面對市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的形勢，我國企業(yè)開始思考如何完善運(yùn)營發(fā)展模式，具體表現(xiàn)有制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、采取內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這些都能夠幫助企業(yè)面對市場變化趨勢，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，能否有效融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理要素，直接關(guān)系到了運(yùn)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，可見企業(yè)依然需要完善工作模式，提高競爭發(fā)展實(shí)力。一、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用分析（一）企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用價(jià)值在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略決勝階段，企業(yè)戰(zhàn)略代表了管理層的決策方向，如果決策方向出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)損失會(huì)隨著執(zhí)行力度的增加而增加，可見只有保持正確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢及能力。具體來講，通過企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效整合運(yùn)營發(fā)展要素和能力，從而提高企業(yè)業(yè)績，當(dāng)業(yè)績高于競爭企業(yè)時(shí)，自然能夠獲得更高的市場占有份額；同時(shí)還能夠確保企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要素及能力的價(jià)值型、無可替代性，使其無法被競爭企業(yè)模仿和超越，從而持續(xù)享有競爭優(yōu)勢。通過企業(yè)戰(zhàn)略能夠明確市場定位、資源儲備、產(chǎn)品定位，這些都是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上選擇競爭手段、確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營管理，順應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化。（二）企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略可以分為如下三種。第一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方式來降低產(chǎn)品售價(jià)，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競爭優(yōu)勢。第二，差異化戰(zhàn)略，通過為客戶提供個(gè)性化、差異化產(chǎn)品及服務(wù)的方式，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品個(gè)性化方面的競爭優(yōu)勢。第三，集中戰(zhàn)略，通過滿足某一特定消費(fèi)者群體消費(fèi)需求的方式，將產(chǎn)品銷售及服務(wù)集中到某一區(qū)域市場，從而提高企業(yè)在某一區(qū)域的競爭優(yōu)勢及市場地位。例如，萬寶路最開始專門生產(chǎn)女士香煙，李?yuàn)W·貝納通過營銷策劃將產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)變?yōu)榇肢E的西部牛仔形象，并且提出了“有男子漢的地方就有萬寶路”的營銷口號，在客戶群體發(fā)生變化后，萬寶路香煙很快實(shí)現(xiàn)了暢銷；這一案例應(yīng)用的便是集中戰(zhàn)略，從而做到了在不更改產(chǎn)品和技術(shù)的情況下改善營銷模式。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用分析（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用價(jià)值財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到了企業(yè)競爭優(yōu)勢和能力，可見制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、完善財(cái)務(wù)管理的重要性。每個(gè)企業(yè)都有既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是為了完成特定目標(biāo)而應(yīng)用的行動(dòng)方針及路線，涉及了所需資源、管理要素等。并不是所有的企業(yè)戰(zhàn)略都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有具備財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略才能夠被歸為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素，包括了一個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)、撤資決策、融資操作、用資決策、現(xiàn)金流管理、負(fù)債管理、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，只有保持與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠持續(xù)提高競爭優(yōu)勢。（二）采取戰(zhàn)略類型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為如下三種級別。第一，企業(yè)戰(zhàn)略級別，主要包括廣義事務(wù)，例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事哪種業(yè)務(wù)、選擇參與企業(yè)方法、選擇進(jìn)入市場方法等。第二，商業(yè)戰(zhàn)略級別，主要包括具象事務(wù)，例如，企業(yè)如何參與市場競爭、確定每個(gè)運(yùn)營領(lǐng)域投入的資源和資金、資本投資決策、資本項(xiàng)目融資等。第三，經(jīng)營戰(zhàn)略級別，主要包括各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如，不同部門在財(cái)務(wù)管理中的工作業(yè)務(wù)、各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（三）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為相輔相成、相互包含的關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理同時(shí)屬于企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。例如，在資金鏈管理方面，企業(yè)決定是否選擇舉債、評估債務(wù)償還是否存在問題，不能單單從資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資產(chǎn)負(fù)債率等能夠反應(yīng)資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模的指標(biāo)來判斷，而是需要同時(shí)考慮資產(chǎn)增值能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度等能夠反應(yīng)整體運(yùn)營發(fā)展效果及盈利能力的指標(biāo)，從而計(jì)算企業(yè)在一定還債期內(nèi)能夠回收的、用來還債的資金數(shù)額。