罰并向總包單位通報;其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。④遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4.會議期間秩序制度①要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。②會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打電話;如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。③會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。④如有違反會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款。5.會議準備制度①參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。②每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監理單位。③如有會議計劃未按時上報的現象發生，每次處以100元罰款。(二)、安全制度：安全管理是整個現場正常運行的保障，要求現場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。1.要求在場作業人員必須佩帶安全帽。①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。②安全檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以50元每人/每次罰款。2.高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。②安全檢查時如發現不戴安全帶的現象發生，處以50元每人/每次罰款。3.要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業人員作業安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設、監理單位申報驗收的，建設、監理單位將不予以驗收。①如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，每發現一次予以1000元處罰;②如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。4.要求安全負責人參加每周現場安全專項檢查，并負責記錄發現的安全隱患，及時解決安全隱患。①安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全負責人;②對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。5.要求每日派人清掃衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生。①經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200元處罰②責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的對安全負責人處以100元處罰。6.模板支撐系統搭設必須按方案施工。①如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，建設、監理單位將不予以驗收。②如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生每次對安全負責人處以300元處罰。7.要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。①存在外腳手架、安全平網、立網搭設不及時的，每次發現予以總包單位1000元處罰。②存在外腳手架、安全平網、立網搭設不規范的，每次發現予以安全員200元處罰。8.要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。①發現無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。②發現無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責人員。9.要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業范圍內設置防砸防護。①發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以500元罰款。②發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現對安全負責人處以200元罰款。10.要求安全員、特種作業人員全部持證上崗。①發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場，通報總包單位。②發現無證人員進行特種作業的對安全負責人處以500元/次的處罰。③安全負責人必須持證上崗。11.要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設備等相關須安全旁站的部位必須進行安全現場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。3.每月評比出質量、進度、安全、資料優秀樓號，經建設、監理、總包批準后予以300元獎勵。上述制度執行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確?，F場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設、監理單位說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交;甲方直接分包(與總包單位無合同關系的)單位出現的罰款金額、獎勵金額由公司負責人遞交。#2樓回目錄項目經理獎懲辦法

項目管理人員獎懲制度|2015-09-0218:48為更好地搞好工程質量，提高公司在行業中的地位，達到業主，公司，項目經理共建的目的，結合公司的各項規章制度及各類標準，特制定本獎懲辦法，具體如下：

一.獎勵

1.在合同規定的時間內提前3天以上保質保量完成工程量(含增加和減少的工程量)又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100元。

2.由于項目經理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區范圍內自己產生聯性業務3個以上(含3個,與業務人員無關的)每個工地每個工地按照業務提成除外，累計獎勵500元。

3.項目經理在一年度中所建工地未被罰款的，年終獎勵1000元。4.如有客戶投訴某個項目經理，不通過公司能直接迅速解決業主問題，并使業主滿意順利收到尾款獎勵100元。二．懲罰

1.合同規定時間逾期完成工程量（含增加和減少工程量）每個工地處罰款50元（特殊情況除外）。

2.每個工地業主投訴3次以上者，除承擔返工費用，且每個工地處罰100元（情況惡劣者另計處罰）。

3.每個工地配備滅火器，如未配備，每檢查到一次20元處罰

4.每個工地質量返工二次以上者（含2次）公司給予100元處罰，并承擔相應的損失。

5.工程不按規范或圖紙施工的（業主確定除外），每次檢查到一次100元處罰（圖紙與規范或使用要求不想符合部分以規范和使用要求為準。

6．管理混亂，施工現場出現臟亂差的情況，作業員不穿工作服，每次檢查到一次50元處罰。

7.項目經理與甲方約定時間見面必須準時到達，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當必須向當事人訴明所處情況）。

8.項目經理的電話要隨時保持暢通，公司或業主及甲方代表有事聯系項目經理，不得故意關機或不接聽電話，經查實每天超過3個（含3個）者罰款50元。9.項目經理或所屬工人不得與業主甲方代表發生矛盾，每有一次無條件罰款50元，性質惡劣，甲方要求公司更換項目經理，所產生的損失由項目經理承擔，若此業務被中斷所產生的損失由項目經理自負，扣除全部質量保證金，并取消此項目經理與公司的合作。10．項目經理在施工過程中產生的安全事故自行負責，給公司造成信譽差者罰款500-2000元/次。

11.在公司分配工地區域范圍內不得私接業務或以公司名義承包業務，如發現停止項目經理在公司的一切業務，扣除全部押金，并給予3000元罰款。

12.嚴守公司機密，項目經理不能給業主與其他人說本工程是轉包行為如有泄密者重處1000元（項目經理進場時必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理項目經理）。

13.在施工中項目經理若想退出場的，該工程前期說產生的一切費用由項目經理自行承擔。

14．工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發現一次者處罰50元，同時不能在工地上吸煙。

15.項目經理每天給監理打電話保持聯系報告施工工地上是否有人等情況，若監理知道某一處工地無人，項目經理又無報告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監理和業主，若不通知處罰20元/次）。

16.公司管理人員到到現場指出糾正缺點或工地上的錯誤，施工人員和項目經理必須服從監理指揮，更不能歪曲事實，違者處罰20元。

17.在水電驗收階段和防水驗收階段一定要用規范性的驗收，如有違者處罰50-100元。

18.未經業主同意，任何人不得亂賣、亂拿業主的東西，若發現一次，在業主要求賠償外公司罰款項目經理500-1000元（自己買的材料，必須告知業主再拿走）

19.切實做好業主和自己的成品保護，如有損壞叫賠以外，給與項目經理處罰以為所造成的后果自負，給公司造成嚴重性影響的嚴懲不怠。

20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對公司人員進行打擊報復的，公司有權扣除該項目經理的一切押金，除進行給予處罰外直接諸訴法律注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網站內搜索：項目管理人員獎懲制度看了該文章的人還看了：三資管理工作人員職責

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