在資金價(jià)值鏈分析方面，一個(gè)企業(yè)的資金價(jià)值鏈包括主要活動(dòng)和相關(guān)輔助活動(dòng)，主要活動(dòng)有材料供應(yīng)、經(jīng)營管理、市場銷售、后勤保障、售后服務(wù)等，輔助活動(dòng)有科研開發(fā)、人力資源管理、材料采購等，通過資金價(jià)值鏈將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略連接起來，從而提高競爭優(yōu)勢。三、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理分析（一）內(nèi)部控制概念內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)活動(dòng)，可以分為如下五個(gè)部分：環(huán)境控制，通過營造良好工作環(huán)境的方式，來提高員工的工作積極性和自控主動(dòng)性，充分發(fā)揮其他控制要素的管理作用，為各項(xiàng)內(nèi)部控制措施的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)評估，目的是做到對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)估，為后續(xù)內(nèi)部控制措施落實(shí)提供依據(jù)；控制活動(dòng)，通過具體的內(nèi)部控制措施踐行企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將內(nèi)部控制方法具象化；信息溝通，各個(gè)部門之間就內(nèi)部控制數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，共同實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制再控制，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制措施能夠落實(shí)到位。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理概念企業(yè)在踐行企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，在開展財(cái)務(wù)管理工作、落實(shí)內(nèi)部控制措施時(shí)，受到各種因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理指的是針對這些風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)落實(shí)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。與內(nèi)部控制相比，風(fēng)險(xiǎn)管理的層次更高，需要董事會(huì)及管理層制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，合理規(guī)避可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素和外部因素，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對各種問題的細(xì)化處理，從而有效解決企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展及財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。（三）企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系1．目標(biāo)一致性企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，都是為了確保企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展，避免企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高運(yùn)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，可見四者的實(shí)施目標(biāo)具有高度的一致性。具體來講，企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)可以歸結(jié)如下：形成科學(xué)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，為內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供指導(dǎo)；構(gòu)建能夠滿足現(xiàn)代管理需求的組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供人力資源。內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的開展目標(biāo)可以歸結(jié)如下：實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施隱患；確保會(huì)計(jì)行為的規(guī)范程度、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)程度，同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供財(cái)務(wù)保障。2．相輔相成、相互包含企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是開展內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理是踐行企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方式，可見四者之間為相輔相成、相互包含的關(guān)系。具體來講，只有確保企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性，才能夠?yàn)閮?nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理提供規(guī)章制度和參考標(biāo)準(zhǔn)，從而支撐企業(yè)其他運(yùn)營發(fā)展要素的運(yùn)用；如果戰(zhàn)略不夠清晰明確，或者存在方向性問題，必然會(huì)將后續(xù)控制管理工作效果。只有做好內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠完成企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)管理措施的具象化，使得戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮；如果控制管理工作未能獲得理想效果，則會(huì)對整體戰(zhàn)略實(shí)施造成阻礙，同時(shí)會(huì)對企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生不利影響。（四）企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的融合策略1．建設(shè)內(nèi)部控制環(huán)境內(nèi)部控制環(huán)境決定了戰(zhàn)略落實(shí)效果和工作開展成果，可見企業(yè)需要積極建設(shè)內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化管理層和基層員工對企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的了解程度，形成內(nèi)部控制理念和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，打破對現(xiàn)代化企業(yè)管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，意識到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理需要從會(huì)計(jì)層面擴(kuò)展到整體企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)更高層次的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)需要強(qiáng)化管理層和基層員工對先進(jìn)控制管理意識的落實(shí)能力，使得企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠充分貫徹到業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、職能管理工作中；管理層還需要發(fā)揮模范帶頭作用，積極參與控制管理規(guī)章制度制定、控制管理意識培訓(xùn)等工作中。最后，企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門及各個(gè)工作崗位的職責(zé)，同時(shí)通過相互牽制、相互監(jiān)督的方式來降低舞弊行為出現(xiàn)概率，為各項(xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)及各項(xiàng)控制管理工作的開展提供良好環(huán)境。2．完善控制管理體系完善的控制管理體系能夠?yàn)楦黜?xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)及各項(xiàng)控制管理工作的開展提供制度保障。首先，企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施和管理過程中的問題及風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)評估奠定基礎(chǔ)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略實(shí)施外部因素和內(nèi)部因素的分析，總結(jié)其中的利與弊，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系，針對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中得到的問題和風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而總結(jié)各種風(fēng)險(xiǎn)的種類及影響，針對不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同預(yù)防措施，同時(shí)強(qiáng)化對重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防管理。最后，企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)體系，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是采取內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理措施的最終環(huán)節(jié)，主要方式有降低風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)針對不同風(fēng)險(xiǎn)問題采取相應(yīng)的解決方案，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，最大限度確保企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。3．加大控制管理力度各項(xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)及各項(xiàng)控制管理工作的開展需要多方共同完善，只有確保控制管理力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)部門共同整合工作效果。首先，企業(yè)需要實(shí)施授權(quán)管理模式，為最高管理層、中級管理層開展管理工作提供依據(jù)，按照經(jīng)營活動(dòng)、設(shè)計(jì)金額等因素明確各個(gè)管理人員的授權(quán)管理范圍，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)重疊、責(zé)任真空、權(quán)責(zé)模糊等情況。其次，企業(yè)需要做好預(yù)算管理工作，以此來確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，通過科學(xué)的預(yù)算管理控制各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，提高資金應(yīng)用率和運(yùn)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度約束財(cái)務(wù)管理行為，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為的合法性和合規(guī)性，保障企業(yè)資金的安全；同時(shí)保持會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保管理層能夠通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)了解財(cái)務(wù)管理情況及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，以此來對各項(xiàng)戰(zhàn)略及各項(xiàng)工作做出針對性調(diào)整。4．構(gòu)建信息溝通機(jī)制信息溝通效果直接關(guān)系到了各項(xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)及各項(xiàng)控制管理工作的開展效果。首先，企業(yè)需要保持對信息溝通的足夠重視，確保有利于企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)的信息能夠及時(shí)傳遞，從而獲取企業(yè)價(jià)值有利信息，并且在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、從上到下的信息溝通機(jī)制。其次，企業(yè)需要為各個(gè)部門提供信息溝通平臺，這是因?yàn)椴煌块T的工作職能不同，管理人員和基層員工的工作性質(zhì)不同，對于技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場等信息的掌握和應(yīng)用程度不同，只有確保信息在各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間的有效傳遞，才能夠充分應(yīng)用各方管理信息，從而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略存在的問題，抓住當(dāng)前工作存在的機(jī)遇。最后，企業(yè)需要構(gòu)建開放性的信息傳輸渠道，確保管理結(jié)構(gòu)能夠充分理解并應(yīng)用傳遞信息，給予管理層和基層員工足夠的信任，積極吸取員工的合理建議，提高員工的參與感和集體榮譽(yù)感。5．采取監(jiān)督管理策略為了確保各項(xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)到位、各項(xiàng)控制管理工作的順利開展，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理策略。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督管理，現(xiàn)代企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，不同風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失不同，需要監(jiān)管人員有一定的側(cè)重點(diǎn)，提高對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督管理的重視程度，并且設(shè)置專門的監(jiān)督管理控制點(diǎn)。其次，企業(yè)需要構(gòu)建專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)完成對各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，形成對各個(gè)部門和各位工作人員的有效約束，確保每位管理人員和基層員